文/張瀟文

對(duì)于規(guī)?？焖贁U(kuò)張的企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)招聘難以在短時(shí)間內(nèi)滿(mǎn)足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的需要，校園招聘才是企業(yè)主要的人才擴(kuò)充渠道。中智咨詢(xún)《 2023 年企業(yè)人員編制變化情況》報(bào)告顯示，2023 年超半數(shù)企業(yè)反映熱門(mén)崗位或緊缺人才的招聘難度上升。能給企業(yè)帶來(lái)“新增長(zhǎng)新突破”的高層次人才供給不足，倒逼企業(yè)加速布局青年人才儲(chǔ)備。在企業(yè)開(kāi)展社會(huì)招聘時(shí),許多優(yōu)秀人才已經(jīng)被知名公司搶走，人才到了更高平臺(tái)后，往下流動(dòng)的可能性降低，在供給端，人才的流動(dòng)已經(jīng)陷入了某梯隊(duì)和圈層的流動(dòng)。而應(yīng)屆生在畢業(yè)前，人才供給端是全面開(kāi)放的，校園招聘能接觸到更多優(yōu)秀人才，獲取到優(yōu)秀人才的可能性更大。這幾年，隨著大學(xué)畢業(yè)生數(shù)量的逐步增多，應(yīng)屆生的就業(yè)問(wèn)題也成為政府和學(xué)校高度關(guān)注的問(wèn)題，學(xué)校會(huì)發(fā)動(dòng)多方力量增加校園招聘會(huì)場(chǎng)次。能否從源頭搶到人才，考驗(yàn)的是企業(yè)的品牌和招聘手段。

校園招聘策略

●堅(jiān)持廣納賢達(dá)，不斷創(chuàng)新招聘方式

由于企業(yè)急于補(bǔ)充大量年輕的人才，社會(huì)招聘又供給不足，校招無(wú)疑成為最重要的渠道，而傳統(tǒng)校招方式卻存在諸多挑戰(zhàn)。

1.準(zhǔn)確招聘難。業(yè)務(wù)不斷變化帶來(lái)新的技術(shù)要求，傳統(tǒng)校招渠道過(guò)于分散，且成本高、流程長(zhǎng)，人才質(zhì)量評(píng)估準(zhǔn)確率低，無(wú)法準(zhǔn)確匹配技術(shù)需求。

2.有效匹配難。人才競(jìng)爭(zhēng)激烈，普通企業(yè)缺乏對(duì)科技人才的吸引力，候選人對(duì)企業(yè)技術(shù)方向、技術(shù)人員職業(yè)路徑等不了解，導(dǎo)致一些企業(yè)的技術(shù)崗位難以匹配到心儀人選。

3.入職轉(zhuǎn)化難。牛客調(diào)研顯示，有14.4%的頂尖學(xué)生收獲了 7 個(gè)以上的offer，57%的學(xué)生在簽訂三方協(xié)議后會(huì)繼續(xù)找工作。而企業(yè)被拒風(fēng)險(xiǎn)較高，入職率難以保證。

2023 年，全國(guó)普通高校畢業(yè)生總規(guī)模已突破1100 萬(wàn)，再創(chuàng)歷史新高，但拔尖人才仍供不應(yīng)求。因此，企業(yè)要堅(jiān)持廣納賢達(dá)的原則，對(duì)現(xiàn)有的招聘方式進(jìn)行創(chuàng)新，在信息發(fā)布的時(shí)候合理使用網(wǎng)絡(luò)等外部媒體來(lái)傳播招聘信息，使更多的應(yīng)聘者了解企業(yè)的情況，進(jìn)而吸納更多優(yōu)秀的人才前來(lái)面試。在校園招聘的過(guò)程中，企業(yè)要采用多元化的招聘手段，在傳統(tǒng)招聘的基礎(chǔ)上，還要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，將企業(yè)自身打造成專(zhuān)業(yè)的招聘平臺(tái)。

●堅(jiān)持提前規(guī)劃，不斷探索招聘途徑

校招與社招最大的不同在于校招的項(xiàng)目性運(yùn)營(yíng)方式和季節(jié)性集中特質(zhì)，校招HR 常面對(duì)一群人，數(shù)萬(wàn)求職者，成百上千內(nèi)部合作伙伴面試官、HRBP 等，靈活且聚焦的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)制才能保證校招運(yùn)營(yíng)的有條不紊。例如在簡(jiǎn)歷開(kāi)源階段，要深度聚焦人崗匹配，建立校招崗位規(guī)范，精準(zhǔn)整合崗位族群，實(shí)現(xiàn)校招量激增下的效率和體驗(yàn)提升。

