商云龍 王兆連 王 前 朱永富 張 波 邵長(zhǎng)彬

(山東華特磁電科技股份有限公司 山東 濰坊 262600)

隨著市場(chǎng)需求的不斷變化,我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)正逐步轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,因此企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量及成本的重視程度也越來(lái)越高,工藝與定額越來(lái)越受到眾多企業(yè)的重視,但是目前在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中還存在一定程度上的脫節(jié),致使對(duì)實(shí)際生產(chǎn)存在一定影響。在此對(duì)于工藝與定額在機(jī)械制造過(guò)程中要素與作用進(jìn)行探討,對(duì)于促進(jìn)生產(chǎn)管理提供一定參考。

1 工藝規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書的制定與影響因素

1.1 工藝規(guī)程與作業(yè)指導(dǎo)書的制定

工藝規(guī)程主要包括工藝過(guò)程文件與作業(yè)指導(dǎo)書兩大部分,工藝過(guò)程文件在機(jī)械制造領(lǐng)域的制定首先應(yīng)以審查合格經(jīng)批準(zhǔn)的圖紙為依據(jù),結(jié)合現(xiàn)有的生產(chǎn)設(shè)備及技術(shù)條件,經(jīng)由實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行初步擬定工藝路線,編制書面指導(dǎo)文件,具體內(nèi)容包括從單個(gè)零部件開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)工序的排列以及各工序工步制作過(guò)程進(jìn)行安排,對(duì)實(shí)際生產(chǎn)時(shí)起到最佳的指導(dǎo)作用。

作業(yè)指導(dǎo)書是工藝規(guī)程文件中的組成部分,相比之下作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容更為具體,主要是涉及到單個(gè)工序具體流程細(xì)節(jié),以鋼板原材料下料作業(yè)指導(dǎo)和機(jī)加工作業(yè)指導(dǎo)書為例。

下料工序所包含的內(nèi)容主要有,根據(jù)金屬原材料的型號(hào)種類選定下料設(shè)備類型(如:碳鋼下料一般采用火焰切割,不銹鋼下料通常采用等離子切割),不同板厚所采用的割嘴大小以及氣體壓力切割速度選擇,如表1所示。

表1 鋼板切割參數(shù)

以及具體下料尺寸要求、下料切割后毛坯的邊緣清理要求等。

機(jī)加工工序作業(yè)指導(dǎo)書主要內(nèi)容有,根據(jù)零部件尺寸大小以及數(shù)量多少、加工精度等選擇機(jī)械加工設(shè)備類型及設(shè)備型號(hào),測(cè)量器具的選擇、轉(zhuǎn)速與進(jìn)給量的選擇,吃刀量的大小,加工刀具選擇以及刀頭型號(hào)的選擇、具體加工工步的排序以及每個(gè)工步加工至的具體尺寸等,以圖1、圖2機(jī)械加工為例。

圖1 機(jī)械加工(1)

圖2 機(jī)械加工(2)

1.2 工藝文件實(shí)現(xiàn)的影響因素

1.2.1 專業(yè)技術(shù)水平單一

對(duì)于工藝制定技術(shù)人員既要懂得設(shè)備理論參數(shù)及設(shè)備加工能力還需對(duì)整個(gè)制作過(guò)程及技術(shù)要求有較為深入的理解,對(duì)于一些關(guān)鍵工序的過(guò)程恰到好處的設(shè)計(jì)一定工裝夾具或一系列的輔助用具等,這對(duì)于這方面的技術(shù)人員就要具備綜合性技術(shù)水平者較好,當(dāng)今社會(huì)綜合型技術(shù)人才相對(duì)還處于較為缺乏,這就對(duì)于企業(yè)在工藝技術(shù)人員引進(jìn)過(guò)程中有一定的局限性,多數(shù)的企業(yè)在這方面也設(shè)有專門的部門,但是大部分都是以單方面的技術(shù)型人才為主,例如:制定鉚焊工藝的只會(huì)制定鉚焊工藝,制定機(jī)加工工藝的只會(huì)制定機(jī)加工工藝等。這對(duì)一些小型企業(yè)就會(huì)在這方面因投入人力資源較多而使成本增加,或者干脆不設(shè)置工藝部門,在實(shí)際生產(chǎn)中一邊摸索一邊制作,最后也會(huì)做出成功的產(chǎn)品,造成生產(chǎn)周期就會(huì)大幅度增加,無(wú)形之中增加生產(chǎn)成本,原本可搶先推出市場(chǎng)的產(chǎn)品可能因生產(chǎn)周期原因從而降低市場(chǎng)份額。

