孫現(xiàn)

在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展下，煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需求對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了新的要求。通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，結(jié)合湖北中煙自身發(fā)展方向的基礎(chǔ)上找出財(cái)務(wù)管理中的重點(diǎn)，對(duì)比常見的財(cái)務(wù)管理形式，選擇能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，真正將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合在一起，制定出有效的發(fā)展措施，助力煙草工業(yè)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

因受到市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制快速變化的影響，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在逐漸加劇，同時(shí)也促進(jìn)了企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型發(fā)展。煙草工業(yè)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持從新發(fā)展入手，在展現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)價(jià)值的基礎(chǔ)上強(qiáng)化其在財(cái)務(wù)管理中的作用，展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能優(yōu)勢(shì)，滿足企業(yè)發(fā)展要求。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

（一）相同點(diǎn)

通過對(duì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是根據(jù)企業(yè)中實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營、管理等進(jìn)行的，在使用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要針對(duì)財(cái)務(wù)工作所得成果進(jìn)行深入處理，所以說管理會(huì)計(jì)活動(dòng)受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的影響。因此在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，需要加大對(duì)數(shù)據(jù)、信息等的審核力度，以提升數(shù)據(jù)真實(shí)性、準(zhǔn)確性為主，針對(duì)管理會(huì)計(jì)要求、重點(diǎn)等進(jìn)行分析，在提升信息處理能力的基礎(chǔ)上避免出現(xiàn)工作交叉、內(nèi)容重復(fù)等問題。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容來看，有著密切的聯(lián)系，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，涉及歷史成本、公允價(jià)值等，而這也是開展差異化分析、決策等的基礎(chǔ)所在。管理會(huì)計(jì)的主要工作任務(wù)就是要確定日常核算目標(biāo)，所使用的指標(biāo)、數(shù)據(jù)與信息等是相同的。從本質(zhì)層面來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是為了企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而提供專業(yè)服務(wù)的，借助有效的措施來提升企業(yè)管理質(zhì)量。所以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具備監(jiān)督、核算等功能，而管理會(huì)計(jì)具備控制功能，屬于直接為企業(yè)提供服務(wù)的，對(duì)提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量等方面有著積極影響。

（二）不同點(diǎn)

第一，通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行細(xì)致化分析可以發(fā)現(xiàn)，在工作重點(diǎn)上存在著較大的差異性。開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)主要是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、法律法規(guī)等來開展的，針對(duì)日常經(jīng)營活動(dòng)情況作出詳細(xì)的記錄，在完成登記以后編制出專業(yè)的報(bào)表，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行匯總，以客觀的方式展現(xiàn)出企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，并及時(shí)提供財(cái)務(wù)報(bào)表信息。開展管理會(huì)計(jì)時(shí)主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的數(shù)據(jù)與信息來進(jìn)行深化處理，找出企業(yè)在發(fā)展中需要面臨的問題，為企業(yè)經(jīng)營決策的提出奠定基礎(chǔ)。通過為企業(yè)管理者提供建議與措施，來實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部管理的有效服務(wù)。第二，因信息質(zhì)量存在明顯的差異性，因此在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要從具體的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則出發(fā)，及時(shí)收集信息與數(shù)據(jù)，落實(shí)客觀、準(zhǔn)則原則。就信息載體來講，主要是通過會(huì)計(jì)憑證、賬簿以及報(bào)表等來體現(xiàn)。因會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的要求與約束力不大，在操作方面的靈活性相對(duì)較高，需要在管理中針對(duì)所獲取的數(shù)據(jù)與信息等進(jìn)行分析，在掌握實(shí)際情況的基礎(chǔ)上做好調(diào)整與優(yōu)化工作。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在角色時(shí)效方面存在著一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中主要以過去式、現(xiàn)在式為主，所收集的信息能夠以客觀的形式展現(xiàn)出過去的具體信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)已經(jīng)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)事件的證明，而對(duì)于歷史成本模型來講，也是以展現(xiàn)過去價(jià)值為主，在公允價(jià)值模型中則是從現(xiàn)在價(jià)值層面來體現(xiàn)的。在管理會(huì)計(jì)中通過使用現(xiàn)有數(shù)據(jù)信息，在做好過去分析的同時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)事件的有效控制，針對(duì)預(yù)先設(shè)定的指標(biāo)，在做好生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)偏差調(diào)整的基礎(chǔ)上展現(xiàn)未來計(jì)劃的價(jià)值。第四，從知識(shí)層面來講，管理會(huì)計(jì)高于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)注重業(yè)務(wù)、技能等方面，不僅要熟悉準(zhǔn)則要求，同時(shí)也要完成報(bào)表記賬等工作。因信息處理環(huán)節(jié)中需要使用數(shù)學(xué)方法，所以也就要求會(huì)計(jì)人員需要靈活使用不同的知識(shí)，提升企業(yè)效率［1］。

