符參 李培升／文

作為中國兵器裝備集團有限公司產(chǎn)融結合骨干企業(yè)，南方工業(yè)資產(chǎn)管理有限責任公司牢牢把握新時代軍工央企產(chǎn)業(yè)資本投資公司的戰(zhàn)略定位，矢志強軍報國、履行產(chǎn)融首責，秉承“服務主業(yè)、創(chuàng)造價值”的發(fā)展使命，為兵器裝備集團產(chǎn)業(yè)高質量發(fā)展提供綜合、系統(tǒng)、完整的金融資本解決方案，奮力建設一流的產(chǎn)業(yè)資本投資公司。

為答好國企改革這道時代命題，南方資產(chǎn)堅持敢為人先、敢闖敢試，善于用改革“關鍵一招”破解發(fā)展難題，推動全面深化改革不斷走深走實。在國企改革三年行動中，將“規(guī)定動作”和“自選動作”相結合，對重點改革任務實行清單式推進、臺賬化管理、銷號制落實，將難啃的“硬骨頭”和難打的“攻堅戰(zhàn)”列入“揭榜掛帥”攻堅行動計劃，確保每項任務落實到位。通過三年接力攻堅，南方資產(chǎn)治理更高效、業(yè)務更清晰、優(yōu)勢更突出，靈活高效的市場化經(jīng)營機制正在加速形成。

堅持黨的領導，市場化行權機制不斷完善

堅持“兩個一以貫之”，把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，完成公司本部和控股企業(yè)黨建進章程，全面強化黨組織在公司治理結構中的法定地位。決策事項清單化，結合公司業(yè)務類型和管控特點，修訂完善“三重一大”決策實施辦法，制定黨委決定和前置研究討論事項清單（81項），著重看決策事項是否符合黨的理論和路線方針政策，實現(xiàn)“把方向、管大局、保落實”；規(guī)范董事會運作，制定董事會職權及其主要授權事項清單（68事會選聘經(jīng)營管理人員有機結合的途徑和方法，明確經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管項”），科學設立董事會專門委員會，強調分析決策事項與公司發(fā)展戰(zhàn)略的一致性，實現(xiàn)“定戰(zhàn)略、作決策、防風險”。積極探索黨管干部原則與“董理”的作用。以“兩單一表”為抓手，扎實構建各司其職、各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡的公司治理機制。

堅持人崗適配，市場化選聘機制全面實施

完善領導人員分類分層管理制度，落實《中國兵器裝備集團有限公司關于推進經(jīng)理層成員契約化管理和職業(yè)經(jīng)理人制度的指導意見》，全級次企事業(yè)單位實行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員占比100%。全面推進用工市場化，堅持以崗定人，全面實施競聘上崗，管控企業(yè)經(jīng)理層開展市場化選（轉）聘，引進第三方專業(yè)機構，創(chuàng)新評估方式與方法，開展競聘崗位勝任能力評價，實現(xiàn)員工能進能出；加大市場化專業(yè)人才引進力度，針對熟悉兵器裝備集團主業(yè)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)高端人才不足等問題，三年來累計引進高級及以上職稱人才7名，一批勇于擔當、年輕有為的干部脫穎而出，公司“80后”中干占比提升至50%；著眼企業(yè)發(fā)展后繼有人，抓好干部統(tǒng)籌配置，制定《優(yōu)秀年輕干部管理辦法（試行）》，建立年輕干部培養(yǎng)選拔常態(tài)化機制，實施精準培養(yǎng)，推進兵器裝備集團總部和南方資產(chǎn)之間、本部與所屬單位之間的干部交流，不斷提升選人用人工作質量。

堅持聯(lián)動貫通，市場化績效考核機制加快落實

堅持把考核作為衡量工作、評價和識別干部的“硬標尺”，做優(yōu)做細做實全員績效考核。健全“績效對賬”的季度考評體系，結合“周滾動、月分析、季評價”的PDCA 精益管理機制，通過制定執(zhí)行季度績效考核獎勵的形式，對工作業(yè)績突出的部門或個人給予及時獎勵，進一步發(fā)揮考核獎勵的示范引領作用。堅持把推動高質量發(fā)展的工作實績作為評價各部門和管控企業(yè)的基本依據(jù)，圍繞“落實上級決策部署、支撐戰(zhàn)略規(guī)劃落地、突出科技創(chuàng)新驅動、統(tǒng)籌發(fā)展與安全”等重點任務，高標準設定年度總目標，聚焦共性、突出個性，設定“看得見摸得著說得清落得實”的綜合績效考核指標，形成“目標引領、績效對賬”考核指標體系。堅持用數(shù)字說話、拿結果證明、憑實績用人，把結果運用作為強隊伍和助發(fā)展的落腳點，強化平時考核成績分值管理，清晰劃定平時考核“優(yōu)”與“差”等次界定范圍，將月度戰(zhàn)略執(zhí)行評估與半年度、年度績效考核掛鉤，用“優(yōu)、差”比例調控幅度，激勵引導干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)，積極作為。

