張登勇

（廣東省茂名農(nóng)墾集團(tuán)有限公司財(cái)務(wù)部 廣東茂名 525000）

一、引言

并購(gòu)是指一個(gè)企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的兼并收購(gòu)活動(dòng)，以獲得對(duì)其他企業(yè)的所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)或管理權(quán)，通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)可以使企業(yè)規(guī)模得到有效擴(kuò)張，同時(shí)也能對(duì)并購(gòu)所獲得的資本進(jìn)行有效管理，提升資本的配置效益。跨國(guó)并購(gòu)是國(guó)際間、跨區(qū)域并購(gòu)行為，比一般意義上的企業(yè)并購(gòu)活動(dòng)具有更高的復(fù)雜性，相應(yīng)跨國(guó)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)也更高。近年來(lái)我國(guó)企業(yè)跨國(guó)并購(gòu)的事件愈來(lái)愈多，為強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)國(guó)際影響力、爭(zhēng)取更大的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益、提升國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)辟了新的渠道。然而，在跨國(guó)并購(gòu)開(kāi)展的同時(shí)，跨國(guó)并購(gòu)期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不容忽視，亟需企業(yè)樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，能夠通過(guò)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制做好各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和預(yù)防。本文基于跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征、類(lèi)型及成因的分析，簡(jiǎn)單結(jié)合海爾并購(gòu)案例探討企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何辨析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提出了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的普適性措施，以幫助我國(guó)企業(yè)有效規(guī)避并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的描述。從狹義角度看，并購(gòu)期間的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要取決于并購(gòu)方是否具備足夠的償債能力，從廣義角度看，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)之內(nèi)，企業(yè)所處的外部環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境都有可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)大化，造成企業(yè)在并購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失、資金鏈緊張、業(yè)績(jī)下滑、低效管理等一系列問(wèn)題。因此，跨國(guó)并購(gòu)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于綜合性風(fēng)險(xiǎn)，而且會(huì)貫穿于跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)的始末，從跨國(guó)并購(gòu)的前期準(zhǔn)備活動(dòng)到完成并購(gòu)并進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)、管理整合的全過(guò)程，都會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征。第一，全面性?？鐕?guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)特點(diǎn)使其必然會(huì)涉及并購(gòu)雙方的各個(gè)方面，因此，跨國(guó)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于典型的綜合性風(fēng)險(xiǎn)。第二，全程性?？鐕?guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿于跨國(guó)并購(gòu)的整個(gè)流程，因而跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全程性特點(diǎn)，需要并購(gòu)雙方做好預(yù)防、控制和反饋。第三，復(fù)雜性，跨國(guó)并購(gòu)涉及不同國(guó)家、不同地區(qū)，這也使兩國(guó)的經(jīng)濟(jì)因素、政治因素和文化因素容易成為跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要影響因素。第四，不確定性，跨國(guó)并購(gòu)容易受到國(guó)際關(guān)系和形勢(shì)的影響，因此，跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不確定性較強(qiáng)。

三、跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容及其成因

（一）價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

1.價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。價(jià)值評(píng)估是指并購(gòu)方應(yīng)用會(huì)計(jì)核算理論、會(huì)計(jì)工具評(píng)估目標(biāo)企業(yè)的整體價(jià)值。企業(yè)價(jià)值評(píng)估將目標(biāo)企業(yè)視作一個(gè)整體，對(duì)其內(nèi)部的固定資產(chǎn)、股權(quán)價(jià)值、人力資源、核心技術(shù)、生產(chǎn)潛能等要素進(jìn)行評(píng)估，同時(shí)評(píng)估其在未來(lái)發(fā)展中可能獲得的收益。如果價(jià)值評(píng)估出現(xiàn)失誤，就有可能導(dǎo)致并購(gòu)方或者目標(biāo)企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。價(jià)值評(píng)估主要依據(jù)目標(biāo)企業(yè)提供的財(cái)務(wù)報(bào)表及相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，如果目標(biāo)企業(yè)無(wú)法提供完整、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，或者修改報(bào)表數(shù)據(jù)，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)方出現(xiàn)明顯的價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)。

