■王振昌 遼源市水庫管理中心

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式相對較為單一化，各項(xiàng)制度并不完善，通常只對相關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行簡單的核算和統(tǒng)計(jì)。而在新的歷史發(fā)展時期，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的工作要求變得更高，相關(guān)信息內(nèi)容也變得越來越多。為了更好地適應(yīng)新時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求，企業(yè)必須要有效健全管理體系，學(xué)會創(chuàng)新管理辦法，更好地利用大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)工具，革新財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，使相關(guān)工作人員能夠更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，真正達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理水平的目的。

一、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

1.拓寬財(cái)務(wù)管理范圍

在大數(shù)據(jù)時代背景之下，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和業(yè)務(wù)管理的過程當(dāng)中，也能夠擁有更多可能性。為提高財(cái)務(wù)管理水平，還需借助大數(shù)據(jù)時代背景下的相關(guān)信息化工具，收集更多有價值的資料，在傳統(tǒng)管理的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息控制力度有限，各項(xiàng)工作的水平有待提高，工作效率相對較差。借助各種大數(shù)據(jù)時代的技術(shù)，提高財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性，拓寬財(cái)務(wù)管理的范圍，才能夠真正達(dá)到企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目的，讓企業(yè)在信息分類儲存等過程中更具效率，也讓企業(yè)在市場競爭的過程中更具優(yōu)勢。

2.提升財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新力和決策力

在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作人員可以充分借助各項(xiàng)信息技術(shù)來完成數(shù)據(jù)的匯總和分析工作，從而根據(jù)相關(guān)信息內(nèi)容，做出非常科學(xué)合理的決策。而在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，企業(yè)決策通常是根據(jù)企業(yè)原有的慣例得出結(jié)論和執(zhí)行，或者根據(jù)相關(guān)工作人員自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，這也使最終決策不專業(yè)，很容易影響財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新力和決策力?；谶@種現(xiàn)象，相關(guān)企業(yè)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，全面收集影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料，也可借助相關(guān)技術(shù)完成科學(xué)合理的決策，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新力和決策力。

3.降低財(cái)務(wù)管理工作的風(fēng)險

在大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，適應(yīng)時代的發(fā)展需求，還需對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險問題進(jìn)行詳細(xì)分析。企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員必須借助大數(shù)據(jù)時代的信息技術(shù)，提高個人業(yè)務(wù)處理能力，解決財(cái)務(wù)管理中的潛在風(fēng)險問題。同時，要詳細(xì)記錄數(shù)據(jù)資料，針對當(dāng)前管理模式中的漏洞進(jìn)行完善。在管理模式不斷完善的基礎(chǔ)之上，也可使財(cái)務(wù)管理體系更加健全，顯著提高企業(yè)整體的抗風(fēng)險能力。這些信息技術(shù)同時，也能夠使企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中更具科學(xué)性和靈活性，可以根據(jù)市場環(huán)境的變動調(diào)整財(cái)務(wù)管理方式。也讓企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險系數(shù)控制的過程中更加高效，利用信息技術(shù)的幫助達(dá)到事半功倍的效果。

二、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中存在的問題

1.缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

時代在發(fā)展的過程當(dāng)中，相關(guān)制度和體系也應(yīng)在不斷完善，從而符合時代的要求，提高企業(yè)的發(fā)展水平。每進(jìn)入一個新的時代，企業(yè)管理制度就會存在極強(qiáng)的不適應(yīng)性，所以需要根據(jù)時代的發(fā)展情況和企業(yè)自身特點(diǎn)，詳細(xì)分析企業(yè)經(jīng)營和管理活動的標(biāo)準(zhǔn)與要求，才能夠制定完善的管理制度。當(dāng)前，某些企業(yè)在進(jìn)行制度建設(shè)的過程中，仍舊存在許多不合理性，部分企業(yè)的管理制度體系并未通過合理的完善和詳細(xì)的補(bǔ)充，從而未構(gòu)建明確管理方針。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)當(dāng)與業(yè)務(wù)工作進(jìn)行高效的融合，才能夠有效整合各項(xiàng)資源，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的要求。但當(dāng)前許多企業(yè)在各部門之間的溝通上仍舊存在機(jī)制不完善的現(xiàn)象，缺少責(zé)任制度與責(zé)任意識，會導(dǎo)致相關(guān)工作受限嚴(yán)重，在財(cái)務(wù)管理制度體系的補(bǔ)充和完善方面仍舊有待加強(qiáng)。

