王煒／文

山西焦煤集團(tuán)國際貿(mào)易有限責(zé)任公司

在煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈管理中實(shí)施協(xié)同管理有明顯的優(yōu)勢，但目前許多企業(yè)沒有意識到協(xié)同管理的重要性，并且缺乏相關(guān)的方法與措施。一些優(yōu)勢企業(yè)未關(guān)注自身的優(yōu)勢地位，難以發(fā)揮帶動作用，使供應(yīng)鏈整體在煤炭貿(mào)易市場處于劣勢地位。對此，需要在煤炭貿(mào)易活動中加強(qiáng)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)都能在積極參與供應(yīng)鏈建設(shè)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的作用與影響，使供應(yīng)鏈整體保持健康穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而增加各企業(yè)的收益。

供應(yīng)鏈協(xié)同管理概述

供應(yīng)鏈協(xié)同是指保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定，即處在供應(yīng)鏈中的相關(guān)企業(yè)保持穩(wěn)定的合作與交流，保障各自的效益，使整體供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定。根據(jù)保持供應(yīng)鏈穩(wěn)定的需求，在供應(yīng)鏈中處于優(yōu)勢地位的企業(yè)一般要承擔(dān)重要的管理責(zé)任，其他企業(yè)則要積極配合優(yōu)勢企業(yè)做好供應(yīng)鏈方面的工作，履行自身在供應(yīng)鏈中的責(zé)任，使供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定健康運(yùn)行。因此，供應(yīng)鏈協(xié)同管理是在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，各企業(yè)為了提升各自的經(jīng)濟(jì)效益、提高供應(yīng)鏈的市場競爭力，實(shí)施的一系列必要的合作、協(xié)作，以及發(fā)展優(yōu)化措施。在煤炭貿(mào)易活動中，供應(yīng)鏈上主要有三類企業(yè)，一是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，二是煤炭流通企業(yè)，三是煤炭消耗企業(yè)。在我國煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈中，處在優(yōu)勢地位的一般是煤炭生產(chǎn)企業(yè)，但也有少數(shù)的煤炭消耗企業(yè)，并且隨著社會的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的變革，處在煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈中間位置的煤炭流通企業(yè)的優(yōu)勢也逐漸凸顯。所以，煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈中各企業(yè)都可能處在優(yōu)勢地位，并且明顯受到市場需求與經(jīng)濟(jì)發(fā)展等的影響。因此，在煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理中，任何處在優(yōu)勢地位的企業(yè)都有責(zé)任實(shí)施供應(yīng)鏈協(xié)同管理工作，并且需要帶領(lǐng)其他合作企業(yè)參與到供應(yīng)鏈的市場競爭中，為提升各自的經(jīng)濟(jì)效益提供支持。同時(shí)，處在非優(yōu)勢地位的企業(yè)也要有效參與到供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展當(dāng)中，發(fā)揮自身的保障作用。

可見，供應(yīng)鏈協(xié)同管理，不僅是供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的基本合作與交流，還是各企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)供應(yīng)鏈的市場競爭力而實(shí)施的一系列必要的優(yōu)化措施，以發(fā)揮與體現(xiàn)自身在供應(yīng)鏈中的作用，同時(shí)也能夠使優(yōu)勢企業(yè)發(fā)揮帶頭作用、其他企業(yè)發(fā)揮輔助作用，進(jìn)而有效提升供應(yīng)鏈管理水平，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)與其他供應(yīng)鏈的競爭。

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，煤炭資源在社會生產(chǎn)生活中占據(jù)越來越重要的地位，盡管目前世界各國都在積極開發(fā)新能源與使用清潔能源，但煤炭仍屬于主要能源，并且對社會與經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。因此，煤炭貿(mào)易活動的穩(wěn)定性如何，勢必會對社會用煤產(chǎn)生直接影響，保持供應(yīng)鏈的穩(wěn)定能夠保障社會用煤，同時(shí)使相關(guān)企業(yè)獲得較好的收益。因此，創(chuàng)新與優(yōu)化煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈管理非常重要。協(xié)同管理作為供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方式，對煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新起到積極作用。