2.價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的成因。評(píng)估方法不合適、信息不對(duì)稱(chēng)是導(dǎo)致價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的主要原因。任何評(píng)估方法都有其優(yōu)勢(shì)以及局限性，如果單純采取一種評(píng)估方法，則必然導(dǎo)致評(píng)估結(jié)果不準(zhǔn)，同時(shí)，兩國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)政策的差異也決定了必須綜合采取不同的評(píng)估方法，因此，選擇合適的、多樣性的評(píng)估方法是減少價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的有效措施。然而，我國(guó)部分企業(yè)在跨國(guó)并購(gòu)期間并未實(shí)現(xiàn)評(píng)估方法的多樣性，如果價(jià)值評(píng)估結(jié)果過(guò)低，容易導(dǎo)致目標(biāo)企業(yè)終止跨國(guó)并購(gòu)活動(dòng)；如果價(jià)值評(píng)估結(jié)果過(guò)高，則容易導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。另外，并購(gòu)雙方企業(yè)存在的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，并購(gòu)方和目標(biāo)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期、收益預(yù)期往往存在區(qū)別，這就形成了信息不對(duì)稱(chēng)，且雙方參與并購(gòu)活動(dòng)的目的存在區(qū)別，并購(gòu)方希望盡可能降低收購(gòu)價(jià)，而目標(biāo)企業(yè)則希望提升收購(gòu)價(jià)，這就導(dǎo)致某些目標(biāo)企業(yè)會(huì)修改財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，導(dǎo)致并購(gòu)方在并購(gòu)期間處于信息不對(duì)稱(chēng)的劣勢(shì)

（二）融資風(fēng)險(xiǎn)。

1.融資風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。并購(gòu)方通過(guò)融資獲取并購(gòu)資金，融資手段不同，面臨的融資風(fēng)險(xiǎn)也不同。融資風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)在以下幾方面：第一，并購(gòu)方所采取的融資方式是否能夠幫助企業(yè)順利獲取并購(gòu)資金，若不能，則會(huì)導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)。第二，融資期間的債權(quán)融資和股權(quán)融資所占比例是否合理，若不合理，則會(huì)導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)。第三，并購(gòu)方通過(guò)融資獲取資金這一行為是否會(huì)造成資金鏈緊張，若造成資金鏈緊張，則會(huì)導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)。第四，并購(gòu)方的融資方式是否能提高企業(yè)償債能力，若不能，則會(huì)導(dǎo)致融資風(fēng)險(xiǎn)。

2.融資風(fēng)險(xiǎn)的成因。融資風(fēng)險(xiǎn)成因可以分為內(nèi)部原因和外部原因，外部原因通過(guò)內(nèi)部原因發(fā)揮作用而形成融資風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部原因包括并購(gòu)方的資本結(jié)構(gòu)、盈利能力、償債能力等，外部原因則主要指企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、企業(yè)預(yù)留現(xiàn)金流等因素?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)資金主要通過(guò)債權(quán)融資獲得，而且多以銀行貸款為主，這就導(dǎo)致我國(guó)企業(yè)并購(gòu)資金獲取渠道單一，且融資能力相對(duì)較低，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)融資困難的原因主要是資本市場(chǎng)以及融資操作不規(guī)范。我國(guó)現(xiàn)階段的資本市場(chǎng)建設(shè)存在一些不足，企業(yè)常違規(guī)融資，導(dǎo)致公眾利益受損。

