■賈文英 山東水務投資有限公司

如今已經進入了經濟全球化時代，我國經濟在世界經濟中占據越來越重要的地位，我國的企業(yè)是我國經濟發(fā)展的重要推動力量，企業(yè)應當加強財務管理能力，尤其應加強財務審計工作的質量，使自身獲得可持續(xù)發(fā)展。現代企業(yè)要想在市場競爭中獲得發(fā)展先機，需要重視財務審計，加強財務審計管理能力，能使企業(yè)降低成本，提升經濟效益，并對出現的問題加以解決，讓企業(yè)的財務工作一切規(guī)范運轉。企業(yè)應當根據市場形勢和自身的發(fā)展實際，管控好財務風險，切實發(fā)揮出財務審計的職能。

一、企業(yè)財務審計的內容與工作職能

在企業(yè)的財務審計工作中，財務審計的工作內容包含以下兩點，一是審計人員審計企業(yè)內外部的各項收入和支出的行為，二是企業(yè)審計人員需要審計好企業(yè)的各項經營業(yè)務，審計好企業(yè)各項財務行為；三是財務審計人員需要運用財務審計的方法，優(yōu)化好企業(yè)內部的各項財務資源，并及時發(fā)現各個部門在工作中出現的問題，并督促他們及時整改。企業(yè)財務審計的工作職能是由財務審計的工作內容決定的，首先，審計人員應當根據企業(yè)的財務情況，根據各項財務指標和財務分配方式，有效制作、匯總出企業(yè)各期的財務報表，并對企業(yè)內部資金的來源、去向及分配情況做出詳細的分析，避免發(fā)生資金浪費和資金濫用的情況。其次，做好財務審計工作，能提升財務部門的工作效率，避免出現財務差錯，財務人員規(guī)范好審計流程，能夠保證財務工作正常運轉，能為企業(yè)管理層的財務決策打下堅實的基礎。

二、當前企業(yè)財務審計工作存在的問題

1.財務審計機制不完善

為保證企業(yè)財務審計工作正常運轉，并發(fā)揮其關鍵職能，企業(yè)應當設置完善的財務審計機制，但是當前企業(yè)的財務審計機制不夠規(guī)范，主要體現在以下兩點：一是企業(yè)的財務審計機制流于形式，不能調動財務人員的積極性，一些企業(yè)雖然設置財務審計機制，但是沒有將這些機制歸納到財務工作條例中，沒有形成制度性的規(guī)范；二是企業(yè)的財務審計機制脫離實際，一些企業(yè)的財務審計機制沒有根據企業(yè)財務審計的實際情況來設立，可實施性不強，直接致使財務審計人員工作出現問題，一些財務審計人員還出現了違規(guī)操作的現象，直接損害了企業(yè)的發(fā)展效益。

2.財務審計工作獨立性不強

在市場經濟中，不少的企業(yè)屬于民營企業(yè)和股份制企業(yè)，這些企業(yè)運用的管理模式比較傳統(tǒng)，企業(yè)的日常運營一般由主要領導直接負責。隨著時間的進展，企業(yè)的規(guī)模逐漸拓展，企業(yè)將會面臨越來越復雜的財務情況，而且財務審計工作涉及很多的財務信息數據，這些財務數據對企業(yè)的財務決策起著至關重要的作用，如果領導層直接把控財務信息，并根據個人的喜惡運用財務信息分配各項資產和資源，這樣就會失之偏頗，財務審計部門的獨立性也逐漸面臨著挑戰(zhàn)，一旦財務審計部門缺乏獨立性，就不能客觀開展工作，會影響企業(yè)的切身利益。

