李晨

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的持續(xù)深入發(fā)展帶動(dòng)社會(huì)邁入了大數(shù)據(jù)時(shí)代，同時(shí)醫(yī)療改革越發(fā)深化，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)更加重視固定資產(chǎn)管理工作，在實(shí)踐中探索其信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新發(fā)展方向。針對(duì)固定資產(chǎn)管理效能進(jìn)行改善，醫(yī)院不僅推動(dòng)固定資產(chǎn)管理本身在管理效率與管理效果方面的表現(xiàn)，還可以更進(jìn)一步地確保內(nèi)部控制管理在規(guī)范性方面的實(shí)際表現(xiàn)。而與此同時(shí)，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面仍然面臨著一定的問(wèn)題性狀況，需要結(jié)合醫(yī)院發(fā)展實(shí)際與發(fā)展需求采取有效策略予以應(yīng)對(duì)和處理。為此，如何更加清晰實(shí)際地把握醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的具體內(nèi)容與運(yùn)行現(xiàn)狀，如何立足于大數(shù)據(jù)背景下更加科學(xué)合理地采取有效措施改善固定資產(chǎn)管理效能，逐漸成為醫(yī)院在大數(shù)據(jù)背景下取得進(jìn)一步長(zhǎng)效發(fā)展過(guò)程中必須予以解決的核心命題。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院；固定資產(chǎn)；資產(chǎn)管理

大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展至今，已經(jīng)深入社會(huì)各行各業(yè)的諸多領(lǐng)域之中，醫(yī)療行業(yè)同樣如此。在醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，管理層應(yīng)當(dāng)更加重視信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新發(fā)展理念，進(jìn)而搭建具備自身特色的信息化內(nèi)部控制管理平臺(tái)。在內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行過(guò)程中，固定資產(chǎn)管理屬于較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)之一，需要醫(yī)院管理層保持高度的關(guān)注與重視。當(dāng)前，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作中仍然面臨著一定的問(wèn)題，無(wú)法確保固定資產(chǎn)管理可以實(shí)現(xiàn)相對(duì)符合預(yù)期的管理效能。為此，在這一方面存在不足的醫(yī)院應(yīng)當(dāng)更加精準(zhǔn)地針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作中的問(wèn)題根源進(jìn)行分析，以便采取行之有效的測(cè)量予以應(yīng)對(duì)和處理，借助固定資產(chǎn)管理實(shí)現(xiàn)醫(yī)院在整體層面的綜合性效益。

一、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理內(nèi)容

對(duì)于醫(yī)院而言，固定資產(chǎn)是指為醫(yī)院所占有，使用年限超過(guò)一年，具備一定價(jià)值性，同時(shí)物質(zhì)形態(tài)不會(huì)輕易因使用過(guò)程而發(fā)生變化的有形資產(chǎn)。而醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際內(nèi)容就是針對(duì)此類有形資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理工作可以從固定資產(chǎn)綜合性利用效率、固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分、固定資產(chǎn)管理流程管控和固定資產(chǎn)管理評(píng)價(jià)監(jiān)督等四個(gè)角度出發(fā)進(jìn)行。首先是固定資產(chǎn)總體利用效率，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)明確固定資產(chǎn)在使用過(guò)程中的具體狀況，保證固定資產(chǎn)可以在其使用年限內(nèi)得到科學(xué)且規(guī)范使用，進(jìn)而盡其所能地為醫(yī)院創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，其間需要有效地預(yù)防保存不當(dāng)或使用不當(dāng)可能帶來(lái)的固定資產(chǎn)損傷。其次是固定資產(chǎn)管理責(zé)任劃分，醫(yī)院在實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)需要首先針對(duì)自身發(fā)展實(shí)情進(jìn)行分析，更加全方位地劃分管理工作的權(quán)責(zé)范疇，以便確保醫(yī)院固定資產(chǎn)采購(gòu)及使用過(guò)程在規(guī)范性及標(biāo)準(zhǔn)性方面的實(shí)際表現(xiàn)。再次是固定資產(chǎn)管理流程管控，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地設(shè)置固定資產(chǎn)管理流程，不僅有利于滿足固定資產(chǎn)管理工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的管理需求，還可以為醫(yī)院整體層面的內(nèi)部控制管理效能確保創(chuàng)造更加有利的基礎(chǔ)性條件，更是可以有效預(yù)防各種管理問(wèn)題，提升固定資產(chǎn)管理的實(shí)際效率性表現(xiàn)。最后是固定資產(chǎn)評(píng)級(jí)監(jiān)督，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加全方位地針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作全流程進(jìn)行評(píng)價(jià)與監(jiān)督，以便盡其所能地減少與預(yù)防各種潛在的固定資產(chǎn)管理問(wèn)題。

