王舒君/文
上饒市城市建設(shè)投資開發(fā)集團(tuán)有限公司
投融資最初是以貨幣形式進(jìn)入資本市場,但隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,投融資方式逐漸演變成以債權(quán)融資和股權(quán)融資為主。目前,城投公司投融資方式比較單一,依靠銀行貸款、專項基金等方式融資,上述融資方式不僅容易受到政策制約,而且不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展需求。所以,為了提高城投公司融資能力,推動城市現(xiàn)代化發(fā)展,城投公司要加強投融資風(fēng)險防控,從而保障城投公司良性發(fā)展。
所謂風(fēng)險防控,主要是指在風(fēng)險管理過程中,通過行之有效的管理手段降低各種風(fēng)險事件帶來的不良影響,防止風(fēng)險事件為公司帶來不必要的損失。在公司進(jìn)行風(fēng)險控制時,常用的方式有轉(zhuǎn)移風(fēng)險、控制損失以及規(guī)避風(fēng)險等,可以在一定程度上有效規(guī)避風(fēng)險行為,避免不良風(fēng)險對公司造成不可估量的損失。一般來講,如果單純使用規(guī)避風(fēng)險的方法,則難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo),因此需要綜合應(yīng)用不同的風(fēng)險管理方法,將風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi),做好事前、事中及事后風(fēng)險綜合控制工作,并適當(dāng)轉(zhuǎn)移風(fēng)險。風(fēng)險轉(zhuǎn)移,是將讓渡人的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到受讓人的身上。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移過程中,經(jīng)濟(jì)實體的風(fēng)險水平有時會顯著下降。風(fēng)險保留也就是適當(dāng)承受風(fēng)險,即一旦出現(xiàn)虧損,城投公司將通過當(dāng)前可用的資金來償付。如果城投公司未意識到投融資中的風(fēng)險,則很有可能低估相關(guān)風(fēng)險帶來的破壞性影響,這就需要采用無計劃保留方式承擔(dān)風(fēng)險。通常情況下,城投公司應(yīng)慎重地使用無形資本儲備,在實際總體虧損比預(yù)期大得多的情況下,容易造成資金流動困難。
城投公司投融資與普通企業(yè)投融資有著異曲同工之妙,兩者都面臨市場環(huán)境、政策環(huán)境等因素的制約,自身經(jīng)營不僅要重視社會效益,還要重視經(jīng)濟(jì)效益,獲取一定利潤,以達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的。
投資與融資是企業(yè)運營中不可或缺的一部分,直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和業(yè)務(wù)發(fā)展。由于城投公司投融資渠道多樣,公司與公司之間信息不對稱,投資項目預(yù)期效益、投入產(chǎn)出效率等均會直接影響公司盈利和未來經(jīng)營管理成果。城投公司加強投融資風(fēng)險管理,主要目標(biāo)是通過控制投資過程中的不確定性因素,降低投資失敗概率,提高投資收益率,從而實現(xiàn)項目投資收益。融資是城投公司穩(wěn)定現(xiàn)金流、滿足業(yè)務(wù)發(fā)展需要的重要方式,城投公司的投資項目大多是公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目,可以得到政府支持,但資金規(guī)模頗大,僅依靠公司資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,如果不能通過融資獲得足夠的資金,或者融資成本太高,就會影響整個公司的投資和運營效果,最終導(dǎo)致投資失敗或者沒有利潤。因此,加強對城投公司投融資風(fēng)險的控制,對城投公司未來發(fā)展具有十分重要的意義。
市場化程度不高
城投公司經(jīng)營管理帶有明顯的行政化色彩,公司戰(zhàn)略按照國家要求來實施,并沒有根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行長期的戰(zhàn)略構(gòu)建。當(dāng)城投公司遇到資金短缺的問題時,會通過國家資金和優(yōu)惠政策向銀行貸款,這就導(dǎo)致其對政府過度依賴,從而削弱城投公司發(fā)展實力。眾所周知,諸多城投公司項目具有公益性特點,雖然也有一些盈利項目,但因太過低廉,對公司經(jīng)營產(chǎn)生了極大的負(fù)面影響,導(dǎo)致公司一直處于虧損狀態(tài)。這樣一來,投資者就得不到任何投資收益,導(dǎo)致城投公司很難吸引更多投資者,對公司財務(wù)狀況和發(fā)展造成負(fù)面影響。