2.財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的意識及水平相對較低

在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，相關(guān)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，仍舊會面臨許多風(fēng)險。只有做到對財(cái)務(wù)風(fēng)險有效管控，從實(shí)際角度出發(fā)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，才能夠有效識別財(cái)務(wù)風(fēng)險因素。通過全方位的預(yù)測、評估、分析、預(yù)防和治理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。但從實(shí)際情況來看，當(dāng)前許多企業(yè)未能擁有良好的風(fēng)險管理意識，未能根據(jù)實(shí)際財(cái)務(wù)管理情況和市場環(huán)境設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，以至于各項(xiàng)工作的開展嚴(yán)重受限。企業(yè)未能形成完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作體系，以至于風(fēng)險管理的水平過于低下，無法真正按照要求做到財(cái)務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和治理。且在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內(nèi)外潛藏風(fēng)險因素變得越來越多，如果內(nèi)部的管理工作者缺少風(fēng)險管理意識，未能有效創(chuàng)新和完善企業(yè)的風(fēng)險防范與預(yù)警機(jī)制，最終會嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)風(fēng)險管控的效果。

3.財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)水平不足

企業(yè)在行財(cái)務(wù)管理時，要通過有效創(chuàng)新，跟上時代發(fā)展的步伐。要通過引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，革新管理理念，才能夠完成信息化建設(shè)的過程。當(dāng)前，許多企業(yè)由于自身的限制或者領(lǐng)導(dǎo)人的不重視，以及在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中的投入度不足，無法完成財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)。如今大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的重要媒介，在數(shù)據(jù)技術(shù)的支撐之下，能夠顯著改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率，進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)的高質(zhì)量分析，同時也會直接影響企業(yè)在財(cái)務(wù)管理時各項(xiàng)工作的職能作用。許多企業(yè)由于資金受限，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等方面的研發(fā)力度相對不足，資金投入度不足，會影響企業(yè)內(nèi)容的信息化建設(shè)水平，使實(shí)際在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時技術(shù)手段過于落后，硬件設(shè)備無法達(dá)到要求，從而制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，無法真正提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新水平。

4.財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)仍須加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新依靠專業(yè)人才推進(jìn)，企業(yè)必須提供更多的人力資源支持，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的目標(biāo)。但當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中，許多工作人員自身的業(yè)務(wù)能力相對較差，對各項(xiàng)信息技術(shù)的掌握度不足，且自身的意識存在懈怠狀態(tài)，因而無法顯著提高財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量，達(dá)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的要求。為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的目標(biāo)，還須加大對人才隊(duì)伍的建設(shè)水平，使相關(guān)工作人員能夠在擁有更多學(xué)習(xí)機(jī)會的基礎(chǔ)上，提升自身的技術(shù)操作水平、綜合素質(zhì)水平、思想認(rèn)知高度。然而，當(dāng)前許多財(cái)務(wù)管理工作者在大時代背景之下缺乏自身約束力，個人的學(xué)習(xí)能力較差，對大數(shù)據(jù)管理模式的理解度不足，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時也仍舊沿用傳統(tǒng)方式，因而限制了財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展以及個人的長遠(yuǎn)進(jìn)步，最終也會影響企業(yè)的發(fā)展水平。系統(tǒng)性培訓(xùn)能夠提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力，但當(dāng)前許多企業(yè)自身不注重對工作人員能力的提升，在系統(tǒng)性培訓(xùn)方面也仍舊存在許多問題，無法提供給工作人員更多學(xué)習(xí)機(jī)會，因而會限制人才的進(jìn)步，也會影響企業(yè)的發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的策略

1.創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理制度體系

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合大數(shù)據(jù)的時代背景，對財(cái)務(wù)管理的工作模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)母纳?，要重視對現(xiàn)存各項(xiàng)問題的詳細(xì)分析。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度體系創(chuàng)設(shè)的過程中，并非將傳統(tǒng)的規(guī)章制度完全剔除，而要取其精華、去其糟粕，對原本制度體系中的不足之處進(jìn)行改進(jìn)。要結(jié)合當(dāng)前在財(cái)務(wù)管理制度體系建設(shè)中的有關(guān)問題，進(jìn)行有效的優(yōu)化。