堅持突出業(yè)績，市場化薪酬分配機制持續(xù)優(yōu)化

南方資產(chǎn)參加第二屆中國汽車產(chǎn)業(yè)投資峰會

南方資產(chǎn)出資10億元參加長安新能源B 輪融資

健全收入能增能減機制，完善工資總額管理，建立反映經(jīng)濟效益的工資決定與增長機制，引導員工變“要工資”為“掙工資”。修訂完善經(jīng)理層成員薪酬管理制度，薪酬與風險、責任相一致，薪酬水平與業(yè)績考核結果、崗位職責緊密掛鉤，年度激勵與任期激勵相結合。收入分配向優(yōu)秀人才、骨干人才適當傾斜，以業(yè)績貢獻與激勵分配同向掛鉤為導向，員工關鍵業(yè)績指標考核結果達到“A”等級的可獲得薪酬晉檔機會，考核結果為“D”等級的扣減績效工資，“A”比“D”等級績效獎金可最多高出5倍。深化管控企業(yè)市場化薪酬分配機制改革，建立直接、透明、可量化的強掛鉤工效聯(lián)動機制，放活聯(lián)動增幅，做到機會均等、對標領先，效益優(yōu)先、多勞多得。

堅持權、利對等，市場化激勵約束機制有力有效

統(tǒng)籌運用各類中長期激勵政策，強化業(yè)績考核和激勵水平“雙對標”，實現(xiàn)激勵與約束相統(tǒng)一?；鹌脚_按照風險共擔、利益共享原則實施跟投，實際參與人數(shù)達到26人，有效激發(fā)了各層級、各類人員的積極性和主動性。公司本部創(chuàng)新適合產(chǎn)業(yè)投資、資本運營、金融投資、資產(chǎn)經(jīng)營等業(yè)態(tài)特點的激勵約束機制，出臺《重大經(jīng)營活動強激勵硬約束管理辦法（試行）》，明確金融投資類重大經(jīng)營活動以扣減風險抵押金的方式進行硬約束，其他類型重大經(jīng)營活動堅持“一事一議”原則，根據(jù)收益完成情況，按照項目決策時確定的硬約束扣減條件與額度，由黨委會研究決定，以扣減績效年薪的形式執(zhí)行，進一步加強公司重大經(jīng)營活動的規(guī)范運行，有效控制經(jīng)營風險，更好地踐行價值共創(chuàng)共享的分配理念，鼓勵員工干事?lián)敚龠M公司穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

堅持效果說話，高質量發(fā)展成果迭現(xiàn)

持續(xù)深化改革，南方資產(chǎn)主要經(jīng)濟指標保持較快增長，2021年利潤總額首次突破10億元，2022年再上新臺階，實現(xiàn)正增長；資本實力顯著增強，三年來，資產(chǎn)總額累計增長33%，資產(chǎn)負債率進一步壓降，抗風險能力持續(xù)提高；經(jīng)營效益位居央企投資公司前列，平均年化凈資產(chǎn)收益率為10.79%，高于全行業(yè)優(yōu)秀值0.64個百分點。2020年至2022年，全員勞動生產(chǎn)率分別為136萬元/人、149萬元/人、158萬元/人。

服務主業(yè)責任擔當持續(xù)彰顯。作為兵器裝備集團產(chǎn)業(yè)資本投資公司，南方資產(chǎn)聚焦主責主業(yè)，以戰(zhàn)略為引領、以市場化為導向，加大服務集團主業(yè)能力，持續(xù)構建“以軍品產(chǎn)業(yè)為主體，汽車產(chǎn)業(yè)為重點，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)為支撐”的投資生態(tài)體系，助推兵器裝備集團結構調整和轉型升級。截至2022年底，服務集團主業(yè)投資存量占比71%，達到102億元；三年來，圍繞“兩圈一新”高質量產(chǎn)業(yè)群累計新增投資55.69億元，平均年化增長率超過50%；產(chǎn)業(yè)基金平臺管理私募股權基金21只，認繳規(guī)模120億元，實繳規(guī)模69億元，撬動社會資本支持集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得新突破新成效。

干事創(chuàng)業(yè)精神風貌全面激發(fā)。持續(xù)營造風清氣正的政治生態(tài)，大力弘揚和傳承兵器裝備集團“敢為人先、創(chuàng)新求變、拒絕借口、爭創(chuàng)一流”文化理念，教育引導黨員干部積極踐行國企好干部“20字”標準，涵養(yǎng)忠誠干凈擔當?shù)恼纹犯?，公司政治生態(tài)連續(xù)2年保持集團公司排名前列；工作中強調務實高效，信息扁平，作風嚴謹，研究問題反復醞釀、討論，在民主集中制的基礎上，決策力求科學、高效；通過開展傾聽員工心聲問卷調查、形勢任務分析會等方式、進一步統(tǒng)一思想，凝聚戰(zhàn)斗力；下力氣推進效率倍增“1/2工程”，打造南資效率、南資速度。

下一步，南方資產(chǎn)將乘新一輪國企改革深化提升行動東風，深入學習貫徹習近平總書記關于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設的重要論述，牢牢把握改革發(fā)展正確方向，充分發(fā)揮兵器裝備集團“四個平臺”定位，增強“服務主業(yè)、創(chuàng)造價值”的使命擔當，強化產(chǎn)融結合，著力提升資本投資運營能力，推動國有資本與產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機融合，進一步完善黨的領導融入公司治理的體制機制，持續(xù)深化三項制度改革，不斷提升公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化，更好發(fā)揮在市場化經(jīng)營機制建設方面的示范作用，以“建設一流產(chǎn)業(yè)資本投資公司”為目標，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為建設世界一流企業(yè)作出新的更大貢獻。