呂?；?朱曉娟

目前，持續(xù)增長的用電負(fù)荷、快速發(fā)展的主電網(wǎng)規(guī)模、清潔能源的建設(shè)與消納給湖南電網(wǎng)提出了更高要求。國網(wǎng)湖南電力積極應(yīng)對電力供需緊張，科學(xué)合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，統(tǒng)籌推進(jìn)經(jīng)營發(fā)展，堅(jiān)持生產(chǎn)與經(jīng)營兩手抓，持續(xù)構(gòu)建以提質(zhì)增效為目標(biāo)的成本精益管理體系，突出問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向；以提質(zhì)增效為抓手，以管理提升為主線，健全成本全過程管控機(jī)制，提高生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)成本管理效能，為保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)支撐。

一、引言

目前，面臨售電量增速趨緩、經(jīng)營壓力加大的形勢。國網(wǎng)湖南電力多措并舉開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，緊緊圍繞降低社會(huì)用能成本與實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險(xiǎn)“兩大平衡”，更好地服務(wù)于湖南“三高四新”戰(zhàn)略，服務(wù)于公司“四個(gè)一流、跨越趕超”建設(shè)，促進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。國網(wǎng)湖南超高壓變電公司是湖南骨干電網(wǎng)集中運(yùn)維檢修專業(yè)中心機(jī)構(gòu)，也是個(gè)成本性單位，如何節(jié)約成本以提高公司的經(jīng)營效益與質(zhì)量是公司關(guān)注的重點(diǎn)。

精益管理指的是以最小的資源投入，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，從而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更人性化的服務(wù)。因此，將精益管理思想融入傳統(tǒng)成本管理模式中，對于持續(xù)不斷降低企業(yè)成本，提升企業(yè)綜合競爭力具有重大意義。

二、深化成本精益管理的必要性

（一）適應(yīng)電力體制改革的現(xiàn)實(shí)需求

我國經(jīng)濟(jì)正處于速度增長換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期“三期疊加”階段，持續(xù)增長的用電負(fù)荷、快速發(fā)展的主電網(wǎng)規(guī)模、清潔能源的建設(shè)與消納給湖南電網(wǎng)提出了更高要求，祁韶直流輸送負(fù)荷將持續(xù)增長，長沙特高壓交流站與郴州東等新增電網(wǎng)項(xiàng)目投產(chǎn)，國網(wǎng)湖南超高壓變電公司維護(hù)設(shè)備電壓等級(jí)將更高、設(shè)備規(guī)模將更大，安全保網(wǎng)責(zé)任及資產(chǎn)檢修維護(hù)成本規(guī)模將持續(xù)增大。適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新形勢，促進(jìn)安全保網(wǎng)，提升企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量與防范風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)迫切需要研究并解決的問題。

（二）實(shí)施成本精益管控的迫切需要

電力行業(yè)屬于資金、技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，其建設(shè)周期與發(fā)展周期均較長，與其他行業(yè)相比，需要更多的資金用于投資、建設(shè)和維護(hù)，債務(wù)融資規(guī)模較大，導(dǎo)致電力行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他行業(yè)。國網(wǎng)湖南超高壓變電公司作為典型的維護(hù)主網(wǎng)設(shè)備成本性單位，如何面對當(dāng)前日趨復(fù)雜的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，樹立精益管理理念，強(qiáng)化預(yù)算引領(lǐng)作用，不斷加強(qiáng)成本精益管控，有效控制運(yùn)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的迫切需要。

（三）提升企業(yè)運(yùn)營質(zhì)效的必然選擇

在當(dāng)前嚴(yán)峻的國際、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢下，為彰顯央企擔(dān)當(dāng)，國網(wǎng)湖南電力公司大力實(shí)施提質(zhì)增效攻堅(jiān)工程，向改革要?jiǎng)恿Α⑾騽?chuàng)新要活力、向管理要潛力，以全面提升效益、全面改進(jìn)指標(biāo)、全面扭虧為盈為導(dǎo)向，將提質(zhì)增效重心從效益增長進(jìn)一步拓展至質(zhì)量提升、效率提高、效能改善。因此，實(shí)施成本精益管理是企業(yè)提升運(yùn)營質(zhì)效的必然選擇。

