商云龍 王兆連 王 前 朱永富 張 波 邵長彬

(山東華特磁電科技股份有限公司 山東 濰坊 262600)

隨著市場需求的不斷變化,我國國民經(jīng)濟(jì)正逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,因此企業(yè)對于產(chǎn)品質(zhì)量及成本的重視程度也越來越高,工藝與定額越來越受到眾多企業(yè)的重視,但是目前在實際生產(chǎn)過程中還存在一定程度上的脫節(jié),致使對實際生產(chǎn)存在一定影響。在此對于工藝與定額在機(jī)械制造過程中要素與作用進(jìn)行探討,對于促進(jìn)生產(chǎn)管理提供一定參考。

1 工藝規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書的制定與影響因素

1.1 工藝規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書的制定

工藝規(guī)程主要包括工藝過程文件與作業(yè)指導(dǎo)書兩大部分,工藝過程文件在機(jī)械制造領(lǐng)域的制定首先應(yīng)以審查合格經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙為依據(jù),結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)條件,經(jīng)由實際生產(chǎn)經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步擬定工藝路線,編制書面指導(dǎo)文件,具體內(nèi)容包括從單個零部件開始進(jìn)行生產(chǎn)工序的排列以及各工序工步制作過程進(jìn)行安排,對實際生產(chǎn)時起到最佳的指導(dǎo)作用。

作業(yè)指導(dǎo)書是工藝規(guī)程文件中的組成部分,相比之下作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容更為具體,主要是涉及到單個工序具體流程細(xì)節(jié),以鋼板原材料下料作業(yè)指導(dǎo)和機(jī)加工作業(yè)指導(dǎo)書為例。

下料工序所包含的內(nèi)容主要有,根據(jù)金屬原材料的型號種類選定下料設(shè)備類型(如:碳鋼下料一般采用火焰切割,不銹鋼下料通常采用等離子切割),不同板厚所采用的割嘴大小以及氣體壓力切割速度選擇,如表1所示。

表1 鋼板切割參數(shù)

以及具體下料尺寸要求、下料切割后毛坯的邊緣清理要求等。

機(jī)加工工序作業(yè)指導(dǎo)書主要內(nèi)容有,根據(jù)零部件尺寸大小以及數(shù)量多少、加工精度等選擇機(jī)械加工設(shè)備類型及設(shè)備型號,測量器具的選擇、轉(zhuǎn)速與進(jìn)給量的選擇,吃刀量的大小,加工刀具選擇以及刀頭型號的選擇、具體加工工步的排序以及每個工步加工至的具體尺寸等,以圖1、圖2機(jī)械加工為例。

圖1 機(jī)械加工(1)

圖2 機(jī)械加工(2)

1.2 工藝文件實現(xiàn)的影響因素

1.2.1 專業(yè)技術(shù)水平單一

對于工藝制定技術(shù)人員既要懂得設(shè)備理論參數(shù)及設(shè)備加工能力還需對整個制作過程及技術(shù)要求有較為深入的理解,對于一些關(guān)鍵工序的過程恰到好處的設(shè)計一定工裝夾具或一系列的輔助用具等,這對于這方面的技術(shù)人員就要具備綜合性技術(shù)水平者較好,當(dāng)今社會綜合型技術(shù)人才相對還處于較為缺乏,這就對于企業(yè)在工藝技術(shù)人員引進(jìn)過程中有一定的局限性,多數(shù)的企業(yè)在這方面也設(shè)有專門的部門,但是大部分都是以單方面的技術(shù)型人才為主,例如:制定鉚焊工藝的只會制定鉚焊工藝,制定機(jī)加工工藝的只會制定機(jī)加工工藝等。這對一些小型企業(yè)就會在這方面因投入人力資源較多而使成本增加,或者干脆不設(shè)置工藝部門,在實際生產(chǎn)中一邊摸索一邊制作,最后也會做出成功的產(chǎn)品,造成生產(chǎn)周期就會大幅度增加,無形之中增加生產(chǎn)成本,原本可搶先推出市場的產(chǎn)品可能因生產(chǎn)周期原因從而降低市場份額。

