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        大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)模式探究

        2023-10-27 16:20:34段宏軍湖南交通工程學(xué)院
        商場現(xiàn)代化 2023年19期
        關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型數(shù)字化人才

        ■段宏軍 湖南交通工程學(xué)院

        大數(shù)據(jù)時代,如何抓住時代機遇,利用數(shù)字化手段提高自身綜合實力和競爭力已經(jīng)成為我國企業(yè)尋求新發(fā)展的一大課題。如今市場的天平正在向數(shù)字化企業(yè)傾斜,企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有必要打造一支數(shù)字化人才隊伍,建立一套數(shù)字化人才培養(yǎng)系統(tǒng),為企業(yè)發(fā)展奠定動力基礎(chǔ)。

        一、大數(shù)據(jù)時代數(shù)字化人才的定位

        只有對大數(shù)據(jù)時代的數(shù)字化人才有了具體清晰的認知,才能更好地進行下一步的培養(yǎng)工作。數(shù)字化人才顧名思義,指的是能把信息技術(shù)與自身業(yè)務(wù)結(jié)合起來有效運用的人才,新型人才不僅要具備數(shù)字化技能,還要有以下四個方面的能力才能稱之為數(shù)字化人才。

        一是要具備數(shù)字化戰(zhàn)略意識。空有一身本領(lǐng)沒有思想,也難以做成大事。數(shù)字化人才應(yīng)該具有開闊的視野和大局意識,能夠通過調(diào)查和分析,在戰(zhàn)略宏觀角度提出自己獨特的見解。二是要具備數(shù)字化思維。眼界決定世界,思維決定出路。具備良好的數(shù)字化思維,數(shù)字化人才可以為企業(yè)日常工作中遇到的問題提出解決方案,還可以發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律,在企業(yè)的決策舞臺上發(fā)表自己的獨特意見,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型出謀劃策。三是要具備數(shù)字化執(zhí)行能力。通過數(shù)字化思維想到解決問題的數(shù)字化方案后,要通過數(shù)字化執(zhí)行能力去實施方案,把方案落到實處,才能真正為企業(yè)解決問題。四是要具備數(shù)字化創(chuàng)新能力,在如今發(fā)展飛速的時代,創(chuàng)新是員工應(yīng)該具備的一大重要素質(zhì),數(shù)字化人才尤其需要,他們不僅要有終身學(xué)習(xí)的覺悟,還應(yīng)該把不斷學(xué)習(xí)的知識轉(zhuǎn)化為新型的工作手段,從而不斷提高工作效率。

        綜上所述,數(shù)字化人才是具備數(shù)字化戰(zhàn)略、數(shù)字化思維、數(shù)字化執(zhí)行和數(shù)字化創(chuàng)新的綜合人才,缺一不可。如果企業(yè)能夠培養(yǎng)出數(shù)字化人才,將會大大提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度和效率,在市場賽場上處于不敗的位置。

        二、企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的重要性分析

        1.人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力

        大數(shù)據(jù)時代,科技是第一生產(chǎn)力,信息伴隨著各行各業(yè)的發(fā)展。整體經(jīng)濟的數(shù)字化發(fā)展趨勢既給我國企業(yè)帶來了發(fā)展機遇,也給我國企業(yè)帶來了發(fā)展挑戰(zhàn)。能夠順應(yīng)時代潮流,開辟獨具企業(yè)特色的新型數(shù)字化發(fā)展格局,已經(jīng)成為目前企業(yè)發(fā)展的新目標。而人才是我國企業(yè)發(fā)展的根本動力,人才的數(shù)字化發(fā)展可以帶來相關(guān)經(jīng)營模式和辦公技術(shù)的數(shù)字化變革,通過培養(yǎng)新型人才,企業(yè)可以營造出數(shù)字化氛圍,從個別到集體,最終實現(xiàn)整個企業(yè)從上到下都掌握相關(guān)數(shù)字化理念和數(shù)字化技能的局面,提高團隊整體的綜合實力和綜合競爭力。