融資方式較為落后
城投公司在新常態(tài)下的融資方式主要有政府補助和政策性銀行貸款兩種,由于自身財力有限,城投公司無法為各種基建項目提供所需資金,通常依靠債務(wù)來解決問題,債權(quán)制度不健全,制約城投公司的正常融資。同時,通過銀行進(jìn)行項目貸款,由于城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要大量資金,而且抵押數(shù)量不多,政府回購計劃會導(dǎo)致資金使用效率降低。在此過程中,政府機構(gòu)通過出讓土地的實際使用權(quán),將土地資源的收益用作城投公司的還貸擔(dān)保資金,導(dǎo)致城投公司與政府機構(gòu)之間呈現(xiàn)封閉式運作狀態(tài)。此種依靠政府組織的落后融資方式,使城投公司失去了市場和風(fēng)險管控能力,如果繼續(xù)以傳統(tǒng)方式進(jìn)行融資,則不僅無法實現(xiàn)市場化運作目標(biāo),還會導(dǎo)致城投公司面臨更多風(fēng)險。
資金來源渠道狹窄
目前,我國城投公司運營的項目大多為非營利性投資項目,投資數(shù)額巨大,未來經(jīng)濟(jì)效益不高。因此,在城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中,政府機構(gòu)依然是主要的資金來源。城投公司需要依靠政府財政撥款和短期貸款獲得資金,很難滿足城市基礎(chǔ)設(shè)施投資需求。盡管政府資金不一定要償還,但國家經(jīng)濟(jì)、金融政策變化等因素會制約城投公司的發(fā)展,在這種情況下,城投公司的整體發(fā)展便無法得到保障。如果單純靠政府信貸,高額利息會為城投公司帶來更多的資金壓力,甚至有一些城投公司會用新的貸款來償還舊貸款。由此可見,由于融資渠道單一,城投公司資金使用受到制約,從而影響市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),在這種情況下必須針對性地解決當(dāng)下的資金來源渠道狹窄問題,保證充足的資金供給,確保城投公司獲得足夠的資金支持。
城投公司融資對象以銀行為主
城投公司在長期融資結(jié)構(gòu)固化的情況下,很難迅速發(fā)展多元化的融資方式,導(dǎo)致城投公司資金利用不合理。單一的融資方式使城投公司面臨巨大的財務(wù)風(fēng)險,如果某一環(huán)節(jié)資金短缺,會影響其他部門的正常運轉(zhuǎn),不僅會增加城投公司投融資風(fēng)險,還會降低公司運營效益。
城投公司投融資受到政府干預(yù)
隨著我國政府職能逐步轉(zhuǎn)變,城投公司因政企分離在融資方面遭受了較大的沖擊。例如,城投公司獲得融資的資格需要國家批準(zhǔn),走完流程需要耗費較長的時間,如果不能及時籌集足夠的資金,就會錯過發(fā)展機會,而城投公司也會因政策影響而陷入發(fā)展困境。
城投公司融資動力缺失
隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,城投公司規(guī)模越來越大。面對激烈的內(nèi)外部競爭,城投公司必須進(jìn)行相應(yīng)的整頓,要有足夠的資金來支撐業(yè)務(wù)活動的開展。但城投公司的流動資金往往捉襟見肘,各種因素阻礙了城投公司的融資改革。
一方面,城投公司應(yīng)建立一套有效的風(fēng)險評價與分析模型。城投公司要及時制定風(fēng)險防范目標(biāo),建立健全風(fēng)險預(yù)警體系,評估與分析公司在籌資活動中的各類風(fēng)險。同時,城投公司要正確認(rèn)識融資環(huán)境和自身的資金實力,進(jìn)而作出科學(xué)合理的財務(wù)決策,推動公司健康發(fā)展。在風(fēng)險預(yù)警的基礎(chǔ)上,要根據(jù)風(fēng)險的預(yù)警對象、風(fēng)險管理人員的能力,合理地選擇風(fēng)險評價方法,分析風(fēng)險的程度、結(jié)果,以便在風(fēng)險發(fā)生時能夠及時采取應(yīng)對策略。
另一方面,完善城投公司投融資風(fēng)險管理體系。城投公司在投融資時,要強化風(fēng)險意識,綜合考量各種可能的風(fēng)險,健全內(nèi)部控制機制,強化投融資監(jiān)管,把投融資風(fēng)險防范落實到公司生產(chǎn)發(fā)展的各個方面。只有如此,公司才能在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展。同時,城投公司必須建立財務(wù)風(fēng)險評價體系和重大風(fēng)險報告體系,未經(jīng)董事會同意,不得向外籌資,針對違規(guī)投融資行為,公司有權(quán)問責(zé)相關(guān)人員。