首先，企業(yè)管理人員要健全財(cái)務(wù)管理工作的制度。大時代環(huán)境正在不斷變動，大數(shù)據(jù)模式及相關(guān)技術(shù)已經(jīng)融入于各行各業(yè)，這些也使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容變得越來越多，其覆蓋面越廣，企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理、經(jīng)營決策等過程中，相關(guān)風(fēng)險系數(shù)越來越高。只有健全管理制度，使相關(guān)工作模式更具科學(xué)性，財(cái)務(wù)管理工作人員才能夠按照專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，減少各項(xiàng)工作出現(xiàn)問題的概率，提高財(cái)務(wù)管理工作的效率，也可盡量降低企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的幾率。相關(guān)財(cái)務(wù)工作者要根據(jù)國家的法律法規(guī)以及企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況，從而完善財(cái)務(wù)管理制度，使財(cái)務(wù)管理工作能夠真正落到實(shí)處，且更具科學(xué)性和專業(yè)化。

其次，企業(yè)管理人要通過制定完善的責(zé)任制度，提高團(tuán)隊(duì)整體的工作效率。在數(shù)據(jù)的時代背景之下，只有讓多個部門能夠各司其職，共同配合完成財(cái)務(wù)管理工作，讓不同部門能夠清楚財(cái)務(wù)管理的要求，遵循管理標(biāo)準(zhǔn)，提高彼此之間的配合度，才能避免工作人員缺少責(zé)任意識，影響工作效率。只有通過權(quán)責(zé)分明，讓工作人員明確個人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)管理問題時，才不會出現(xiàn)相互推諉的情況。企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)非常重要，能夠使財(cái)務(wù)管理工作制度真正落到實(shí)處，也有助于迎合市場的需求，提高各項(xiàng)技術(shù)的應(yīng)用水平。管理者在制定責(zé)任制度時，應(yīng)根據(jù)不同崗位的實(shí)際情況調(diào)整責(zé)任制度的內(nèi)容，有效補(bǔ)充責(zé)任制度中的細(xì)則，使全體工作人員能夠在大數(shù)據(jù)的背景下更加融入于當(dāng)前環(huán)境，從而高效完成財(cái)務(wù)管理工作。

最后，通過制定健全的激勵制度和考核制度，能夠顯著提高企業(yè)員工在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時的水平，也可推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為了使財(cái)務(wù)管理工作人員能夠真正各司其職，發(fā)揮職能作用，企業(yè)需要設(shè)置科學(xué)合理的考核制度和激勵制度，使員工能夠清楚相關(guān)制度的要求，并且根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需要，設(shè)置階段性目標(biāo)，在考慮這些目標(biāo)完成情況的同時，改善工作模式。在激勵制度的創(chuàng)設(shè)方面，可以通過晉升機(jī)制、物質(zhì)獎勵、精神激勵等多種方式，使工作人員能夠更具責(zé)任意識，也可提高個人的潛能和學(xué)習(xí)水平。在不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理制度的同時，按照財(cái)務(wù)管理工作的章程辦事，也可達(dá)到推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目的。

2.提升財(cái)務(wù)風(fēng)險管理意識及水平

忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險會嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營水平和長遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理的水平，對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)而言非常重要。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)加大對內(nèi)部員工的教育，使工作人員能夠真正清楚財(cái)務(wù)風(fēng)險的類別以及忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險的后果。要在思想上提高全體職工的認(rèn)知，使工作人員對企業(yè)更具歸屬感。在提高企業(yè)員工凝聚力的同時，也可使職工真正意識到在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理時風(fēng)險控制的重要性，以及企業(yè)的發(fā)展與個人發(fā)展的關(guān)聯(lián)，以此提高企業(yè)員工對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識度以及對風(fēng)險控制工作的重視度。同時，企業(yè)要從以下幾個方面真正落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理工作：

首先，要健全內(nèi)部控制體系，通過全面的評估和預(yù)測，清楚財(cái)務(wù)管理風(fēng)險的來源以及不同風(fēng)險問題所產(chǎn)生的原因。相關(guān)工作人員也可結(jié)合當(dāng)前的時代背景以及企業(yè)所處的環(huán)境，收集足夠的信息和數(shù)據(jù)，系統(tǒng)化地對可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險進(jìn)行確定。在明確財(cái)務(wù)風(fēng)險等級和一系列違章操作的后果之后，也可有效健全財(cái)務(wù)風(fēng)險管控體系，使財(cái)務(wù)風(fēng)險評估和預(yù)測可以更具專業(yè)度，能夠以各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)容作為強(qiáng)有力的支撐。