        2.人才培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展的重要條件

        數(shù)字化時代,除了原本已有的企業(yè),會萌生出很多新型的數(shù)字化企業(yè),很多已經(jīng)掌握先進技術(shù)的年輕人抓住機遇,創(chuàng)立新興企業(yè),走在時代的前列,這給原有的企業(yè)很多競爭壓力,要想繼續(xù)生存和發(fā)展下去,只能借助數(shù)字化人才培養(yǎng),不斷創(chuàng)新其經(jīng)營模式,在激烈競爭中鞏固自己的地位。

        3.人才培養(yǎng)能夠提升企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)

        要想實現(xiàn)企業(yè)整體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,要從人才抓起。給予相關(guān)數(shù)字化人才一定的贊賞和獎勵,發(fā)揮人才的先鋒模范作用,鼓勵整個企業(yè)的員工向他們學(xué)習(xí),不斷提升自身的數(shù)字化實力,提高辦事效率。這也是一種名人效應(yīng)和榜樣力量的運用,所以說,人才培養(yǎng)能夠提升企業(yè)人力資源的綜合素質(zhì)。

        三、人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

        1.企業(yè)缺少對人力資源管理工作的充分重視

        經(jīng)過調(diào)查分析,可以發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對人才管理工作存在不重視和認識不夠的問題,甚至還有一些企業(yè)的人事部門僅由行政部門的經(jīng)理組成,由行政部門的經(jīng)理來決定公司的全部人力管理事務(wù)。一些企業(yè)不夠重視人才培養(yǎng)的重要性,只想著如何讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,忽略了員工自身能力和綜合素質(zhì)的提升,很顯然這種思想是狹隘而短視的;還有一些企業(yè)單純搬運其他企業(yè)的人才培養(yǎng)方式,象征性地開展講座,也不檢驗成果,讓人才培養(yǎng)難以起到該有的效果;還有一些企業(yè)為了節(jié)省經(jīng)費,讓內(nèi)部員工自己搜集資料學(xué)習(xí),員工只能在碎片化時間學(xué)到碎片化知識,切斷了外部專業(yè)信息和知識的渠道??傊?,目前企業(yè)對人才管理在戰(zhàn)略和資金方面的重視度還不夠,仍有待人才培養(yǎng)機制的開發(fā)和發(fā)展。

        2.人力資源管理部門的工作能力不強

        必須承認的是,發(fā)達國家比我們更重視人才培養(yǎng)和人力資源管理。他們的人力資源管理也發(fā)展得更為成熟,他們往往會聘請專業(yè)、綜合實力強而經(jīng)驗豐富的人力資源管理師管理企業(yè)的人事。這些人力資源管理師不僅有豐富的專業(yè)知識,還有最先進的管理技能,并且具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力和法律意識,善于結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定企業(yè)各個階段的人才培養(yǎng)計劃,這也是很多外國企業(yè)能長久不衰的原因,也是他們的員工具有更高企業(yè)忠誠度的原因。目前,我國企業(yè)的人力資源部工作人員還缺乏相應(yīng)的統(tǒng)籌管理能力,專業(yè)能力有待提升,不能掌握和利用企業(yè)的人文文化進行自己的工作,他們規(guī)劃的人才培養(yǎng)計劃容易淪為形式,無法起到該有的效果,不利于企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)工作的展開。

        3.人力資源培訓(xùn)工作缺少可執(zhí)行性和連續(xù)性

        目前的企業(yè)人才培養(yǎng)工作,缺乏一定的全局性、執(zhí)行性和連續(xù)性,并沒有建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的人才培養(yǎng)計劃,人力資源部門的相關(guān)人員僅站在自己的角度制定自認為很好的人才培養(yǎng)計劃,沒有真正考察員工的具體需求,也沒有分析企業(yè)的戰(zhàn)略目標,脫離了企業(yè)的實際情況,甚至一些企業(yè)只是走走過場,低估了人才培養(yǎng)的價值,造成的結(jié)果就是對人才的培養(yǎng)支離破碎,浪費了大家的時間,根本沒有對員工綜合實力起到實質(zhì)性的幫助,更嚴重的是辜負員工的信任。員工只有輸出沒有輸入,總有江郎才盡的一天,員工的整個能力和潛力逐漸停滯不前,難以再產(chǎn)生工作熱情。