二、新時(shí)期下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

（一）財(cái)務(wù)人員道德素養(yǎng)

在新形勢(shì)發(fā)展下，煙草工業(yè)企業(yè)要求財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)掌握一定的專業(yè)技能、職業(yè)素養(yǎng)、道德素養(yǎng)等，確保所開展的會(huì)計(jì)工作能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求，因財(cái)務(wù)人員直接接觸與掌控企業(yè)資金，甚至所接觸的資金量相對(duì)較大，因此很容易造成財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德認(rèn)識(shí)發(fā)生一定的變化。現(xiàn)如今我國相關(guān)法律法規(guī)中并未針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行明確的規(guī)定，但是不論是從宏觀層面來講，還是從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把握層面來講，都需要共同做好決策工作。煙草工業(yè)企業(yè)做出的決策也需要從衡量財(cái)務(wù)影響上來進(jìn)行，如是否能夠?yàn)槠髽I(yè)提供經(jīng)濟(jì)效益、在制定決策時(shí)是否有財(cái)務(wù)人員參與等［2］。

（二）信息化水平

煙草工業(yè)企業(yè)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合需要借助強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)信息化能力，但目前難以達(dá)到這一要求。在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)的各項(xiàng)工作都需要信息技術(shù)的支持，尤其是在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，對(duì)信息化水平有著更嚴(yán)格的要求。究其原因就是企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，涉及到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量不斷增加，如果財(cái)務(wù)信息化能力不足，那么勢(shì)必會(huì)降低工作效率。通過研究發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在發(fā)展中并未制定出專門的信息化機(jī)制，造成財(cái)務(wù)信息化程度難以滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，而這也對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展產(chǎn)生了不利影響。其次，在開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)需要制定出有效的信息共享機(jī)制，而部分企業(yè)中的信息化水平難以滿足信息共享要求，使得財(cái)務(wù)管理工作價(jià)值難以提升。

（三）企業(yè)專業(yè)制度

企業(yè)中所開展的經(jīng)營管理工作是否能夠?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展目標(biāo)，需要從企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況入手，制定出完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合措施。但目前因企業(yè)財(cái)管融合并不理想，使得企業(yè)在開展管理工作時(shí)存在著許多突出性的問題，如許多流程在管理中暴露了業(yè)務(wù)部門的不足等，造成業(yè)務(wù)工作人員很容易產(chǎn)生抵觸心理，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作難度不斷增加。因此在這一背景下，就需要從新形式發(fā)展入手，構(gòu)建出有效的管理會(huì)計(jì)制度，提升各個(gè)部門的責(zé)任感與使命感，在合理約束的基礎(chǔ)上提升工作質(zhì)量［3］。

（四）專業(yè)人才

企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，就需要工作人員不斷提升自身的專業(yè)能力，及時(shí)更新思想認(rèn)識(shí)，在提升專業(yè)技能的基礎(chǔ)上來解決融合中出現(xiàn)的問題。但是在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，部分財(cái)務(wù)人員難以滿足這一標(biāo)準(zhǔn)要求。而造成人員素質(zhì)、能力差異性較大的原因就是企業(yè)、財(cái)務(wù)人員自身問題。第一，受到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的要求，所提出的要求也在不斷變化，而在企業(yè)中若并未及時(shí)更新培訓(xùn)、考核機(jī)制、培養(yǎng)機(jī)制等，難以對(duì)財(cái)務(wù)人員提供專業(yè)化幫助。當(dāng)財(cái)務(wù)人員長期難以獲取培訓(xùn)機(jī)會(huì)、激勵(lì)機(jī)會(huì)后，很容易出現(xiàn)自身綜合能力發(fā)展受限等問題，不僅降低了對(duì)工作的積極性，同時(shí)也會(huì)逐漸喪失對(duì)企業(yè)的信心。第二，部分財(cái)務(wù)人員在工作中并未及時(shí)提升對(duì)自己的要求，在學(xué)習(xí)、實(shí)踐精神等層面存在一定的不足，創(chuàng)新意識(shí)與能力不高，缺乏專業(yè)管理思維與技巧，難以及時(shí)完成角色轉(zhuǎn)變。第三，財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)相對(duì)較少。雖然企業(yè)已經(jīng)制定了完善的培訓(xùn)模式與計(jì)劃，但是對(duì)于管理會(huì)計(jì)來講，卻存在著系統(tǒng)化規(guī)劃不足等問題，使得財(cái)務(wù)人員難以及時(shí)完成職能轉(zhuǎn)變。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