（三）支付風(fēng)險(xiǎn)。

1.支付風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。在跨國(guó)并購(gòu)期間，并購(gòu)方的支付方式會(huì)帶來(lái)一定的支付風(fēng)險(xiǎn)，常用的支付方式包括現(xiàn)金、股票、杠桿等，其中，現(xiàn)金支付簡(jiǎn)單方便，而且能夠有效避免漫長(zhǎng)的等待。然而，當(dāng)前的跨國(guó)并購(gòu)涉及的資金規(guī)模巨大，這就導(dǎo)致現(xiàn)金支付并不適用于跨國(guó)并購(gòu)支付。因此，股票支付和杠桿支付成為了跨國(guó)并購(gòu)支付操作的主要方式，但是這兩種支付方式會(huì)出現(xiàn)無(wú)法確定未來(lái)收益的情況，容易影響并購(gòu)雙方的資金配置和管理。

2.支付風(fēng)險(xiǎn)的成因。雙方財(cái)務(wù)情況會(huì)影響并購(gòu)活動(dòng)的支付方式，例如，當(dāng)并購(gòu)方股票價(jià)值較高時(shí)，并購(gòu)方傾向于選擇股權(quán)支付，可以降低并購(gòu)方的資金壓力。然而，若股票市場(chǎng)劇烈波動(dòng)，會(huì)給目標(biāo)企業(yè)的收益帶來(lái)不確定性，從而增大支付風(fēng)險(xiǎn)。并購(gòu)方的支付成本也會(huì)影響其支付方式，如果采取股權(quán)支付，除了需要支付股息和紅利，還需要支付增發(fā)新股的費(fèi)用，而如果采取杠桿支付，則會(huì)造成利息支出較大，因此，不同的支付成本會(huì)促使并購(gòu)方采取不同的支付方式，進(jìn)而帶來(lái)不同的支付風(fēng)險(xiǎn)。此外，資本市場(chǎng)是否完善也會(huì)影響支付風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)階段的我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展不夠規(guī)范，導(dǎo)致并購(gòu)活動(dòng)存在支付風(fēng)險(xiǎn)。

（四）整合風(fēng)險(xiǎn)。

1.整合風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。完成跨國(guó)并購(gòu)支付操作，并不意味著跨國(guó)并購(gòu)結(jié)束，還需要進(jìn)行企業(yè)整合，由并購(gòu)方對(duì)目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化、人力資源、財(cái)務(wù)資源、固定資產(chǎn)、核心技術(shù)、管理制度進(jìn)行整合處理。并購(gòu)方能否實(shí)現(xiàn)成功整合直接關(guān)系到跨國(guó)并購(gòu)是否成功，在企業(yè)整合環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)資源的整合會(huì)形成明顯的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.整合風(fēng)險(xiǎn)的成因。造成整合風(fēng)險(xiǎn)的原因多種多樣，例如，并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)所在國(guó)的經(jīng)濟(jì)、政治、文化差異、企業(yè)文化差異、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度差異等，都會(huì)形成整合風(fēng)險(xiǎn)。如果在支付完成之后無(wú)法實(shí)現(xiàn)并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)的順利整合，就會(huì)導(dǎo)致并購(gòu)方遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

四、跨國(guó)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

本文在介紹四種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施的基礎(chǔ)上，以青島海爾對(duì)通用電氣的收購(gòu)活動(dòng)為例，分析了青島海爾利用可比公司法對(duì)通用電氣進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評(píng)估的具體活動(dòng)。

（一）合理評(píng)估目標(biāo)企業(yè)價(jià)值。

1.選擇目標(biāo)企業(yè)，避免信息不對(duì)稱(chēng)。企業(yè)在并購(gòu)活動(dòng)開(kāi)展之前應(yīng)當(dāng)合理選擇目標(biāo)企業(yè)，從而最大程度上避免出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題。作為并購(gòu)方可以預(yù)設(shè)不同的目標(biāo)企業(yè)，并對(duì)其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分別評(píng)估，同時(shí)，結(jié)合目標(biāo)企業(yè)所處的行業(yè)和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r選擇不同的評(píng)估方法。并購(gòu)方需要建立信息中心以收集目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，或者通過(guò)第三方咨詢機(jī)構(gòu)、同行業(yè)企業(yè)獲取目標(biāo)企業(yè)的相關(guān)信息，并購(gòu)方需要掌握企業(yè)的核心信息，如企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)負(fù)債表、資本結(jié)構(gòu)、股權(quán)結(jié)構(gòu)、人力資源情況等，以確保價(jià)值評(píng)估準(zhǔn)確可靠。