        4.人力資源培訓(xùn)工作針對性不強

        企業(yè)開展人才培養(yǎng)計劃,首先要認識到企業(yè)和員工的相關(guān)需求,對癥下藥,而不是盲目地進行。然而,目前企業(yè)人事部門對各部門各層級員工的關(guān)注度不夠,因此難以準確捕捉員工的真實需求,缺乏一個與全體員工溝通的科學(xué)渠道,也缺乏一個對員工績效、工作成果和發(fā)展前景、未來發(fā)展規(guī)劃的整體把握。員工對未來不明確,難免產(chǎn)生迷茫和焦慮的心理,影響日常的工作和前進的動力。還有一些企業(yè)甚至沒有建立健全的入職系統(tǒng),職員入職時基礎(chǔ)不一,也沒有建立全面的員工個人信息系統(tǒng),沒有對員工各個階段綜合素質(zhì)和實力的全面記錄,自然難以制定真正對員工有提升幫助的培養(yǎng)計劃。

        5.人力資源培訓(xùn)手段不能滿足需求

        信息化時代,社會發(fā)展飛速,企業(yè)也在以前所未有的狀態(tài)發(fā)展。企業(yè)對員工的能力要求越來越高,只有提高員工的數(shù)字化能力,才能讓員工帶動整個企業(yè)數(shù)字化發(fā)展?,F(xiàn)在企業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題之一,是現(xiàn)有的培訓(xùn)資源難以滿足新型人才培養(yǎng)的需要,很多設(shè)備和培訓(xùn)手段亟待更新和拓展。很多企業(yè)的培訓(xùn)效果不佳,無法響應(yīng)時代號召,正是因為硬件條件不夠,不管是培訓(xùn)方法、培訓(xùn)理念,還是培訓(xùn)設(shè)施都需要預(yù)先的數(shù)字化變革。

        四、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)模式建立的策略

        新時代背景下,為了科學(xué)系統(tǒng)地推進數(shù)字化人才培養(yǎng)的進程,更高效地提高員工和整個團隊的數(shù)字化技能和意識,特提出以下七點策略,希望能引起各企業(yè)和各專家的重視,為企業(yè)的數(shù)字化變革奠定堅實的人才基礎(chǔ),適應(yīng)時代的發(fā)展。

        1.推動人才培養(yǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

        人才培養(yǎng)數(shù)字化是企業(yè)大數(shù)據(jù)時代進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分之一,也是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動力源泉和人力基礎(chǔ)。企業(yè)進行數(shù)字化人才培養(yǎng),體系是根本。應(yīng)該重視數(shù)字化人才培養(yǎng)體系的建立,在大數(shù)據(jù)的時代背景下,繪制企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的藍圖,并將其細化為每一小階段,通過不斷實現(xiàn)小階段目標,成功搭建獨具特色的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系,從而促進企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。從宏觀角度看,企業(yè)要培養(yǎng)戰(zhàn)略型數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)人才,領(lǐng)導(dǎo)人才再從每個層級入手,深化數(shù)字化觀念,提高員工的數(shù)字化能力;從微觀角度看,企業(yè)要讓數(shù)字化手段代替?zhèn)鹘y(tǒng)辦公手段,尤其是人事管理方面,從而搭建科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)字化人才培養(yǎng)體系。

        2.人才培養(yǎng)要與企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營結(jié)合

        人才培養(yǎng)不僅是企業(yè)人力資源管理中的一個小分支,它還與企業(yè)的整個經(jīng)營管理相關(guān),數(shù)字化發(fā)展人才培養(yǎng)絕不可單一而論,而要與企業(yè)自身的數(shù)字化發(fā)展緊密結(jié)合。兩者相互促進,人才培養(yǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新改革進程中的重要人力基礎(chǔ),企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新改革有利于企業(yè)在新時代、新市場下尋求新的發(fā)展出路,而企業(yè)數(shù)字化創(chuàng)新改革需要人才的支持,同時又要盡可能避免企業(yè)的人力資源浪費。首先,企業(yè)要引入、學(xué)習(xí)先進的數(shù)字化管理理念和數(shù)字化生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù),利用科技工具和理念展開全方位多層次的數(shù)字化變革,企業(yè)人才培養(yǎng)要抓住時機,采取相應(yīng)措施鼓勵員工積極配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型運動,率先取得進度,為其他板塊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定人才基礎(chǔ)。因此,企業(yè)的人才培養(yǎng)數(shù)字化一定要與企業(yè)的數(shù)字化戰(zhàn)略經(jīng)營高度契合,這樣才能起到事半功倍的效果。

