鐘文

目前，國有企業(yè)的整體發(fā)展形勢穩(wěn)中有進(jìn)，但一些根源問題仍未解決。國有企業(yè)如果想在當(dāng)今的市場環(huán)境中生存，就必須提高自身綜合水平。管理是企業(yè)長久發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的后盾。所以，國有企業(yè)必須注重改革創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理措施，只有致力于提高自身的財(cái)務(wù)管理水平，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)工作，實(shí)行科學(xué)有效的管理，才能鞏固國有企業(yè)經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的經(jīng)濟(jì)根基和理念根基，從而促進(jìn)國有企業(yè)的長久發(fā)展。

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

一些國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中最為明顯的問題就是投資、融資和資金監(jiān)督等方面的制度存在很大的漏洞，缺乏健全的內(nèi)部控制制度?，F(xiàn)階段部分國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系不夠成熟，存在數(shù)據(jù)造假、信息失真等混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門對財(cái)務(wù)部門缺乏信任，致使財(cái)務(wù)管理缺乏嚴(yán)密有效的開展途徑。

（二）財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平有待提高，工作積極性不高

首先，一些財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)會計(jì)處理或者對現(xiàn)金流情況進(jìn)行分析時效率較低，經(jīng)常出現(xiàn)處理錯誤，導(dǎo)致整體財(cái)務(wù)管理效率較低；其次，國有企業(yè)內(nèi)部還保留著原來的薪酬管理制度，沒有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與所處的經(jīng)濟(jì)形勢制定新的薪酬考核標(biāo)準(zhǔn)和績效指標(biāo)，導(dǎo)致相關(guān)從業(yè)人員工作積極性不高。

（三）缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)管理流程混亂

國有企業(yè)具有一定發(fā)展規(guī)模，在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中已經(jīng)形成了特征性的管理模式，具有一套穩(wěn)定的管理流程。這種長期不變的管理狀況對企業(yè)開展模式創(chuàng)新與改革具有消極影響，在一定程度上挫傷了管理人員的創(chuàng)新積極性。部分國有企業(yè)內(nèi)部并未建立獨(dú)立的監(jiān)管部門，缺少嚴(yán)密的監(jiān)管制度，對財(cái)務(wù)監(jiān)督較為松散，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)部門的工作效率。這不僅會加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會助長公款私用、數(shù)據(jù)造假等不良現(xiàn)象。同時，部分國有企業(yè)缺乏嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)處理或者財(cái)務(wù)報(bào)銷時，沒有規(guī)章制度可循，導(dǎo)致工作缺乏規(guī)范性。

（四）對人才引進(jìn)不夠重視

一些國有企業(yè)對人才的引進(jìn)也不夠重視。隨著社會的發(fā)展，新一代年輕人具有更開闊的視野和更多元的思維方式，對企業(yè)的新征程具有不可忽視的推進(jìn)作用。只有注重人才引進(jìn)與培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展注入新活力，才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理方案的推陳出新，使企業(yè)的發(fā)展擁有充足的高水平人才儲備。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的重要意義

（一）有利于幫助國有企業(yè)樹立良好的社會形象

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)閲衅髽I(yè)的發(fā)展帶來新的生機(jī)與活力。完善工作機(jī)制是強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部職責(zé)效果的有效手段之一，只有企業(yè)所有人員從思想上重視并在實(shí)踐中嚴(yán)格管理、提升自己，才能發(fā)揮國有企業(yè)的表率作用及思想引領(lǐng)作用，樹立良好的社會形象。通過具體的管理制度推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的落實(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)思想理念的整體成熟，有利于國有企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中依據(jù)制度要求管理工作流程，進(jìn)而成為其他企業(yè)的榜樣。

（二）有利于提高國有企業(yè)的工作效率

國有企業(yè)對內(nèi)部控制制度的完善力度，可以反映出相關(guān)部門對于建立科學(xué)有效財(cái)務(wù)管理模式的重視程度。內(nèi)部控制制度的執(zhí)行為企業(yè)的運(yùn)營提供了強(qiáng)有力的保障。各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施將成本形態(tài)分析和平衡計(jì)分卡等方法與全面預(yù)算管理互相結(jié)合，優(yōu)化了財(cái)務(wù)管理的理念、方法，使企業(yè)立足于自身實(shí)際，提高了工作效率，這有利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（三）有利于國有企業(yè)更好地開展防腐敗工作

