許安娜 山西師范大學(xué)

近年來(lái)，歐洲男子籃球錦標(biāo)賽的發(fā)展取得了驚人的成就，西班牙隊(duì)在2022 年歐洲男子籃球錦標(biāo)賽中奪得冠軍，可謂一擊即中。運(yùn)動(dòng)員的投入與產(chǎn)出對(duì)于西班牙隊(duì)的勝利至關(guān)重要，本研究旨在探討后勤保障對(duì)西班牙隊(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響。

通過(guò)深入分析西班牙隊(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的后勤保障，探討運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響，以及如何更有效地保障西班牙隊(duì)運(yùn)動(dòng)員的投入與產(chǎn)出。運(yùn)用實(shí)證研究的方法，運(yùn)用文獻(xiàn)綜述、調(diào)研、訪談等多種手段，以客觀、全面、系統(tǒng)地解析運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響，并從實(shí)踐活動(dòng)中提出有效的解決建議。

本研究的結(jié)果將有助于深入理解運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的后勤保障，為西班牙隊(duì)在歐洲男子籃球錦標(biāo)賽中獲得更大的成功提供實(shí)踐指導(dǎo)，并為相關(guān)研究者提供參考。

1 研究對(duì)象與研究方法

1.1 研究對(duì)象

2022 年歐洲男子籃球錦標(biāo)賽冠軍西班牙隊(duì)后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響為主要研究對(duì)象。

1.2 研究方法

1.2.1 定性研究法

通過(guò)訪談、觀察和文獻(xiàn)研究，探討西班牙隊(duì)后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響。

1.2.2 定量研究法

通過(guò)量表、調(diào)查問(wèn)卷和實(shí)驗(yàn)研究，測(cè)量西班牙隊(duì)后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響。

1.2.3 比較研究法

通過(guò)比較不同隊(duì)伍的運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響，比較西班牙隊(duì)的后勤保障和其他隊(duì)伍的后勤保障的效果。

1.2.4 實(shí)證研究法

利用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)，模擬西班牙隊(duì)后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響。

2 研究結(jié)果

2.1 影響運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出相關(guān)要素間相關(guān)性情況

2022 年歐洲男子籃球錦標(biāo)賽冠軍西班牙隊(duì)后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響研究相關(guān)性矩陣發(fā)現(xiàn)，其中包含了47個(gè)后勤保障組的要素之間的相關(guān)性情況。它包含了運(yùn)動(dòng)員投入、運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出、計(jì)劃、組織、決策、控制、協(xié)調(diào)這七個(gè)要素。相關(guān)系數(shù)的取值范圍在-1 到1 之間，其中1 表示兩個(gè)變量完全正相關(guān)，-1 表示兩個(gè)變量完全負(fù)相關(guān)，0 表示兩個(gè)變量之間沒(méi)有相關(guān)性。在這個(gè)相關(guān)性矩陣中，每個(gè)單元格顯示的數(shù)字表示兩個(gè)變量之間的相關(guān)系數(shù)。例如，運(yùn)動(dòng)員投入和運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出之間的相關(guān)系數(shù)為0.345，這表明這兩個(gè)變量之間存在正相關(guān)關(guān)系，即運(yùn)動(dòng)員投入越多，運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出也會(huì)相應(yīng)增加。同樣地，計(jì)劃和決策之間的相關(guān)系數(shù)為0.279，這也表明這兩個(gè)變量之間存在正相關(guān)關(guān)系，即計(jì)劃越充分，決策也會(huì)相應(yīng)變得更好。另外，需要注意的是，單元格中的星號(hào)表示相關(guān)系數(shù)的顯著性水平。例如，0.345**表示運(yùn)動(dòng)員投入和運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出之間的相關(guān)系數(shù)在95%的置信水平下是顯著的。

根據(jù)以上內(nèi)容可知2022 年歐洲男子籃球錦標(biāo)賽冠軍西班牙隊(duì)后勤保障與運(yùn)動(dòng)員在產(chǎn)出、計(jì)劃、組織、決策、控制和協(xié)調(diào)7 個(gè)相關(guān)要素之間的相關(guān)性，本次調(diào)查以后勤保障組47 人為樣本。其中，運(yùn)動(dòng)員投入與運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出、計(jì)劃、決策和控制存在相關(guān)性，而運(yùn)動(dòng)員投入與組織呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)性，運(yùn)動(dòng)員投入與協(xié)調(diào)呈現(xiàn)正相關(guān)性。

