王旭／文

在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，建筑施工企業(yè)要從經(jīng)濟(jì)管理、戰(zhàn)略目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)管理等方面入手，借助規(guī)范化運(yùn)行模式提升經(jīng)濟(jì)效益，使其在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。在建筑行業(yè)快速發(fā)展的背景下，傳統(tǒng)的人工模式和電算化模式已無(wú)法滿足建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，要求企業(yè)引進(jìn)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代化技術(shù)，在智能技術(shù)的輔助下實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，助力建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

財(cái)務(wù)管理及業(yè)財(cái)融合的概念

財(cái)務(wù)管理

通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，可以有效預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理是提高建筑施工企業(yè)管理質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的重要抓手。建筑施工企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在較多的風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、現(xiàn)金流量不足等。若不控制經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，則會(huì)使企業(yè)面臨更大的危機(jī)，使建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)、決策等方面出現(xiàn)與預(yù)期不符的問(wèn)題，從而降低企業(yè)的市場(chǎng)占有率。建筑施工企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，可防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范水平。財(cái)務(wù)管理中，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)部門需求為基礎(chǔ)，根據(jù)成本效益原則分配資金和資源，以全過(guò)程監(jiān)管的方式控制企業(yè)的資金使用情況，遏制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。由此可以看出財(cái)務(wù)管理工作的價(jià)值。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中，重視財(cái)務(wù)管理，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求完善管理體系與管理模式，可助推企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

業(yè)財(cái)融合

業(yè)財(cái)融合作為一種新的管理理念與手段，通過(guò)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程的完善，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與數(shù)據(jù)處理要求，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)銜接，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面的數(shù)據(jù)，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。業(yè)財(cái)融合中，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)共享，通過(guò)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門信息互動(dòng)，使財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并從財(cái)務(wù)角度分析問(wèn)題，幫助業(yè)務(wù)部門完成本職工作。

與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，業(yè)財(cái)融合具備以下優(yōu)勢(shì)。第一，可提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。會(huì)計(jì)信息是財(cái)務(wù)工作實(shí)施的核心，是幫助管理者掌握企業(yè)綜合管理情況的核心因素。若企業(yè)會(huì)計(jì)信息出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì)間接影響企業(yè)的決策。業(yè)財(cái)融合，主要以智能技術(shù)為依托，收集不同部門的信息，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，為管理者決策提供科學(xué)依據(jù)。在信息技術(shù)的輔助下，保證數(shù)據(jù)收集的全面性與完整性，提升會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，為財(cái)務(wù)相關(guān)工作開(kāi)展提供便利。第二，可提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。建筑施工企業(yè)業(yè)財(cái)融合可提升風(fēng)險(xiǎn)防范水平，使企業(yè)處于穩(wěn)定運(yùn)行、發(fā)展的狀態(tài)。日常工作中，可以利用信息技術(shù)手段收集各部門工作信息，并從風(fēng)險(xiǎn)防范角度識(shí)別與控制潛在的風(fēng)險(xiǎn)，減輕外界因素對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響。

財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合之間的聯(lián)系

相同的控制區(qū)間

建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)保證資金的穩(wěn)定，通過(guò)資源的合理運(yùn)用，使工程項(xiàng)目順利進(jìn)行。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的核心，與企業(yè)籌資、投資、資金使用等工作具有密切的關(guān)系。為落實(shí)財(cái)務(wù)部門的職能，立足企業(yè)實(shí)際情況，利用風(fēng)險(xiǎn)控制、預(yù)算管理等手段，控制企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，以保證企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施效果。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)部門可以利用信息技術(shù)手段規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作，利用事前預(yù)防、事中控制、事后評(píng)價(jià)的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作的控制，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利開(kāi)展。

相同的工作目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合具有相同的工作目標(biāo)，均是為了提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)力。以內(nèi)部控制為例，財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合實(shí)施內(nèi)部控制的目的是規(guī)范財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作模式，使企業(yè)在充足資金的支持下獲得發(fā)展動(dòng)力，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)的方式保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定。建筑施工企業(yè)應(yīng)不斷學(xué)習(xí)與應(yīng)用新思想觀念，利用現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理手段，提升財(cái)務(wù)工作水平，促使自身穩(wěn)定發(fā)展。