三、成本精益管理的主要做法

（一）健全成本費(fèi)用管控機(jī)制

公司健全全員、全要素、全價(jià)值鏈、全生命周期成本費(fèi)用管控機(jī)制，橫向上明確各類資金的使用歸口，解決公司業(yè)務(wù)管理部門間資金管理及使用職責(zé)不清晰、邊界不明確的問題；縱向上按業(yè)務(wù)類別、投入規(guī)模和資金來源界定各層級(jí)管理單位權(quán)限，解決資金管理使用權(quán)限不明、效率不高的問題；明確公司各層級(jí)項(xiàng)目管理流程，從項(xiàng)目儲(chǔ)備、兩性評價(jià)、評審批復(fù)、計(jì)劃預(yù)算下達(dá)和組織實(shí)施的全過程加強(qiáng)管理，確保資金使用投向精準(zhǔn)、流程暢通、程序合規(guī)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算統(tǒng)籌引領(lǐng)作用

公司牢固樹立過“緊日子”思想，堅(jiān)持無預(yù)算不開支，注重源頭把控，充分發(fā)揮預(yù)算“龍頭”效應(yīng)，靈活預(yù)算安排機(jī)制，優(yōu)化資金投向，提高資金使用效能，讓資金都“動(dòng)”起來，把“好鋼”用在“刀刃”上。

1.強(qiáng)化資金統(tǒng)籌

公司改變以往“預(yù)算分塊包干”管理模式，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)全口徑項(xiàng)目、成本預(yù)算統(tǒng)籌安排，業(yè)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)歸口管理、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，基層分部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施，構(gòu)建了全業(yè)務(wù)、全流程、全覆蓋的高效資金統(tǒng)籌運(yùn)轉(zhuǎn)工作機(jī)制。

2.靈活預(yù)算機(jī)制

公司建立預(yù)算預(yù)安排機(jī)制，提前儲(chǔ)備、評審并預(yù)安排次年事項(xiàng)，提前招投標(biāo)及簽訂合同，確保次年初成本執(zhí)行“不斷層”，業(yè)務(wù)事項(xiàng)實(shí)施進(jìn)度與成本進(jìn)度相匹配。建立動(dòng)態(tài)儲(chǔ)備機(jī)制，實(shí)時(shí)收集預(yù)算需求，履行預(yù)算零星調(diào)整審批程序，提升了預(yù)算動(dòng)態(tài)管控效率，及時(shí)保證了基層的預(yù)算需求。

3.投向精準(zhǔn)有力

公司資金安排向改善設(shè)備本體缺陷、提高設(shè)備本體運(yùn)行水平、確保安全生產(chǎn)方面傾斜。統(tǒng)籌資金結(jié)余，鼓勵(lì)壓降水費(fèi)、車輛使用費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用，對非生產(chǎn)性支出分類有序管控，推動(dòng)數(shù)字化建設(shè)運(yùn)維、后勤保障支出穩(wěn)定在合理水平，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)性支出規(guī)模，提升了資金使用效率和效益。