其次，企業(yè)要努力健全財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，做到對風(fēng)險問題的有效識別，并根據(jù)這些風(fēng)險情況設(shè)置應(yīng)急預(yù)案，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險的擴(kuò)散。通過降低財(cái)務(wù)風(fēng)險，也可使企業(yè)的經(jīng)營更具水平。通過對企業(yè)投資項(xiàng)目的詳細(xì)分析，在科學(xué)規(guī)劃的基礎(chǔ)上有效避免風(fēng)險問題發(fā)生，也可提高各項(xiàng)工作的可控性，降低企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中整體的經(jīng)濟(jì)損失。

最后，管理人員想要提高財(cái)務(wù)管理的水平，一定要重視對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息的安全管理。有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險控制人員要認(rèn)真對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行分析，避免由于安全管控工作不到位導(dǎo)致數(shù)據(jù)不達(dá)標(biāo)、資料丟失、信息被竊取等情況。在風(fēng)險防控時，也要通過設(shè)置防火墻、加設(shè)加密密碼等方式讓相關(guān)內(nèi)容的風(fēng)險系數(shù)降到最低，安全管理工作的水平得以提升。

3.提高財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)水平

在財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新過程中，企業(yè)高層一定要加大信息化建設(shè)的力度，首先要投入充足的資源，以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)水平的目的。在資金投入前，要通過高效的調(diào)研，了解當(dāng)前時代背景之下信息技術(shù)的發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理的需求，綜合分析總體的資金投入度，合理完成資源的分配過程，達(dá)到信息化建設(shè)的目標(biāo)。企業(yè)在對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行完善的同時，要依靠各項(xiàng)技術(shù)完成流程的優(yōu)化過程，提高財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督水平。在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，要將收集到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)及時納入財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，從而達(dá)到信息的共享，決定好企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時的方案，設(shè)置科學(xué)的預(yù)算形式和管理方針，為后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的決策奠定基礎(chǔ)。在信息化系統(tǒng)的建設(shè)過程中，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、智能化處理技術(shù)等方式，使財(cái)務(wù)管理工作能夠更具智能化和自動化水平。在減少資源消耗量的同時，也提升企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效率。企業(yè)高層可以通過加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)功能的開發(fā)，提高員工對于各項(xiàng)信息技術(shù)的認(rèn)知度，進(jìn)一步充分發(fā)揮系統(tǒng)的功能作用，顯著提高財(cái)務(wù)管理工作的水平。

4.有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作

人才隊(duì)伍建設(shè)也是企業(yè)提高市場競爭力的重要方式，在大數(shù)據(jù)的時代背景之下，企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新和改革還須提高對工作人員的培訓(xùn)力度。在財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要注重對相關(guān)工作人員的職業(yè)教育，使工作人員在系統(tǒng)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)之上清楚各項(xiàng)制度的要求，也可按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。企業(yè)要設(shè)置科學(xué)合理的人才引進(jìn)機(jī)制，讓人才能夠擁有相對應(yīng)的薪資待遇，從而對企業(yè)更具認(rèn)可度和歸屬感。企業(yè)高層應(yīng)給予財(cái)務(wù)管理工作者應(yīng)有的學(xué)習(xí)資源和學(xué)習(xí)機(jī)會，在人才培訓(xùn)上，要加大資金投入度，使財(cái)務(wù)管理工作者能夠?qū)W習(xí)大數(shù)據(jù)時代下的各項(xiàng)技術(shù)，了解專業(yè)的理論知識，并且不斷提高工作經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要聘請專業(yè)的技術(shù)工作者完成技術(shù)革新和知識普及，同時也可與各大高校展開合作，讓財(cái)務(wù)管理工作人員能夠進(jìn)入高校進(jìn)修，從而掌握最先進(jìn)的理論知識和技能，擁有大數(shù)據(jù)意識。在不斷學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，提高職業(yè)素養(yǎng)，真正達(dá)到財(cái)務(wù)管理要求。

四、結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須設(shè)置明確的目標(biāo)，有效調(diào)整管理模式，制定健全的管理制度，才能夠提高管理水平，也可使企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力得以提升。當(dāng)前，許多工作人員仍舊存在風(fēng)險防范意識不足的現(xiàn)象，其個人的工作水平較差，對信息技術(shù)的掌握度不高，這些都會影響財(cái)務(wù)管理工作的效果。因而，應(yīng)有效完善和健全相關(guān)制度，設(shè)置明確的管理目標(biāo)，提高個人能力，才能達(dá)到財(cái)務(wù)管理的要求。