劉波 劉文勇 楊璐 劉玉潔／文

2021年12月，華強(qiáng)科技在上海交易所科創(chuàng)版成功掛牌上市，成為宜昌市首家科創(chuàng)版上市企業(yè)，湖北省首家科創(chuàng)版上市的軍工企業(yè)

國(guó)企改革三年行動(dòng)以來(lái)，華強(qiáng)科技堅(jiān)持以推動(dòng)混合所有制改革定方向，以優(yōu)化布局與結(jié)構(gòu)調(diào)整促升級(jí)，以完善市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制激活力，取得了顯著成效，獲評(píng)中國(guó)兵器裝備集團(tuán)有限公司改革三年行動(dòng)考核A 級(jí)。

抓機(jī)遇創(chuàng)路徑，率先完成混改上市成為改革標(biāo)桿，法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善

創(chuàng)新混改上市路徑。充分利用科創(chuàng)板注冊(cè)制大力推行為國(guó)企改革創(chuàng)造的新機(jī)會(huì)，將“引入戰(zhàn)略投資者+核心員工持股+上市（中小企業(yè)板）”的改革路徑優(yōu)化調(diào)整為“股權(quán)激勵(lì)+上市（科創(chuàng)板，同時(shí)戰(zhàn)略配售）”。抓住窗口期成功實(shí)現(xiàn)科創(chuàng)板上市，首發(fā)融資30.25億元，成為兵器裝備集團(tuán)首家、軍工央企第二家科創(chuàng)板上市公司?；旄募俺晒ι鲜腥脒x兵器裝備集團(tuán)改革三年行動(dòng)典型案例，并向國(guó)家發(fā)改委上報(bào)混改典型案例宣傳片，這一模式已成為科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板上市公司的重要模式。

同步推進(jìn)配套改革。完成湖北華強(qiáng)化工廠的清產(chǎn)核資、工商注銷和股權(quán)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)，將企業(yè)層級(jí)由三級(jí)壓減至兩級(jí)。完成家屬區(qū)823戶供水供電、923戶物業(yè)的分離改造及移交，協(xié)調(diào)政府收儲(chǔ)老廠區(qū)的閑置土地房屋，盤(pán)活資產(chǎn)2220萬(wàn)元。妥善處理與農(nóng)業(yè)銀行的歷史債務(wù)，豁免債務(wù)近300萬(wàn)元，歷史遺留問(wèn)題得到有效解決，為改制上市掃清了障礙。

持續(xù)完善現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。公司及3家子公司均實(shí)現(xiàn)黨建進(jìn)章程，修訂完善“四單一表”，明確各決策主體權(quán)責(zé)清單，三年來(lái)公司黨委決策和前置研究重大經(jīng)營(yíng)管理事項(xiàng)共計(jì)586項(xiàng)。建立外部董事占多數(shù)的運(yùn)行機(jī)制，全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，推進(jìn)各治理主體地位作用法定化、權(quán)責(zé)邊界清單化、決策流程規(guī)范化、流程規(guī)則信息化，三年來(lái)累計(jì)召開(kāi)董事會(huì)31次，決策事項(xiàng)245項(xiàng)。著力建立規(guī)范上市公司治理結(jié)構(gòu)和現(xiàn)代管理體系，搭建了“3+1”制度管理模式，優(yōu)化400余項(xiàng)制度，管理提升成果2021、2022年分別入選兵器裝備集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項(xiàng)目。

優(yōu)布局調(diào)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，發(fā)展新動(dòng)能不斷增強(qiáng)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整加快推進(jìn)。牢記“國(guó)之大者”，聚焦強(qiáng)軍首責(zé)，個(gè)體防護(hù)裝備加快向通用化、系列化、信息化升級(jí)，集體防護(hù)裝備加快向模塊化、集成化、信息化發(fā)展，關(guān)鍵項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)成功，重點(diǎn)項(xiàng)目完成列裝定型審查，實(shí)現(xiàn)由單裝向系統(tǒng)抓總的轉(zhuǎn)變。展現(xiàn)“國(guó)之所需、企之所能”的央企擔(dān)當(dāng)，新冠疫情暴發(fā)后，72小時(shí)成功轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服，15天實(shí)現(xiàn)防護(hù)口罩生產(chǎn)下線，攻克新冠疫苗專用膠塞技術(shù)工藝難題，累計(jì)提供口罩2億只、防護(hù)服76萬(wàn)套、新冠膠塞21億只。公司榮獲“湖北省專精特新小巨人企業(yè)”“湖北省支柱產(chǎn)業(yè)隱形冠軍”稱號(hào)，1人獲評(píng)“全國(guó)抗疫先進(jìn)個(gè)人”。