1.2.2 對(duì)機(jī)械設(shè)備、測(cè)量器具了解深度不夠

在編工藝路線時(shí)不僅對(duì)加工設(shè)備的性能及范圍要有一定了解,而且對(duì)于所采用的測(cè)量器具及測(cè)量范圍及精度要熟知,現(xiàn)實(shí)中往往有的工藝制定人員理論知識(shí)可能會(huì)比較豐富但實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相對(duì)短缺,比較常見(jiàn)的表現(xiàn)為對(duì)實(shí)際設(shè)備的性能及加工范圍以及測(cè)量工器具種類、測(cè)量尺度了解不夠深入,在制定工藝文件時(shí)往往就會(huì)有種一知半解的的情況,工藝內(nèi)容不切實(shí)際起不到指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)的作用。

1.2.3 對(duì)原材料標(biāo)準(zhǔn)型號(hào)了解深度不夠

對(duì)于原材料的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格尺寸、型號(hào)了解不充分,在制定工藝過(guò)程中對(duì)原材料不能充分判斷(例如:加工一件L200×Φ110 mm 的軸所采用的毛坯115 mm 圓鋼即可,實(shí)際按照國(guó)標(biāo)則應(yīng)采用直徑120 mm 圓鋼),諸如此類如果對(duì)標(biāo)準(zhǔn)原材料不夠熟悉,則無(wú)法準(zhǔn)確進(jìn)行材料的合理選擇,致使后續(xù)工作出現(xiàn)曲折。

1.2.4 其他

對(duì)圖紙理解不夠透徹,分析判斷錯(cuò)誤,工步排序前后不合理,不同材質(zhì)材料選配的刀具材質(zhì)不符等。

對(duì)于以上因素的改善,應(yīng)進(jìn)行實(shí)踐學(xué)習(xí),特別是一些理論知識(shí)相對(duì)充實(shí)而實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏的工藝技術(shù)人員,應(yīng)結(jié)合自身情況深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),充分了解相關(guān)參數(shù),綜合提升自升技能水平,為工藝制定提供有力保證,使工藝文件力求做到先進(jìn)合理。

2 定額的構(gòu)成、制定及原則

定額與工藝是一種相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系,制定定額首先要先熟悉工藝流程,以工藝流程作為基礎(chǔ),因此定額制定是一種綜合型技術(shù)人員,不僅理論知識(shí)豐富還要具備一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)圖紙要有深度準(zhǔn)確了解,熟知工藝流程及相關(guān)的技術(shù)參數(shù)并且了解每個(gè)工步所附帶的條件,所采用何種設(shè)備及參數(shù)范圍等,對(duì)于一個(gè)零部件定額的核算過(guò)程要思路清晰心中有數(shù)。

2.1 勞動(dòng)定額的構(gòu)成

一般包括輔助時(shí)間、準(zhǔn)終時(shí)間、基準(zhǔn)時(shí)間、布休時(shí)間等,制定方法通常采用統(tǒng)計(jì)分析法、技術(shù)測(cè)定法、經(jīng)驗(yàn)估算法、比較類推法。

2.1.1 統(tǒng)計(jì)分析法

又稱為歷史記錄法,是根據(jù)以往生產(chǎn)相同或相似產(chǎn)品工序工時(shí)消耗的資料,經(jīng)過(guò)整理匯總和分析計(jì)算確定勞動(dòng)定額的方法。

2.1.2 技術(shù)測(cè)定法

一般常采用測(cè)時(shí)法、工作記錄寫實(shí)法、預(yù)定動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間法、標(biāo)準(zhǔn)資料法等。

2.1.3 經(jīng)驗(yàn)估算法

不言而諭則是根據(jù)以往實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)判斷勞動(dòng)定額的一種方法,此方法需具備較為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ),對(duì)于定額核定人員技能水平要求較高。

2.1.4 比較類推法

是根據(jù)現(xiàn)有或以往相同或相似產(chǎn)品工序所用工時(shí)間推算出勞動(dòng)定額的一種方法。

2.2 定額制定要本著快速、準(zhǔn)確、全面的原則

快速主要是指在時(shí)間上的要求,在收到相關(guān)資料后第一時(shí)間制定出標(biāo)準(zhǔn)定額,不耽誤后續(xù)工作的開(kāi)展。