二、醫(yī)院固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

當(dāng)前，很多醫(yī)院管理層已經(jīng)對(duì)固定資產(chǎn)管理工作引起了高度重視，并采取各種有效措施為固定資產(chǎn)管理效能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了更加有利的環(huán)境條件。而在此過(guò)程中，仍然有部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中遭遇一定的管控阻力。具體而言，固定資產(chǎn)管理問(wèn)題出現(xiàn)重視程度不足，信息化程度有限，相關(guān)建設(shè)不足，人員隊(duì)伍建設(shè)不足，利用效率不足，管理權(quán)責(zé)模糊，更加重視購(gòu)置，以及管理內(nèi)容落實(shí)不足等方面。

（一）對(duì)于固定資產(chǎn)管理重視不足

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院在具體地進(jìn)行內(nèi)部控制管理時(shí)已經(jīng)相應(yīng)地引入了多種多樣的信息化管理方式及管理理念，而受限于固定資產(chǎn)管理工作得到重視較為不足的狀況，部分醫(yī)院在固定資產(chǎn)管理方面的表現(xiàn)并未因新興技術(shù)的引入而得到提升和改善。按照傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)比較方式，醫(yī)院彼此之間通常會(huì)將實(shí)際的醫(yī)療水平作為具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，部分醫(yī)院較為片面地更加重視醫(yī)療本身，對(duì)于固定資產(chǎn)管理工作缺乏必要的重視。在這種情況下，醫(yī)院實(shí)際的固定資產(chǎn)管理仍然沿用較為傳統(tǒng)的管理觀念和管理方式，無(wú)法發(fā)揮有利于信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的諸多互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)所具備的優(yōu)勢(shì)性。與此同時(shí)，醫(yī)院始終處于發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的實(shí)際工作量同樣持續(xù)增長(zhǎng)。而在精細(xì)化程度較低的核算模式下，固定資產(chǎn)管理的實(shí)際管理效能也就相對(duì)不足，無(wú)法確保醫(yī)院資產(chǎn)的高效運(yùn)用，難免出現(xiàn)需要面對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)增加的不良狀況。

（二）未能有效引入信息化的技術(shù)

大數(shù)據(jù)背景下，很多醫(yī)院已經(jīng)在日常的醫(yī)療救治工作及經(jīng)營(yíng)管理工作實(shí)際進(jìn)行過(guò)程中引入了互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。與此同時(shí)，很多醫(yī)院在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用方面缺乏高效利用意識(shí)和深度應(yīng)用意識(shí)，未能借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)促成醫(yī)療救護(hù)、固定資產(chǎn)管理及其他經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容彼此協(xié)作的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用僅僅停留于較為早期的階段，未能充分發(fā)揮其積極促進(jìn)作用。很多規(guī)模與資金基礎(chǔ)表現(xiàn)較為突出的大型醫(yī)院已經(jīng)引入了數(shù)據(jù)信息收集處理相關(guān)的各類互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，同時(shí)并未有效地將其與醫(yī)院實(shí)際的內(nèi)部控制管理各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行融合，致使互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)未能切實(shí)地發(fā)揮內(nèi)部控制管理促進(jìn)作用。究其原因，不難發(fā)現(xiàn)其中之一在于醫(yī)院管理層及員工對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的認(rèn)識(shí)和重視較為不足，也就難以更加靈活地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)。