相同的技術(shù)方法

投融資作為建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，事關(guān)企業(yè)市場(chǎng)占有率的提升和企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。在企業(yè)投融資的過(guò)程中，需要財(cái)務(wù)部門積極參與，通過(guò)對(duì)建筑施工企業(yè)綜合管理情況的分析，與管理層共同制訂投融資計(jì)劃，使各部門工作擁有充足的資金支持。受建筑工程周期長(zhǎng)、資金量大等因素的影響，建筑施工企業(yè)運(yùn)行中會(huì)因?yàn)橘Y金不足或者其他方面的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程無(wú)法順利實(shí)施。為解決這一問(wèn)題，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，制定并實(shí)施內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)流程、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)等進(jìn)行多方面的約束，科學(xué)合理使用企業(yè)資金，促使業(yè)務(wù)工作順利開(kāi)展。在此過(guò)程中，發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì)，采用信息化工作的手段，強(qiáng)化內(nèi)部控制效果，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理模式等進(jìn)行全過(guò)程控制，使建筑施工企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

缺乏完善的管理理念與管理體系

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，重心放在了財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的知識(shí)技能培訓(xùn)上，忽略了對(duì)業(yè)財(cái)融合效果與成果轉(zhuǎn)化效果的評(píng)價(jià)，不能真正體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的作用。業(yè)財(cái)融合管理體系包含較多的內(nèi)容，需要企業(yè)從技術(shù)、人員、制度這三個(gè)方面入手，通過(guò)科學(xué)有效的措施提升業(yè)財(cái)融合應(yīng)用效果，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的作用。由于企業(yè)過(guò)于重視人員方面的管理，所以信息技術(shù)與規(guī)章制度建設(shè)方面出現(xiàn)一些問(wèn)題，不利于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。

此外，建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)管理理念滯后的問(wèn)題，缺少對(duì)財(cái)務(wù)部門的支持，無(wú)法發(fā)揮好財(cái)務(wù)管理部門工作的價(jià)值。主要體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理審批流程不完善、管理機(jī)制缺失等，嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。部分企業(yè)為了提高自身財(cái)務(wù)水平，忽略對(duì)實(shí)際情況的調(diào)研，使用不適合自身實(shí)際情況的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)用雖然體現(xiàn)出信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，但是會(huì)無(wú)形中影響企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率與質(zhì)量。

單一的財(cái)務(wù)管理形式

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展下，衍生出較多類型的財(cái)務(wù)管理模式，為建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供驅(qū)動(dòng)力。但部分建筑施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式較為單一，缺少創(chuàng)造性。以財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)為例，企業(yè)雖然制定了培訓(xùn)制度，并要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)企業(yè)的安排，定期參與培訓(xùn)。但是部分財(cái)務(wù)人員工作比較繁忙，所以會(huì)出現(xiàn)不能按時(shí)參與培訓(xùn)的情況。這一現(xiàn)象反映出企業(yè)財(cái)務(wù)管理不到位，不利于優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)。若建筑施工企業(yè)仍以形式化的方式開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，則會(huì)失去財(cái)務(wù)部門建設(shè)的意義，無(wú)法保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益。

存在投資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，因風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱、市場(chǎng)調(diào)研不到位，出現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)。部分企業(yè)為了擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，會(huì)在不了解工程項(xiàng)目的前提下進(jìn)行投資。由于管理者不了解項(xiàng)目實(shí)際情況，因此會(huì)因?yàn)閲?guó)家政策、市場(chǎng)環(huán)境、項(xiàng)目發(fā)展前景等因素，使企業(yè)出現(xiàn)較大的經(jīng)濟(jì)損失，從而影響企業(yè)投資效益。科學(xué)的投資可以使建筑施工企業(yè)更上一層樓，對(duì)提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。由于建筑施工企業(yè)缺乏市場(chǎng)調(diào)研與項(xiàng)目分析工作，所以出現(xiàn)盲目投資、跟風(fēng)投資的問(wèn)題，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

存在資金回收風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目特殊，增加了企業(yè)資金回流困難度，無(wú)法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多資金支持，具體表現(xiàn)如下。第一，部分建筑施工企業(yè)存在存貨積壓過(guò)多的情況，占據(jù)企業(yè)較多的流動(dòng)資金，使企業(yè)現(xiàn)金流受到影響，無(wú)法為工程項(xiàng)目施工提供資金保障。第二，部分企業(yè)的建筑項(xiàng)目管理存在賒銷過(guò)大的情況，增加了企業(yè)應(yīng)收賬款的占比。這一情況的出現(xiàn)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作受到較大的影響，無(wú)法保證企業(yè)資金的穩(wěn)定。