3.財務審計人員素質需要提升

當前不少的企業(yè)在內部都設立了財務審計部門，并按照相關的規(guī)范運轉。但是在實際工作中審計規(guī)范與實際工作還是有較大的出入，審計工作的專業(yè)性不夠強，根本原因在于財務審計人員專業(yè)能力和綜合素質不夠高。財務審計工作屬于專業(yè)技能型工作，對審計人員理論知識和實踐經驗要求都較高，涉及很多方面，政策性和職能性較強。當前許多審計人員的專業(yè)知識面不廣，在實際審計工作中，往往無法解決棘手的審計問題，對于一些專業(yè)性強的問題，往往需要查閱資料才能解決，這樣耽誤了審計的時間，影響正常的工作。還有的審計人員專業(yè)知識較豐富，但是實際經驗不足，有的審計工作需要理論聯(lián)系實際，此時審計人員則不能根據實際情況的不同采取不同的審計方法，影響了審計質量；還有的審計人員職業(yè)素養(yǎng)不高，不能按照審計制度工作，在審計時，會利用自身的工作便利做一些違背審計法規(guī)的事情，損害了企業(yè)的利益，還有的審計人員責任心不強，對審計工作敷衍了事，不能嚴格按照審計流程工作，不能謙虛謹慎，出現一些本可以避免的失誤。

4.企業(yè)審計范圍局限性強

企業(yè)財務審計包含的內容比較多，包含的范圍比較廣，當前企業(yè)的審計范圍局限性強，不能根據實際情況做出改變。例如有的企業(yè)審計范圍只是局限在管理財政上，只是簡單地管理日常財務收支，此時財務審計的作用就不能完全發(fā)揮。隨著企業(yè)的經營范圍拓展，企業(yè)的財務審計還需要監(jiān)督管理企業(yè)的日常經濟活動，并給出合適的審計意見和建議，如果此時企業(yè)一味地采用傳統(tǒng)的理念，就耽誤了企業(yè)的發(fā)展。此外，還有的企業(yè)不重視財務審計工作，一些企業(yè)將重點工作放在了經營管理上，不能將財務審計工作放在主要的位置，這樣很容易出現各種審計風險，一旦風險形成，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展影響很大。最后，還有的企業(yè)只重視事后管理，當出現審計風險時才注意管控風險，這樣企業(yè)就會出現較大的損失，由于傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)只重視事后監(jiān)督和事中管理，缺乏事前的預測環(huán)節(jié)，事前預測非常重要，能防患于未然，能對可能出現的風險進行預防。如果欠缺這一環(huán)節(jié)，將會對企業(yè)產生不利影響。

5.內部審計機構職能不完善

當前不少企業(yè)的內部審計機構職能還不完善，主要體現在以下幾個方面：一是有的企業(yè)審計工作缺乏條理性，審計部門不能制定完善的審計計劃和審計工作方法，審計的方向不明確，不能對未來一個時期的審計工作作出部署，這樣就影響了正常審計的開展，審計人員也會感到迷茫；還有的企業(yè)內部審計崗位不夠完善，企業(yè)不能明確每個審計崗位的職能和責任，各個審計崗位不夠獨立，甚至出現權限交叉的現象，降低了工作質量。

三、企業(yè)財務審計工作的解決策略

1.完善財務工作機制

如今經濟社會高速發(fā)展，企業(yè)管理者應當注重加強財務審計機制，并運用財務審計機制解決問題，企業(yè)管理人員應當結合企業(yè)的實際情況，結合市場發(fā)展的實際情況，完善財務審計工作條例，創(chuàng)新審計工作形式及內容，加強企業(yè)對審計工作的領導。審計管理人員也應根據具體的問題采取完善的措施，保證各項工作能順利展開。政府部門根據企業(yè)的實際情況，制定了與審計相關的法規(guī)，如《審計法》中詳細闡述了企業(yè)應當建立專門的審計部門，并配合審計法規(guī)開展工作。這樣企業(yè)的財務審計就有章可循。審計人員應當打破傳統(tǒng)體制機制的束縛，不斷拓展審計工作的形式，不斷拓展審計工作的范圍和內容，將企業(yè)的財務審計機制融入企業(yè)的整體風險管控中，加強風險管理，運用各項有效的措施降低風險，提升企業(yè)的經濟質量，讓企業(yè)獲得更多的效益。最后，企業(yè)管理部門也應當落實好責任，建立責任追究機制，嚴格遵循企業(yè)的審計制度開展工作，加強執(zhí)行和落實，不讓審計機制流于形式，審計管理人員應當加強監(jiān)督，履行好自身職能，監(jiān)督好審計人員的工作，使其能規(guī)范工作，避免出現違法的行為，避免損害到企業(yè)的效益。對于違法的個人及行為，監(jiān)督部門應積極上報，并根據制度加強懲罰，起到警戒的效果，避免違法行為再次發(fā)生。

