瞿雙祥

（洪湖市水利水電建筑安裝工程有限公司，湖北 洪湖 433200）

0 引言

水利工程能夠在一定程度上起到防洪、抗洪、調(diào)動水資源分布的重要作用，能夠有效解決我國水資源分布不均的問題，并且可以極大程度地保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全。伴隨著科技的進步，水利工程的施工工作越來越復雜，其建設(shè)對于科學的施工管理工作更為依賴。而有些業(yè)內(nèi)人士開始思考，在施工管理中運用信息技術(shù)，以期更好地保證施工工作的高效進行，提高整體工程質(zhì)量。

1 水利工程施工管理相關(guān)概述

水利工程施工管理，主要是指水利工程的完整施工過程中，承建企業(yè)為了完成施工任務，對于施工場地及人員等要素進行組織管理的一系列工作。在一般情況下，水利工程的施工規(guī)模都較為龐大，需要諸多部門協(xié)同工作，才能共同推動施工工作順利進行。如此就需要相應的管理策略與措施，盡量協(xié)調(diào)施工中不同人員及不同部門之間的關(guān)系，更有利于保證工程的質(zhì)量。

全面了解工程概況，在施工之前做好熟悉設(shè)計圖紙，了解所需施工技術(shù)規(guī)范，掌握施工計劃要求，是順利展開施工管理工作的前提條件。通過設(shè)置相應監(jiān)督管理制度的方式，實現(xiàn)對施工順序、方法、技術(shù)和進度的科學布置，達到提高施工效率，提升工程整體質(zhì)量的目的。

2 信息技術(shù)在水利工程施工管理中的應用現(xiàn)狀

信息技術(shù)的興起，為水利工程建設(shè)中的施工管理工作提供了新的方案。各施工單位及企業(yè)，都在追求將信息技術(shù)與施工管理工作深度結(jié)合。然而，施工企業(yè)在施工管理的信息化改革過程中，遇到了不少的困難。

首先，水利工程設(shè)計規(guī)劃不夠科學。由于科學技術(shù)的發(fā)展，舊有的設(shè)計理念與方法，已經(jīng)不能充分滿足大眾對于水利工程功能性和質(zhì)量的更高要求。相比于傳統(tǒng)的設(shè)計方式，現(xiàn)階段，水利工程的設(shè)計工作更加依賴于詳細的數(shù)據(jù)支持以及先進的設(shè)計理念。而以現(xiàn)狀來看，大多數(shù)施工企業(yè)仍然僅僅是將信息技術(shù)應用于日常辦公中，如此就使得相關(guān)改革優(yōu)化工作相對落后。

其次，施工工作得不到有效的監(jiān)督和管理。水利工程建設(shè)一般都是由國家政府投資，挑選合適的施工單位或企業(yè)完成施工的。因此，大多數(shù)企業(yè)在承包工程項目時，都將工作重點放在了控制成本上，而忽視了對工程質(zhì)量的控制工作。也有一部分企業(yè)，選擇將部分施工環(huán)節(jié)，分包給其他公司，這也是水利工程質(zhì)量得不到有效保障的重要原因[1]。

最后，工作人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高。信息化技術(shù)對于水利工程建設(shè)中的施工管理工作的沖擊是巨大的，目前很多的工作人員跟不上時代變革的腳步，無法適應新興技術(shù)所帶來的工作方式的轉(zhuǎn)變。工作人員沒有及時掌握信息技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)技能，導致企業(yè)遲遲無法完成施工管理的信息化改革工作。同時，也有一部分員工，對于工程質(zhì)量及施工技術(shù)掌握不夠熟悉，也無法有效保證水利工程的整體施工質(zhì)量，對于企業(yè)及我國水利事業(yè)發(fā)展十分不利。

3 水利工程施工中加強信息化管理的有效策略

現(xiàn)階段，目前大多數(shù)的施工單位，已經(jīng)著手將信息技術(shù)與水利工程施工管理相結(jié)合的工作，其中主要包括工程管理、仿真、地理信息、定位4 個重點技術(shù)的應用[2]。水利工程施工信息化管理如圖1 所示。本文筆者基于水利工程施工信息化管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對其優(yōu)化策略提出了如下建議。

