韋吉利／文

召開第十六屆五次職工代表大會審議股權(quán)激勵方案

國企改革三年行動以來，江西長化化工有限公司堅持人才驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，以“科技型企業(yè)股權(quán)激勵”為抓手，加大改革改制力度，穩(wěn)妥推進核心骨干人才持股計劃，推動核心骨干人才與企業(yè)共創(chuàng)事業(yè)、共享收益、共擔風險。近期，公司順利完成股權(quán)激勵計劃，核心骨干員工持股占比達5.6%，人才干事創(chuàng)業(yè)活力動力充分釋放，改革成效顯著，企業(yè)駛?cè)氚l(fā)展“快車道”。

堅持以崗定股原則，解決“誰來持”的問題

精心編制公司股權(quán)激勵辦法，明確股權(quán)激勵實施條件、股權(quán)激勵來源、持股平臺設(shè)置、激勵方案管理、鎖定期安排、激勵股權(quán)流轉(zhuǎn)等具體事項，成立工作專班，編排股權(quán)激勵推進“時間表”和“路線圖”，明確責任分工和工作路徑，有序推進公司股權(quán)激勵實施。堅持以崗定股原則，強調(diào)骨干持股，動態(tài)開展持股員工資格條件審核和積分測算，確定參加股權(quán)激勵員工109名，實現(xiàn)核心骨干員工持股超過員工總數(shù)20%，持股員工與公司綁定為“利益共同體”，推動核心骨干員工實現(xiàn)“要我發(fā)展”到“我要發(fā)展”的積極轉(zhuǎn)變。針對未能納入持股計劃的員工，積極開展溝通與引導，強調(diào)持股的“開放機制”，明確未持股員工通過自身努力符合資格條件后仍可參與持股計劃。

召開股權(quán)激勵對象暨合伙人大會，圖為大會表決現(xiàn)場

開拓多維融資渠道，解決“怎么持”的問題

積極為員工尋求貸款融資渠道，與當?shù)囟嗉医鹑跈C構(gòu)聯(lián)系溝通，以股權(quán)激勵和資本運作為契機，為員工定制個性化融資方案，明確融資額度、利率及還款方式，幫助激勵對象解決現(xiàn)金認繳出資困難。邀請金融機構(gòu)進廠辦公，為員工提供現(xiàn)場咨詢、登門辦卡等周到服務(wù)，受到員工一致好評。

構(gòu)建合理流轉(zhuǎn)機制，解決“如何動”的問題

科學合理構(gòu)建股權(quán)流轉(zhuǎn)機制，堅持“股隨崗設(shè)、崗變股變、人離股轉(zhuǎn)”，確定員工持股與崗位、業(yè)績緊密掛鉤，完善股權(quán)動態(tài)調(diào)整辦法，避免持股固化僵化。堅持股隨崗設(shè)，對應(yīng)崗位等級，設(shè)計相應(yīng)持股等級，員工均足額并追加認購出資，表現(xiàn)出對企業(yè)改制的強烈信心。堅持崗變股變，定期調(diào)整員工崗位等級，明確員工崗位等級調(diào)整除影響薪酬外，還會帶來股份調(diào)整，推動能者上、庸者下。堅持人離股轉(zhuǎn)，設(shè)計正常退休、工作調(diào)動和自己離職等不同情形下的股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，并在員工持股管理辦法中明確規(guī)定，幫助公司新晉骨干持股，與公司形成命運共同體。