（一）促進(jìn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型與發(fā)展

煙草工業(yè)企業(yè)想要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，就需要找出融合中的阻力、影響因素，確保后續(xù)工作的順利開展，營造健康完善的融合機(jī)制，在充實(shí)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的基礎(chǔ)上健全管理模式。想要做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作，就要從提升對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)要求入手，財(cái)務(wù)人員在具備扎實(shí)工作能力的基礎(chǔ)上不斷提升創(chuàng)新思維與職業(yè)操守。對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與升級(jí)，滿足新形勢(shì)下的發(fā)展要求。為促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型與發(fā)展，還需要企業(yè)展現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)，承擔(dān)起人才培養(yǎng)重要任務(wù)，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展情況，制定出有效的財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)化培訓(xùn)與考核。如企業(yè)的傳統(tǒng)培訓(xùn)模式已經(jīng)難以滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的要求，就需要企業(yè)加深對(duì)融合要求的分析，在此基礎(chǔ)上制定出有效的培訓(xùn)方案，通過采取內(nèi)培、外培、網(wǎng)培等多種形式，開展務(wù)實(shí)管用的專題培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力，做好數(shù)據(jù)分析與研究，掌握信息化運(yùn)用技巧與方法。其次，企業(yè)需要幫助財(cái)務(wù)人員認(rèn)識(shí)到做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要性，不斷提升自身的職業(yè)道德修養(yǎng)，樹立起正確的工作觀念與思想認(rèn)識(shí)，在提升工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上采取有效的措施，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。最后，做好復(fù)合型人才培養(yǎng)工作。組織企業(yè)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識(shí)，做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，在熟悉工作變化的基礎(chǔ)上為融合工作開展提供支持。對(duì)于煙草工業(yè)企業(yè)的管理者來講，需要不斷提升管理會(huì)計(jì)人員比例，針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理與加工。此外，組建財(cái)務(wù)型、業(yè)務(wù)型復(fù)核人才隊(duì)伍，以定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主，提供信息交流平臺(tái)，利用崗位交流、駐派等方法鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)工作，對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距補(bǔ)短板，深入了解相關(guān)信息，幫助業(yè)務(wù)人員掌握財(cái)務(wù)活動(dòng)流程，為財(cái)務(wù)人員提供真實(shí)的數(shù)據(jù)與信息［4］。

（二）健全財(cái)務(wù)管理體系

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合勢(shì)必會(huì)轉(zhuǎn)變企業(yè)中的原有財(cái)務(wù)管理模式，而想要發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合優(yōu)勢(shì)，就需要從健全財(cái)務(wù)管理體系出發(fā)，確保管理工作全面開展，為有效融合提供支持。第一，企業(yè)中財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作需要信息技術(shù)的支持與參與，而這也是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)出發(fā)，以實(shí)現(xiàn)信息共享為主，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間信息的有效傳遞，獲取專業(yè)的數(shù)據(jù)與信息。第二，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，會(huì)加劇企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不確定性，如果在管理中出現(xiàn)問題，勢(shì)必會(huì)誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等。因此為確保融合工作有效開展，需要從提升監(jiān)督力度入手，組建專業(yè)的監(jiān)督管理部門，發(fā)揮監(jiān)督管理作用。