（三）固定資產(chǎn)管理相關(guān)建設(shè)不足

大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作同樣有賴于各種硬件設(shè)施和軟件條件提供的有效支撐，在更加理想的硬件設(shè)施和軟件條件支撐下，醫(yī)院可以有效地提升固定資產(chǎn)管理在信息化程度和管理效能方面的實(shí)際表現(xiàn)。而在部分情況下，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作進(jìn)行所需的各種硬件設(shè)施和軟件條件較為不足，或是完善程度不足，或是老化后并未及時(shí)維護(hù)處理，無(wú)法為固定資產(chǎn)管理工作的實(shí)際進(jìn)行提供基礎(chǔ)性的確保，固定資產(chǎn)管理效能表現(xiàn)較為有限。很多醫(yī)院已經(jīng)在固定資產(chǎn)管理工作的進(jìn)行過(guò)程中引入了信息化的管理方式及管理觀念，在創(chuàng)新性方面的表現(xiàn)較為出色，但是實(shí)際情況是在缺乏同樣具備信息化特征的管理體制的情況下無(wú)法實(shí)現(xiàn)相對(duì)符合預(yù)期的應(yīng)用效果。

（四）固定資產(chǎn)管理人員素養(yǎng)有限

在較為傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式下，通常由醫(yī)院財(cái)務(wù)部門實(shí)際負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理工作，財(cái)務(wù)管理人員在財(cái)務(wù)專業(yè)化知識(shí)能力方面表現(xiàn)較為出眾，但在信息化技術(shù)應(yīng)用能力存在一定的欠缺，無(wú)法有效地適應(yīng)對(duì)于信息化應(yīng)用能力要求越發(fā)嚴(yán)苛的嶄新發(fā)展目標(biāo)。因而在大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)組織多個(gè)部門共同進(jìn)行固定資產(chǎn)管理，以便應(yīng)對(duì)種類各有不同的諸多固定資產(chǎn)提出的管理需求。在這種情況下，醫(yī)院可以更加有效地發(fā)揮不同部門的專業(yè)性優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)更具信息化特征的固定資產(chǎn)管理。而單純憑借財(cái)務(wù)人員現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理能力難以有效地滿足上述嶄新發(fā)展要求，原因在于財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍之中較為缺乏互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用能力較強(qiáng)的員工，無(wú)法為固定資產(chǎn)管理工作的信息化嶄新發(fā)展賦能。

（五）實(shí)際固定資產(chǎn)利用效率不足

在評(píng)價(jià)固定資產(chǎn)管理的實(shí)際管理質(zhì)量時(shí)，醫(yī)院可以從固定資產(chǎn)的利用狀況著手進(jìn)行判斷。一般而言，醫(yī)院管理層可以從固定資產(chǎn)醫(yī)療收入、固定資產(chǎn)收益率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等角度出發(fā)，最終綜合地確定特定固定資產(chǎn)實(shí)際所處的利用狀況。舉例而言，在醫(yī)院固定資產(chǎn)收益率出現(xiàn)一定下滑現(xiàn)象的情況下，醫(yī)院管理層可以明確地得出固定資產(chǎn)利用狀況不佳的結(jié)論。在實(shí)際的固定資產(chǎn)利用效率不足的情況下，醫(yī)院難免會(huì)因固定資產(chǎn)管理不力而面對(duì)諸多的資金缺口，為醫(yī)院后續(xù)的可持續(xù)長(zhǎng)效發(fā)展帶來(lái)不小的阻力。因此，醫(yī)院管理層需要切實(shí)地解決固定資產(chǎn)利用效率不足的問(wèn)題，以便為固定資產(chǎn)管理整體而言的平穩(wěn)運(yùn)作創(chuàng)造更加有利的基礎(chǔ)性條件。

（六）固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)范疇模糊

針對(duì)固定資產(chǎn)管理的權(quán)責(zé)范疇進(jìn)行有效劃分時(shí)，醫(yī)院管理層可以從決策、管理、執(zhí)行和監(jiān)督等方面出發(fā)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。其間，決策部分應(yīng)當(dāng)發(fā)揮較為理想的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，作為核心部分協(xié)調(diào)管理、執(zhí)行和監(jiān)督等部分。管理、執(zhí)行及監(jiān)督等三個(gè)部分屬于平行關(guān)系，而決策部分位于這三部分的上層。就管理權(quán)責(zé)范疇而言，醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理有縱有橫，具備一定的清晰性特征。而就實(shí)際的落實(shí)細(xì)節(jié)而言，管理權(quán)責(zé)的劃分需要面臨一定的問(wèn)題。一則決策與管理部分存在一定的交差，同時(shí)涉及固定資產(chǎn)管理的科室與部門數(shù)量較多，無(wú)法有效地根據(jù)各個(gè)部門實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化的固定資產(chǎn)管理。二則執(zhí)行部分的負(fù)責(zé)人員權(quán)責(zé)范疇較為模糊，尤其是針對(duì)大型的醫(yī)療設(shè)備并未切實(shí)地明確具體的負(fù)責(zé)人員，而是以科室及部門負(fù)責(zé)的形式進(jìn)行管理。