圖1 水利工程施工信息化管理

3.1 科學制定工程設(shè)計方案

信息技術(shù)在工程設(shè)計方面的應用，主要依賴于其對于數(shù)據(jù)的高速處理能力。在承包工程項目的先期，施工企業(yè)需要安排專門人員，到施工目標區(qū)域作深入調(diào)查，其中重點關(guān)注地理位置、氣候條件、水流量及地質(zhì)情況等客觀條件。為了保證所得數(shù)據(jù)的準確性，可以選擇多個勘察小組進行交叉作業(yè)，并互相核對直至數(shù)據(jù)能夠相互印證。之后，將所有數(shù)據(jù)及其變化規(guī)律詳細記錄下來，一并提交給設(shè)計部門，運用計算機技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行分類、統(tǒng)計、計算等處理，根據(jù)數(shù)據(jù)處理結(jié)果，制作出科學合理的設(shè)計方案，為后續(xù)的施工工作提供可靠的基礎(chǔ)保障。

區(qū)別于以往的設(shè)計工作模式，通過信息系統(tǒng)處理的數(shù)據(jù)，能夠更為詳細和直接地反映出施工區(qū)域的實際情況，能夠最大程度地降低設(shè)計工作的難度，還能減少設(shè)計人員的工作量，提高數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性。計算機系統(tǒng)，能夠?qū)碗s的數(shù)據(jù)制作成為間接的圖表，工作人員能夠更加方便地從中提取重要信息，使得計劃方案更加合理化。而且，利用系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)庫，還能夠與以往的設(shè)計方案進行比較，以彌補不足進一步完善設(shè)計方案[3]。

另外，要注意設(shè)計部門與施工人員的溝通。在以往的施工過程中，由于施工與設(shè)計兩個環(huán)節(jié)沒有進行有效交流的原因，經(jīng)常會出現(xiàn)施工人員無法充分理解設(shè)計意圖，造成大量的施工錯誤，導致工期被拖長，甚至使得設(shè)計方案不得不做出大幅度更改而提高成本，對于企業(yè)發(fā)展十分不利。針對于此情況，管理者應該有意識地促進施工與設(shè)計人員的有效溝通，在開工前要做好相關(guān)交底工作，確保負責具體施工的員工，對于設(shè)計圖紙和意圖擁有結(jié)尾深刻的理解。對于方案中所涉及的重點參數(shù)，需要進行多次復核，盡可能地縮小后期更改方案的幅度，以提高施工效率，保證施工計劃的正確性，也有助于后續(xù)施工管理工作的順利開展。

總的來說，要想做好施工管理的信息化改革，就是要盡量做到運用先進技術(shù)，減少人工工作量，簡化原本復雜的數(shù)據(jù)處理工作，增強最終方案的合理性，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理地降低施工成本。

3.2 加強工程質(zhì)量監(jiān)督管理

由于水利工程屬于基礎(chǔ)建設(shè)項目，其施工規(guī)模通常很大，且作用和影響范圍極為廣泛，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，其產(chǎn)生的破壞力和損失是難以估量的。有鑒于此情況，承建公司需要加強質(zhì)量監(jiān)督管理工作，以保證項目整體質(zhì)量和使用年限都得到盡可能的提高，綜合促進項目整體的高質(zhì)量完成，而在其中信息技術(shù)的有效應用，能夠起到無與倫比的助益作用。

（1）監(jiān)管體系的健全。企業(yè)通過科學地利用信息技術(shù)能夠及時完善相關(guān)監(jiān)督體系，在以往的監(jiān)督管理工作體系中，主要是以人工為主，而又受限于各種客觀因素，監(jiān)管工作一直做不到工程施工的全過程覆蓋，總是會留有監(jiān)管死角。工作人員，可以在系統(tǒng)中輸入預設(shè)管理制度與相關(guān)指標，計算機通過精密地計算，會制作出相應的管理布局圖，為監(jiān)管體系的制定工作查缺補漏，同時也能為后續(xù)的完善工作指明方向。通過科學利用信息技術(shù)，還可以對施工順序和規(guī)范做出妥善安排，進而使施工質(zhì)量得到切實保障。

（2）人員安排與信息共享。在監(jiān)督管理體系建立起來之后，相應的人事安排必不可少。將適合的人才安排在合適的崗位上，是人事部門的工作主旨，在施工管理工作中更是如此。管理層需要將相關(guān)員工的詳細信息輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫中，并對其工作態(tài)度和能力做出真實評價，通過精確地數(shù)據(jù)分析，能夠明確指出每一位員工的專業(yè)能力，以及其對各項工作的承擔能力。如此一來，人事安排的效率及合理性都能夠獲得極大提高。此外，在企業(yè)內(nèi)部搭建信息共享平臺，還能夠促進員工之間的交流溝通，公司還可以在平臺中上傳專業(yè)知識技能培訓課程，為后續(xù)的員工培養(yǎng)工作提供便利。