2.加強財務審計工作的獨立性

企業(yè)審計工作應當得到企業(yè)管理人員的重視，尤其是企業(yè)的高層領導者，應當積極作為，發(fā)揮好引導作用，為財務審計工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。一是企業(yè)的領導者應當加強全體工作人員的審計意識，使其意識到財務審計工作的重要性，各個部門各個員工都應當配合審計工作的開展。二是企業(yè)應當加大對審計職能部門的建設力度，應當將審計部門與企業(yè)其他部門獨立設置，并賦予審計部門一定的權限，應投入較多的人力和財力資源，為審計部門提供豐富的現代信息化辦公系統(tǒng)，為審計部門配備高素質的審計人才，并保障這些人才能履職盡責，科學工作。三是企業(yè)領導人員應當將財務審計工作歸納到企業(yè)的日常管理流程中來，并形成規(guī)范的文件，定期開展檢查監(jiān)督，提升審計質量。四是企業(yè)應當將審計人員的工作與其他職能部門區(qū)別劃分，避免審計人員與其他職能部門的業(yè)務人員有利益上的來往，避免出現徇私舞弊的情況，審計人員自身也應加強責任感，定期檢查財務部門的各種文件和報表，并采取有效的策略加以解決，保障企業(yè)內部各項資源能有效配置，得到最大限度的利用。

3.提升審計人員的專業(yè)能力

審計工作與其他的工作有著本質上的區(qū)別，審計工作對工作人員的能力要求比較高，因此這就需要審計人員提升自身的素質，加強專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)。首先企業(yè)應當建立完善的薪酬機制和獎懲機制，企業(yè)應當注重提升審計人員的工作積極性，應加強對審計人員的考核，尤其應注意使用多種考核方法考核審計人員的工作業(yè)績，做到客觀公正評價財務審計人員的工作，并以此為基礎，建立完善的薪酬機制，薪酬體系應當與企業(yè)審計人員的日常工作掛鉤建立一套統(tǒng)一的評價標準，使工作能公開透明。此外還應設置完善的獎懲機制，對于那些表現優(yōu)秀的審計人員，應當加強物質獎勵和精神獎勵，使其他審計人員能以此為榜樣，對于那些違規(guī)的審計人員應適當懲罰。其次，企業(yè)應當加強對審計人員的職業(yè)培訓，培訓是審計人員的必修課，可以對審計人員進行專題培訓和集體培訓等方法，讓審計人員掌握最先進的審計工作方法，讓他們增長見識，從而將其運用到工作中，提升審計效果；還應當邀請知名的學者、專家到企業(yè)為審計人員開展專題講座，審計專家和學者來自專業(yè)一線，具備豐富的知識，審計人員在聽完講座后，往往能掌握最前沿的審計信息；還應當對審計人員加強職業(yè)道德教育，對于一個企業(yè)的審計人員來說，職業(yè)道德至關重要，審計人員應當具備誠信、敬業(yè)的精神，應做到實事求是，企業(yè)可以組織審計人員觀看專題片，以一些違法審計人員的案例作為警醒教材，使審計人員意識到職業(yè)道德的重要性。企業(yè)應使審計人員能嚴格按照審計法規(guī)和審計制度工作，在必要時，還可以邀請專業(yè)的評估審計師對企業(yè)的審計機制和激勵機制進行完善，不斷提升審計人員的工作積極性。