科技型企業(yè)建設(shè)加快推進(jìn)。三年間，研發(fā)投入強(qiáng)度由2.67%增長(zhǎng)至10.78%，研發(fā)人員占比由16%提高至19%，研究生占研發(fā)人員比例由21%提高至31%。推進(jìn)創(chuàng)新體系重塑，決策成立軍品所、民品所和北京研發(fā)中心，攻克了吸附功能面料制備技術(shù)、單兵生命安全評(píng)估與預(yù)警技術(shù)、醫(yī)用瓶塞智能制造技術(shù)等一批關(guān)鍵核心技術(shù)。先后被評(píng)為“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè)”，國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心在國(guó)家發(fā)改委評(píng)價(jià)中排名上升558位，是兵器裝備集團(tuán)11家參評(píng)企業(yè)上升幅度最大的企業(yè)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型加快推進(jìn)。對(duì)標(biāo)國(guó)際一流企業(yè)，以智能制造為突破口，建成國(guó)內(nèi)首個(gè)智能化丁基膠塞生產(chǎn)車(chē)間，產(chǎn)能由30億只提高至80億只。項(xiàng)目建成后，生產(chǎn)效率提高51%、運(yùn)營(yíng)成本降低20%、產(chǎn)品研制周期縮短55%、產(chǎn)品不良率降低52%、能源利用率提高17%。建設(shè)項(xiàng)目入選工信部智能制造新標(biāo)準(zhǔn)與新模式應(yīng)用項(xiàng)目、綠色制造系統(tǒng)集成項(xiàng)目，被授予“中德智能制造試點(diǎn)示范項(xiàng)目”和“湖北省智能制造示范單位”。

強(qiáng)激勵(lì)硬約束，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，內(nèi)部活力效率不斷提升

精準(zhǔn)實(shí)施科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)。構(gòu)建中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，制定實(shí)施《科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案》，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，是兵器裝備集團(tuán)第一家完成科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的單位。首批核心激勵(lì)對(duì)象出資近億元組成華軍、民強(qiáng)兩個(gè)合伙企業(yè)入股華強(qiáng)科技，持股員工占比達(dá)到12.41%，占股6.17%，真正將核心員工利益與公司長(zhǎng)期發(fā)展利益緊密結(jié)合起來(lái)。

全級(jí)次推進(jìn)經(jīng)理層任期制契約化。作為兵器裝備集團(tuán)經(jīng)理層成員契約化管理試點(diǎn)企業(yè)，公司積極推進(jìn)本部及2家子公司經(jīng)理層成員契約化管理改革，全級(jí)次企業(yè)推行任期制和契約化管理的經(jīng)理層成員人數(shù)占比為100%。修訂完善《經(jīng)理層成員績(jī)效管理辦法》《經(jīng)理層薪酬分配管理辦法》等制度，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)理層年度考核評(píng)價(jià)體系，充分激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的決心和激情。

全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。近三年通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘提拔6名中層干部，退出8名，80、90后中層管理人員占中干總數(shù)的72%。通過(guò)校園招聘和社會(huì)招聘新員工153人，公開(kāi)招聘比例為100%，員工市場(chǎng)化退出率提高1.26個(gè)百分點(diǎn)。員工人均工資年均增長(zhǎng)7.2%，勞動(dòng)生產(chǎn)率年均增長(zhǎng)15.2%。

2023年5月25日，華強(qiáng)科技主辦的2023年藥包材技術(shù)交流會(huì)在湖北宜昌順利召開(kāi)