        3.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)基地

        大數(shù)據(jù)時代以來,很多優(yōu)秀企業(yè)走在時代的前列,已經(jīng)開始了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的探索,不可置疑,它們給中國眾多企業(yè)起到了先鋒模范作用,要想順應(yīng)時代號召,不被市場所拋棄,數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)尋求新發(fā)展的必經(jīng)之路,而人才培養(yǎng)數(shù)字化更是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。只有人才培養(yǎng)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,其他方面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型才能進行得更徹底。根據(jù)研究調(diào)查,搭建數(shù)字化人才培養(yǎng)的企業(yè)基地,能夠很有效地提高人才的數(shù)字化相關(guān)能力和意識。企業(yè)應(yīng)該清晰認識到所需數(shù)字化人才的定位,然后評估企業(yè)的相關(guān)成員,找到他們欠缺的部分和已經(jīng)具備的能力,從中挑選先鋒數(shù)字化人才,將先鋒數(shù)字化人才和其他成員按照比例分配,再一起進入基地共同接受數(shù)字化培養(yǎng),通過先鋒模范作用帶動其他成員向數(shù)字化人才轉(zhuǎn)型,進而培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀的企業(yè)人才,為建設(shè)企業(yè)貢獻他們的一份力。在基地的人才培養(yǎng)過程中,企業(yè)不僅要向員工輸出數(shù)字文化和數(shù)字技術(shù),還要注重培養(yǎng)員工對企業(yè)數(shù)字化變革的認同感,這樣員工能夠自發(fā)而積極地支持和配合企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃。

        4.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)機制

        企業(yè)正處于建立數(shù)字化人才培養(yǎng)機制的初級階段,學(xué)習(xí)先進企業(yè)的建立模式是不可避免的,但絕不可生搬硬套,而是要在了解和分析企業(yè)自身現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,取其精華,去其糟粕,建立獨具企業(yè)自身特色的數(shù)字化人才培養(yǎng)機制,這樣在搭建過程中可以避免根本性質(zhì)的問題,也可以避免與企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生偏差。企業(yè)可以把質(zhì)量優(yōu)化的經(jīng)典模型,即PDCA 循環(huán)模型,融入企業(yè)的數(shù)字化人才培養(yǎng)全過程中。通過模型,企業(yè)可以及時準確地找到發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,及時采取措施解決問題,避免蝴蝶效應(yīng)。企業(yè)還應(yīng)該通過營造數(shù)字化企業(yè)文化氛圍,鼓勵員工積極參與數(shù)字化人才培養(yǎng),激勵員工發(fā)現(xiàn)問題及時反饋,幫助員工提出觀點和看法,企業(yè)不僅要站在員工角度看問題,還要堅持人本的理念,重視員工的態(tài)度和建議,及時做出相應(yīng)措施。

        5.構(gòu)建數(shù)字化人才培養(yǎng)保障體系

        構(gòu)建了數(shù)字化人才培養(yǎng)機制,還要建立相應(yīng)的保障機制,使企業(yè)數(shù)字化人才培養(yǎng)的效果達到更佳。首先,企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)字化人才培養(yǎng)的原則并號召員工一起遵守,員工的數(shù)字化素質(zhì)培養(yǎng)和數(shù)字化能力培養(yǎng)雙管齊下,推動企業(yè)業(yè)務(wù)向數(shù)字化發(fā)展。其次,企業(yè)應(yīng)該建立數(shù)字化課程體系,通過講座的方式與員工進行知識和技能交流,系統(tǒng)科學(xué)地提高員工的數(shù)字化內(nèi)涵。企業(yè)還可以通過過程考核和結(jié)果考核檢驗員工的學(xué)習(xí)成果,幫助員工建立數(shù)字化知識和技能體系。最后,企業(yè)要加強與數(shù)字化科研團隊和相關(guān)服務(wù)機構(gòu)的聯(lián)系,在企業(yè)內(nèi)部成立互聯(lián)網(wǎng)小組,加強互聯(lián)網(wǎng)小組與企業(yè)各部門的聯(lián)系,盡可能為員工提供前往數(shù)字化標桿企業(yè)參摩學(xué)習(xí)的機會,爭取為員工引入更多數(shù)字化資源,開放數(shù)字化辦公平臺,并為員工開展數(shù)字化模擬工作的活動,讓員工在實踐中提升數(shù)字化技能,掌握數(shù)字化知識。

