唐路群

(廣西寧泰房地產(chǎn)置業(yè)有限公司，廣西 南寧 530000 )

0 引言

隱性質(zhì)量成本是指在施工過程中不會立即體現(xiàn)出來，但在后期使用過程中會影響建筑物質(zhì)量和使用壽命的各種成本[1]，如修補費、維護及更換費等。對施工階段隱性質(zhì)量成本進行有效控制，可以有效降低項目總體成本，提高建筑質(zhì)量和使用壽命。同時，可以提高施工企業(yè)管理水平和競爭力，推動建筑產(chǎn)業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。因此，施工階段隱性質(zhì)量成本控制研究十分必要。

在建設(shè)項目施工階段，隱性質(zhì)量成本控制不當會嚴重影響項目質(zhì)量和成本[2]?；诖?，通過閱讀相關(guān)文獻并結(jié)合實際工程項目，構(gòu)建建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本控制影響因素評價指標體系，使用問卷調(diào)研法獲取大量數(shù)據(jù)，采用結(jié)構(gòu)方程模型(SEM)對評價指標體系進行檢驗，并對隱性質(zhì)量成本影響因素指標權(quán)重進行分析，為控制施工質(zhì)量提供參考。

1 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素評價指標體系構(gòu)建

1.1 文獻綜述

當前，已有學者針對建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素展開研究，并取得了一定成果。在施工階段隱性質(zhì)量成本影響及控制方法方面，魏曙光等[3]分析了施工階段隱性質(zhì)量成本對項目的影響，并提出了有效的控制方法，如加強管理、提高員工素質(zhì)、加強安全教育等。在施工階段隱性質(zhì)量成本評估方法方面，劉娟[4]提出一種基于風險管理的施工階段隱性質(zhì)量成本評估方法，為項目管理提供決策支持。在施工階段隱性質(zhì)量成本探究方面，邵必林等[5]對施工階段隱性質(zhì)量成本的成因、特點等進行探究和分析，并提出有效的預(yù)防和控制措施。在施工階段隱性質(zhì)量成本實證研究方面，李曉東[6]分析了施工階段隱性質(zhì)量成本實際情況和影響因素，并提出了有效的控制和管理措施。

綜上所述，施工階段隱性質(zhì)量成本是影響項目質(zhì)量和成本的重要因素，在施工過程中應(yīng)加以控制和管理。

1.2 體系構(gòu)建

從上述分析可以看出，施工階段隱性質(zhì)量成本研究多為定性研究，定量研究較少，且缺乏科學的驗證方法?；诖耍疚脑谑崂硐嚓P(guān)研究成果的基礎(chǔ)上，結(jié)合實踐經(jīng)驗，構(gòu)建建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素評價指標體系(表1)，旨在為施工過程質(zhì)量控制提供參考。

表1 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素評價指標體系

2 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素評價結(jié)構(gòu)方程模型分析

本文采用問卷調(diào)研法獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，并邀請專家對評價指標體系進行打分。共發(fā)放問卷260份，回收有效問卷211份，滿足模型分析要求。在進行結(jié)構(gòu)方程模型分析前，需要對數(shù)據(jù)信度和效度進行檢驗。使用SPSS軟件對數(shù)據(jù)進行信度和效度分析，結(jié)果顯示，問卷整體的克朗巴哈系數(shù)為0.877，各潛變量的克朗巴哈系數(shù)均大于0.7，說明問卷整體信度較好。整體問卷的KMO值均在0.8以上，各潛變量的KMO均在0.7以上，說明效度較好，可以開展進一步研究。

將數(shù)據(jù)導入AMOS進行模擬，通過修正模型，各項擬合指標基本達到要求?；诖?，建立建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素結(jié)構(gòu)方程模型，如圖1所示，模型參數(shù)估計值見表2。

圖1 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素結(jié)構(gòu)方程模型

表2 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素結(jié)構(gòu)方程模型參數(shù)估計值

根據(jù)建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素結(jié)構(gòu)方程模型分析結(jié)果，計算各潛變量及對應(yīng)的二級指標權(quán)重，結(jié)果見表3。

表3 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素指標權(quán)重

從表3可以看出，施工管理因素對施工階段隱性質(zhì)量成本影響最大，影響路徑系數(shù)為0.84，權(quán)重為21.37%；其次是施工技術(shù)因素，影響路徑系數(shù)為0.78，權(quán)重為19.85%；再次是人員因素，影響路徑系數(shù)為0.64，權(quán)重為16.28%。設(shè)計因素對施工階段隱性質(zhì)量成本影響路徑系數(shù)為0.63，權(quán)重為16.03%；材料設(shè)備因素影響路徑系數(shù)為0.54，權(quán)重為13.74%；影響最小的是環(huán)境因素，影響路徑系數(shù)為0.50，權(quán)重為12.72%。

