亓霞 費春夢 趙海山

(1.山東建筑大學管理工程學院，山東 濟南 250101；2.濟南軌道交通集團有限公司，山東 濟南 250000)

0 引言

國家統(tǒng)計局相關數(shù)據(jù)顯示，2020年，我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達26.4萬億元，同比增長6.2%；全國建筑業(yè)房屋建筑施工面積達149.5億m2，同比增長3.7%[1]。作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)在推動經(jīng)濟發(fā)展的同時，承擔著巨大的社會責任?！笆奈濉币?guī)劃明確提出，要深入實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設人與自然和諧共生的現(xiàn)代化。因此，建筑業(yè)應加快推動綠色低碳發(fā)展、降低碳排放強度[2]。

為謀求長遠發(fā)展，建筑企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展能力評價十分必要。與此同時，環(huán)境、社會和公司治理(Environment Society Governance，ESG)在衡量企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平中發(fā)揮著越來越重要的作用，建筑企業(yè)進行可持續(xù)發(fā)展能力評價迫在眉睫。

由于可持續(xù)發(fā)展影響因素具有不確定性，且評價指標具有不同屬性，必須對各項指標進行綜合考慮[3]。本文基于評價主體特征，采用模糊評價法，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境和管理4個方面構(gòu)建建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價指標體系，旨在提升建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力，促進建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 文獻綜述

1.1 行業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究

現(xiàn)階段，國外相關研究側(cè)重于環(huán)境方面的可持續(xù)性。Serpell等[4]以智利建筑行業(yè)為研究對象，探究可持續(xù)建設的意識和行動，歸納出的可持續(xù)建設定義只包含了環(huán)境方面。Yusof等[5]以馬來西亞建筑業(yè)為研究對象，指出建筑企業(yè)的環(huán)境實踐對從業(yè)人員的環(huán)境行為有正向影響。還有一些研究綜合考慮了其他方面的可持續(xù)性。Rinaldi[6]統(tǒng)計和分析了蘇格蘭經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的多方面影響因素。Luca等[7]整合了社會、經(jīng)濟、教育等方面的影響因素，并在此基礎上進行了深入分析。Salvati等[8]將主成分分析法和復合因子分析法相結(jié)合，對意大利建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展進行了分析和評價。

1.2 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究

開展企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力研究，一方面，可以豐富企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論體系；另一方面，可以為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標提供決策依據(jù)[9]。Wang[10]分析了經(jīng)濟、社會和環(huán)境因素對我國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響。楊勝志[11]基于國內(nèi)外成熟的可持續(xù)發(fā)展指標體系，結(jié)合我國建筑業(yè)現(xiàn)狀，構(gòu)建了我國建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展指標體系。高非凡[12]梳理了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理念相關問題，建立了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價體系。Venkatesh等[13]研究指出，提高供應鏈的社會可持續(xù)性可以有效提升企業(yè)績效。

1.3 可持續(xù)發(fā)展評價方法

當前，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價方法主要包括主成分分析法、TOPSIS法、層次分析法、因子分析法、模糊綜合評價法等[14]。Zhang等[15]采用層次分析法和模糊邏輯對VR礦山安全培訓系統(tǒng)進行綜合評價。余藝[16]采用層次分析法和TOPSIS法對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進行評價，主要包括經(jīng)濟、社會、技術、環(huán)境4個方面。

綜上所述，建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展相關研究已經(jīng)取得了一定成果，但缺乏對企業(yè)管理層面的深入分析。因此，急需建立一套全面、綜合的多層次指標評價體系，為建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力提升提供參考。

2 評價指標選取與體系構(gòu)建

2.1 初始指標選取

首先，通過查閱相關文獻對已有研究成果進行分析，將經(jīng)濟、社會、環(huán)境、管理4個方面設置為準則層。其次，對評價指標頻度進行分析。通過搜索“可持續(xù)發(fā)展”“可持續(xù)發(fā)展評價體系”“企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”“建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展評價體系”等關鍵詞，基于中國知網(wǎng)及其他學術資源數(shù)據(jù)庫，篩選出51篇相關文獻，并確定相應的評價指標。為了避免指標重疊，通過合并和剔除，篩選出高頻指標，將其劃分至相應的準則層。最后，增加一些未納入初步篩選的指標，以更好地解釋建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內(nèi)涵。由此，構(gòu)建建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力初始指標體系，見表1。

表1 建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力初始指標體系

2.2 指標選取原則

(1)科學性原則。科學性原則不僅要求指標選取科學，而且要求指標數(shù)據(jù)收集、指標數(shù)據(jù)權(quán)重計算過程科學。此外，可持續(xù)發(fā)展指標的選擇和設計等應結(jié)合評價主體的特定條件，遵循可持續(xù)發(fā)展理論，科學地進行選擇。

(2)全面性原則。建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展涉及經(jīng)濟、社會、環(huán)境等各方面因素。因此，指標評價體系的構(gòu)建應遵循全面性原則，需要從經(jīng)濟、社會、環(huán)境、管理統(tǒng)一協(xié)調(diào)發(fā)展的角度進行全面評價。

(3)簡明性原則。盡量采用概括性指標，選取的指標必須簡單、明確、容易理解。

(4)前瞻性原則。選取的指標應對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展趨勢具有預測作用。

2.3 評價指標體系構(gòu)建

基于以上原則，結(jié)合專家訪談結(jié)果，對初選指標進行調(diào)整，最終建立建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系，見表2。