（三）利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是否能為管理會(huì)計(jì)提供專業(yè)信息是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中需要首先解決的重點(diǎn)。第一，針對(duì)信息的形成進(jìn)行細(xì)致化研究。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息形成應(yīng)當(dāng)從具體原則、標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，借助會(huì)計(jì)核算方法，在信息產(chǎn)生過程中為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)，企業(yè)也要發(fā)展信息技術(shù)，解決融合中的問題。第二，設(shè)計(jì)出雙層財(cái)務(wù)系統(tǒng)，做好信息數(shù)據(jù)收集，做好科目、項(xiàng)目等的分類填寫工作，為查找工作的開展等提供支持，減少項(xiàng)目中存在的不平等、信息不對(duì)稱等問題，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假等問題。第三，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中需要做好會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理工作，減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力。借助互聯(lián)網(wǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)開展工作提供支持，借助信息數(shù)據(jù)解決運(yùn)行中的問題。企業(yè)通過利用數(shù)字化轉(zhuǎn)型優(yōu)勢(shì)能夠滿足信息共享、融合要求，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。第四，建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)共享信息目錄，做好分類整理工作，確保信息系統(tǒng)的完整性，將所涉及的數(shù)據(jù)與信息錄入到系統(tǒng)中。通過完善財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，在主動(dòng)與erp、sap系統(tǒng)融合的基礎(chǔ)上做好對(duì)接工作，以此來提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效果。通過對(duì)信息目錄中的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充與完善，在包含互補(bǔ)性清單等的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一、安全目標(biāo)，做好數(shù)據(jù)庫建設(shè)工作。

（四）落實(shí)預(yù)算控制兼并

煙草工業(yè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作重點(diǎn)之一就是要做好內(nèi)部預(yù)算工作，其影響到資源獲取與分配等方面。企業(yè)想要發(fā)揮預(yù)算控制作用，就需要完善預(yù)算控制規(guī)則，確保預(yù)算編制工作的科學(xué)性與合理性，做好預(yù)算編制、研究、落實(shí)、控制等環(huán)節(jié)的研究，構(gòu)建出完善的循環(huán)體系。借助預(yù)算能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求，預(yù)算作為計(jì)劃、溝通的基礎(chǔ)性工具，就需要從實(shí)際情況入手，激發(fā)員工參與預(yù)算的積極性。因預(yù)算屬于企業(yè)較高效的內(nèi)部控制工具，借助準(zhǔn)確的預(yù)算發(fā)揮指導(dǎo)作用，保障運(yùn)營等工作的有序開展，同時(shí)也可以針對(duì)實(shí)施效果等進(jìn)行有效控制。因此為確保預(yù)算控制作用的全面發(fā)揮，需要主動(dòng)與戰(zhàn)略進(jìn)行融合，提升對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視度，健全“業(yè)財(cái)一體化”融合的全面預(yù)算管理體系，制定出有效的管理目標(biāo)，做好預(yù)算審批與研究，發(fā)揮以身作則作用，嚴(yán)禁出現(xiàn)預(yù)算松弛等問題［5］。

（五）明確融合內(nèi)容

第一，制度方面的融合。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要從制度融合出發(fā)，完善制度規(guī)范，發(fā)揮制度約束作用。因管理會(huì)計(jì)發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，并未引起管理層全面的重視，因此，需要從制度融合層面出發(fā)，針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作要求進(jìn)行分析，明確崗位職責(zé)與重點(diǎn)，掌握工作流程與標(biāo)準(zhǔn)。第二，機(jī)構(gòu)方面的融合。在保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)獨(dú)立性的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效溝通與協(xié)作目標(biāo)，提升工作效率與質(zhì)量。想要確保機(jī)構(gòu)融合效果。還需要從職能劃分出發(fā)，找出二者之間的聯(lián)系，減少外界的干擾。第三，控制與考核方面的融合。不論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都具備考核職能。因此在融合中需要明確核算屬于會(huì)計(jì)工作中的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在核算方面存在著一定的差異，因此需要從長遠(yuǎn)發(fā)展角度出發(fā)，落實(shí)控制措施，做好考核研究工作，展現(xiàn)職能優(yōu)勢(shì)，為煙草工業(yè)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者單位：湖北中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣水卷煙廠，本科，中級(jí)會(huì)計(jì)師， 財(cái)務(wù)管理科助理研究員 。