3 建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本控制策略

3.1 施工管理因素方面

施工管理因素對施工階段隱性質(zhì)量成本影響最大，因此，必須加強施工管理，建立規(guī)范的管理流程和制度，明確施工質(zhì)量責任、驗收標準和整改程序，并對施工過程進行全面監(jiān)控和評估。同時，應(yīng)加強現(xiàn)場監(jiān)管，定期檢查施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，確保施工順利進行且質(zhì)量達標。

3.2 施工技術(shù)因素方面

施工技術(shù)因素對施工階段隱性質(zhì)量成本影響較大，且施工技術(shù)水平直接影響建設(shè)項目質(zhì)量，因此，應(yīng)加強技術(shù)人員培訓，提高技術(shù)人員專業(yè)水平。在施工前，應(yīng)合理規(guī)劃施工方案，設(shè)計并使用科學合理的施工工藝，確保施工進度和質(zhì)量。

3.3 人員因素方面

人員因素是施工質(zhì)量控制中不可忽視的重要因素。在施工階段，應(yīng)加強對施工人員的管理，確保其具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。施工人員應(yīng)嚴格遵守施工規(guī)范和操作規(guī)程，以減少人為失誤和事故發(fā)生。加強施工人員專業(yè)培訓，提高施工人員專業(yè)技能水平，減少因施工技術(shù)不到位、操作不規(guī)范、使用不當?shù)纫鸬碾[性質(zhì)量成本。加強質(zhì)量管理意識培訓，強化施工人員的質(zhì)量意識。成本管理人員可利用成本管理信息系統(tǒng)，實時監(jiān)控施工成本，并及時采取控制措施。管理人員應(yīng)定期組織經(jīng)驗交流會議，總結(jié)施工經(jīng)驗，提高施工質(zhì)量，降低隱性質(zhì)量成本。

3.4 設(shè)計因素方面

在設(shè)計階段，應(yīng)注重設(shè)計的完整性和可行性，確保設(shè)計符合實際需求和施工要求，避免出現(xiàn)設(shè)計缺陷問題。應(yīng)充分考慮內(nèi)外部影響因素，提高設(shè)計水平，避免設(shè)計中的潛在質(zhì)量問題。在施工階段，應(yīng)及時更新設(shè)計變更，確保施工過程中的設(shè)計變更得到有效控制。

3.5 材料/設(shè)備因素方面

在施工過程中，應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)的材料和設(shè)備，避免施工質(zhì)量問題。同時，應(yīng)加強材料和設(shè)備的管理，確保材料和設(shè)備符合要求，減少隱性質(zhì)量成本。通過對所有材料進行試驗和質(zhì)量檢測，確保材料質(zhì)量合格。

在材料采購階段，應(yīng)選擇可靠的供應(yīng)商，保證材料的質(zhì)量。如果需要使用新材料或材料服務(wù)期限過期，應(yīng)先進行試驗和檢測。此外，機械設(shè)備選型要恰當，且能夠滿足施工要求。設(shè)備和工具使用必須正確，定期進行設(shè)備和工具的清理、維修或更換。

3.6 環(huán)境因素方面

在施工過程中，應(yīng)注意環(huán)境保護，避免對環(huán)境造成污染和破壞。同時，需要加強環(huán)境監(jiān)測和管理，及時發(fā)現(xiàn)和處理環(huán)境問題，減少環(huán)境問題導致的隱性質(zhì)量成本。例如，對地質(zhì)條件進行充分勘查和分析，對于可能出現(xiàn)的地質(zhì)問題提前制定有效措施。

此外，應(yīng)開展針對不同地質(zhì)條件的專業(yè)培訓，提高施工人員應(yīng)對災(zāi)害和緊急情況的能力。在開展室外施工活動時，應(yīng)根據(jù)天氣條件合理安排施工計劃。在極端氣候條件下，應(yīng)確定應(yīng)急預(yù)案，以避免額外損失。需要注意的是，應(yīng)重視水文條件的勘查和分析，并根據(jù)具體情況制訂應(yīng)急預(yù)案。例如，加設(shè)雨污處理設(shè)施，便于后期檢測水質(zhì)、防止酸雨、處理排水等。

4 結(jié)語

綜上所述，本文通過構(gòu)建建設(shè)項目施工階段隱性質(zhì)量成本影響因素評價指標體系，從施工管理因素、施工技術(shù)因素、人員因素等6個方面進行分析，并針對各影響因素提出具體控制策略，旨在提高建筑企業(yè)隱性質(zhì)量成本控制和管理水平，提升建設(shè)項目質(zhì)量和效益。