1.2.2 對機(jī)械設(shè)備、測量器具了解深度不夠

在編工藝路線時不僅對加工設(shè)備的性能及范圍要有一定了解,而且對于所采用的測量器具及測量范圍及精度要熟知,現(xiàn)實中往往有的工藝制定人員理論知識可能會比較豐富但實踐經(jīng)驗相對短缺,比較常見的表現(xiàn)為對實際設(shè)備的性能及加工范圍以及測量工器具種類、測量尺度了解不夠深入,在制定工藝文件時往往就會有種一知半解的的情況,工藝內(nèi)容不切實際起不到指導(dǎo)實際生產(chǎn)的作用。

1.2.3 對原材料標(biāo)準(zhǔn)型號了解深度不夠

對于原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸、型號了解不充分,在制定工藝過程中對原材料不能充分判斷(例如:加工一件L200×Φ110 mm 的軸所采用的毛坯115 mm 圓鋼即可,實際按照國標(biāo)則應(yīng)采用直徑120 mm 圓鋼),諸如此類如果對標(biāo)準(zhǔn)原材料不夠熟悉,則無法準(zhǔn)確進(jìn)行材料的合理選擇,致使后續(xù)工作出現(xiàn)曲折。

1.2.4 其他

對圖紙理解不夠透徹,分析判斷錯誤,工步排序前后不合理,不同材質(zhì)材料選配的刀具材質(zhì)不符等。

對于以上因素的改善,應(yīng)進(jìn)行實踐學(xué)習(xí),特別是一些理論知識相對充實而實踐經(jīng)驗缺乏的工藝技術(shù)人員,應(yīng)結(jié)合自身情況深入到生產(chǎn)現(xiàn)場,充分了解相關(guān)參數(shù),綜合提升自升技能水平,為工藝制定提供有力保證,使工藝文件力求做到先進(jìn)合理。

2 定額的構(gòu)成、制定及原則

定額與工藝是一種相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系,制定定額首先要先熟悉工藝流程,以工藝流程作為基礎(chǔ),因此定額制定是一種綜合型技術(shù)人員,不僅理論知識豐富還要具備一定的實踐經(jīng)驗,對圖紙要有深度準(zhǔn)確了解,熟知工藝流程及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)并且了解每個工步所附帶的條件,所采用何種設(shè)備及參數(shù)范圍等,對于一個零部件定額的核算過程要思路清晰心中有數(shù)。

2.1 勞動定額的構(gòu)成

一般包括輔助時間、準(zhǔn)終時間、基準(zhǔn)時間、布休時間等,制定方法通常采用統(tǒng)計分析法、技術(shù)測定法、經(jīng)驗估算法、比較類推法。

2.1.1 統(tǒng)計分析法

又稱為歷史記錄法,是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時消耗的資料,經(jīng)過整理匯總和分析計算確定勞動定額的方法。

2.1.2 技術(shù)測定法

一般常采用測時法、工作記錄寫實法、預(yù)定動作標(biāo)準(zhǔn)時間法、標(biāo)準(zhǔn)資料法等。

2.1.3 經(jīng)驗估算法

不言而諭則是根據(jù)以往實際工作經(jīng)驗判斷勞動定額的一種方法,此方法需具備較為豐富的實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ),對于定額核定人員技能水平要求較高。