許多學(xué)生表示，不了解行業(yè)是他們對(duì)某些企業(yè)或行業(yè)不感興趣的主要原因。這說(shuō)明，企業(yè)在進(jìn)行校招時(shí)，需要更多地向?qū)W生介紹自己所在的行業(yè)，以提高學(xué)生的興趣和了解程度。

在招聘前，企業(yè)需要提前做好規(guī)劃，制定詳細(xì)的崗位說(shuō)明書(shū)和相應(yīng)的招聘計(jì)劃，使招聘活動(dòng)的開(kāi)展更具針對(duì)性，提高招聘的效率和質(zhì)量。與此同時(shí)，企業(yè)還要不斷探索更多新的招聘途徑。企業(yè)大部分選擇學(xué)校渠道、企業(yè)官方渠道、綜合招聘平臺(tái)作為企業(yè)雇主品牌運(yùn)營(yíng)渠道來(lái)吸引學(xué)生，而學(xué)生則更多地通過(guò)校招垂直平臺(tái)、綜合招聘平臺(tái)、學(xué)校渠道等獲取信息來(lái)選擇企業(yè)。

此外，一些企業(yè)還將招聘對(duì)象前置到大一、大二的學(xué)生中，積極參加高校的各種活動(dòng)，有條件的企業(yè)還可以為學(xué)校的相關(guān)活動(dòng)提供贊助，以此來(lái)提升企業(yè)的雇主品牌形象，借此宣傳企業(yè)的招聘信息，增強(qiáng)信息傳遞的廣度。

●堅(jiān)持引用結(jié)合，不斷健全培養(yǎng)機(jī)制

多家行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)印證了校招的高價(jià)值，比如美的校招培養(yǎng)起來(lái)的人才，在美的高管席位中的占比已超過(guò)30%；京東物流的CEO 余睿就是校招生；中糧集團(tuán)有接近一半的領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)源于校招，許多部門(mén)和專(zhuān)業(yè)化公司正職、三級(jí)單位正職都是從校招學(xué)生中成長(zhǎng)起來(lái)的。相對(duì)社招，校招沉淀下來(lái)的高潛力人才能更好地為組織發(fā)揮穩(wěn)定、長(zhǎng)期的高價(jià)值，這成為領(lǐng)先企業(yè)的共識(shí)。值得注意的是，這里有一個(gè)關(guān)鍵詞，即沉淀。并不是人才招進(jìn)來(lái)就能創(chuàng)造價(jià)值，而是要在校招的過(guò)程中引用結(jié)合。

通過(guò)校企合作的方式發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，更好地發(fā)揮人才的作用，這種招聘形式成本更低、效率更高，同時(shí)可以提升高校學(xué)生的適應(yīng)程度。根據(jù)在校生的特殊性，企業(yè)可以與學(xué)校進(jìn)行合作，制定有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制，基于內(nèi)部導(dǎo)師、在職培訓(xùn)、外派培訓(xùn)這三種形式來(lái)對(duì)畢業(yè)生進(jìn)行定向培養(yǎng)。內(nèi)部導(dǎo)師可以針對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多的培養(yǎng)；在職培訓(xùn)指的是使畢業(yè)生初步進(jìn)入特定的崗位當(dāng)中進(jìn)行學(xué)習(xí)，參加部門(mén)的培訓(xùn)活動(dòng)，在通過(guò)考核之后成為后備的儲(chǔ)備人才；外派培訓(xùn)是畢業(yè)生根據(jù)企業(yè)安排前往外地的公司進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在通過(guò)考核之后被列入后備人才庫(kù)。

案例分析

Z 集團(tuán)是與新中國(guó)同齡的中央直屬大型國(guó)有企業(yè)，在崗職工約15 萬(wàn)人。Z 集團(tuán)堅(jiān)持嚴(yán)把關(guān)口，不斷完善招聘管理體系。集團(tuán)招聘工作的傳統(tǒng)做法是“集團(tuán)總部搭臺(tái)，各專(zhuān)業(yè)化公司唱戲”，這樣的管理方式存在著招聘計(jì)劃不夠科學(xué)、招聘方式不夠有效、招聘標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不夠到位的問(wèn)題。2019年改革以來(lái)，集團(tuán)建立起“管計(jì)劃、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管人選”的“四管”招聘管理體系，對(duì)招聘全流程進(jìn)行把控，招聘工作的規(guī)范性、科學(xué)性明顯加強(qiáng)，招聘人員質(zhì)量顯著提升，所招聘的人員更加適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展需要。