4.推行標(biāo)準(zhǔn)管控

公司構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)成本體系，強(qiáng)化對業(yè)務(wù)的價(jià)格指導(dǎo)及預(yù)算規(guī)?？刂?，科學(xué)安排成本規(guī)模、結(jié)構(gòu)與時(shí)序，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)資源優(yōu)化配置，有效提升預(yù)算安排精準(zhǔn)性和使用效果可評價(jià)性。推進(jìn)作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)化，完成湖南省變電專業(yè)電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)成本本地化改造，修訂完善作業(yè)類型、頻次、數(shù)量和單價(jià)等內(nèi)容。測算無定額標(biāo)準(zhǔn)的典型外包業(yè)務(wù)作業(yè)成本，對干冰清洗、設(shè)備防腐等84類業(yè)務(wù)進(jìn)行三家及以上供應(yīng)商市場詢價(jià)，制定參考標(biāo)準(zhǔn)成本，為預(yù)算編制、結(jié)算等提供價(jià)格依據(jù)。開展生產(chǎn)成本量化分析，從成本分類、組織機(jī)構(gòu)、成本要素、業(yè)務(wù)活動(dòng)、電壓等級(jí)、資產(chǎn)類型等六大維度對歷史成本開展統(tǒng)計(jì)性及關(guān)聯(lián)性分析，科學(xué)安排成本規(guī)模、結(jié)構(gòu)與時(shí)序，有效提升了預(yù)算安排精準(zhǔn)性和使用效果可評價(jià)性。

（三）強(qiáng)化成本全過程管控

以“審明細(xì)、管過程、提效率、促合規(guī)”為核心，強(qiáng)化成本執(zhí)行全過程管理。

1.嚴(yán)格管控項(xiàng)目入口

公司按照“必需必要、量入為出”原則，做好項(xiàng)目需求提報(bào)和技術(shù)論證，確保立項(xiàng)精準(zhǔn)、投入精準(zhǔn)，嚴(yán)把項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量關(guān)。建立全專業(yè)設(shè)備隱患治理檔案，明確設(shè)備整治重點(diǎn)，做到專業(yè)全覆蓋、遠(yuǎn)近相結(jié)合，做好項(xiàng)目需求提報(bào)和技術(shù)論證；按照“成熟一批，儲(chǔ)備一批”原則，動(dòng)態(tài)開展項(xiàng)目儲(chǔ)備，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目儲(chǔ)備流程，確保項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行“儲(chǔ)備需求編審-可研報(bào)告編審-公司聯(lián)合會(huì)審-省經(jīng)研院評審-總部及分部評審”的項(xiàng)目儲(chǔ)備工作流程，嚴(yán)把項(xiàng)目儲(chǔ)備質(zhì)量關(guān)。強(qiáng)化儲(chǔ)備項(xiàng)目可行性研究，經(jīng)濟(jì)性與財(cái)務(wù)合規(guī)性評價(jià)，嚴(yán)格履行可行性研究批復(fù)文件會(huì)簽程序，確保立項(xiàng)精準(zhǔn)、投入精準(zhǔn)。

2.嚴(yán)格成本進(jìn)度管控

公司發(fā)揮項(xiàng)目里程碑計(jì)劃總體管控作用，精細(xì)策劃項(xiàng)目的停電計(jì)劃、施工設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購、現(xiàn)場實(shí)施、驗(yàn)收結(jié)算等節(jié)點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行。精準(zhǔn)管控項(xiàng)目進(jìn)度，嚴(yán)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，明確項(xiàng)目合同管理、招投標(biāo)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、結(jié)算審核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控要點(diǎn)，協(xié)同各專業(yè)部門，從項(xiàng)目內(nèi)容、考核指標(biāo)、過程管理、項(xiàng)目資料、資金進(jìn)度等多維度對項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行全方位管控，按月督導(dǎo)、嚴(yán)格考核，壓實(shí)基層經(jīng)營管理主體責(zé)任。創(chuàng)新開發(fā)ERP預(yù)算執(zhí)行自動(dòng)化統(tǒng)計(jì)模塊，對成本進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線預(yù)警，推動(dòng)各部門合理安排業(yè)務(wù)工作時(shí)序。建立月通報(bào)、雙月督導(dǎo)、按季考核的機(jī)制，及時(shí)糾正和規(guī)范存在的問題。

