劉琴琴／文

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)的經(jīng)營成本不斷攀升，經(jīng)濟(jì)效益被不斷壓縮，如何投入更低的成本獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前各大企業(yè)都在思考的問題。越來越多的企業(yè)對(duì)成本管理引起重視，而在成本管理中成本核算十分重要，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益息息相關(guān)。做好成本核算和管理有利于降低企業(yè)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。因此，保障成本核算精確和管理有效對(duì)企業(yè)而言具有重要意義，也是影響企業(yè)未來發(fā)展的重要因素。文章從成本核算和管理角度出發(fā)，首先明確其重要性，同時(shí)闡述其在企業(yè)管理工作中的基本要求，接著匯總分析目前企業(yè)存在的各項(xiàng)問題并提出解決措施，希望能夠助力企業(yè)強(qiáng)化成本核算及管理，促進(jìn)其健康持續(xù)發(fā)展。

企業(yè) 成本核算 成本管理 優(yōu)化措施

新時(shí)期，市場環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的局面。企業(yè)只有不斷提高自身的核心競爭力，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，才能實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。加強(qiáng)成本核算和管理，強(qiáng)化對(duì)經(jīng)營成本的掌控，提高資金使用效率對(duì)于企業(yè)從容應(yīng)對(duì)日趨激烈的市場競爭具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。但實(shí)際上，大部分企業(yè)在成本核算與管理中存在較多不足，缺少先進(jìn)的成本核算理念，管理手段單一，導(dǎo)致企業(yè)成本居高不下，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理的重要性

成本核算在企業(yè)管理系統(tǒng)中尤為重要，企業(yè)管理人員和決策者應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起高度重視。實(shí)際上，很多企業(yè)并沒有將成本核算作為重點(diǎn)工作，部分企業(yè)認(rèn)為成本核算與管理只是簡單的資金安排，可有可無，因此沒有搭建完善的核算體系，導(dǎo)致成本核算工作不能順利開展。成本核算和管理能夠幫助企業(yè)全面分析和掌握市場發(fā)展情況，不斷優(yōu)化管理模式，從而不斷改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，進(jìn)一步提升其管理水平。

成本核算和管理的基本要求

維護(hù)企業(yè)利潤

企業(yè)開展日常經(jīng)營活動(dòng)需要經(jīng)費(fèi)支持，所有收入減掉成本之后才是企業(yè)獲得的利潤。當(dāng)前市場競爭日益激烈，企業(yè)生存空間不斷被壓縮，想要實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，就要在戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上合理控制成本，利用最小的成本獲得最大的效益。要獲得預(yù)期收益必須合理控制成本，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)成本核算與管理，細(xì)化各項(xiàng)成本費(fèi)用，減少不必要的支出，有效減少成本浪費(fèi)，從而創(chuàng)造更多效益。

選擇合適方法

成本核算方法繁多，企業(yè)根據(jù)不同的核算目的可以采用不同的核算方法，使核算對(duì)象更加多元化。若是在成本核算中將產(chǎn)品作為主要核算對(duì)象，則需要計(jì)算產(chǎn)品總成本以及單位成本；若是在成本核算中將責(zé)任單位作為核算對(duì)象，則需要計(jì)算責(zé)任成本。

企業(yè)成本核算和管理中的具體問題

缺乏成本核算和管理意識(shí)

當(dāng)前，企業(yè)的市場壓力不斷增加，提高核心競爭力是應(yīng)對(duì)壓力的重要措施，而降低成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益是當(dāng)前企業(yè)提高競爭力最常見的手段。但在實(shí)際成本管理中，部分企業(yè)依舊將重點(diǎn)放在節(jié)約成本上，面對(duì)越來越復(fù)雜的市場環(huán)境，單一的成本節(jié)約在企業(yè)成本管理工作中并不能全面考量生產(chǎn)項(xiàng)目中所涉及的技術(shù)、安全等問題，因此，從綜合角度考慮成本管理才是最有效的模式。此外，很多企業(yè)員工對(duì)成本核算和管理認(rèn)知不足，一些員工認(rèn)為成本核算是財(cái)務(wù)的工作，與自己沒有太大關(guān)系，缺少相應(yīng)的危機(jī)意識(shí)。部分企業(yè)分工過細(xì)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余，還有一些企業(yè)存在重設(shè)機(jī)構(gòu)的問題，人浮于事，整體競爭意識(shí)不強(qiáng)，企業(yè)管理成本居高不下。企業(yè)缺乏成本核算管理意識(shí)，不僅難以提高企業(yè)的成本管理效率，還會(huì)極大地阻礙企業(yè)健康發(fā)展。

成本核算方法不科學(xué)