2.1.4 比較類推法

是根據(jù)現(xiàn)有或以往相同或相似產(chǎn)品工序所用工時間推算出勞動定額的一種方法。

2.2 定額制定要本著快速、準(zhǔn)確、全面的原則

快速主要是指在時間上的要求,在收到相關(guān)資料后第一時間制定出標(biāo)準(zhǔn)定額,不耽誤后續(xù)工作的開展。

準(zhǔn)確主要是從工作質(zhì)量方面進(jìn)行細(xì)化,定量與定性分析相結(jié)合能夠準(zhǔn)確的計算,起到引導(dǎo)積極工作的效果,定額在制定時要走群眾路線,而不是照顧“弱勢人群”也就是說制定定額的出發(fā)點(diǎn)能調(diào)動絕大部分人員的工作積極性,按照預(yù)定的時間定額,使大多數(shù)計件員工經(jīng)努力都能夠達(dá)到定額數(shù),一部分員工可超出定額數(shù),少部分員工能夠接近定額數(shù)的水平。

全面主要是在定額制定過程中工序過程內(nèi)容要全面,盡可能從每一個工序過程充分進(jìn)行定額管理。

3 定額在應(yīng)用過程中的管理以及常見問題

3.1 定額的管理

定額要有專人進(jìn)行制定與管理,根據(jù)公司實際生產(chǎn)情況,結(jié)合實際科學(xué)制定《定額管理辦法》、《定額核算標(biāo)準(zhǔn)》、《特殊情況附加》等相關(guān)管理制度,定額員根據(jù)相關(guān)內(nèi)容規(guī)定做到經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解具體情況,特別是在制定新的定額標(biāo)準(zhǔn)制定過程中,通過跟產(chǎn)跟班方式印證定額標(biāo)準(zhǔn),及時修訂相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn),力求達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,采用定額管理的生產(chǎn)車間,相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)與定額員形成有效的溝通機(jī)制,定期組織現(xiàn)場巡視走訪,溝通相關(guān)生產(chǎn)變動情況,信息及時反饋,現(xiàn)場隨機(jī)解決一般定額問題,不至于影響生產(chǎn)人員的工作積極性或造成情緒波動。對于重大問題或特殊情況,定額管理人員要協(xié)同相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、工藝等部門共同研究,商討解決方案,形成書面文件,經(jīng)簽字確認(rèn),公平公正處理相關(guān)情況,不可孤注一擲,定額人員對于生產(chǎn)人員提出不合理或則超出管理權(quán)限范圍的要求,應(yīng)耐心給予解答,不可采用簡單粗暴的方式造成對立局面,要本著態(tài)度謙和,熱情服務(wù),耐心解答,堅持原則的工作態(tài)度和精神,處理好生產(chǎn)過程相關(guān)工時問題,起到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

3.2 定額在實際應(yīng)用中的常見問題及優(yōu)化策略

3.2.1 套用錯誤或統(tǒng)計匯總過程中輸入錯誤

定額套用與匯總一般有專設(shè)的統(tǒng)計部門進(jìn)行完成,對于產(chǎn)品數(shù)量多、零部件類型多、工序復(fù)雜等原因,統(tǒng)計人員在統(tǒng)計過程難免會出現(xiàn)套用錯誤或數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總過程中輸入錯誤。對于上述問題,工時定額人員一是定期組織相關(guān)統(tǒng)計人員進(jìn)行技術(shù)交底,傳授相關(guān)定額使用方法,二是盡可能的采用信息控制技術(shù),例如采用較為先進(jìn)的單據(jù)掃碼統(tǒng)計匯總,三是對于統(tǒng)計部門在定額使用的過程中要進(jìn)行細(xì)致審核,確保定額使用的正確性。

3.2.2 零部件理論加工量與實際加工量不符

加工余量的不符主要體現(xiàn)在引用其他原有滯庫品、維修改造或因圖紙要求使用的原材料短缺而采用其他材料代替等因素,導(dǎo)致加工余量或加工難度增大。針對于加工余量不符的情況,經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字證明可采用一次性“附加工時”的辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

