閆菊江

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和全球化的不斷深入，國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要支柱，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中扮演著重要的角色。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵舉措之一。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面仍存在一些問(wèn)題，如投資戰(zhàn)略單一、籌資渠道狹窄、利潤(rùn)分配機(jī)制不夠科學(xué)等。為了解決這些問(wèn)題，國(guó)有企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型，尋找新的發(fā)展路徑。而業(yè)財(cái)融合作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式，可以將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使企業(yè)更加注重財(cái)務(wù)管理的全局性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。本文首先介紹了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的意義，其次分析企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足，最后從業(yè)財(cái)融合的角度，探討國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的路徑和保障舉措，以期為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提供參考。

國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有重要地位，其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型發(fā)展對(duì)于國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，在經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的背景下，國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面面臨著諸多挑戰(zhàn)，必須尋求新的轉(zhuǎn)型路徑。而業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方向之一，它將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，有助于企業(yè)制定更加全面、科學(xué)、有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

一、國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展的意義所在

國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展不僅對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和繁榮具有重要意義，也是實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的必要條件，其意義深遠(yuǎn)重大，體現(xiàn)在這樣幾點(diǎn)：首先，國(guó)有企業(yè)通過(guò)優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，可以提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有助于提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，進(jìn)而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在的不足

（一）投資戰(zhàn)略方面

在企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中，投資戰(zhàn)略是一個(gè)重要的方面，其不足主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①傳統(tǒng)的投資戰(zhàn)略缺乏多樣性。國(guó)有企業(yè)通常采用單一的投資方式，例如集中投資于某一個(gè)領(lǐng)域或某一個(gè)產(chǎn)品，從而導(dǎo)致企業(yè)過(guò)于依賴于某一種投資模式，缺乏多樣性的投資組合。當(dāng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)會(huì)因?yàn)槿狈Χ鄻有缘耐顿Y組合而難以適應(yīng)新的市場(chǎng)形勢(shì)。②缺乏足夠的技術(shù)創(chuàng)新能力。國(guó)有企業(yè)在投資戰(zhàn)略上往往缺乏創(chuàng)新性，較少關(guān)注新技術(shù)的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。與此同時(shí)，一些新興企業(yè)的快速崛起也給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了威脅。③企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)往往缺乏科學(xué)性，無(wú)法提供有力的數(shù)據(jù)支持。在投資決策前，企業(yè)需要做好充分的市場(chǎng)研究和數(shù)據(jù)分析，以便進(jìn)行科學(xué)的投資決策。但是，國(guó)有企業(yè)在投資決策方面缺乏有力的數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致企業(yè)的投資決策可能缺乏可行性。

（二）籌資戰(zhàn)略方面

在籌資戰(zhàn)略方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理存在著一些不足。①很多國(guó)有企業(yè)在籌資方面缺乏多樣化的渠道，主要依賴銀行貸款和股權(quán)融資。這種單一的融資方式不僅限制了企業(yè)的融資規(guī)模和速度，也容易受到宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策的影響，從而給企業(yè)增加風(fēng)險(xiǎn)。②一些國(guó)有企業(yè)在籌資結(jié)構(gòu)上存在不合理的問(wèn)題，即過(guò)度依賴短期債務(wù)融資，這種融資方式在一定程度上增加了企業(yè)的償債風(fēng)險(xiǎn)和資金成本。③一些國(guó)有企業(yè)在籌資過(guò)程中往往缺乏長(zhǎng)期的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)在面臨突發(fā)事件時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)措施。

（三）利潤(rùn)分配戰(zhàn)略方面

在利潤(rùn)分配戰(zhàn)略方面，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也存在著一些不足。一方面，一些國(guó)有企業(yè)在股利分配方面往往缺乏科學(xué)有效的機(jī)制，導(dǎo)致股利分配不公、不規(guī)范，影響了投資者的信心和企業(yè)的形象；另一方面，在利潤(rùn)分配方面，一些國(guó)有企業(yè)往往過(guò)于追求短期利潤(rùn)，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)定性，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)缺乏應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，一些國(guó)有企業(yè)也缺乏創(chuàng)新的利潤(rùn)分配方式，如股權(quán)激勵(lì)、員工持股計(jì)劃等，對(duì)員工的工作積極性造成了不良影響。

三、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析

（一）優(yōu)化企業(yè)投資戰(zhàn)略

1. 制定和實(shí)施多元化的投資戰(zhàn)略

在業(yè)財(cái)融合的背景下，優(yōu)化企業(yè)投資戰(zhàn)略是國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要方面。①企業(yè)應(yīng)制定和實(shí)施多元化的投資戰(zhàn)略。在制定投資戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)狀況和自身的資源條件，靈活運(yùn)用各種投資方式，避免盲目跟風(fēng)和重復(fù)建設(shè)，確保資源的合理配置和效益的最大化。②企業(yè)應(yīng)不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力，不斷提高核心技術(shù)的研發(fā)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。③企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)等的合作，開(kāi)展技術(shù)交流和合作，提高技術(shù)創(chuàng)新的能力和水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力