        6.布局數(shù)字化學(xué)科體系

        企業(yè)進行數(shù)字化人才培養(yǎng),首先要制定規(guī)劃精細的人才培養(yǎng)轉(zhuǎn)型計劃,而數(shù)字化學(xué)科體系是轉(zhuǎn)型計劃的重要硬件條件,企業(yè)需要在數(shù)字化學(xué)科體系的引導(dǎo)下實施數(shù)字化人才培養(yǎng)計劃。布局數(shù)字化學(xué)科體系不僅要考慮企業(yè)員工的層級問題,還要考慮企業(yè)自身的經(jīng)營戰(zhàn)略和未來發(fā)展規(guī)劃。該數(shù)字化學(xué)科體系應(yīng)該兼具信息化、數(shù)字化和智能化的特點,多方面、全方位地涉及企業(yè)各個層級、各個部門和各個環(huán)節(jié),既包括產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、銷售及售后等過程,還包括企業(yè)的人力管理、物流管理、商品及庫存管理、財務(wù)管理等管理??傊?,要涵蓋企業(yè)的每個細節(jié),讓員工對企業(yè)數(shù)字化變革有徹底全面的認識和理解。此外,企業(yè)建立數(shù)字化學(xué)科體系的同時,還應(yīng)該結(jié)合發(fā)展規(guī)劃建立人才培養(yǎng)計劃和評價考核機制,選取考核元素,繪制企業(yè)的整個人才培養(yǎng)藍圖,從而不斷實現(xiàn)企業(yè)的階段目標。

        7.加強企業(yè)數(shù)字化項目建設(shè)

        數(shù)字化培養(yǎng)人才,不僅要建立科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)字化學(xué)科體系,還應(yīng)該加強數(shù)字化項目的建設(shè)。原有的項目建設(shè)方式已不能滿足時代的要求,終將被時代淘汰。數(shù)字化項目的建設(shè)有利于員工在建設(shè)過程中逐漸提升自身的數(shù)字化能力,增強自身的數(shù)字化意識,對數(shù)字化人才培養(yǎng)有著積極的實踐意義,還有利于增強各部門之間的交流和聯(lián)系,提高企業(yè)的團結(jié)度。對于新型數(shù)字化項目建設(shè),企業(yè)需要從外界引入技術(shù)人才,成立互聯(lián)網(wǎng)小組,建立適合企業(yè)運營的線上平臺,平臺的組織架構(gòu)要明確,各個板塊要具有實用性和靈活性,各個部門可以通過平臺傳遞數(shù)據(jù)和信息,不再依賴于傳統(tǒng)的電話交流和郵件交流。線上平臺的應(yīng)用,可以有效弱化員工之間的層級局限,增強員工的內(nèi)部凝聚力,提高員工相互之間的信任度,這對于企業(yè)的數(shù)字化發(fā)展有著重要的意義,有利于員工之間合作共贏,互相幫助,共同提高整個團隊的綜合實力和數(shù)字化水平。

        五、結(jié)語

        綜上所述,大數(shù)據(jù)時代,數(shù)字化人才培養(yǎng)對企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有著相當重要的意義,是企業(yè)在競爭激烈的新時代尋求新發(fā)展的關(guān)鍵突破口。企業(yè)應(yīng)該從實際情況出發(fā),建立與戰(zhàn)略發(fā)展相契合的數(shù)字化人才培養(yǎng)機制和相關(guān)保障機制,搭建科學(xué)系統(tǒng)的數(shù)字化學(xué)科體系,不斷加強企業(yè)的數(shù)字化項目建設(shè),通過以上措施為企業(yè)培養(yǎng)越來越多的數(shù)字化人才,從而提高企業(yè)的數(shù)字化程度和綜合實力。

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