3.建立嚴(yán)格有效的資產(chǎn)管理制度

公司強(qiáng)化基建工程改建資產(chǎn)管理。統(tǒng)籌管控基建技改、整體換型等退運(yùn)設(shè)備。基建工程開始前組織開展待技改或換型設(shè)備的狀態(tài)評估、技術(shù)鑒定工作，對年份較短、運(yùn)行狀況較好的設(shè)備采取保護(hù)性拆除措施，并轉(zhuǎn)為倉庫備品使用。確保資產(chǎn)賬、卡、物一致，協(xié)同固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門和使用保管部門對固定資產(chǎn)實(shí)行跟蹤管理，實(shí)時(shí)掌握固定資產(chǎn)的分布、使用情況和質(zhì)量狀況。聚焦老舊設(shè)備治理，大修技改資金主要投入主設(shè)備的治理提升，加快老舊設(shè)備、逾齡資產(chǎn)的退役，及時(shí)處置報(bào)廢資產(chǎn)，常態(tài)化開展存量資產(chǎn)盤活工作，提升設(shè)備健康運(yùn)行的水平。優(yōu)化技改轉(zhuǎn)增資產(chǎn)價(jià)值核算模式，根據(jù)共享的項(xiàng)目竣工投運(yùn)信息，及時(shí)對技改項(xiàng)目暫估入賬及暫估轉(zhuǎn)資，準(zhǔn)確反映技改轉(zhuǎn)資時(shí)間，合理延長技改后資產(chǎn)折舊年限。

4.嚴(yán)格物資管理盤活

充分比價(jià)，讓采購成本“降下來”。公司通過廣泛收集各類物資歷史中標(biāo)價(jià)、原材料價(jià)、市場價(jià)、同類產(chǎn)品供應(yīng)商報(bào)價(jià)等信息，開展“四方”比價(jià)，建立物資價(jià)格信息庫。一是對于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的常規(guī)物資，參考?xì)v史價(jià)格。二是對于受原材料價(jià)格影響較大的物資，同步考慮同期原材料價(jià)格上漲幅度。三是對于非電網(wǎng)專用且市場競爭充分的物資，參考京東、天貓等外部電商市場價(jià)格。四是對于新入網(wǎng)、新技術(shù)、新工藝物資，需綜合考慮技術(shù)參數(shù)難度系數(shù)及類似產(chǎn)品價(jià)格。五是充分收舊，讓殘余價(jià)值“收回來”。編制資產(chǎn)報(bào)廢及處置手冊，開展廢舊物資回收計(jì)劃分月管控，嚴(yán)格進(jìn)行退役資產(chǎn)處置審核。六是充分利庫，讓閑置資源“活起來”。開展庫存物資及逾齡資產(chǎn)專項(xiàng)清理行動(dòng)。積極爭取政策，打通國網(wǎng)、華網(wǎng)、省網(wǎng)不同資產(chǎn)屬性利庫渠道；動(dòng)態(tài)管控存量，建立退庫預(yù)警提醒，按月動(dòng)態(tài)更新結(jié)余物資臺(tái)賬；制定責(zé)任清單，按“誰退庫誰負(fù)責(zé)利庫”的原則開展督辦；優(yōu)先平衡利庫，把好采購審批關(guān)口，嚴(yán)格“先利庫、再采購”。

5.嚴(yán)格業(yè)務(wù)外包管控

公司合理開展業(yè)務(wù)外包，嚴(yán)格審查招投標(biāo)、承包商資質(zhì)；強(qiáng)化現(xiàn)場工程量簽證、結(jié)算審計(jì)監(jiān)督、質(zhì)保金支付和承包商評價(jià)考核，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。梳理典型外包業(yè)務(wù)，確定業(yè)務(wù)外包業(yè)務(wù)管控的顆粒度，細(xì)化工作內(nèi)容、拆分設(shè)備種類，堅(jiān)持核心業(yè)務(wù)自營、核心技術(shù)自己掌握，自營比例逐年上升。同時(shí)，壓實(shí)外包項(xiàng)目監(jiān)理職責(zé)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理和審計(jì)共同把關(guān)，確保結(jié)算準(zhǔn)確。