能夠促進(jìn)煤炭貿(mào)易活動的穩(wěn)定進(jìn)行

煤炭貿(mào)易活動的實(shí)施，與煤炭生產(chǎn)、流通、消耗企業(yè)有直接的關(guān)系，并且這些企業(yè)也屬于煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈中的主要企業(yè)，是供應(yīng)鏈的重要組成部分。根據(jù)相關(guān)企業(yè)的發(fā)展需求與發(fā)展現(xiàn)狀，優(yōu)勢企業(yè)要起到引導(dǎo)與帶動作用，利用協(xié)同管理思想和措施引導(dǎo)合作企業(yè)參與到供應(yīng)鏈的運(yùn)作當(dāng)中，使供應(yīng)鏈整體在協(xié)調(diào)與配合中實(shí)現(xiàn)正常穩(wěn)定運(yùn)作，減少管理不到位造成的協(xié)調(diào)不力等情況，使煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈中的各企業(yè)能夠獲得預(yù)期的收益。

能夠提升煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈整體的風(fēng)險(xiǎn)控制能力

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈之間的競爭更加明顯，各供應(yīng)鏈為了與合作企業(yè)長期穩(wěn)定合作，以及鞏固自身在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢地位，往往會借助協(xié)同管理工作，使供應(yīng)鏈整體保持穩(wěn)定，并能夠與其他供應(yīng)鏈競爭。同時(shí)，協(xié)同管理過程中，優(yōu)勢企業(yè)能夠更加清晰地了解供應(yīng)鏈上各企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況與風(fēng)險(xiǎn)，并且能夠通過有效的信息傳遞通道，明確供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)等。因此，推進(jìn)協(xié)同管理，各企業(yè)能夠在協(xié)同與交流中發(fā)揮自身的主動性，為風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對提供保障與支持，在幫助與自己合作的企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，自身也能夠獲得供應(yīng)鏈中其他企業(yè)的幫助，減少風(fēng)險(xiǎn)。所以，協(xié)同管理不僅能夠使各企業(yè)高效合作，還能在協(xié)同中有效應(yīng)對發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理存在的問題

在煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈管理中實(shí)施協(xié)同管理有明顯的優(yōu)勢與重要性，但目前許多企業(yè)未能意識到協(xié)同管理的重要性，并且缺乏相關(guān)的方法與措施。一些優(yōu)勢企業(yè)未關(guān)注到自身的優(yōu)勢地位，難以發(fā)揮帶動作用，導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體在煤炭貿(mào)易市場中處于劣勢地位。相關(guān)問題表現(xiàn)如下。

對上下游企業(yè)資質(zhì)了解不足

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈建設(shè)與管理的關(guān)鍵在于有效調(diào)查與分析上下游企業(yè)，根據(jù)相關(guān)企業(yè)的實(shí)際情況與發(fā)展能力，決定是否進(jìn)行合作。但目前處在優(yōu)勢地位的相關(guān)企業(yè)往往忽略了調(diào)查與分析上下游企業(yè)資質(zhì)，導(dǎo)致主動建設(shè)的供應(yīng)鏈質(zhì)量不佳。例如，以煤炭生產(chǎn)企業(yè)為優(yōu)勢企業(yè)所構(gòu)建的供應(yīng)鏈中，往往會由于自身的優(yōu)勢地位隨意選擇一些流通企業(yè)，導(dǎo)致流通企業(yè)難以滿足需求，最終影響煤炭生產(chǎn)與流通。

煤炭生產(chǎn)量、流通量與消耗量不明確

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理的重要內(nèi)容是有效分析與了解煤炭生產(chǎn)量、流通量以及消耗量，從而根據(jù)各方面的實(shí)際情況做好供應(yīng)鏈管理工作，使供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)運(yùn)作，在降低成本的同時(shí)，提升經(jīng)濟(jì)效益。但目前在開展供應(yīng)鏈管理工作的過程中對各方數(shù)據(jù)缺乏了解，導(dǎo)致煤炭生產(chǎn)、流通與消耗各環(huán)節(jié)的工作都受到較大影響，如煤炭生產(chǎn)計(jì)劃難以跟進(jìn)流通量的變化，以及生產(chǎn)過剩難以及時(shí)消耗等。