2.建立價(jià)值評(píng)估體系。并購(gòu)方需要針對(duì)目標(biāo)企業(yè)建立基本的價(jià)值評(píng)估體系，重點(diǎn)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)情況和產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行評(píng)估分析，從而做到對(duì)目標(biāo)企業(yè)未來(lái)發(fā)展?jié)摿σ约翱赡墚a(chǎn)生收益的準(zhǔn)確評(píng)估。并購(gòu)方需要獲取全面、完善、真實(shí)的目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，能夠?qū)δ繕?biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行準(zhǔn)確把握，同時(shí)兼顧目標(biāo)企業(yè)所處行業(yè)、產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、產(chǎn)業(yè)政策及存在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等因素。

3.選擇合適的評(píng)估方法。為了提升價(jià)值評(píng)估的準(zhǔn)確性，企業(yè)在并購(gòu)前期可以通過(guò)收益法、可比公司法、市場(chǎng)法及成本法對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，同時(shí)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)建立不同的價(jià)值評(píng)估模型，進(jìn)而結(jié)合前期獲取的目標(biāo)企業(yè)信息對(duì)目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估。

例：青島海爾并購(gòu)期間價(jià)值評(píng)估分析。2015年青島海爾發(fā)起跨國(guó)并購(gòu)，交易標(biāo)的是通用電氣所持家電業(yè)務(wù)。由于青島海爾與通用電氣處于不同的市場(chǎng)環(huán)境下，青島海爾與通用電氣在交易期間存在明顯的信息不對(duì)稱(chēng)問(wèn)題，導(dǎo)致青島海爾難以對(duì)通用電氣進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)值評(píng)估。在此情況下，青島海爾通過(guò)可比公司法進(jìn)行價(jià)值評(píng)估。青島海爾選擇惠而浦、AO史密斯、阿塞利克、林內(nèi)、大金、美的、格力七家家電企業(yè)與通用電氣進(jìn)行比較。

表1 可比公司的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)表 單位：百萬(wàn)貨幣單位

青島海爾針對(duì)通用電氣的價(jià)值評(píng)估，主要采取企業(yè)價(jià)值比率、市盈率、市凈率等指標(biāo)對(duì)上述企業(yè)進(jìn)行評(píng)估，可比公司的企業(yè)價(jià)值比率和市凈率如表2所示。

表2 可比公司的企業(yè)價(jià)值比率和市凈率

在本次并購(gòu)活動(dòng)中，根據(jù)通用電氣提供的數(shù)據(jù)，通用電氣息稅折舊攤銷(xiāo)前收益為6.22億美元，歸屬于母公司股東的權(quán)益20.84億美元。根據(jù)企業(yè)價(jià)值比率平均值計(jì)算通用電氣的企業(yè)價(jià)值為53.68億美元；根據(jù)表2中市凈率平均值計(jì)算通用電氣的市值為53.35 億美元，兩個(gè)結(jié)果與交易價(jià)54億美元接近，而且通用電氣的企業(yè)價(jià)值比率為8.63，其市凈率為2.56，與可比公司中值相近、平均值相當(dāng)，故而通用電氣對(duì)于青島海爾具有較大的戰(zhàn)略價(jià)值，由于通用電氣本身具備較為先進(jìn)的技術(shù)水平，青島海爾并購(gòu)?fù)ㄓ秒姎饧译姰a(chǎn)業(yè)，可以實(shí)現(xiàn)家電領(lǐng)域的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，因此，54億美元的交易價(jià)格是合理的，價(jià)值評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)較小。

