李蕙

在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何增強職工對企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感，引導(dǎo)職工把公事當(dāng)作私事來做，使職工把企業(yè)當(dāng)作家來對待，是國有企業(yè)一直探索和實踐的課題。筆者結(jié)合日常工作實際，認(rèn)為在當(dāng)前形勢下國有企業(yè)要厚植家文化，倡導(dǎo)全員樹牢命運共同體意識，可從創(chuàng)建安全之家、健康之家、富裕之家、溫馨之家四個維度入手，全力打造家文化，時刻讓職工感受到家的氛圍和家的溫暖，進(jìn)而與企業(yè)同呼吸、共命運，共同推動國有企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。

呵護(hù)職工生命健康，打造職工安康之家。無論任何國有企業(yè)都要把職工生命健康權(quán)作為根本權(quán)益去維護(hù)、去保障，如果職工生命健康權(quán)沒有保障，企業(yè)發(fā)展就是無源之水無本之木。作為國有企業(yè)，應(yīng)該加強安措資金投入，加快自動化、智能化建設(shè)，優(yōu)化職工工作和作業(yè)環(huán)境，提高職工工作場所的安全系數(shù)，同時要加強職業(yè)安全和職業(yè)衛(wèi)生健康體系建設(shè)，定期組織職工安全知識培訓(xùn)和職業(yè)衛(wèi)生健康培訓(xùn)，常態(tài)化組織健康體檢和健康講座，引導(dǎo)職工樹牢安全和健康意識，維護(hù)職工安全健康權(quán)益。要注重從衣食住行上給予關(guān)懷，應(yīng)給職工開通職工通勤班車，加強食品品種和營養(yǎng)管理，優(yōu)化工作和住宿環(huán)境，切實為職工打造安全、健康、舒適之家。

健全報酬與勞動效率同步增長機制，打造職工富裕之家。

經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，只有讓職工有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)保障，職工才能安心扎根企業(yè)、才能在企業(yè)奮斗、奉獻(xiàn)。國有企業(yè)應(yīng)該一方面加強技術(shù)革新和管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量，保持企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長，為職工收入增長奠定堅實基礎(chǔ)；另一方面要完善薪酬增長機制，健全職工收入與勞動生產(chǎn)率同步增長機制，使得職工收入根據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益“水漲船高”，進(jìn)一步調(diào)動職工勞動的積極性，進(jìn)而從根本上保證職工的經(jīng)濟(jì)利益，守住職工發(fā)家致富的根源。要健全職工福利保障機制，圍繞職工技能增長、養(yǎng)老醫(yī)療等，可完善職稱津貼、技能等級津貼、勞動保險、補充醫(yī)療、企業(yè)年金繳納等制度，讓企業(yè)進(jìn)一步感受到對職工的關(guān)愛和關(guān)懷，進(jìn)而成為企業(yè)發(fā)展的最大受益者。

加強職工人文關(guān)懷，打造職工溫馨和諧之家。國有企業(yè)要突出人本文化建設(shè)，突出人文關(guān)懷，從多渠道、全方位給予職工人文關(guān)懷，切實讓職工身處家的環(huán)境、感受家的溫暖，使其時刻對企業(yè)感恩、與同事團(tuán)結(jié)、對工作認(rèn)真，切實以溫馨和諧的氛圍推動家文化建設(shè)走深走實。筆者認(rèn)為，應(yīng)該加強學(xué)習(xí)環(huán)境建設(shè)，為職工搭建成長成才的平臺，使其在企業(yè)獲得技能增長、職場成長的機會，進(jìn)而人盡其才、才盡其用。要加強人文環(huán)境建設(shè)，以婦女節(jié)、青年節(jié)、黨建節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)慶日為契機，組織系列主題新穎、內(nèi)容豐富、多姿多彩的文體活動，深入開展走訪慰問、結(jié)對幫扶、合理化建議及文體活動，在企業(yè)與職工、企業(yè)與社會之間畫出最大同心圓，營造全員團(tuán)結(jié)和諧的內(nèi)部氛圍。要加強談心談話機制建設(shè)，努力做到“五必談”，做到職工思想波動必談、職工受到批評必談、職工工作變動必談、新職工入職必談、職工進(jìn)步緩慢必談，及時了解職工思想動態(tài)，傾聽職工心聲，發(fā)現(xiàn)問題就地疏導(dǎo)、化解矛盾。不斷改善職工工作和生活條件，解決職工的后顧之憂。