財(cái)務(wù)管理是保障資金流通的重要手段，更是國有企業(yè)開展業(yè)務(wù)活動的基礎(chǔ)支撐。內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理兩者相輔相成，通過及時優(yōu)化相關(guān)制度，促進(jìn)兩者共同進(jìn)步，有利于提高企業(yè)的綜合管理水平。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不夠成熟完善，那么數(shù)據(jù)造假、信息失真、結(jié)黨營私、賄賂貪污等現(xiàn)象將層出不窮，給其可持續(xù)發(fā)展帶來不良影響。管理人員通過建立健全科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，可以強(qiáng)化各部門之間的合作交流，為企業(yè)管理會計(jì)提供制度保障，從而規(guī)范業(yè)務(wù)進(jìn)程，保證資金流通透明，有利于國有企業(yè)更好地開展防腐敗工作。

三、國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化措施建議

（一）加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)

企業(yè)員工是開展財(cái)務(wù)管理的主要操作者，只有員工自身的工作素質(zhì)過硬，才能真正將財(cái)務(wù)管理措施落實(shí)到實(shí)際行動中。企業(yè)管理人員要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，在員工之間宣傳與普及財(cái)務(wù)知識，幫助員工正確理解與認(rèn)知精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)員工思維能力與時俱進(jìn)。通過定期開展財(cái)務(wù)管理活動或講座等形式提高員工的專業(yè)知識水平，同時還可以鼓勵員工定期提交精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式的探究心得，強(qiáng)化員工的崗位責(zé)任感使命感，促進(jìn)員工的工作積極性，提升企業(yè)整體的業(yè)務(wù)水平。只有加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，進(jìn)而提升員工綜合素質(zhì)，才能使創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式的觀念深入人心，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的有效開展。另外，企業(yè)管理人員還要在員工培養(yǎng)過程中強(qiáng)調(diào)合作的重要性，督促員工摒棄傳統(tǒng)的思維模式，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，讓財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)充分融會貫通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

（二）加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)步，就必須加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。國有企業(yè)應(yīng)該注重建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，基于生產(chǎn)經(jīng)營情況與業(yè)財(cái)融合需求，建立獨(dú)立的監(jiān)管部門，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)考核，強(qiáng)化對企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督。同時，部門領(lǐng)導(dǎo)要注重對管理措施實(shí)施后的成本控制及效益進(jìn)行及時分析，充分發(fā)揮工作人員的職效，落實(shí)完善責(zé)任追究機(jī)制，用制度管控財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理措施的有效落實(shí)。另外，要明確劃分財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)范圍，避免出現(xiàn)問題責(zé)任模糊不清的現(xiàn)象，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，鼓勵兩部門之間互相監(jiān)督、共同進(jìn)步。

（三）建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，提高部門工作效率

企業(yè)的傳統(tǒng)垂直管理模式是信息傳遞的最大阻礙，因此企業(yè)必須注重從垂直化管理到扁平化管理的循序漸進(jìn)轉(zhuǎn)變，在保障工作效率穩(wěn)定提升的同時刪減部分冗雜的多余環(huán)節(jié)，從根本上改進(jìn)信息傳遞模式。另外，企業(yè)管理人員還要注重各部門之間的交流溝通，充分發(fā)揮現(xiàn)代化科技的巨大潛力，通過搭建企業(yè)信息化交流平臺，豐富信息共享方式的手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的合作。比如，財(cái)務(wù)部門可以在工作交流群這一平臺上與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行及時溝通，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)開展進(jìn)程的了解，并根據(jù)實(shí)時變化進(jìn)行編制分析，確保編制能夠緊跟局勢變化具有準(zhǔn)確性，從而確定科學(xué)的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為提高部門工作效率，企業(yè)必須從自身實(shí)際情況出發(fā)，依靠當(dāng)下的信息技術(shù)手段，建立高效的信息反饋機(jī)制，充分提高財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的信息處理效率，促進(jìn)各部門之間的溝通合作。