4.融入先進的信息技術

如今已經進入了信息化時代，企業(yè)的財務審計工作正在向信息化的方向發(fā)展，企業(yè)應當在審計工作中融入信息技術，不斷提升審計工作的效率。例如企業(yè)可以建立先進的財務審計信息系統(tǒng)，實現財務信息共享，使財務審計能與審計業(yè)務融合，企業(yè)應當以信息技術為橋梁，將企業(yè)各個部門互相連接起來，避免信息堵塞，實現信息的交流。此外，企業(yè)還應當使用信息系統(tǒng)提升審計的效率，現代企業(yè)規(guī)模比較大，每天都會產生大量的業(yè)務，尤其是財務部門，每天會面臨大量的財務信息，傳統(tǒng)的人工審計模式已經無法適應新時代的工作需要，企業(yè)應當加強信息化審計，審計部門應當引入先進的信息化軟件和信息化設備，運用信息系統(tǒng)將每個審計流程銜接起來，實現智能化審計。

5.拓展審計工作的范圍

為了提升企業(yè)的審計質量，企業(yè)還應當不斷拓展審計范圍，企業(yè)審計范圍的拓展是伴隨著企業(yè)的規(guī)模擴大進行的。企業(yè)不應當只將審計業(yè)務局限在一般的財務收支上，首先企業(yè)應當加強內部控制，讓審計工作與內部控制工作結合在一起開展，企業(yè)開展審計，最終是為了維持企業(yè)內部的穩(wěn)定，使各項業(yè)務有序開展，因此將財務內控與財務審計融合在一起就很有必要，在這個過程中，應當適當拓寬財務審計的職能，讓財務審計向管理審計轉變；其次，應當提升審計工作標準，讓審計工作更加豐富，讓各項工作更專業(yè)化，例如在運用審計工作加強監(jiān)督時，應當將事后監(jiān)督向事前預測轉變，應重視事前預測的作用，讓事前預測，事中管理和事后監(jiān)督結合在一起，這樣能避免出現審計風險，能及時解決出現的問題，并將風險帶來的損失降低到最低限度，并實現降成本，提效益的目的。最后，應及時改變審計模式，應改變過去那種分散的審計模式，采用集中的審計模式加強管理，設計好內部的各項審計結構，讓審計工作更加高效。

6.完善內部審計機構的職能

企業(yè)內部審計機構是財務審計工作開展的主體，企業(yè)應當完善內部審計機構的職能，讓各項工作能順利開展；首先應明確審計機構的工作方向和工作重點內容，這樣審計人員工作就有了一個明確的目標，還應當完善審計機構內部每個崗位的設置，每個崗位應負責對應的工作內容，各個崗位應當既能獨立工作又能相互合作，應當將具有不同專業(yè)才能的審計人員安排在專業(yè)的審計崗位上，使審計人員能夠發(fā)揮出自己的才干；還應當建立完善的財務審計制度，使審計人員能按照規(guī)則辦事。

7.創(chuàng)新財務審計方法

我國科學技術發(fā)展迅速，逐漸出現大數據、云計算等先進技術，在多個領域發(fā)揮重要作用。企業(yè)財務審計工作方法也應根據實際不斷創(chuàng)新，應積極創(chuàng)新工作工具，選擇完善的技術，融合各項先進的審計工作，保證工作能有效開展，為現代企業(yè)發(fā)展提供堅實的保障。另外，財務審計也應運用新型的工具，不斷提升工作效率，最大程度避免工作人員自身原因導致的失誤，保證工作信息真實精準。

四、結語

綜上，現代企業(yè)要想提升自身的發(fā)展能力，創(chuàng)造更多的經濟利潤，就應當意識到財務審計的重要性。企業(yè)應建立高素養(yǎng)的審計隊伍，并賜予審計部門較強的獨立性，使審計部門能科學審計，及時發(fā)現風險，及時針對出現的問題，采取完善的措施，不斷促進企業(yè)高質量發(fā)展。