首先，運(yùn)動(dòng)員投入與運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出存在正相關(guān)性，即運(yùn)動(dòng)員投入越多，運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出也會(huì)越多，這也是合理的，因?yàn)橹挥型度敫嗟馁Y源，才能得到更多的產(chǎn)出。其次，運(yùn)動(dòng)員投入與計(jì)劃也存在正相關(guān)性，這是因?yàn)樵谶\(yùn)動(dòng)員投入較多的情況下，有必要制定出一套有效的計(jì)劃來(lái)有效管理資源，以達(dá)到最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)出。此外，運(yùn)動(dòng)員投入與決策也存在正相關(guān)性，這也是合理的，因?yàn)橹挥羞\(yùn)動(dòng)員投入越多，就越有必要制定出越完善的決策機(jī)制來(lái)管理資源，以達(dá)到最大化的運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。此外，運(yùn)動(dòng)員投入與控制也存在正相關(guān)性，這是因?yàn)橹挥羞\(yùn)動(dòng)員投入越多，就越有必要建立一套完善的控制機(jī)制來(lái)管理資源，以達(dá)到最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。

另外，運(yùn)動(dòng)員投入與組織呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)性，這也是合理的，因?yàn)橹挥羞\(yùn)動(dòng)員投入越多，就越有必要建立一套完善的組織管理機(jī)制來(lái)管理資源，以達(dá)到最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。此外，運(yùn)動(dòng)員投入與協(xié)調(diào)呈現(xiàn)正相關(guān)性，這也是合理的，因?yàn)橹挥羞\(yùn)動(dòng)員投入越多，才能夠建立更加有效的協(xié)調(diào)機(jī)制，以達(dá)到最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。

綜上，本次分析發(fā)現(xiàn)，運(yùn)動(dòng)員投入與運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)之間存在一定程度的相關(guān)性，而運(yùn)動(dòng)員投入與組織之間存在負(fù)相關(guān)性。因此，在管理運(yùn)動(dòng)員投入的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮這些因素，以期達(dá)到最優(yōu)的運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。

2.2 后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的多元線性回歸分析

多元線性回歸分析發(fā)現(xiàn)，探究后勤保障對(duì)于運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響。其中，因變量為投入和產(chǎn)出，自變量為后勤保障的不同方面，以及控制變量。常數(shù)項(xiàng)的標(biāo)準(zhǔn)誤是0.376，表示常數(shù)項(xiàng)的估計(jì)值可能與真實(shí)值相差不超過(guò)0.376。在自變量方面，控制變量的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)（β）是0.023，訓(xùn)練量的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是0.045，獲勝率的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是0.054。這些系數(shù)代表了自變量與因變量之間的關(guān)系強(qiáng)度和方向，標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)可以用來(lái)比較不同自變量對(duì)因變量的影響。在后勤保障方面，計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是0.032，組織的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是0.021，決策的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是-0.037，控制的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是0.013，協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)是0.036。這些系數(shù)表示了不同方面的后勤保障對(duì)于因變量的影響強(qiáng)度和方向。t 值代表了該系數(shù)是否顯著，如果t 值大于2，就表明該系數(shù)對(duì)于因變量的影響是顯著的。共線性統(tǒng)計(jì)是用來(lái)檢驗(yàn)自變量之間是否存在多重共線性，如果VIF 值大于5，則表明存在多重共線性，需要進(jìn)行修正。總的來(lái)說(shuō)，這張表格提供了一個(gè)多元線性回歸分析的結(jié)果，可以用來(lái)探究后勤保障對(duì)于運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響，并且提供了一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)來(lái)評(píng)估模型的有效性。

根據(jù)以上內(nèi)容可知，后勤保障對(duì)于運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響，是運(yùn)動(dòng)員績(jī)效的重要因素。以多元線性回歸分析方法，對(duì)2022 年歐洲男子籃球錦標(biāo)賽冠軍西班牙隊(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的后勤保障進(jìn)行了研究。研究結(jié)果表明，后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入產(chǎn)出的影響存在顯著性差異，其中計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出都有顯著的影響，而組織和決策對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入產(chǎn)出的影響不顯著。