（3）加強安全施工監(jiān)管。水利工程建設(shè)工作，存在一定的危險性，所以為了保障施工人員的人身安全，企業(yè)需要嚴格監(jiān)管工人的工作規(guī)范，安排專門人員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)管，對于違規(guī)操作的員工，要堅決予以一定的處罰措施。在以往的水利建設(shè)過程中，由于是以人工監(jiān)管為主要方式，經(jīng)常由于個人工作的疏忽，造成嚴重后果，質(zhì)量事故也時有發(fā)生[4]。而根據(jù)不同事故類型，及損失程度的多少，可以將其進行區(qū)別，質(zhì)量事故分級如表1所示。為了盡可能地降低事故發(fā)生概率，企業(yè)管理者可以運用信息技術(shù)對于施工現(xiàn)場的設(shè)施擺放，安全通道等具體事項做出科學安排，并制作施工現(xiàn)場平面圖（圖2）。而且，最新的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對于施工場地的全天候監(jiān)控，也為保證施工安全提供了巨大的助力。

表1 質(zhì)量事故分級

圖2 水利工程施工現(xiàn)場平面

3.3 重視專業(yè)人才隊伍建設(shè)

為了快速完成施工管理的信息化改革，必須依賴于專業(yè)人才，所以人才隊伍的建設(shè)工作，始終都是相關(guān)企業(yè)的工作重點。

（1）要明確人才需要。在現(xiàn)如今，市場局勢復雜多變的情況下，各行各業(yè)對于人才渴求的本質(zhì)雖然從未改變，但是其對人才素質(zhì)的具體要求卻發(fā)生不小的變化?；谛聲r代的背景下，由于全民教育全面普及，社會人才的素質(zhì)被整體提高，各企業(yè)和用人單位對于員工的要求也越來越高。要想將信息技術(shù)盡快地與施工管理相結(jié)合，承建公司需要大量既熟知各項施工技術(shù)與管理工作、又能夠掌握一定程度計算機技術(shù)的復合型人才。如此一來，明確了自身發(fā)展對專業(yè)人才的具體需求，就能為后續(xù)員工的招聘和培養(yǎng)工作指明方向。

（2）人才隊伍的擴充。人事部門需要對于施工管理工作有一定了解，熟悉其對于員工專業(yè)素質(zhì)的實際要求，針對性地制定招聘計劃。通過深入社會，發(fā)掘人才，或是參與各地區(qū)人才招聘會，發(fā)掘更多的優(yōu)秀人才，以擴充公司內(nèi)部的人才隊伍。施工企業(yè)也可以與專業(yè)高校展開深度合作，在每年的畢業(yè)季舉辦大型的招聘會，從校園中尋找符合公司發(fā)展需求的優(yōu)秀學生，將其吸納入企業(yè)并加以培養(yǎng)。如此招聘到的人才，具有更強的可塑性，經(jīng)過必要培訓過程，能夠更容易成長為能夠滿足公司對其的要求。

（3）員工的培養(yǎng)工作。施工企業(yè)的管理層，應該提高對培養(yǎng)內(nèi)部人才的重視程度，提升員工的整體素質(zhì)，才能確保水利工程建設(shè)保質(zhì)保量地完成。一方面，對于新員工，人事部門需要著重培養(yǎng)其紀律性，在培訓期間要將公司內(nèi)部現(xiàn)存的管理制度、工作規(guī)范以及福利待遇向員工交代清楚。在投入工作之前，確保員工明確自身的職責范圍，對其后期的工作效率有著非凡意義。另一方面，對于工齡長貢獻杰出的老員工，需要針對其管理能力制定培養(yǎng)計劃，為其提供晉升渠道，使其能夠在更大的平臺上實現(xiàn)自身價值。另外，人才服務工作同樣不容忽視。為了能夠吸引更多更優(yōu)秀的人才，企業(yè)需要向其提供更好的服務，比如子女入學、醫(yī)療保險、定期團建福利等等，以周到的服務解決員工的后顧之憂，才能提高員工的工作投入度[5]。尤其是對于經(jīng)過校招而進入公司的畢業(yè)生，鑒于其剛剛走出校園，還沒有積累足夠的生活經(jīng)驗和財富，企業(yè)應該為其準備必要的住房福利或是租房補貼，以及其他的生存必需品。

4 結(jié)語

綜上所述，為了迎合時代發(fā)展，所帶來的社會需求，國內(nèi)相關(guān)建設(shè)企業(yè)必須積極做出應對措施，推動施工管理的信息化改革工作，利用信息技術(shù)的便利性和高效性，科學制定設(shè)計方案，建設(shè)高質(zhì)量人才團隊，保證施工安全，進而為我國水利事業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出應有貢獻。