（七）固定資產(chǎn)管理流程重視購(gòu)置

從理論層面出發(fā)，實(shí)際進(jìn)行固定資產(chǎn)管理時(shí)，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)從購(gòu)置與管理兩個(gè)維度出發(fā)，明確地制定較為詳細(xì)的管理流程，進(jìn)而從嚴(yán)要求各個(gè)科室及部門按照相關(guān)管理流程進(jìn)行固定資產(chǎn)管理。而在實(shí)際的落實(shí)層面，很多醫(yī)院更加重視購(gòu)置部分，對(duì)于在此之后的管理部門缺乏足夠的關(guān)注和重視。舉例而言，針對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)置部分，很多醫(yī)院從嚴(yán)依照流程標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)由招投標(biāo)、申請(qǐng)和審批等流程進(jìn)行評(píng)價(jià)和管理，而部分醫(yī)院傾向于僅止于此，對(duì)于固定資產(chǎn)后續(xù)的管理不夠重視，固定資產(chǎn)未能有效地發(fā)揮其作用的情況頻繁出現(xiàn)。究其原因不難發(fā)現(xiàn)，一方面是固定資產(chǎn)的使用流程本身未能得到有效執(zhí)行；另一方面是固定資產(chǎn)后續(xù)管理維護(hù)部分的流程設(shè)置在合理性方面表現(xiàn)較為不足。

三、大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院固定資產(chǎn)管理改善策略

（一）針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作提高重視

在醫(yī)療行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的當(dāng)下，醫(yī)院只有同時(shí)強(qiáng)化醫(yī)療救護(hù)能力和固定資產(chǎn)管理能力兩個(gè)維度出發(fā)，才可以在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而穩(wěn)中求進(jìn)。具體而言，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期面向內(nèi)部固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，必要時(shí)進(jìn)行科學(xué)合理的維護(hù)；針對(duì)需要作報(bào)廢處理的固定資產(chǎn)，同樣需要及時(shí)地進(jìn)行報(bào)廢處理，并更新?lián)Q代，確保醫(yī)療設(shè)備具備充足的精確性表現(xiàn)。醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加關(guān)注固定資產(chǎn)的維護(hù)保養(yǎng)工作，盡其所能地延長(zhǎng)各種固定資產(chǎn)的使用年限，以防頻繁針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行更換帶來(lái)不必要的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。只有管理層針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作提高重視，并采取各種措施確保其管理效能，醫(yī)院的各類固定資產(chǎn)才可以更加長(zhǎng)久地發(fā)揮作用。

（二）引入并應(yīng)用各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)

進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代至今，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)早已深入社會(huì)各行各業(yè)之中，醫(yī)療行業(yè)同樣如此。醫(yī)院管理層不僅僅需要確保并提升自身醫(yī)療救護(hù)水平及能力表現(xiàn)，更是需要深入挖掘互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的嶄新應(yīng)用可能性?？紤]到醫(yī)院的各類固定資產(chǎn)在種類和管理需求方面的表現(xiàn)較為復(fù)雜，在執(zhí)行管理的過(guò)程中難以高效且靈活地應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)與互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)相關(guān)的科研單位開展合作，委托科研單位結(jié)合醫(yī)院固定資產(chǎn)管理需求進(jìn)行定制化的互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)應(yīng)用方案，同時(shí)還可以與科研單位達(dá)成協(xié)助培訓(xùn)固定資產(chǎn)管理人員的合作，切實(shí)有效地提升互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用效率與應(yīng)用效果，為醫(yī)院內(nèi)部控制管理工作整體層面的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)造更加有利的條件。