（二）科學(xué)融資，優(yōu)化融資渠道。

1.拓寬企業(yè)并購(gòu)融資渠道。企業(yè)應(yīng)綜合采取內(nèi)、外部融資渠道進(jìn)行科學(xué)融資。內(nèi)部融資通過(guò)籌集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所剩余的資金獲取并購(gòu)資金，幾乎不存在風(fēng)險(xiǎn)，但內(nèi)部資金數(shù)額較小，往往無(wú)法滿足跨國(guó)并購(gòu)的龐大資金需求。企業(yè)可以通過(guò)銀行貸款、債券、股票等方式進(jìn)行外部融資。銀行貸款程序快捷方便，只要符合要求便能夠在短期內(nèi)獲取相應(yīng)資金，但容易導(dǎo)致融資結(jié)構(gòu)單一。因此，企業(yè)可以通過(guò)債券、股票等方式為跨國(guó)并購(gòu)融資，需要注意的是，企業(yè)在資本市場(chǎng)融資期間也需要防范債券融資、股票融資所可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

2.優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理控制債權(quán)融資和股權(quán)融資的比例，避免出現(xiàn)債權(quán)融資占比過(guò)高，也要避免出現(xiàn)企業(yè)股權(quán)稀釋的情況。企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部融資、債權(quán)融資和股權(quán)融資，使自有資本、債務(wù)資本和權(quán)益資本保持相對(duì)平衡，并不斷降低外部融資成本，進(jìn)而降低融資風(fēng)險(xiǎn)。

3.強(qiáng)化融資風(fēng)險(xiǎn)分析。并購(gòu)方財(cái)務(wù)部門(mén)需要綜合考慮融資期間、并購(gòu)活動(dòng)可能遭遇的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性因素，通過(guò)對(duì)多方面數(shù)據(jù)的收集和整理，形成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，以報(bào)告的形式使風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型、風(fēng)險(xiǎn)程度真實(shí)展現(xiàn)出來(lái)，并在報(bào)告末尾給出融資建議，以幫助企業(yè)自身選擇合適的融資方式以完成并購(gòu)活動(dòng)。

（三）優(yōu)化并購(gòu)支付方式。現(xiàn)金支付是跨國(guó)并購(gòu)期間常用的支付方式，但容易導(dǎo)致并購(gòu)方內(nèi)部的流動(dòng)資金減少，造成并購(gòu)方資金鏈緊張，甚至因此帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，并購(gòu)方需要綜合考慮現(xiàn)金支付、股票支付和杠桿支付三者的風(fēng)險(xiǎn)程度，考慮企業(yè)自身的資金流動(dòng)性，并據(jù)此整合企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流量，避免出現(xiàn)現(xiàn)金短缺的情況。一般而言，企業(yè)可以采取三種支付方式相結(jié)合的支付策略，并與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行充分協(xié)商，確定三種支付方式的占比，實(shí)現(xiàn)并購(gòu)方與目標(biāo)企業(yè)的雙贏，有效避免跨國(guó)并購(gòu)期間可能出現(xiàn)的支付風(fēng)險(xiǎn)。

（四）做好并購(gòu)雙方整合。并購(gòu)方需要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查，全面了解目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及其存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，如果發(fā)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)存在明顯的財(cái)務(wù)問(wèn)題，則要與目標(biāo)企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行積極聯(lián)系，解決此類(lèi)財(cái)務(wù)問(wèn)題并促使目標(biāo)企業(yè)融入并購(gòu)方。同時(shí)，并購(gòu)方應(yīng)當(dāng)針對(duì)目標(biāo)企業(yè)制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行，確保目標(biāo)企業(yè)能夠順利與我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整合。財(cái)務(wù)計(jì)劃需要綜合考慮目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、組織架構(gòu)、企業(yè)文化以及管理體制等要素，幫助目標(biāo)企業(yè)重新建立合適的財(cái)務(wù)管理體系，同時(shí)派遣專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員幫助目標(biāo)企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)格審查目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而使每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控措施都能具體落實(shí)下來(lái)。并購(gòu)方在并購(gòu)整合期間需要重視文化整合工作，要兼顧文化差異并做到求同存異，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)文化的整合。