3.2.3 生產(chǎn)過程中改變原定工藝過程后未及時信息溝通做出相應(yīng)調(diào)整

在實際生產(chǎn)中會有一些,新方法、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn),定額管理人員在日常工作中忙于手頭工作可能會忽視,而生產(chǎn)部門又未及時進(jìn)行溝通,擅自在原定工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更。對于新產(chǎn)品的定額管理制定人員應(yīng)會同技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門共同研究工藝路線以及相應(yīng)措施,積極主動現(xiàn)場巡視,旁站,與生產(chǎn)操作人員相互溝通,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),及時作出相應(yīng)調(diào)整。

3.2.4 定額標(biāo)準(zhǔn)制定與現(xiàn)場工藝不符,定額制定過高或過

定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是一套完整的工序工藝過程,在制定新的工時定額標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)充分收集相關(guān)資料,做好匯總,具體分析,查缺補(bǔ)漏,定額如果過低則會造成生產(chǎn)人員負(fù)面情緒,影響工作質(zhì)量,工時定額過高則降低生產(chǎn)人員的工作主動性,造成自我滿足感,因此保證定額的準(zhǔn)確性才能夠有效促進(jìn)現(xiàn)場生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

3.2.5 定額核算過程考慮不全面或圖紙更改后未及時傳遞

定額核算過程中數(shù)據(jù)相對繁多,核算過程可能會有遺漏問題存在,因此核算過程中應(yīng)綜合考慮,可借助于計算機(jī)等輔助系統(tǒng)或軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)累計,保持定額的完整性。

零部件圖紙的更改主要是尺寸上的變動或加工要求的變化,對于部分緊急任務(wù)往往會有技術(shù)人員采取現(xiàn)場會議方式進(jìn)行更改,更改后以后沒有及時形成更改記錄或會議紀(jì)要,致使現(xiàn)場生產(chǎn)已經(jīng)做出變動而定額管理部門卻未收到相關(guān)變更信息,對此圖紙更改應(yīng)有嚴(yán)格的圖紙更改流程,采用圖紙更改申請單或線上通訊信息方式及時作出通知。

4 工時定額在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

有利于激勵員工積極進(jìn)取、不斷探索、技術(shù)創(chuàng)新,帶動員工技能水平的提升,提高時間利用效率,減少員工消極心里狀態(tài),提高生產(chǎn)效率,加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

實現(xiàn)生產(chǎn)崗位科學(xué)定員,定額管理為車間崗位定員提供了有力的科學(xué)依據(jù)與控制方法,生產(chǎn)崗位定員一般受到機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)方式、工作負(fù)荷等因素影響,針對具體崗位可以利用定額作為參考指標(biāo),實現(xiàn)生產(chǎn)崗位合理定員。

估算產(chǎn)能及成本核算的依據(jù),工序定額可以作為工序產(chǎn)能研究的依據(jù),各工序生產(chǎn)能力的評估本質(zhì)上是對工時定額數(shù)據(jù)的應(yīng)用,各工序不僅與定額數(shù)據(jù)有關(guān)還與機(jī)械設(shè)備、機(jī)械臺數(shù),工序過程、人員技能水平都有著密切的關(guān)聯(lián),在評估過程中充分分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點(diǎn)上的影響因素,合理做出評判,預(yù)測工序產(chǎn)能。準(zhǔn)確有效的定額可做為生產(chǎn)成本核算的依據(jù),通過定額的匯總可得出準(zhǔn)確有效的相關(guān)費(fèi)用,做為財務(wù)成本核算,產(chǎn)品報價的有力依據(jù)。

5 結(jié)語

一套完整工藝與定額文件不僅可以為實際生產(chǎn)提供有力的指導(dǎo),而且可加速生產(chǎn)過程的進(jìn)度,對于產(chǎn)品質(zhì)量提供一定的保證,提高工時定額的準(zhǔn)確性、科學(xué)性,不僅可以改善不同工種之間,不同工序之間不平衡,也為成本核算,定額定員提供數(shù)據(jù),并且提高了產(chǎn)品質(zhì)量,勞動效率,提升了公司經(jīng)濟(jì)效益,夯實了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為提升企業(yè)發(fā)展有著重要作用。