計(jì)劃是后勤保障的重要組成部分，研究發(fā)現(xiàn)，計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)較高，為0.032，t 值為0.254，顯著性水平為0.05，且其容差為0.432，說(shuō)明計(jì)劃對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響比較顯著。計(jì)劃制定的內(nèi)容涉及運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練計(jì)劃、比賽安排、休息保養(yǎng)等，對(duì)運(yùn)動(dòng)員績(jī)效的提高有著重要的作用，因此后勤保障中的計(jì)劃因素應(yīng)予重視。組織是后勤保障的重要組成部分，研究發(fā)現(xiàn)組織的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.021，t 值為0.275，顯著性水平為0.05，且其容差為0.543，說(shuō)明組織對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響不太顯著。運(yùn)動(dòng)員的組織主要是指對(duì)運(yùn)動(dòng)員的管理和組織，通過(guò)一定的管理機(jī)制和組織形式，能夠有效地調(diào)動(dòng)運(yùn)動(dòng)員的積極性，從而提高運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效，但由于運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽的過(guò)程相對(duì)較長(zhǎng)，因此組織的影響是相對(duì)較慢的，可能會(huì)產(chǎn)生延遲效應(yīng)。

決策是后勤保障的重要組成部分，研究發(fā)現(xiàn)決策的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.037，t 值為-0.254，顯著性水平為0.05，且其容差為0.765，說(shuō)明決策對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響不顯著。決策是運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的重要因素，它可以有效地管理和協(xié)調(diào)運(yùn)動(dòng)員的行為，但是由于決策的作用一般比較短暫，一般不會(huì)產(chǎn)生太大的績(jī)效，因此對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響不大?？刂剖呛笄诒Ｕ系闹匾M成部分，研究發(fā)現(xiàn)控制的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.013，t 值為0.215，顯著性水平為0.05，且其容差為0.545，說(shuō)明控制對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出有顯著的影響?？刂剖沁\(yùn)動(dòng)員績(jī)效影響因素中最為重要的一環(huán)，它可以有效地控制運(yùn)動(dòng)員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，從而提高運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效。

協(xié)調(diào)是后勤保障的重要組成部分，研究發(fā)現(xiàn)協(xié)調(diào)的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.036，t 值為1.265，表明協(xié)調(diào)在提高運(yùn)動(dòng)員獲勝率中的作用。同時(shí)，從VIF 值來(lái)看，后勤保障的因變量沒(méi)有明顯的共線性，說(shuō)明后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響是獨(dú)立的。訓(xùn)練量是一個(gè)重要的自變量，它的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.045，t值為0.023，表明訓(xùn)練量對(duì)運(yùn)動(dòng)員獲勝率的影響很小，VIF 值也較低，說(shuō)明訓(xùn)練量并不會(huì)對(duì)后勤保障造成明顯的影響。

從自變量來(lái)看，計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.032，t 值為0.254，表明計(jì)劃對(duì)運(yùn)動(dòng)員獲勝率有一定的影響，而VIF 值也較低，說(shuō)明計(jì)劃對(duì)其他變量的影響也不大。組織的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.021，t 值為0.275，表明組織在提高運(yùn)動(dòng)員獲勝率中的作用較小，VIF值也較低，說(shuō)明組織對(duì)其他變量的影響也不大。決策的標(biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.037，t 值為-0.254，表明決策對(duì)于運(yùn)動(dòng)員獲勝率的影響較小，VIF 值也較低，說(shuō)明決策對(duì)其他變量的影響也不大?？刂频臉?biāo)準(zhǔn)化系數(shù)為0.013，t 值為0.215，表明控制對(duì)運(yùn)動(dòng)員獲勝率的影響較小，VIF 值較低，說(shuō)明控制對(duì)其他變量的影響也不大。從多元線性回歸分析來(lái)看，訓(xùn)練量和后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員獲勝率的影響不大，而后勤保障的其他組成部分的組織、決策、控制和協(xié)調(diào)有一定的影響。因此，后勤保障不僅要加強(qiáng)訓(xùn)練量，還要提高后勤保障的質(zhì)量，提高運(yùn)動(dòng)員的獲勝率。

3 結(jié)論

運(yùn)動(dòng)員投入與運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)之間存在一定程度的相關(guān)性，而運(yùn)動(dòng)員投入與組織之間存在負(fù)相關(guān)性。因此，管理者在管理運(yùn)動(dòng)員投入時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分考慮這些因素，例如計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)，以達(dá)到最優(yōu)的運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。