●堅(jiān)持著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，持續(xù)儲(chǔ)備核心專(zhuān)業(yè)人才

為了持續(xù)選拔和儲(chǔ)備一批綜合素質(zhì)好、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Ω叩哪贻p人才，為集團(tuán)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展源源不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的接班人，Z 集團(tuán)從2015 年起組織開(kāi)展集團(tuán)管培生項(xiàng)目，并逐步將其打造為集團(tuán)人才培養(yǎng)品牌項(xiàng)目，2021 年正式定名為“優(yōu)糧生”計(jì)劃。該計(jì)劃面向海內(nèi)外知名高校選拔高潛優(yōu)秀畢業(yè)生，采用“總部+基層”輪崗的方式加速培養(yǎng)，針對(duì)集團(tuán)專(zhuān)業(yè)人才缺口，有針對(duì)性地儲(chǔ)備人才。截至目前該計(jì)劃已成功實(shí)施5 期，共儲(chǔ)備金融和數(shù)理統(tǒng)計(jì)、食品工程、品牌營(yíng)銷(xiāo)、供應(yīng)鏈物流、小語(yǔ)種（西語(yǔ)、葡語(yǔ)、俄語(yǔ)）等10 余個(gè)專(zhuān)業(yè)近百名高潛人才。

●堅(jiān)持合作共贏，大力開(kāi)展校企聯(lián)合培養(yǎng)

作為牽頭單位，Z 集團(tuán)與全國(guó)相關(guān)行業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)聯(lián)合成立行業(yè)職教集團(tuán)，有效地將企業(yè)的崗位需求與院校的人才培養(yǎng)體系結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)供需無(wú)縫對(duì)接。依托集團(tuán)的平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，各專(zhuān)業(yè)化公司與專(zhuān)業(yè)院校深入開(kāi)展戰(zhàn)略合作，已簽約學(xué)生1000 余人，開(kāi)設(shè)實(shí)習(xí)基地、定向培養(yǎng)基地30 余個(gè)，培養(yǎng)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能人員2000 余人。多種形式的人才聯(lián)合開(kāi)發(fā)和定向培養(yǎng)在為集團(tuán)量身定制高技能人才的同時(shí)，也有效保障了專(zhuān)業(yè)院校學(xué)生就業(yè)，實(shí)現(xiàn)了校企之間的合作雙贏和協(xié)調(diào)發(fā)展。

●堅(jiān)持多措并舉，著力打造集團(tuán)雇主品牌

除常規(guī)校招外，Z 集團(tuán)主動(dòng)走進(jìn)高校開(kāi)展就業(yè)輔導(dǎo)工作，邀請(qǐng)?jiān)诼毠ぷ鞯耐鶎脙?yōu)秀畢業(yè)生、領(lǐng)軍人才到學(xué)院上就業(yè)輔導(dǎo)課。通過(guò)這些人的現(xiàn)身說(shuō)法，引導(dǎo)畢業(yè)生樹(shù)立正確的就業(yè)觀，確定合理的職業(yè)規(guī)劃，增加對(duì)企業(yè)的深入了解。這些年，集團(tuán)已經(jīng)通過(guò)這種形式，在清華大學(xué)建筑學(xué)院、中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院、中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)農(nóng)學(xué)院開(kāi)展了系列見(jiàn)面會(huì)、座談會(huì)，許多優(yōu)秀學(xué)生通過(guò)這種方式來(lái)到Z 集團(tuán)工作。此外，集團(tuán)還嘗試在自己的企業(yè)大學(xué)忠良書(shū)院開(kāi)展了企業(yè)開(kāi)放日（Open Day）活動(dòng)，幫助學(xué)生進(jìn)一步認(rèn)識(shí)集團(tuán)，增強(qiáng)感情黏性，使Z 集團(tuán)好雇主形象深入人心。

校招并不只是一場(chǎng)求職者與企業(yè)間的相互選擇，而是一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的人才戰(zhàn)略布局。隨著招聘壓力日益增大，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始了自己內(nèi)部的人才培養(yǎng)計(jì)劃，而校園招聘就是儲(chǔ)備人力資源最重要的渠道。企業(yè)需要保持競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，盡可能與高校建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，塑造良好的雇主品牌形象，同時(shí)尋找多樣化的人才選拔方式，通過(guò)定向選拔人才降低培訓(xùn)成本?？傊?，企業(yè)若想在校園招聘的渠道中找到高質(zhì)量的優(yōu)秀人才，就需要對(duì)校園招聘做足準(zhǔn)備。