國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)投資戰(zhàn)略的同時(shí)，還需要不斷提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石，也是企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。因此，國(guó)企在制定投資戰(zhàn)略的同時(shí)應(yīng)該注重技術(shù)創(chuàng)新，并將其納入戰(zhàn)略規(guī)劃中。為了提高技術(shù)創(chuàng)新能力，企業(yè)可以通過(guò)引進(jìn)高端人才、加強(qiáng)自主研發(fā)、積極開(kāi)展技術(shù)合作等方式推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。另外，國(guó)企還可以通過(guò)建立創(chuàng)新基金、加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等措施鼓勵(lì)和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。

以中國(guó)石油天然氣集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱中石油）的投資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為例。中石油是中國(guó)最大的能源生產(chǎn)和綜合服務(wù)企業(yè)，但長(zhǎng)期以來(lái)，其投資戰(zhàn)略一直集中在傳統(tǒng)的油氣勘探和生產(chǎn)業(yè)務(wù)上，存在著過(guò)度依賴傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、缺乏多元化投資的問(wèn)題。為了優(yōu)化投資戰(zhàn)略，中石油開(kāi)始積極拓展多元化的投資領(lǐng)域。2019年，中石油在沙特阿拉伯的一家化肥公司獲得了一席董事會(huì)席位，并參與到該公司的決策過(guò)程中。此外，中石油還積極拓展新能源、新技術(shù)等領(lǐng)域，如在新能源汽車充電基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，中石油與特斯拉等公司展開(kāi)了合作。除此之外，中石油還不斷提高自身的技術(shù)創(chuàng)新能力，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。例如，在油田勘探和生產(chǎn)領(lǐng)域，中國(guó)石油利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，提高勘探效率、降低生產(chǎn)成本。此外，中國(guó)石油還積極探索新能源領(lǐng)域。例如，在海上風(fēng)電領(lǐng)域，中國(guó)石油建立了自己的風(fēng)電子公司，著力推進(jìn)海上風(fēng)電的開(kāi)發(fā)和建設(shè)。

（二）優(yōu)化企業(yè)籌資戰(zhàn)略

1. 進(jìn)一步提高籌資結(jié)構(gòu)的合理性

在業(yè)財(cái)融合的背景下，國(guó)有企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)籌資戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。在籌資方面，企業(yè)需要注重提高籌資結(jié)構(gòu)的合理性，包括優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)和融資結(jié)構(gòu)，具體措施如下所示：①企業(yè)需要合理配置資本結(jié)構(gòu)，將自有資本與債務(wù)資本協(xié)調(diào)運(yùn)用，以實(shí)現(xiàn)最佳資本結(jié)構(gòu)。②在融資結(jié)構(gòu)方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的融資方式和融資渠道，以降低融資成本和風(fēng)險(xiǎn)。例如，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)發(fā)行債券、股票融資等方式獲取資金，而且需要根據(jù)市場(chǎng)情況不斷調(diào)整融資結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)融資結(jié)構(gòu)的目標(biāo)。此外，在籌資過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)需要注重控制資金風(fēng)險(xiǎn)，包括信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等，通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制和規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理體系降低風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，提高金融市場(chǎng)的透明度和公開(kāi)性，以獲取更多的融資渠道和優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)，實(shí)現(xiàn)籌資成本的最優(yōu)化。綜上所述，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該注重優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)的合理性，積極控制資金風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的融資需求和經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化。

2.根據(jù)實(shí)際情況加大償債力度

除了提高籌資結(jié)構(gòu)的合理性，國(guó)有企業(yè)在優(yōu)化籌資戰(zhàn)略方面還需要根據(jù)實(shí)際情況加大償債力度，以提高企業(yè)的債務(wù)償付能力和信用評(píng)級(jí)。在實(shí)際操作中，企業(yè)可以采用多種方式加大償債力度，例如增加還債計(jì)劃、推遲或減少股息派發(fā)等。此外，企業(yè)還可以通過(guò)債務(wù)重組或轉(zhuǎn)讓部分非核心資產(chǎn)等方式降低債務(wù)壓力，并減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

例如，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱中石化）在其財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中優(yōu)化了籌資結(jié)構(gòu)，同時(shí)加大了償債力度。2017年，中石化推出了“雙百行動(dòng)”計(jì)劃，其中一個(gè)目標(biāo)是到2020年降低杠桿率至少兩個(gè)百分點(diǎn)。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，公司開(kāi)始加大償債力度，通過(guò)多種方式籌集資金并優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)。具體來(lái)說(shuō)，公司采取了以下措施優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)：①債券發(fā)行：中石化在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)發(fā)行了大量債券，通過(guò)這種方式籌集了大量資金。②資產(chǎn)出售：公司出售了一些非核心資產(chǎn)，如化肥業(yè)務(wù)和特種橡膠業(yè)務(wù)減輕負(fù)債壓力。③財(cái)務(wù)合作：公司與銀行和其他金融機(jī)構(gòu)合作，獲得了較低成本的融資，并優(yōu)化了資金結(jié)構(gòu)。通過(guò)這些措施，中石化成功地優(yōu)化了籌資結(jié)構(gòu)，并加大了償債力度，從而降低了杠桿率。