6.創(chuàng)新費(fèi)用管控方式

其一，公司精益車輛成本管理。建立車輛里程、燃油費(fèi)、維修費(fèi)、通行費(fèi)的實(shí)時(shí)單車臺(tái)賬，縱向、橫向分析單車成本；嚴(yán)格車輛大修前置審批制度、修后價(jià)格核定；合理使用新能源車，節(jié)約燃油費(fèi)。

其二，公司創(chuàng)新開發(fā)差旅費(fèi)智能報(bào)銷系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)考勤與員工報(bào)銷系統(tǒng)集成，差旅費(fèi)一鍵式報(bào)銷，提升報(bào)銷效率，促進(jìn)報(bào)銷依法合規(guī)。

其三，公司開發(fā)ETC機(jī)器人，自動(dòng)形成車輛通行費(fèi)報(bào)銷明細(xì)、自動(dòng)記賬，有效防止重復(fù)報(bào)銷；提升印花稅稅目判斷、計(jì)稅金額準(zhǔn)確性及工作效率。

其四，公司強(qiáng)化合同稅率審核。梳理編制生產(chǎn)類業(yè)務(wù)稅率對應(yīng)表，在項(xiàng)目儲(chǔ)備、合同招標(biāo)環(huán)節(jié)嚴(yán)把稅率審核關(guān)；依托智慧稅務(wù)管理平臺(tái)，滾動(dòng)更新房產(chǎn)、土地涉稅臺(tái)賬，提高了計(jì)稅準(zhǔn)確性。

（四）激發(fā)成本使用質(zhì)效活力

1. 生產(chǎn)優(yōu)化增效

公司創(chuàng)新生產(chǎn)現(xiàn)場總指揮負(fù)責(zé)制，落實(shí)檢修、運(yùn)維等各專業(yè)“一盤棋”理念，全面統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管控現(xiàn)場施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度。統(tǒng)籌調(diào)配后勤、車輛、人力、物力等資源，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率18%以上，節(jié)約差旅費(fèi)25%、減少特種車輛臺(tái)班30%，降低后勤成本支出近25%。

2.資源盤活增效

公司修繕變電站檢修間，提高一線員工變電站食宿品質(zhì)、檢修生活間利用率、生產(chǎn)勞動(dòng)效率，降低車輛周轉(zhuǎn)時(shí)間、行駛安全風(fēng)險(xiǎn)、差旅費(fèi)成本。通過科學(xué)選定“基地輻射”站、創(chuàng)新推行后勤設(shè)施主人制、開展月度檢修間入住率評比等措施，全面盤活了檢修間資源。

3.技術(shù)創(chuàng)新創(chuàng)效

公司的基層分部自主配置調(diào)相機(jī)系統(tǒng)藥液，優(yōu)化換流閥外水冷排污邏輯；開發(fā)10千伏斷路器小車底盤檢修平臺(tái)；專業(yè)創(chuàng)新GIS同頻同相交流耐壓試驗(yàn)方法、變壓器變頻介質(zhì)損耗檢測技術(shù)、500千伏高抗帶線路局部放電等項(xiàng)目檢測；創(chuàng)新直流多節(jié)避雷器不拆引線試驗(yàn)方法，開展電網(wǎng)大電流試驗(yàn)，驗(yàn)證換流變內(nèi)部故障；創(chuàng)新應(yīng)用SF6微水在線處理裝置，治理SF6設(shè)備微水超標(biāo)問題；創(chuàng)新“掏屏”改造模式，以及低抗匝間短路保護(hù)技術(shù)等多項(xiàng)技術(shù)，在改變傳統(tǒng)作業(yè)模式的同時(shí)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效千萬元。

（五）推動(dòng)協(xié)調(diào)高效監(jiān)督

1. 建設(shè)高效監(jiān)督體系

公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)監(jiān)督力量，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督與各類職能監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)協(xié)同，強(qiáng)化黨委主體責(zé)任，壓實(shí)專業(yè)部門職能監(jiān)督責(zé)任，形成“黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，權(quán)責(zé)分明、協(xié)同互助、同向發(fā)力”的大監(jiān)督格局，全面提升公司各層級(jí)、各專業(yè)依紀(jì)、依法、依規(guī)的工作能力和水平。