在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，資金是保障其健康運(yùn)轉(zhuǎn)的核心，因此，在資金投入時(shí)需要加強(qiáng)管理。在實(shí)際管理中部分企業(yè)盲目進(jìn)行成本投入，導(dǎo)致成本管理問題層出不窮。如果企業(yè)沒有采用科學(xué)的成本核算和管理核算方法，會(huì)導(dǎo)致較多問題。企業(yè)成本記錄時(shí)效性不強(qiáng)，成本支出歸集不夠完整，在各項(xiàng)影響因素的作用下，企業(yè)成本核算存在較多漏洞。例如，企業(yè)在進(jìn)行成本核算的過程中沒有及時(shí)將生產(chǎn)項(xiàng)目歸入成本核算中，經(jīng)常出現(xiàn)少記或者多記的情況。同時(shí)，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力有待提升，不能保障成本核算的準(zhǔn)確性。在市場經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)不斷發(fā)生變化，一些非財(cái)務(wù)人員也進(jìn)入了財(cái)務(wù)部門，專業(yè)知識(shí)不足很容易影響成本核算的準(zhǔn)確性。

成本核算管理體系不健全

企業(yè)缺乏健全的成本核算體系，容易導(dǎo)致實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確，進(jìn)而讓企業(yè)無法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重威脅其健康運(yùn)營。部分企業(yè)在經(jīng)營管理中受傳統(tǒng)理念影響，所采取的成本核算和管理模式較為落后，沒有結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，并且在信息時(shí)代不注重引進(jìn)信息化管理模式，導(dǎo)致成本管理信息化程度不高，現(xiàn)有的管理模式無法滿足時(shí)代發(fā)展需求。企業(yè)的成本核算管理體系不健全，不能全面管控日常的成本支出，嚴(yán)重浪費(fèi)成本，無法促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

成本核算和管理時(shí)效性不足

部分企業(yè)由于經(jīng)營資金不足，會(huì)采用銀行借貸或者社會(huì)融資的方式獲得經(jīng)營資金，長此以往，導(dǎo)致企業(yè)資金更加緊張，阻礙了企業(yè)發(fā)展。同時(shí)，缺少相應(yīng)的成本核算和管理規(guī)范，導(dǎo)致成本核算時(shí)效性不足。管理人員應(yīng)重視這一問題，全面規(guī)范成本核算和管理工作，從而提升工作成效，保障企業(yè)正常發(fā)展。

成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制缺失

在成本管理中，企業(yè)沒有動(dòng)態(tài)監(jiān)管成本支出，不能及時(shí)、準(zhǔn)確地預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，存在較多管理漏洞，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。在市場環(huán)境快速變化的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)若不能建立完善的成本管理監(jiān)督體系，則無法保障其健康運(yùn)營。在實(shí)際管理中，部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理模式的影響，在成本核算及管理中有較多的記錄環(huán)節(jié)，難以全面監(jiān)管成本支出，導(dǎo)致企業(yè)資金使用不合理，資金浪費(fèi)嚴(yán)重，不利于提升企業(yè)競爭力。部分企業(yè)沒有建立有效的監(jiān)督考評(píng)機(jī)制，無法將成本管理責(zé)任落到實(shí)處，成本管理與各部門之間沒有實(shí)際的利益關(guān)系，導(dǎo)致各部門對(duì)成本核算和管理工作缺乏積極性。

企業(yè)加強(qiáng)成本核算和管理的措施

增強(qiáng)企業(yè)人員成本管理意識(shí)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變成本核算管理理念，促使企業(yè)所有人員共同參與成本核算和管理，明確成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)的工作，還需要其他部門協(xié)作，全面控制企業(yè)成本。首先，企業(yè)要加強(qiáng)成本意識(shí)，明確所有成本核算工作都應(yīng)圍繞成本效益開展。其次，提升企業(yè)全體人員的成本核算管理素養(yǎng)，在企業(yè)的所有部門和工作環(huán)節(jié)落實(shí)成本核算管理工作，全面增強(qiáng)企業(yè)員工的成本管理意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要提高對(duì)成本核算的重視度，并在企業(yè)中加大對(duì)成本核算理念的宣傳力度，以擴(kuò)大成本核算的覆蓋面，增強(qiáng)成本管理效果。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視編制成本核算管理計(jì)劃，例如，在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況采取相應(yīng)的措施降低成本。企業(yè)在項(xiàng)目管理中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目開展全面預(yù)算，并且根據(jù)項(xiàng)目所需材料有的放矢地降低成本。

創(chuàng)新成本核算方式，提高核算水平

由于成本核算的專業(yè)性要求較高，因此企業(yè)必須采用有效的措施以保障成本核算的科學(xué)性，順利推進(jìn)工作，選擇與企業(yè)實(shí)際情況相契合的成本核算方法。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展情況，及時(shí)找出成本核算中存在的問題，并根據(jù)實(shí)際情況編制計(jì)劃，從而有效解決問題。同時(shí)，企業(yè)想要提升成本核算水平，應(yīng)當(dāng)結(jié)合具體工作建立完善的成本核算機(jī)制，全面管控各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，促使成本核算更加方便。在成本核算過程中，要及時(shí)更新核算方式，積極引進(jìn)信息化管理模式，從而保障成本核算效率，提高精確度。借助信息技術(shù)，企業(yè)還可以收集存儲(chǔ)成本信息，以準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持企業(yè)決策。其次，企業(yè)在完善成本核算方案時(shí)，要有機(jī)結(jié)合成本核算和企業(yè)經(jīng)營狀況，并進(jìn)行產(chǎn)品分類，從而保障產(chǎn)品與分配方式相適應(yīng)，根據(jù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，促使業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)深度融合，財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)內(nèi)部，掌握各個(gè)業(yè)務(wù)流程，不斷提升企業(yè)的成本核算水平。

