漢中

腦科疾病，尤其是心腦腫瘤，是三大主要神經系統疾病之一。這類疾病在發(fā)病率、死亡率和致殘率方面都較高，已經成為社會健康關注的重點。據統計，每年在我國大約有260萬人死于心腦血管疾病，而對于腦疾病治療的需求量也決定了腦科醫(yī)療機構的長期發(fā)展形勢。

作為國內首家上市的神經?？漆t(yī)療集團，三博腦科（301293.SZ）的治療領域主要包括顱腦腫瘤、腦血管疾病、功能神經外科疾病、癲癇、脊髓疾病、小兒顱腦疾病、疼痛疾病等多類病種。經過二十多年的專注發(fā)展，公司已經在神經外科領域建立了良好的品牌聲譽，每年門診量接近50萬人次，住院患者超過4萬人次，進行神經外科手術的次數超過5000臺。

市場專家分析指出，隨著人們健康意識的提高和人口老齡化趨勢的加劇，市場對于腦科疾病的治療已經成為社會上明確的需求。作為一家神經?？频拿駹I醫(yī)院，三博腦科在技術和模式方面的雙重優(yōu)勢可能成為其在資本市場上持續(xù)發(fā)展的關鍵。

相對于其他?？漆t(yī)院，腦科醫(yī)院對于技術的要求往往更高，技術實力也是患者選擇腦科醫(yī)院的關鍵因素，而這主要是由其疾病性質和治療方式決定的。

通常而言，腦科疾病包括顱腦腫瘤、腦血管疾病、功能神經外科疾病、癲癇、脊髓疾病等多種類型，臨床治療方法也多種多樣。對于不同的病種，醫(yī)生往往需要有針對性地采用相應的診斷和治療技術，這對腦科醫(yī)院在技術上提出了更高標準。另一方面，腦科手術往往具有較高的風險性和技巧性。一旦手術中操作失誤或技術不足，可能對患者的生命甚至長期生活質量造成影響。為避免對正常腦組織產生損傷，對腦科醫(yī)生的專業(yè)技能和操作水平會提出很高的要求。而想要持續(xù)保持技術端的高水平，腦科醫(yī)院在醫(yī)、教、研方面的綜合能力與良性體系就成為了其決定因素，而這也是三博腦科自建立之初便專注發(fā)展的核心所在。

三博腦科董事長兼總經理張陽先生對本刊表示，“腦科學現在從20世紀到21世紀都是最前端、最前沿的科學。而作為腦科疾病的專業(yè)治療平臺，三博腦科自成立之初就定位為醫(yī)療科研教學一體化的醫(yī)療業(yè)務發(fā)展路徑，以通過臨床研究的價值鏈帶動整個醫(yī)療業(yè)務的發(fā)展?！?/p>

據了解，三博腦科的旗艦院區(qū)——北京三博為首都醫(yī)科大學十一臨床醫(yī)學院，同時也是公司著力打造的“醫(yī)教研”一體化的學院型醫(yī)院。統計顯示，截至目前，北京三博共擁有博士生導師15人，碩士生導師26人，累計培養(yǎng)碩士、博士、博士后220余人。目前北京三博已成為首都醫(yī)科大學碩士點、博士點、博士后流動站，每年在院學生70人，博士后12名。同時，外地醫(yī)院不少醫(yī)生都在北京三博進行過專業(yè)學習培訓或由北京三博直接派駐，這也能夠使外地醫(yī)院的醫(yī)療服務水平和服務質量能夠得到不斷提升。

據研究顯示，當前在臨床方面，三博腦科的核心院區(qū)北京三博年手術量平均3800臺左右，其中四級（最高難度等級）手術占比超過85%；而在科研方面，公司則先后承擔、參與各類科研項目200余項，在國際著名的神經外科雜志發(fā)表專業(yè)論文（含SCI）390余篇。其打造的“醫(yī)教研”一體化運營平臺，正持續(xù)促進公司技術實力的提升，成為其長期發(fā)展的核心驅動力。

“腦科手術的難度決定了腦科醫(yī)院要將技術水平放在發(fā)展的第一位置。在長期的發(fā)展中，‘醫(yī)教研’一體化的模式能夠保障持續(xù)推進對更多更有科技含量的技術和產品的應用，以提升治療的效果，讓更多的病人受益。而這是三博腦科能夠持續(xù)保持技術競爭力以及不斷形成自我超越的關鍵?！睂τ诩夹g能力對腦疾病治療的重要性，公司董事長張陽先生針對公司發(fā)展中的實例進行了分析，“以工程神經外科為例，三博腦科是國內最早引進神經外科手術機器人的醫(yī)療機構。同樣一臺手術，在十年前引進神經外科手術機器人之前，我們要做一個手術，可能大概要花八個小時至十個小時。但是引進以后我們將這個手術時間縮短，而這不僅提升了手術的效率，同時也有效降低了手術的技術難度和風險，這就是技術帶動醫(yī)療水平提升的一個縮影?！?/p>