2.構(gòu)建常態(tài)監(jiān)督機(jī)制

公司緊扣計(jì)劃統(tǒng)籌、實(shí)施聯(lián)動(dòng)、成果共享三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，圍繞重點(diǎn)工作及公司黨委決策部署，緊扣公司工作目標(biāo)和重點(diǎn)，制定監(jiān)督工作計(jì)劃，定期開展監(jiān)督會(huì)商，高效統(tǒng)籌開展日常監(jiān)督、聯(lián)合監(jiān)督、專項(xiàng)監(jiān)督。

3建立問題整改閉環(huán)

公司建立資金檢查、內(nèi)部檢查等問題臺(tái)賬，實(shí)施“一事一清單”定期督辦，定期召開問題整改推進(jìn)會(huì)，建立限期整改閉環(huán)。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，組織專家坐診，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，協(xié)助解決難題。持續(xù)完善“典型問題、風(fēng)險(xiǎn)分析、管理建議”三位一體典型問題清單庫，加強(qiáng)典型案例警示教育，形成震懾，推動(dòng)公司建立長效機(jī)制。

四、成本精益管理在公司的實(shí)施效果

（一）完善管理體系，促進(jìn)成本精益管理

公司通過不斷完善成本管理體系，實(shí)現(xiàn)成本管理全面覆蓋的全員、全方位、全過程的閉環(huán)管理。建立制度體系，科學(xué)合理推進(jìn)預(yù)算管理，全面壓實(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)成本管理職責(zé)。突出預(yù)算引領(lǐng)作用，形成全業(yè)務(wù)、全流程、全覆蓋的全面預(yù)算管理體系。預(yù)算安排科學(xué)活力、重點(diǎn)投向精準(zhǔn)，分配依據(jù)合理。健全成本過程管控機(jī)制，以“審明細(xì)、管過程、提效率、促合規(guī)”為核心，嚴(yán)格儲(chǔ)備入口，強(qiáng)化過程管控，提升績效考核和監(jiān)督評價(jià)制度，完善成本閉環(huán)管理機(jī)制，促進(jìn)成本管理的良性循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)，大幅提升了體經(jīng)營管理水平。

（二）加強(qiáng)高效監(jiān)督，提升財(cái)務(wù)合規(guī)管理

公司緊緊圍繞“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”目標(biāo)，統(tǒng)籌發(fā)展與安全，兼顧效率效益，牢牢守住不發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)的底線，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)控手段、強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控與合規(guī)協(xié)同融合，風(fēng)險(xiǎn)防控能力不斷提升，推動(dòng)公司風(fēng)險(xiǎn)管理從被動(dòng)防控向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，保證了公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（三）保障電網(wǎng)安全，彰顯央企使命擔(dān)當(dāng)

湖南超高壓變電公司為確保湖南主電網(wǎng)乃至跨區(qū)大電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，在整體預(yù)算有限的情況下，力保資金投入向生產(chǎn)傾斜，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)，全力確保鄂湘、祁韶直流線等重要輸送通道穩(wěn)定運(yùn)行，有力地促進(jìn)了清潔能源消納，緩解中部地區(qū)用電緊張，對滿足湖南地區(qū)電力需求及經(jīng)濟(jì)發(fā)展，助推“雙碳”目標(biāo)實(shí)做出重要的貢獻(xiàn)。

結(jié)語：

國網(wǎng)湖南超高壓變電公司推行精益化管理大大提升了公司成本管理水平，在公司的人、財(cái)、物等方面最大限度降低了消耗。當(dāng)然，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的到來，任何一種成本管理的模式都不是一成不變的。成本管理需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索成本管理的模式，不斷創(chuàng)新和調(diào)整，為促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展提供新動(dòng)能。