企業(yè)之間缺乏有效的信息溝通渠道

供應(yīng)鏈協(xié)同管理的關(guān)鍵是企業(yè)之間進(jìn)行有效的溝通交流，但目前企業(yè)之間缺乏有效的信息溝通渠道，僅基于合同通過電話等進(jìn)行簡單的交流，未能拓展信息共享機(jī)制與交流途徑，使各自在孤立的場景中運(yùn)作。盡管各企業(yè)處在供應(yīng)鏈當(dāng)中，但實(shí)際上難以保證供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

欠缺專業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理人才

供應(yīng)鏈協(xié)同管理工作不僅包含基本的煤炭貿(mào)易管理，還涉及經(jīng)濟(jì)管理、金融管理以及市場管理，對專業(yè)人才的能力要求較高。目前，部分供應(yīng)鏈缺乏能力高的專業(yè)人才，導(dǎo)致無法有效執(zhí)行與實(shí)施協(xié)同管理，阻礙供應(yīng)鏈協(xié)同管理效益的提升，也直接影響了處在供應(yīng)鏈中的各企業(yè)的發(fā)展。

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理策略與模式

煤炭貿(mào)易活動中需要做好供應(yīng)鏈協(xié)同管理，使供應(yīng)鏈各企業(yè)能夠在積極參與供應(yīng)鏈建設(shè)的基礎(chǔ)上，發(fā)揮自身的作用與影響，使供應(yīng)鏈保持穩(wěn)定健康運(yùn)行，進(jìn)而增加供應(yīng)鏈上各企業(yè)的收益。根據(jù)上述分析的相關(guān)問題，提出煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理的策略與模式。

加強(qiáng)對上下游企業(yè)資質(zhì)的調(diào)查

處在供應(yīng)鏈中的優(yōu)勢企業(yè)需要發(fā)揮自身的主觀能動性，尤其在構(gòu)建供應(yīng)鏈之前，要做好對合作企業(yè)資質(zhì)等的調(diào)查，在更加了解相關(guān)企業(yè)資質(zhì)與發(fā)展能力的基礎(chǔ)上，決定是否將其帶入供應(yīng)鏈中，以保障供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。與此同時(shí)，優(yōu)勢企業(yè)在構(gòu)建供應(yīng)鏈之后，要定期調(diào)查與了解上下游企業(yè)，包括調(diào)查其經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等，以作出相應(yīng)的評價(jià)，分析供應(yīng)鏈現(xiàn)階段的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而做好調(diào)整與優(yōu)化，及時(shí)控制存在較大風(fēng)險(xiǎn)的合作企業(yè)，或者選擇合適的企業(yè)代替，降低相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，可以通過協(xié)同管理來幫助上下游企業(yè)處理發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，以保障供應(yīng)鏈整體的穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

全面分析貿(mào)易各環(huán)節(jié)的煤炭量

煤炭貿(mào)易各環(huán)節(jié)中煤炭量時(shí)刻變化，應(yīng)根據(jù)各環(huán)節(jié)煤炭量的變化，提出煤炭生產(chǎn)、流通與消耗各階段的計(jì)劃，使各企業(yè)能夠緊密合作，圍繞社會需求做好相應(yīng)的生產(chǎn)安排、流通安排和消耗安排，真正使處在供應(yīng)鏈中的企業(yè)，在協(xié)同管理的支持下聯(lián)系更加緊密、合作更加高效。這樣不僅可以提升供應(yīng)鏈在煤炭貿(mào)易市場中的競爭力，還可以在遇到市場變化時(shí)及時(shí)響應(yīng)，減少供應(yīng)鏈整體的損失，提升供應(yīng)鏈整體的價(jià)值與運(yùn)作水平。例如，重視市場調(diào)查，了解市場用煤情況，同時(shí)，了解供應(yīng)鏈各企業(yè)的煤炭量，據(jù)此編制統(tǒng)一的發(fā)展規(guī)劃，保障各企業(yè)積極參與其中，打破孤立運(yùn)作的場景，使發(fā)展更加統(tǒng)一。