缺乏有效的財(cái)務(wù)培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求較高，需要企業(yè)根據(jù)業(yè)財(cái)融合要求與員工實(shí)際情況制定科學(xué)的培訓(xùn)制度，以確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。分析建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)培訓(xùn)現(xiàn)狀可知，培訓(xùn)人員缺乏創(chuàng)新意識(shí)，忽略與實(shí)際情況的結(jié)合，影響培訓(xùn)工作的針對(duì)性。形式化的培訓(xùn)工作增加了企業(yè)的無(wú)效投資，使培訓(xùn)人員與財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生較大的負(fù)擔(dān)，最終影響財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)效果。

財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作比較復(fù)雜、專業(yè)度較高，要求財(cái)務(wù)人員掌握信息技術(shù)手段與現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理模式，以提升財(cái)務(wù)管理工作效果。當(dāng)前建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)效果并不理想，主要存在以下問(wèn)題。第一，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍出現(xiàn)年輕化、學(xué)歷高的特征，缺乏豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供人才支持。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新需要知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才隊(duì)伍，年輕、學(xué)歷高的財(cái)務(wù)人員雖然可以為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供一定的動(dòng)力，但是不能落實(shí)相關(guān)的舉措，不利于業(yè)財(cái)融合實(shí)施。第二，部分財(cái)務(wù)人員信息技術(shù)操作能力差，不利于業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。部分財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)軟件操作能力較差，無(wú)法靈活運(yùn)用建筑施工企業(yè)中的業(yè)財(cái)融合信息系統(tǒng)，影響財(cái)務(wù)管理信息化工作效果。

業(yè)財(cái)融合視角下建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

做好財(cái)務(wù)復(fù)盤管理工作

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)復(fù)盤管理，就是在財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束后，反思財(cái)務(wù)管理行為、財(cái)務(wù)管理流程、相關(guān)制度實(shí)施情況，在復(fù)盤的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，完善財(cái)務(wù)管理體系。通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的復(fù)盤，可以幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，防止后續(xù)工作中出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，財(cái)務(wù)復(fù)盤管理具備以下優(yōu)勢(shì)。第一，可提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效果。開(kāi)展復(fù)盤管理工作，不僅可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題，還能解決業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題，為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用奠定基礎(chǔ)。第二，可提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。財(cái)務(wù)復(fù)盤管理工作包含較多的內(nèi)容，如財(cái)務(wù)管理理念是否正確、資源分配是否合理等。通過(guò)復(fù)盤管理，可以完善財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)形中提升財(cái)務(wù)管理效果。

基于建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況，可從以下步驟入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的統(tǒng)籌管理。第一，回顧企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。明確的目標(biāo)可為財(cái)務(wù)管理指明方向。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的回顧，為明確后續(xù)工作目標(biāo)是否偏離財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提供依據(jù)，為其他工作反思提供依據(jù)。第二，比較財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與預(yù)期目標(biāo)，分析企業(yè)財(cái)務(wù)人員是否按照要求操作，是否實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第三，復(fù)盤財(cái)務(wù)工作流程，對(duì)參與人員工作情況進(jìn)行調(diào)研與分析，了解財(cái)務(wù)人員工作情況。第四，總結(jié)財(cái)務(wù)管理規(guī)律，為企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境提供支持。第五，利用眾人設(shè)問(wèn)的方式，暴露財(cái)務(wù)問(wèn)題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。第六，證實(shí)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)律。第七，做好相關(guān)信息的歸檔管理，為相關(guān)工作的開(kāi)展提供資料。

建立財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系

建筑施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理涉及的資金較多，若管理中出現(xiàn)資金應(yīng)用不到位的情況，則會(huì)影響企業(yè)資金鏈與業(yè)務(wù)工作實(shí)施的效果。為防止出現(xiàn)這一問(wèn)題，應(yīng)建立監(jiān)督管理機(jī)制，動(dòng)態(tài)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門工作，增強(qiáng)自我監(jiān)管意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理水平。