（三）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理所需各項(xiàng)建設(shè)

考慮到固定資產(chǎn)管理所需的各項(xiàng)相關(guān)建設(shè)在其管理效能確保及提升過(guò)程中發(fā)揮著較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性支撐作用，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加積極主動(dòng)地針對(duì)各種先進(jìn)的硬件設(shè)施和軟件條件進(jìn)行引入，以便為固定資產(chǎn)管理工作實(shí)際的高效進(jìn)行奠定較為堅(jiān)實(shí)的必要性基礎(chǔ)。針對(duì)硬件設(shè)施，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)及時(shí)地跟進(jìn)硬件層面的最新發(fā)展成果，引入最尖端的硬件設(shè)施取代已經(jīng)難以滿足使用需求的老舊硬件設(shè)施。而針對(duì)軟件條件，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)從醫(yī)院整體的固定資產(chǎn)管理需求出發(fā)，委托第三方軟件設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行定制化的軟件開發(fā)，以便在計(jì)算機(jī)軟件強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息分析處理能力的支撐下搭建更加智能化更加信息化的固定資產(chǎn)管理平臺(tái)。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

在面對(duì)和處理固定資產(chǎn)管理工作中各種問(wèn)題性狀況時(shí)，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)切實(shí)地從固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā)進(jìn)行有效深入分析，在分析結(jié)論的基礎(chǔ)上進(jìn)行與之相應(yīng)的優(yōu)化及調(diào)整。一方面，醫(yī)院管理層可以更加嚴(yán)格地招聘可以服務(wù)于固定資產(chǎn)管理信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的優(yōu)質(zhì)人才，為其深入有效發(fā)展賦能。另一方面，醫(yī)院管理層可以定期面向既有固定資產(chǎn)管理人員提供思想道德教育活動(dòng)和信息化專業(yè)化知識(shí)能力培訓(xùn)活動(dòng)，從工作態(tài)度和工作能力兩個(gè)維度出發(fā)，為既有固定資產(chǎn)管理人員提供自我提升和自我發(fā)展的嶄新機(jī)會(huì)。在教育活動(dòng)和培訓(xùn)活動(dòng)結(jié)束之后，醫(yī)院管理層還應(yīng)當(dāng)設(shè)置與之相應(yīng)的評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)，以便敦促固定資產(chǎn)管理人員更加認(rèn)真主動(dòng)地參與其中。

（五）完善可約束資產(chǎn)使用狀況的制度

在醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作具體進(jìn)行過(guò)程中，國(guó)內(nèi)已有很多醫(yī)院相應(yīng)地搭建了與大數(shù)據(jù)背景相契合的固定資產(chǎn)管理制度體系，而針對(duì)該制度進(jìn)行的優(yōu)化及調(diào)整未能及時(shí)地得到進(jìn)行，難免帶來(lái)固定資產(chǎn)管理制度與其具體管理工作無(wú)法有效匹配的不良狀況，將會(huì)較為顯著地降低固定資產(chǎn)的實(shí)際使用效率。因此，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)從建立健全可以約束的固定資產(chǎn)使用狀況的新型制度角度出發(fā)，以便通過(guò)有效的制度體系為固定資產(chǎn)管理工作賦能。此外，還可以將固定資產(chǎn)管理實(shí)際狀況納入評(píng)價(jià)考核環(huán)節(jié)，確保各科室及部門的負(fù)責(zé)人員可以更加嚴(yán)謹(jǐn)更加認(rèn)真地對(duì)待固定資產(chǎn)管理工作。

（六）細(xì)分固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)管理職能

在實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理的具體過(guò)程中，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加明確地將各項(xiàng)管理權(quán)責(zé)范疇具體到實(shí)際的負(fù)責(zé)人員，以便確保固定資產(chǎn)管理可以明確地依據(jù)職責(zé)劃分實(shí)現(xiàn)管理作用，規(guī)范和限制負(fù)責(zé)人員的具體工作行為。一方面，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加精細(xì)化地進(jìn)行固定資產(chǎn)使用及制定管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際地在各個(gè)科室及部門之間進(jìn)行責(zé)任義務(wù)劃分。借此，不僅僅可以減輕固定資產(chǎn)管理人員的工作壓力，更是可以幫助各科室及部門提升其管理意識(shí)。另一方面，在明確固定資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)將權(quán)限與掛名進(jìn)行統(tǒng)一化的處理，尤其是使用頻率明顯較高的醫(yī)療設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)匕才哦辔还潭ㄙY產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)實(shí)際管理，確保醫(yī)療設(shè)備及其使用狀況可以時(shí)刻處于監(jiān)督管理下。

