張維/文

守正創(chuàng)新舉辦“一思五會”知識競賽

華中藥業(yè)股份有限公司黨委圍繞推動公司高質(zhì)量發(fā)展，在主題教育中統(tǒng)籌謀劃、綜合施策，在干中學(xué)、學(xué)中干，公司治企能力進(jìn)一步提升，興企基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。2023年1—7月，公司在嚴(yán)峻市場形勢下，創(chuàng)造了較好經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比增加11.19%，凈利潤同比增加6.30%，全員勞動生產(chǎn)率同比增加29.83%。

“四管齊下”以學(xué)增智

一是示范引領(lǐng)辦好班子讀書班。圍繞八本必讀和選讀書，精心設(shè)計每天課程，堅持讀原著、學(xué)原文、悟原理，保證時間和效率，并適時開展研討交流。二是學(xué)思踐悟開展中干讀書活動。通過“個人自學(xué)+小組周集中學(xué)+全體月研討交流”的方式開展為期3個月的讀書活動，43名中層干部在自學(xué)和分組集中學(xué)基礎(chǔ)上先后開展了3次集中研討交流，達(dá)到互學(xué)互鑒、鑄魂增智的效果。三是守正創(chuàng)新籌辦年度知識競賽。在傳統(tǒng)“一史五會”知識競賽基礎(chǔ)上創(chuàng)新開展“一思五會”知識競賽，參賽隊員由代表黨政工團(tuán)的“中干+黨員+會員+團(tuán)員”4人組成。通過選拔賽、預(yù)賽和決賽，帶動了200余人直接參與，在公司形成學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的濃厚氛圍。四是因時就勢引導(dǎo)黨員“政治生日”。黨委部門統(tǒng)一選購黨員“政治生日”賀卡、紀(jì)念品，黨委書記在賀卡上親筆簽名。“七一”前后，60余名黨員過上了職業(yè)生涯中的第一個“政治生日”。黨員過“政治生日”活動將在今后形成長效化。

“四輪驅(qū)動”提升能力

一是守住紅線底線夯基礎(chǔ)。圍繞醫(yī)藥化工生產(chǎn)中安全、環(huán)保、質(zhì)量三大紅線底線，黨委制定“盯紅線、守底線”黨建聯(lián)建共建實(shí)施方案，明確公司、部門、工段、崗位四級紅線清單，通過支部“聯(lián)學(xué)”、“聯(lián)動”、“聯(lián)建”推動履職盡責(zé)。紀(jì)委制定政治監(jiān)督方案，把“三條紅線”納入政治監(jiān)督精準(zhǔn)化工作內(nèi)容，確保工作取得實(shí)效。二是抓好節(jié)能降耗降成本。公司制定節(jié)能降耗“雙1”目標(biāo)（即萬元工業(yè)增加值能耗同比降低10%以上，噸產(chǎn)品能耗同比降低10%），力爭把主導(dǎo)產(chǎn)品能耗成本降下來，增強(qiáng)市場競爭力。1—7月，針對高耗能工藝，已制訂和實(shí)施技術(shù)和設(shè)備改進(jìn)10余項(xiàng)。三是優(yōu)化產(chǎn)能保交付。提高產(chǎn)能適應(yīng)力，搶抓市場機(jī)遇，確保按期交付。通過自動化升級改造和資源平衡系列措施，公司固體制劑產(chǎn)能由15億片粒提升至22億片粒，滿足了市場的需要。四是拓展市場增收入。國際市場著力加快外貿(mào)制劑產(chǎn)品的注冊，多拿訂單，1—7月，國外市場收入逆勢同比基本持平；國內(nèi)市場著重深耕細(xì)挖，多措并舉增強(qiáng)品牌影響力和產(chǎn)品的覆蓋力，收入同比增長17.8%。

公司參加國際醫(yī)藥展會拓展市場

加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級

多辦“實(shí)事”開新局

一是成果共享提收入。公司根據(jù)企業(yè)盈利能力，積極響應(yīng)員工需求，再次提升員工工資收入，2023年員工人均收入較2022年同比增幅為15.86%，且工資收入向生產(chǎn)和科研一線傾斜，人才吸引力也得到進(jìn)一步增強(qiáng)。二是不忘初心辦實(shí)事。黨委重點(diǎn)在降低勞動強(qiáng)度、提升勞動收入、提高福利水平、打造美麗華中上下功夫，制定年度“我為群眾辦實(shí)事”20個項(xiàng)目，主題教育中動態(tài)更新增加至26個?！稗k實(shí)事”讓新老員工刷新了對公司的認(rèn)同感，忠誠度和貢獻(xiàn)值也得到了提升。三是情系員工聚合力。公司圍繞幸福福利、幸福收入、幸福食堂、幸福運(yùn)動、幸福體檢打造“五福臨門”為民服務(wù)品牌，不斷豐富內(nèi)容、增加形式，讓員工感受“大家”的溫暖，增強(qiáng)融入企業(yè)的歸屬感、自豪感、責(zé)任感。

多辦“大事”建新功

一是加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。全力建造成公司數(shù)字化運(yùn)營中心，即中央控制室，5月投入試運(yùn)行，目前運(yùn)行效果良好，成為公司又一靚麗名片。隨著信息化協(xié)同辦公平臺投入使用，公司推進(jìn)建設(shè)智能化工廠又向前邁進(jìn)了一步。二是推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)。圍繞上海藥物研究院建設(shè)及公司國家級技術(shù)平臺創(chuàng)建，公司加大科技創(chuàng)新投入力度，1—7月研發(fā)投入達(dá)5.72%，預(yù)算完成率101.24%，同比增幅44.84%；參加各類高校人才宣講會、雙選會36場，重點(diǎn)招聘急需的藥品研發(fā)和營銷人才，已引進(jìn)大學(xué)生38人，其中碩士研究生11人，專業(yè)藥學(xué)人員7人，人才比例結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化。三是做好風(fēng)險防控。完成2023年風(fēng)險評估工作，編制2023年全面風(fēng)險管理報告，制定風(fēng)險管理策略。通過“兩個責(zé)任”的落實(shí)和內(nèi)部“大監(jiān)督”體系的有效運(yùn)作，公司內(nèi)控風(fēng)險和廉潔風(fēng)險得到有效管控，為公司創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

2023年5月投入試運(yùn)行的中央控制室一角