表2 建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系

3 評價模型構(gòu)建

3.1 評價方法

3.1.1 確定評價指標集

評價指標集是指以影響評價對象的各種指標為元素組成的集合，記為X={x1，x2，…，xm}，其中，xk(k=1，2，…，m)表示一級評價指標。一級評價指標xk={經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，社會可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，管理可持續(xù)發(fā)展}。其下是由若干個二級指標構(gòu)成的集合，表示為xk={xk1，xk2，…，xki}，其中，i=1，2，…，p；p表示xk對應的二級指標的個數(shù)。

3.1.2 確定評語集與權(quán)重

評語集是指評價對象可能隸屬的各種評判結(jié)果的集合，記為U={u1，u2，…，un}，其中，uj(j=1，2，…，n)表示各種可能的評價等級。本文采用4級評價，即U={優(yōu)秀，良好，合格，不合格}。

3.1.3 建立指標評價矩陣

模糊評價主要是評判指標對評語集的歸屬度。例如，當評判指標集X內(nèi)第k個一級指標xk時，假定xk對應的第i個二級指標xki對評語集U內(nèi)第j個元素uj的隸屬度為rij(i=1，2，…，p；j=1，2，…，n)。由此建立的一級指標xk的單指標評價矩陣Rk可表示為

評價集Vk=λk×Rk，由此得到xk的得分K=Vk×U。

3.2 指標權(quán)重

由表2可知，建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系包括4個一級指標、14個二級指標。這些指標對建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的影響程度不同，因此，采用問卷調(diào)查對指標的重要度進行打分，根據(jù)打分結(jié)果對指標進行處理，從而確定各指標權(quán)重。

3.2.1 各級指標權(quán)重計算

設打分集為{非常重要，比較重要，一般重要，不太重要，不重要}={5，4，3，2，1}。通過整理問卷數(shù)據(jù)，計算各指標的平均分值。公式如下

根據(jù)指標平均值計算指標權(quán)重，公式如下

3.2.2 各維度權(quán)重計算

同理，計算經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展B1、社會可持續(xù)發(fā)展B2、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展B3、管理可持續(xù)發(fā)展B44個維度的權(quán)重，公式如下

計算得到4個維度的權(quán)重，即

W=(ωB1，ωB2，ωB3，ωB4)=(0.250，0.248，0.249，0.253)T。

綜上所述，對各指標權(quán)重進行匯總，結(jié)果見表3。

4 案例分析

4.1 評價過程

本文以某建筑企業(yè)為例，對該企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力進行評價。

4.1.1 確定評價指標集及指標權(quán)重

設一級評價指標集X={x1，x2，x3，x4}={經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，社會可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境可持續(xù)發(fā)展，管理可持續(xù)發(fā)展}。根據(jù)問卷調(diào)查法，確定相應的指標權(quán)重(表3)。

4.1.2 確定評語集

設評語集U={u1，u2，u3，u4}={優(yōu)秀，良好，合格，不合格}，最優(yōu)等級u1=1(得分為100分)，最劣等級u4=0.25(得分為60分)，即

U={1，0.75，0.5，0.25}={100，85，70，60}

4.1.3 建立指標評判矩陣

對各評價指標進行打分，得到模糊評價矩陣，即

4.1.4 模糊綜合評價

通過上述公式，計算得到

V1=λ1×R1

=(0.248 0.397 0.278 0.052)

V2=λ2×R2

=(0.426 0.402 0.100 0.032)

V3=λ3×R3

=(0.159 0.200 0.413 0.180)

V4=λ4×R4

=(0.302 0.251 0.347 0.100)

由此，得到綜合評價矩陣，即

4.1.5 綜合評價結(jié)果

V*=V×X

=(0.284 0.312 0.285 0.091)

K=V×U

=(81.13 85.69 72.61 81.83)

通過評價結(jié)果可以看出，該企業(yè)社會可持續(xù)發(fā)展能力優(yōu)秀，經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力和管理可持續(xù)發(fā)展能力良好，環(huán)境可持續(xù)發(fā)展能力合格。

4.2 評價結(jié)果分析

(1)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力。建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力較低的主要原因是發(fā)展不平衡，特別是經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展能力較低。該企業(yè)規(guī)模與大型企業(yè)相比差距較大，因此，應抓住發(fā)展機遇，擴大業(yè)務規(guī)模，同時要與外界建立良好的社會關系。

(2)社會可持續(xù)發(fā)展能力。該建筑企業(yè)積極履行社會義務，提供了較多的就業(yè)崗位，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做出了一定貢獻。但是，為謀求企業(yè)的長遠發(fā)展，該企業(yè)應繼續(xù)承擔更多的社會義務，提高自身社會可持續(xù)發(fā)展能力。

(3)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展能力。該企業(yè)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展能力合格。在項目管理生命周期中，應遵循最小成本和最小耗能的建設原則。同時，合理利用建筑布局，創(chuàng)造舒適的生活空間，更好地滿足消費者需求。

(4)管理可持續(xù)發(fā)展能力。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，該企業(yè)應抓住科技創(chuàng)新機遇，不斷提高自身管理水平，進而提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

5 結(jié)語

可持續(xù)發(fā)展無論是對國民經(jīng)濟發(fā)展，還是對社會健康發(fā)展，都具有積極的影響，是我國建筑企業(yè)實現(xiàn)長期、高效、穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。本文通過運用文獻綜述、專家訪談、問卷調(diào)查等方法，構(gòu)建了建筑企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力評價體系；以某建筑企業(yè)為例進行評價分析，并根據(jù)評價結(jié)果提出相關建議。通過驗證可知，該指標體系合理可行，能夠發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展能力方面的優(yōu)勢和劣勢，有助于提升企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展能力。

隨著人口、環(huán)境、資源壓力的增加，建筑業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必然向可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)應更多地關注企業(yè)發(fā)展所帶來的環(huán)境影響，謀求長遠發(fā)展。今后，應進一步加強可持續(xù)發(fā)展相關研究，不斷提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。