一方面,優(yōu)化城投公司投融資管理環(huán)境,提升城投公司業(yè)績。城投公司要根據(jù)公司實際發(fā)展情況,找到未來發(fā)展方向,提高核心競爭力,不斷提升公司業(yè)績水平,將公司做大做強。城投公司還要通過資產(chǎn)匹配、工具運用、風(fēng)險控制等優(yōu)化投融資管理。例如,一些純粹的公益資產(chǎn)和項目可以考慮利用財政資金,而準(zhǔn)公益的、具有經(jīng)營性質(zhì)的資產(chǎn),可以考慮與政府簽訂合同。在金融工具的運用上,城投公司應(yīng)該利用各種金融工具,如城投債、美元債、資產(chǎn)證券化ABS 等,以減少和分散市場風(fēng)險、利率風(fēng)險。投融資風(fēng)險管理是城投公司投融資管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié),可以依據(jù)城投公司經(jīng)營類型、規(guī)模大小構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險管理體系,如防火墻隔離、壓力測試等,以保證在極端條件下不發(fā)生重大投融資風(fēng)險。
另一方面,大力拓寬城投公司投融資途徑。首先,通過特許經(jīng)營來吸引民間資金,通過BOT 形式來改善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況,這是城投公司目前最主要的投資方式,既可以吸引社會資金,又可以減少政府債務(wù),從而實現(xiàn)市場資源的有效配置。其次,在沒有上市的情況下,可以通過產(chǎn)業(yè)投資基金來融資,也就是所謂的創(chuàng)業(yè)投資基金。城投公司在使用這種方式時,應(yīng)更加重視風(fēng)險控制,針對不同風(fēng)險制定相應(yīng)的防范措施,進(jìn)行系統(tǒng)分類和分段投資,并建立健全的托管機制來預(yù)防金融風(fēng)險。最后,要充分發(fā)揮資本市場作用,促進(jìn)城投公司上市。在A 股之前,城投公司只占很小一部分,而城投公司股權(quán)融資并沒有得到很好的運用,這主要是因為其還沒有達(dá)到上市的條件,所以各級政府要給予充分的政策引導(dǎo),營造良好的上市環(huán)境,積極鼓勵城投公司上市融資,避免因風(fēng)險防控不當(dāng)而出現(xiàn)投融資風(fēng)險。
一方面,加強城投公司的自我管理,完善監(jiān)管工作體系。城投公司要建立一套現(xiàn)代化的公司治理體系,健全內(nèi)部控制體系,建立股東、董事會、監(jiān)事會、高管層及職工代表大會等多種機制,增強地方政府的合法舉債意識,并且完善融資職能,全面落實城投公司的自主權(quán),科學(xué)管理城投公司的各項隱性債務(wù),并在資金充裕的情況下依據(jù)原有計劃清理歷史債務(wù),自主運營各項業(yè)務(wù),增強城投公司發(fā)展實力。
另一方面,加大投融資風(fēng)險監(jiān)管力度,提高城投公司信用等級。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下,城投公司要積極革新融資方式,拓寬融資渠道,運用多種融資方式,如投、貸、債、租等形式。為確保工程項目順利推進(jìn),城投公司要謹(jǐn)慎、細(xì)致地選擇合作伙伴,以共同發(fā)展及共同進(jìn)步為宗旨,盡可能拓寬融資渠道。根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r,深入分析收益性項目,加強與融資機構(gòu)的溝通,利用隱性債務(wù)置換、信用貸款和融資租賃等相關(guān)活動,完善融資渠道。目前,我國城投公司的資產(chǎn)基本上以非營利為目的,但也有一些營利性質(zhì)的項目,這就需要公司積極發(fā)掘和整合現(xiàn)有資源,進(jìn)一步提升城投公司信譽。同時,要靈活利用企業(yè)債券、產(chǎn)業(yè)基金等多種融資方式,以保證融資業(yè)務(wù)正常運行。調(diào)研發(fā)現(xiàn),目前最流行的是行業(yè)資金和PPP 融資方式,利用這些方式可以拓寬城投公司融資渠道,提高其融資水平和效率,減少融資風(fēng)險,確保市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目的實施。
城投公司投資與融資收益相對較低,其發(fā)展難度較大。并且由于城投公司在城市建設(shè)中起著舉足輕重的作用,所以要增強城投公司的投融資能力,引進(jìn)更多的優(yōu)秀人才,從而推動城市快速發(fā)展。要順利開展城投公司投融資工作,投融資工作人員要進(jìn)一步提高自身的投融資能力。投融資工作人員要有較高的專業(yè)素質(zhì)和良好的工作心態(tài),這樣才能確保投融資工作質(zhì)量,推動城市高質(zhì)量發(fā)展。另外,城投公司要根據(jù)自身的實際狀況,引進(jìn)專業(yè)人才,并且全方位培訓(xùn)投融資人才,強化投融資人才工作能力,為城投公司投融資工作貢獻(xiàn)更大的力量,推動城市發(fā)展。
城投公司投融資工作在城市建設(shè)中具有舉足輕重的作用。所以,對城投公司的投融資工作進(jìn)行深入探討具有重要的現(xiàn)實意義。城投公司投融資人員應(yīng)從風(fēng)險防控視角出發(fā),針對存在的問題提出相應(yīng)對策,以提高投融資工作質(zhì)量,推動城投公司投融資工作長足發(fā)展。