準(zhǔn)確主要是從工作質(zhì)量方面進(jìn)行細(xì)化,定量與定性分析相結(jié)合能夠準(zhǔn)確的計(jì)算,起到引導(dǎo)積極工作的效果,定額在制定時(shí)要走群眾路線,而不是照顧“弱勢(shì)人群”也就是說(shuō)制定定額的出發(fā)點(diǎn)能調(diào)動(dòng)絕大部分人員的工作積極性,按照預(yù)定的時(shí)間定額,使大多數(shù)計(jì)件員工經(jīng)努力都能夠達(dá)到定額數(shù),一部分員工可超出定額數(shù),少部分員工能夠接近定額數(shù)的水平。

全面主要是在定額制定過(guò)程中工序過(guò)程內(nèi)容要全面,盡可能從每一個(gè)工序過(guò)程充分進(jìn)行定額管理。

3 定額在應(yīng)用過(guò)程中的管理以及常見(jiàn)問(wèn)題

3.1 定額的管理

定額要有專人進(jìn)行制定與管理,根據(jù)公司實(shí)際生產(chǎn)情況,結(jié)合實(shí)際科學(xué)制定《定額管理辦法》、《定額核算標(biāo)準(zhǔn)》、《特殊情況附加》等相關(guān)管理制度,定額員根據(jù)相關(guān)內(nèi)容規(guī)定做到經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況,特別是在制定新的定額標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中,通過(guò)跟產(chǎn)跟班方式印證定額標(biāo)準(zhǔn),及時(shí)修訂相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn),力求達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性,采用定額管理的生產(chǎn)車間,相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)與定額員形成有效的溝通機(jī)制,定期組織現(xiàn)場(chǎng)巡視走訪,溝通相關(guān)生產(chǎn)變動(dòng)情況,信息及時(shí)反饋,現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)解決一般定額問(wèn)題,不至于影響生產(chǎn)人員的工作積極性或造成情緒波動(dòng)。對(duì)于重大問(wèn)題或特殊情況,定額管理人員要協(xié)同相關(guān)技術(shù)、生產(chǎn)、工藝等部門共同研究,商討解決方案,形成書面文件,經(jīng)簽字確認(rèn),公平公正處理相關(guān)情況,不可孤注一擲,定額人員對(duì)于生產(chǎn)人員提出不合理或則超出管理權(quán)限范圍的要求,應(yīng)耐心給予解答,不可采用簡(jiǎn)單粗暴的方式造成對(duì)立局面,要本著態(tài)度謙和,熱情服務(wù),耐心解答,堅(jiān)持原則的工作態(tài)度和精神,處理好生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)工時(shí)問(wèn)題,起到促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目的。

3.2 定額在實(shí)際應(yīng)用中的常見(jiàn)問(wèn)題及優(yōu)化策略

3.2.1 套用錯(cuò)誤或統(tǒng)計(jì)匯總過(guò)程中輸入錯(cuò)誤

定額套用與匯總一般有專設(shè)的統(tǒng)計(jì)部門進(jìn)行完成,對(duì)于產(chǎn)品數(shù)量多、零部件類型多、工序復(fù)雜等原因,統(tǒng)計(jì)人員在統(tǒng)計(jì)過(guò)程難免會(huì)出現(xiàn)套用錯(cuò)誤或數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)匯總過(guò)程中輸入錯(cuò)誤。對(duì)于上述問(wèn)題,工時(shí)定額人員一是定期組織相關(guān)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底,傳授相關(guān)定額使用方法,二是盡可能的采用信息控制技術(shù),例如采用較為先進(jìn)的單據(jù)掃碼統(tǒng)計(jì)匯總,三是對(duì)于統(tǒng)計(jì)部門在定額使用的過(guò)程中要進(jìn)行細(xì)致審核,確保定額使用的正確性。

3.2.2 零部件理論加工量與實(shí)際加工量不符

加工余量的不符主要體現(xiàn)在引用其他原有滯庫(kù)品、維修改造或因圖紙要求使用的原材料短缺而采用其他材料代替等因素,導(dǎo)致加工余量或加工難度增大。針對(duì)于加工余量不符的情況,經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字證明可采用一次性“附加工時(shí)”的辦法進(jìn)行彌補(bǔ)。