首先，基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，將此作為制定財(cái)務(wù)管理方案的依據(jù)，促使企業(yè)投融資、資源管理工作有序進(jìn)行。在明確目標(biāo)的支持下，提升財(cái)務(wù)部門各環(huán)節(jié)工作效率與質(zhì)量，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作有序進(jìn)行。與此同時(shí)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的監(jiān)督作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員規(guī)范化操作意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理工作效果。

其次，將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)在財(cái)務(wù)人員個(gè)人身上，端正財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度，完成財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，使建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，保證各項(xiàng)工作的有效性。

最后，根據(jù)建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況，確定業(yè)財(cái)融合工作流程，要求工作人員利用信息技術(shù)手段防范與控制風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)穩(wěn)定進(jìn)行的同時(shí)，為更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能作用打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)楸O(jiān)督管理工作開(kāi)展提供便利，工作人員可以通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，并為業(yè)務(wù)或者財(cái)務(wù)工作開(kāi)展提供可參考建議，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，為建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供內(nèi)在支持。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合的內(nèi)部控制，結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，建立符合實(shí)際情況的內(nèi)部控制制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等進(jìn)行全過(guò)程控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑施工企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在較多風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是業(yè)財(cái)融合工作的重要方向。為減輕運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響，發(fā)揮大數(shù)據(jù)的作用，有效控制各環(huán)節(jié)暗藏的風(fēng)險(xiǎn)，須加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和控制能力。首先，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用，對(duì)完成工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)與分析，及時(shí)預(yù)防問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。實(shí)際操作中，發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用，分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的執(zhí)行情況，了解財(cái)務(wù)部門工作情況，為調(diào)整財(cái)務(wù)管理模式、規(guī)章制度提供依據(jù)。其次，制定相應(yīng)對(duì)策，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范效果。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)利用好數(shù)據(jù)信息，要求財(cái)務(wù)人員做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、控制與防范工作，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，確保建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定。最后，利用業(yè)財(cái)融合提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型效果，升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

建立內(nèi)部管理控制體系

內(nèi)部控制具有增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作有效性的作用。為推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，做好內(nèi)部控制體系的建設(shè)工作，須明確控制重點(diǎn)與范圍。首先，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理工作的負(fù)責(zé)人與工作范圍，為建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。其次，立足建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理理念，制定內(nèi)部控制體系，確定這一工作的負(fù)責(zé)部門，要求內(nèi)部控制人員對(duì)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行等進(jìn)行全過(guò)程控制。最后，評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理工作。為解決建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理工作結(jié)束后對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析財(cái)務(wù)管理情況，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)提供依據(jù)。

建設(shè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)非常重要，是促使企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效手段。實(shí)際工作中，面向全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)中樹(shù)立轉(zhuǎn)型發(fā)展意識(shí)，為業(yè)財(cái)融合的落地提供人才支持。首先，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行信息技術(shù)方面的教育，培養(yǎng)其信息化工作理念，使其主動(dòng)運(yùn)用信息手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作順利進(jìn)行。其次，加強(qiáng)青年財(cái)務(wù)人員與中老年財(cái)務(wù)人員之間的互動(dòng)，利用有效的交流，共享工作經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)兩個(gè)年齡段財(cái)務(wù)人員工作中的不足，提升建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果。在實(shí)際工作中，建筑施工企業(yè)應(yīng)建立信息化互動(dòng)平臺(tái)，鼓勵(lì)不同年齡段人員分享經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)人員互動(dòng)效果，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與人力資源部門的互動(dòng)，發(fā)揮人力資源部門的職能優(yōu)勢(shì)，面向市場(chǎng)招聘具有業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)、信息化軟件操作能力的財(cái)務(wù)人員，構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。通過(guò)社會(huì)招聘的方式，吸引更多優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，促使建筑施工企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)人才招聘結(jié)束后，利用崗前培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)新入職人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)流程的了解，為高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理工作提供專業(yè)保障。

建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，是適應(yīng)建筑行業(yè)快速發(fā)展的有效舉措，是提升財(cái)務(wù)管理水平與效益的科學(xué)方法。業(yè)財(cái)融合背景下，應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理與業(yè)財(cái)融合之間的關(guān)系，針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，建立健全內(nèi)部控制管理體系，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值，有效識(shí)別和控制企業(yè)暗藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為建筑施工企業(yè)創(chuàng)建良好的發(fā)展環(huán)境，為建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保駕護(hù)航。