建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同管理信息機(jī)制

關(guān)于供應(yīng)鏈協(xié)同管理工作的實(shí)施，要實(shí)現(xiàn)及時(shí)有效的管理與控制，以及實(shí)現(xiàn)整體穩(wěn)定發(fā)展，需要重視建設(shè)相應(yīng)的信息機(jī)制，利用信息機(jī)制實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確有效的溝通與管理，明確發(fā)展目標(biāo)、落實(shí)管理要求。例如，以煤炭生產(chǎn)企業(yè)為優(yōu)勢企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈，相關(guān)企業(yè)主動建設(shè)信息平臺，進(jìn)而引導(dǎo)煤炭流通企業(yè)、消耗企業(yè)參與其中，集中討論煤炭生產(chǎn)、流通和消耗等問題，并且煤炭生產(chǎn)企業(yè)也可以根據(jù)自身的生產(chǎn)情況及時(shí)提出流通與消耗方案，以方便下游各企業(yè)積極配合，參與到供應(yīng)鏈的運(yùn)作中，在激發(fā)供應(yīng)鏈活力的同時(shí)，使各企業(yè)獲得收益，避免供應(yīng)鏈陷入被動。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)

人才是促進(jìn)創(chuàng)新的關(guān)鍵要素，在供應(yīng)鏈協(xié)同管理過程中，需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)，并且重視人才隊(duì)伍建設(shè)與管理。一是企業(yè)重視對現(xiàn)有人才的培養(yǎng)，如定期展開培訓(xùn)活動，引導(dǎo)相關(guān)人員積極參與其中，提升人員的專業(yè)能力與素養(yǎng)，使協(xié)同管理工作實(shí)施能夠獲得相應(yīng)的保障。二是積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，壯大人才隊(duì)伍。并且能夠有效解決協(xié)同管理方面的問題，促進(jìn)協(xié)同管理創(chuàng)新。此外，加強(qiáng)人才隊(duì)伍引導(dǎo)，及時(shí)解決人才隊(duì)伍建設(shè)問題，使人才隊(duì)伍發(fā)揮重要作用。例如，創(chuàng)新人才激勵機(jī)制，有效激勵人才，進(jìn)而使他們積極參與協(xié)同管理工作。

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式

一是以煤炭生產(chǎn)企業(yè)為優(yōu)勢企業(yè)的供應(yīng)鏈協(xié)同管理模式構(gòu)建，生產(chǎn)企業(yè)需要在做好內(nèi)部安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)供應(yīng)鏈客戶管理、供應(yīng)鏈運(yùn)營管控，還要對績效評估引起重視，提升戰(zhàn)略合作伙伴在供應(yīng)鏈中的價(jià)值。二是基于煤炭流通企業(yè)建立的供應(yīng)鏈，流通企業(yè)在做好配煤管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)信息管理、金融管理，據(jù)此保障自身流通活動的穩(wěn)定進(jìn)行，同時(shí)可以選擇可靠的生產(chǎn)企業(yè)與消耗企業(yè)。三是以煤炭消耗企業(yè)為優(yōu)勢企業(yè)構(gòu)建的供應(yīng)鏈，消耗企業(yè)需要在做好需求信息管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)長期購銷契約合同的簽訂與管理，以保障自身發(fā)展，也使煤炭生產(chǎn)、流通更加及時(shí)。

煤炭貿(mào)易供應(yīng)鏈協(xié)同管理至關(guān)重要，需要相關(guān)企業(yè)充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢作用，同時(shí)關(guān)注到合作企業(yè)的問題，進(jìn)而制訂發(fā)展規(guī)劃與明確協(xié)同管理要求，使協(xié)同管理能夠真正落實(shí)到供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，發(fā)揮統(tǒng)一管理與協(xié)同運(yùn)作的優(yōu)勢，進(jìn)而提升經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。