3.2.3 生產(chǎn)過(guò)程中改變?cè)üに囘^(guò)程后未及時(shí)信息溝通做出相應(yīng)調(diào)整

在實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有一些,新方法、新工藝、新技術(shù)的出現(xiàn),定額管理人員在日常工作中忙于手頭工作可能會(huì)忽視,而生產(chǎn)部門又未及時(shí)進(jìn)行溝通,擅自在原定工藝的基礎(chǔ)上進(jìn)行變更。對(duì)于新產(chǎn)品的定額管理制定人員應(yīng)會(huì)同技術(shù)、生產(chǎn)、供應(yīng)等部門共同研究工藝路線以及相應(yīng)措施,積極主動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡視,旁站,與生產(chǎn)操作人員相互溝通,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn),及時(shí)作出相應(yīng)調(diào)整。

3.2.4 定額標(biāo)準(zhǔn)制定與現(xiàn)場(chǎng)工藝不符,定額制定過(guò)高或過(guò)

定額標(biāo)準(zhǔn)的制定是一套完整的工序工藝過(guò)程,在制定新的工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)充分收集相關(guān)資料,做好匯總,具體分析,查缺補(bǔ)漏,定額如果過(guò)低則會(huì)造成生產(chǎn)人員負(fù)面情緒,影響工作質(zhì)量,工時(shí)定額過(guò)高則降低生產(chǎn)人員的工作主動(dòng)性,造成自我滿足感,因此保證定額的準(zhǔn)確性才能夠有效促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序的穩(wěn)定。

3.2.5 定額核算過(guò)程考慮不全面或圖紙更改后未及時(shí)傳遞

定額核算過(guò)程中數(shù)據(jù)相對(duì)繁多,核算過(guò)程可能會(huì)有遺漏問(wèn)題存在,因此核算過(guò)程中應(yīng)綜合考慮,可借助于計(jì)算機(jī)等輔助系統(tǒng)或軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)累計(jì),保持定額的完整性。

零部件圖紙的更改主要是尺寸上的變動(dòng)或加工要求的變化,對(duì)于部分緊急任務(wù)往往會(huì)有技術(shù)人員采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議方式進(jìn)行更改,更改后以后沒(méi)有及時(shí)形成更改記錄或會(huì)議紀(jì)要,致使現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)已經(jīng)做出變動(dòng)而定額管理部門卻未收到相關(guān)變更信息,對(duì)此圖紙更改應(yīng)有嚴(yán)格的圖紙更改流程,采用圖紙更改申請(qǐng)單或線上通訊信息方式及時(shí)作出通知。

4 工時(shí)定額在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

有利于激勵(lì)員工積極進(jìn)取、不斷探索、技術(shù)創(chuàng)新,帶動(dòng)員工技能水平的提升,提高時(shí)間利用效率,減少員工消極心里狀態(tài),提高生產(chǎn)效率,加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。

實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位科學(xué)定員,定額管理為車間崗位定員提供了有力的科學(xué)依據(jù)與控制方法,生產(chǎn)崗位定員一般受到機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)方式、工作負(fù)荷等因素影響,針對(duì)具體崗位可以利用定額作為參考指標(biāo),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)崗位合理定員。

估算產(chǎn)能及成本核算的依據(jù),工序定額可以作為工序產(chǎn)能研究的依據(jù),各工序生產(chǎn)能力的評(píng)估本質(zhì)上是對(duì)工時(shí)定額數(shù)據(jù)的應(yīng)用,各工序不僅與定額數(shù)據(jù)有關(guān)還與機(jī)械設(shè)備、機(jī)械臺(tái)數(shù),工序過(guò)程、人員技能水平都有著密切的關(guān)聯(lián),在評(píng)估過(guò)程中充分分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵點(diǎn)上的影響因素,合理做出評(píng)判,預(yù)測(cè)工序產(chǎn)能。準(zhǔn)確有效的定額可做為生產(chǎn)成本核算的依據(jù),通過(guò)定額的匯總可得出準(zhǔn)確有效的相關(guān)費(fèi)用,做為財(cái)務(wù)成本核算,產(chǎn)品報(bào)價(jià)的有力依據(jù)。

5 結(jié)語(yǔ)

一套完整工藝與定額文件不僅可以為實(shí)際生產(chǎn)提供有力的指導(dǎo),而且可加速生產(chǎn)過(guò)程的進(jìn)度,對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量提供一定的保證,提高工時(shí)定額的準(zhǔn)確性、科學(xué)性,不僅可以改善不同工種之間,不同工序之間不平衡,也為成本核算,定額定員提供數(shù)據(jù),并且提高了產(chǎn)品質(zhì)量,勞動(dòng)效率,提升了公司經(jīng)濟(jì)效益,夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),為提升企業(yè)發(fā)展有著重要作用。