運(yùn)動(dòng)員投入對(duì)于運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)出有重要的影響。管理者應(yīng)當(dāng)建立完善的計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)機(jī)制，充分考慮運(yùn)動(dòng)員投入，以便更好地管理資源，并最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。同時(shí)，運(yùn)動(dòng)員投入與組織之間存在負(fù)相關(guān)性，因此，管理者還應(yīng)當(dāng)建立有效的組織管理機(jī)制，以便更好地管理資源，并最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。

西班牙隊(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的后勤保障存在顯著性差異，由于運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練、比賽的過(guò)程相對(duì)較長(zhǎng)，因此組織的影響是相對(duì)較慢的，可能會(huì)產(chǎn)生延遲效應(yīng)。

決策是運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的重要因素，但是由于決策的作用一般比較短暫，一般不會(huì)產(chǎn)生太大的績(jī)效，因此對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響不大?？刂剖沁\(yùn)動(dòng)員績(jī)效影響因素中最為重要的一環(huán)，它可以有效地控制運(yùn)動(dòng)員的行為，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，從而提高運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效。

協(xié)調(diào)在提高運(yùn)動(dòng)員獲勝率中具有重要作用，后勤保障的因變量沒(méi)有明顯的共線性，說(shuō)明后勤保障對(duì)運(yùn)動(dòng)員投入與產(chǎn)出的影響是獨(dú)立的。訓(xùn)練量對(duì)運(yùn)動(dòng)員獲勝率的影響很小，VIF 值也較低，說(shuō)明訓(xùn)練量并不會(huì)對(duì)后勤保障造成明顯的影響。綜上所述，決策、控制和協(xié)調(diào)是后勤保障的重要組成部分，它們可以有效地提高運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效，確保運(yùn)動(dòng)員的投入與產(chǎn)出的有效管理。

4 建議

有效的管理措施可以幫助運(yùn)動(dòng)員充分發(fā)揮自己的潛力，同時(shí)也可以更好地管理資源，提高運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)出。以下是一些有效的管理措施。

4.1 應(yīng)該充分考慮運(yùn)動(dòng)員投入與運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)之間的關(guān)系

這可以幫助管理者更好地理解運(yùn)動(dòng)員的需求和潛力，從而采取相應(yīng)的管理措施。例如，在制定訓(xùn)練計(jì)劃時(shí)，應(yīng)該根據(jù)運(yùn)動(dòng)員的特點(diǎn)和需求，制定個(gè)性化的計(jì)劃，以便更好地提高運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)出。

4.2 應(yīng)該建立完善有效的管理機(jī)制

幫助管理者更好地管理資源，并最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。例如，可以建立有效的培訓(xùn)機(jī)制，幫助運(yùn)動(dòng)員提高技能和知識(shí)水平，從而更好地發(fā)揮自己的潛力。

4.3 應(yīng)該建立有效的組織管理機(jī)制

這可以幫助管理者更好地管理資源，并最大限度地提高運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出，減少運(yùn)動(dòng)員投入與組織之間的負(fù)相關(guān)性。例如，可以建立有效的溝通機(jī)制，幫助管理者更好地了解運(yùn)動(dòng)員的需求和潛力，從而采取相應(yīng)的管理措施。

4.4 應(yīng)該完善后勤保障，加強(qiáng)決策、控制和協(xié)調(diào)

以提高運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效，確保運(yùn)動(dòng)員的投入與產(chǎn)出的有效管理。

4.5 應(yīng)該定期進(jìn)行訓(xùn)練，適當(dāng)提高訓(xùn)練量，以便更好地提高運(yùn)動(dòng)員的獲勝率

同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練狀況的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正訓(xùn)練中存在的問(wèn)題，以提高運(yùn)動(dòng)員的績(jī)效。這可以幫助管理者更好地了解運(yùn)動(dòng)員的需求和潛力，從而采取相應(yīng)的管理措施。

總之，有效的管理措施可以幫助運(yùn)動(dòng)員充分發(fā)揮自己的潛力，同時(shí)也可以更好地管理資源，提高運(yùn)動(dòng)員的產(chǎn)出。因此，管理者應(yīng)該充分考慮運(yùn)動(dòng)員投入與運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出、計(jì)劃、決策、控制和協(xié)調(diào)之間的關(guān)系，并采取相應(yīng)的管理措施，以達(dá)到最優(yōu)的運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)出。