從近年的技術推進來看，三博腦科在國內率先開展應用Rosa機器人技術輔助腦立體定向顱內電極植入精準定位癲癇灶、大腦半球離斷與切除術、“乙狀竇前-遠外側聯合入路”用于治療椎基底動脈巨大動脈瘤等創(chuàng)新醫(yī)療技術，并在智能影像、手術機器人領域不斷做技術輔助研究和探索，以不斷強化公司在技術端的先進性。預計后續(xù)醫(yī)教研一體化的發(fā)展與高水平醫(yī)學技術的保持將持續(xù)成為三博腦科實現經營擴張與規(guī)模成長的關鍵。

對于民營醫(yī)院而言，想要保持穩(wěn)定的擴張，其模式的可復制性往往是制約其發(fā)展的關鍵。從三博腦科的經營情況來看，通過北京三博為基點，三博腦科目前已在全國范圍內共運營了6家醫(yī)院，其中神經專科醫(yī)院4家，為北京三博、昆明三博、福建三博和河南三博，分別輻射全國、西南地區(qū)、東南地區(qū)和華中地區(qū)；重慶三博江陵和重慶三博長安2家為綜合性醫(yī)院，同時另有2家醫(yī)院于湖南長沙、陜西西安在建。在集團化經營模式之下，公司旗下醫(yī)院已形成了對于全國多個地區(qū)的覆蓋。

據了解，能夠完成模式的復制，主要在于實現各地區(qū)醫(yī)療品質的同質化。一方面，三博腦科在全國各醫(yī)院均有專家常駐，并會定期派遣北京地區(qū)的專家前往坐診、手術，這就形成了診療專家人員水平的同質化。另一方面，公司將各地院區(qū)納入集團同質化管理，從最簡單的病例書寫甚至到醫(yī)療質量質控管理的方方面面均形成了同質化管理。

張陽先生表示，目前全國頂尖的腦科?？漆t(yī)院都集中在北上廣等大城市，但對全國而言絕大多數病人不可能都在北上廣看。因此走出北京、走向全國對于集團的發(fā)展是必須的。以當下布局來看，目前，公司的醫(yī)院絕大部分均在省會城市，而在公司未布局的珠三角和長三角等經濟發(fā)達、人口也相對稠密地區(qū)的二三線城市同樣具有對等的消費能力和消費需求，這也將是公司未來發(fā)展的一個重要方向。此外，除了自身新建醫(yī)院，三博腦科未來也將考慮對外并購以推動規(guī)模擴張，不過對于并購標的，仍要保持多方面的考量，其考量因素主要包括：業(yè)務量、基礎能力、醫(yī)院的管理的規(guī)范性以及合規(guī)性等，以避免盲目擴張帶來的經營性風險。

根據公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略來看，未來三博腦科將以北京為中心、全國網絡經營的發(fā)展模式，建設國內一流的神經醫(yī)學醫(yī)療機構，在全國重點區(qū)域建設10余家集團控股醫(yī)院，將醫(yī)療服務半徑進一步擴大，實現優(yōu)質醫(yī)療資源的下沉，惠及更多患者。而作為上市醫(yī)療集團，全國范圍的擴張也將有望為公司股東創(chuàng)造更大的價值。

除了自身規(guī)模的擴張，需求端驅動亦為三博腦科的長遠發(fā)展提供了明確路徑。有行業(yè)專業(yè)人士分析指出，當前，人口老齡化已經成為社會不可回避的問題。從醫(yī)學來講，老年人常見的帕金森病和阿爾茨海默癥等認知障礙疾病是由于人到一定年齡必然經歷的自然現象。其類似于年輕時皮膚上沒有皺紋，到四五十歲就會出現皺紋一樣。隨著年齡的增長，人們將逐漸面臨認知障礙疾病的風險，而與之相伴的是腦科疾病治療市場的未來需求也將存在巨大空間。

張陽先生對本刊表示，近年來隨著科學技術的進步，一些疾病逐漸得到有效治療，例如，隨著CT、核磁技術的提升，腦腫瘤的早期發(fā)現和治療變得更加及時，但與此同時，認知障礙等疾病的發(fā)病率卻在逐漸增加，未來結構化的新需求將成為腦科領域治療發(fā)展的關鍵，而這也將對三博腦科在規(guī)模上的擴張賦予新的意義。

此外，面向未來，除了自身規(guī)模體量的持續(xù)擴張，作為一個醫(yī)療服務集團要向醫(yī)療健康科技集團發(fā)展，也將對現有的治療階段進一步向前延伸，后續(xù)在亞健康、腦病預防、腦健康管理等方面的開拓或將成為公司未來開辟新的經營業(yè)務和擴大服務群體的新方向。

莫望浮云遮望眼，風物長宜放眼量。企業(yè)方面表示，未來三博腦科將繼續(xù)擴大醫(yī)院業(yè)務布局，致力于讓更多的病人得到更好的服務，打造中國一流的神經專科醫(yī)療集團。而后續(xù)伴隨公司業(yè)務的推進與成長，三博腦科亦將為我國腦科疾病的防治貢獻更多力量。