（三）優(yōu)化利潤(rùn)分配戰(zhàn)略

1.建立健全科學(xué)有效的股利分配機(jī)制

在業(yè)財(cái)融合背景下，優(yōu)化利潤(rùn)分配戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要方面。對(duì)于國(guó)企而言，建立健全科學(xué)有效的股利分配機(jī)制，是優(yōu)化利潤(rùn)分配戰(zhàn)略的重要舉措之一。具體而言，國(guó)企可以制定出符合實(shí)際情況和市場(chǎng)需求的股利政策，實(shí)現(xiàn)股東與企業(yè)的利益最大化。在制定股利政策時(shí)，國(guó)企可以考慮提高現(xiàn)金股利比例，從而增加股東收益。此外，國(guó)企還可以考慮實(shí)行穩(wěn)定股利政策，即在利潤(rùn)穩(wěn)定的情況下，保持股利水平的穩(wěn)定性，提高股東的長(zhǎng)期投資價(jià)值。此外，在制定股利分配機(jī)制時(shí)，國(guó)企還應(yīng)注重信息透明度，提高決策的透明度和公開(kāi)性，從而提高股東的信心和信任度。

2.根據(jù)實(shí)際情況合理增加分配的方式

除了建立健全的股利分配機(jī)制，優(yōu)化利潤(rùn)分配戰(zhàn)略還包括從實(shí)際出發(fā)合理增加分配的方式。這可以通過(guò)多種途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)，例如提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、加強(qiáng)成本控制、優(yōu)化營(yíng)銷渠道等。同時(shí)，企業(yè)還可以采取靈活的分配方式，如實(shí)行差異化分配、合理安排分紅時(shí)間等。此外，還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，注重長(zhǎng)期投資和持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)盈利水平。

例如，中國(guó)移動(dòng)在優(yōu)化利潤(rùn)分配戰(zhàn)略方面采取了一些措施。①中國(guó)移動(dòng)在2019年制定了“股息政策”，將每股派息比例提高到50%。②公司還采取了每年年末根據(jù)盈利情況進(jìn)行現(xiàn)金分紅的方式，而非多年一次的股息派發(fā)方式。③中國(guó)移動(dòng)還通過(guò)股票回購(gòu)方式回購(gòu)股票，并將回購(gòu)的股票用于員工持股計(jì)劃，進(jìn)一步提高員工的積極性和公司的凈利潤(rùn)。

四、業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障舉措

（一）在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中加強(qiáng)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化建設(shè)

在業(yè)財(cái)融合的背景下，國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的保障舉措之一是加強(qiáng)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化建設(shè)。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息存在著較大的隔閡，不利于決策的快速反應(yīng)和精準(zhǔn)度。因此，加強(qiáng)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，是業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保障。具體措施包括：一是打造一個(gè)完善的企業(yè)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、管理和分析，提升數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性，為決策提供科學(xué)依據(jù)；二是通過(guò)ERP系統(tǒng)的全面應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的信息共享和互通，消除信息孤島，提高信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；三是建立財(cái)務(wù)共享中心，將各個(gè)業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理集中到一起，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和分析，提高財(cái)務(wù)分析和決策的效率和準(zhǔn)確性。通過(guò)加強(qiáng)信息系統(tǒng)統(tǒng)一化建設(shè)，國(guó)企可以更好地利用現(xiàn)代科技手段，提高信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的深度融合，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利轉(zhuǎn)型提供有力保障。

（二）不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化協(xié)同發(fā)展

在業(yè)財(cái)融合的背景下，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化協(xié)同發(fā)展是國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要保障。這需要企業(yè)建立一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合、分析和應(yīng)用。具體措施包括：①建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集和分析。通過(guò)收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)等信息，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)模式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。②建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理和應(yīng)用。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的全面監(jiān)控和管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。③將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同發(fā)展的管理體系。通過(guò)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的協(xié)同，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持和監(jiān)督，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和精度。

（三）通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完整性

在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，整合企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資源可以提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完整性。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合，可以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化。具體措施如下所示：①國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等職能部門，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和集中管理，提高財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。②國(guó)有企業(yè)可以整合企業(yè)內(nèi)外的資金、投資和融資資源，更好地協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)和資本結(jié)構(gòu)，降低融資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提高資產(chǎn)效益。③國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)整合財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提高工作效率，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)成本，進(jìn)一步提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。④財(cái)務(wù)資源整合還可以促進(jìn)業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大，各業(yè)務(wù)板塊之間相互影響、相互依存的關(guān)系日益顯著。國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)之間的協(xié)同發(fā)展，提升經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，共享業(yè)務(wù)資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和互利共贏；同時(shí)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)資源的整合和分配，可以更好地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，國(guó)企財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型具有非常重要的意義。通過(guò)本文的分析可以發(fā)現(xiàn)，國(guó)企在投資、籌資和利潤(rùn)分配等方面都存在著不足，需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。而業(yè)財(cái)融合是一個(gè)非常重要的方向，可以提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的完整性和科學(xué)性。在業(yè)財(cái)融合視角下，國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)、推進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化協(xié)同發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。