建立科學(xué)的成本核算管理體系

企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)的成本核算體系能夠有效提升成本核算水平。當(dāng)前，企業(yè)面臨的成本支出越來越大，想要加強(qiáng)成本核算，必須不斷完善現(xiàn)行的成本核算體系。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際情況成立專門的成本核算部門，并且根據(jù)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置各部門的成本核算小組等，確保成本核算部門與企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的有效溝通，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息高效共享。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的成本核算管理機(jī)制。例如，企業(yè)業(yè)務(wù)部門往往會(huì)因?yàn)橄胍孟马?xiàng)目而忽視成本問題，且在申報(bào)過程中不重視各項(xiàng)規(guī)范要求，對(duì)此，可以針對(duì)業(yè)務(wù)部門制定專門的成本核算操作規(guī)范，在完善的制度要求下強(qiáng)化各部門的成本控制效果。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際需求和特點(diǎn)策劃完善的項(xiàng)目實(shí)施方案，有效控制成本開支，并規(guī)范項(xiàng)目開展中的成本核算指標(biāo)及原始材料使用標(biāo)準(zhǔn)等，明確成本分?jǐn)倶?biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)登記項(xiàng)目分類，從而保障后期相關(guān)人員全面有序開展成本核算。例如，綠化施工企業(yè)需要充分考慮項(xiàng)目的工期要求以及施工特點(diǎn)，從而編制個(gè)性化的招標(biāo)方案，并規(guī)范項(xiàng)目的施工工期、工程技術(shù)、人力、機(jī)械、材料使用等成本核算指標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目類型及成本使用做好登記，順利落實(shí)成本核算工作。在企業(yè)項(xiàng)目成本核算開展過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)充分了解當(dāng)前的市場環(huán)境，做好分析匯總，進(jìn)一步促進(jìn)成本核算和生產(chǎn)效益完美融合，有效降低企業(yè)成本。

增強(qiáng)成本核算和管理的時(shí)效性

首先，明確企業(yè)的成本核算目標(biāo)，補(bǔ)償企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格、生產(chǎn)、經(jīng)營及管理工作中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用的同時(shí)及時(shí)反饋企業(yè)的管理質(zhì)量，進(jìn)一步保障企業(yè)的成本核算與管理及時(shí)有效，為企業(yè)管理層作出科學(xué)的決策提供數(shù)據(jù)支持。其次，在成本核算和管理中采用科學(xué)的核算方式，不僅有利于企業(yè)全面有效地掌控當(dāng)前的成本管理，還能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算編制更加科學(xué)有效，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。采用上述方法，有利于企業(yè)管理層全面掌控具體的成本核算執(zhí)行情況，并編制有效的執(zhí)行制度，明確財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)，促使相關(guān)人員明晰自身職責(zé)，在成本核算中起到帶頭作用，促使各部門提高重視度，全面落實(shí)成本核算和管理工作。在企業(yè)成本核算和管理中若是發(fā)現(xiàn)資金支出異常，要及時(shí)反饋給上級(jí)部門，并由上級(jí)部門進(jìn)行嚴(yán)格審核，優(yōu)化現(xiàn)有成本核算方法，確保成本核算規(guī)范，提升核算的精確度。

完善成本管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系

經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)在市場中的重要競爭因素之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展格外重要，因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中要提高對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的重視度，在優(yōu)化自身產(chǎn)品、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)還要合理控制成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。企業(yè)想要加大成本控制力度，合理降低運(yùn)營成本，除了要做好成本核算和管理之外，還要重視建立完善的監(jiān)管體系，保障成本控制與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致。同時(shí)，避免因?yàn)檫^度節(jié)約成本而造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，給企業(yè)帶來負(fù)面影響，削弱企業(yè)的市場競爭力。在成本控制中，企業(yè)需要樹立科學(xué)的管理理念，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的監(jiān)督體系，全面監(jiān)管成本支出情況，保障生產(chǎn)成本支出與回報(bào)保持平衡。

隨著企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，在企業(yè)經(jīng)營過程中成本核算和管理也顯得愈發(fā)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)其樹立正確認(rèn)知，在日常管理中找到自身存在的不足，促使全體員工共同參與，優(yōu)化成本核算和管理工作，從而維持企業(yè)的長期管理優(yōu)勢(shì)。具體而言，除了要強(qiáng)化全員意識(shí)之外，還應(yīng)采取合適的成本核算方法，構(gòu)建完善的成本管理體系和監(jiān)督體系，增強(qiáng)成本核算和管理的時(shí)效性，有效控制企業(yè)成本，提升經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。