（四）搭建資源共享平臺，提高財(cái)務(wù)信息化水平

國企改革是信息時代的必然結(jié)果，如今科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用在企業(yè)中隨處可見。為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式能夠與時俱進(jìn)，部門領(lǐng)導(dǎo)必須深刻認(rèn)識到科學(xué)技術(shù)的優(yōu)勢，在工作中積極引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，促進(jìn)人工智能與企業(yè)管理模式的融會貫通，提升企業(yè)的綜合管理水平，為財(cái)務(wù)管理的推進(jìn)提供科技手段的支撐，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精確度，進(jìn)而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此，企業(yè)可以積極創(chuàng)建信息共享平臺，將財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息整合公布于信息共享平臺，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息化水平。通過科技手段保障各部門信息能夠及時傳遞與反饋，同時確保信息的準(zhǔn)確性與及時性，為財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的密切配合提供信息方面的支持。只有借助當(dāng)下科學(xué)技術(shù)提高企業(yè)的信息化水平，才能及時把控各項(xiàng)經(jīng)營活動的進(jìn)程，從而有效保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（五）建立健全業(yè)內(nèi)部評價(jià)機(jī)制

內(nèi)部控制評價(jià)是指對內(nèi)部控制制度實(shí)施的結(jié)果反饋，是調(diào)整優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施的關(guān)鍵依據(jù)。國有企業(yè)的內(nèi)部控制評價(jià)必須頒布統(tǒng)一的評價(jià)方法和標(biāo)準(zhǔn)，同時以事實(shí)材料作為證明，以此保證評價(jià)結(jié)果的真實(shí)性與可比性。另外，內(nèi)部控制評價(jià)機(jī)構(gòu)與評價(jià)結(jié)果判斷機(jī)構(gòu)必須保持獨(dú)立，做到公平公正，避免忽視結(jié)果、評價(jià)偏頗等混亂現(xiàn)象的出現(xiàn)。并且國有企業(yè)應(yīng)該為內(nèi)部控制評價(jià)制定各項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)，保證評價(jià)的全面性，避免以偏概全。只有內(nèi)部控制評價(jià)貫徹全面性、獨(dú)立性、公正性等原則，才能保證評價(jià)的真實(shí)有效。

（六）加強(qiáng)成本控制，落實(shí)全面預(yù)算管理

成本控制是國有企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的支撐，兩者相輔相成，全面預(yù)算管理有助于國有企業(yè)分析歷年信息數(shù)據(jù)，為戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇提供理論支撐。所以，國有企業(yè)必須加強(qiáng)成本控制，落實(shí)全面預(yù)算管理，在業(yè)務(wù)流程中嚴(yán)格落實(shí)一切預(yù)算安排。各項(xiàng)資金的收入與支出應(yīng)該實(shí)現(xiàn)分類管理，并由不同人員負(fù)責(zé)。由不同人員負(fù)責(zé)可以減少資金收支造假現(xiàn)象的發(fā)生，彌補(bǔ)企業(yè)財(cái)務(wù)制度漏洞，控制資金周轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)資金最大化利用率。戰(zhàn)略成本管理必須與企業(yè)的日常工作達(dá)到充分的融會貫通。企業(yè)的利潤收入應(yīng)該制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，輔以正確的證明依據(jù)，隨時供管理人員考察。而企業(yè)的資金支出也應(yīng)嚴(yán)格標(biāo)注用途和具體金額支出，擬定相關(guān)文件，在高層管理人員簽字蓋章后方可批準(zhǔn)撥款。在整個業(yè)務(wù)進(jìn)程中，企業(yè)負(fù)責(zé)人會在重大項(xiàng)目的預(yù)算支出前開展數(shù)據(jù)分析會議，督促相關(guān)人員提交材料審核，同時對預(yù)算管理控制方案進(jìn)行不定期考核，確保各項(xiàng)預(yù)算管理細(xì)則落實(shí)到實(shí)際，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利完工。相關(guān)部門在每月固定時期還可以開展預(yù)算執(zhí)行探究會議，從成本控制和資金管理兩方面進(jìn)行探究討論，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為下一次預(yù)算管理控制方案的完善做準(zhǔn)備工作。

結(jié)語：

財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)開展經(jīng)營活動的根基，必須緊跟形勢不斷完善，從而提升國企綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。但現(xiàn)今財(cái)務(wù)管理措施的完善仍舊面臨諸多阻礙因素，管理人員要及時分析問題不斷總結(jié)，通過實(shí)際行動落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)，充分發(fā)揮內(nèi)部控制制度在科學(xué)化財(cái)務(wù)管理中的重要作用，為國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)后盾。