（七）確保固定資產(chǎn)管理流程管理效果

為求有效地提升固定資產(chǎn)管理流程的執(zhí)行效率及執(zhí)行效果，確保各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)均可以從嚴(yán)得到執(zhí)行，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加科學(xué)合理地設(shè)置固定資產(chǎn)相關(guān)管理流程。與此同時(shí)，醫(yī)院管理層需要從嚴(yán)針對(duì)各個(gè)細(xì)分環(huán)節(jié)的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行要求與跟進(jìn)，確認(rèn)各個(gè)負(fù)責(zé)人員具體的權(quán)責(zé)。此外，醫(yī)院管理層還應(yīng)當(dāng)全方位地細(xì)化各個(gè)細(xì)分流程的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而確保理想的執(zhí)行效果。只有從流程設(shè)置及其執(zhí)行效果角度出發(fā)，確保其可以有利于固定資產(chǎn)管理效能的有效實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院管理層才可以實(shí)現(xiàn)更加理想的固定資產(chǎn)管理效果，進(jìn)而為整體層面的內(nèi)部控制管理工作進(jìn)行創(chuàng)造更加有利的基礎(chǔ)性條件。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代至今，醫(yī)院在設(shè)備和資源方面獲得了更加不同的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也因較為傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式而無(wú)法較為有效地予以應(yīng)用。因而在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作保持高度的關(guān)注與重視，同時(shí)結(jié)合當(dāng)下的固定資產(chǎn)管理狀況進(jìn)行深入分析，以分析結(jié)論為基礎(chǔ)針對(duì)其中不符合大數(shù)據(jù)背景發(fā)展要求的部分進(jìn)行優(yōu)化及調(diào)整，最終借助固定資產(chǎn)管理工作的有效支撐實(shí)現(xiàn)更加理想的醫(yī)院內(nèi)部控制管理效能，為醫(yī)院確保及提升整體的綜合性效益創(chuàng)造更加有利的基礎(chǔ)性條件。具體而言，醫(yī)院管理層首先應(yīng)當(dāng)更加深入地把握固定資產(chǎn)管理的各項(xiàng)內(nèi)容。其次，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)更加切實(shí)地了解和把握固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，仍然需要面對(duì)和處理諸多問(wèn)題性狀況，諸如對(duì)于固定資產(chǎn)管理重視不足，未能有效引入信息化的技術(shù)，固定資產(chǎn)管理相關(guān)建設(shè)不足，固定資產(chǎn)管理人員素養(yǎng)有限，實(shí)際固定資產(chǎn)利用效率不足，固定資產(chǎn)管理權(quán)責(zé)范疇模糊，固定資產(chǎn)管理流程重視購(gòu)置等等。最后，醫(yī)院管理層應(yīng)當(dāng)采取包含針對(duì)固定資產(chǎn)管理工作提高重視，引入并應(yīng)用各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，增強(qiáng)固定資產(chǎn)管理所需各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，完善可約束資產(chǎn)使用狀況的制度，細(xì)分固定資產(chǎn)管理各項(xiàng)管理職能，確保固定資產(chǎn)管理流程管理效果在內(nèi)的諸多有效策略，更加科學(xué)合理地立足于大數(shù)據(jù)背景改善固定資產(chǎn)管理狀況。只有科學(xué)地實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)管理，醫(yī)院才可以借助其發(fā)展發(fā)揮促進(jìn)作用解決各種問(wèn)題性狀況，進(jìn)而在大數(shù)據(jù)背景下實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)的長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]寇金萌，洪學(xué)智，卿妤婕，周金燦，丁雨薇，張麗麗.信息化下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的問(wèn)題研究[J].衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究，2022，39（09）：78-81.

[2]王澤泳，李艷華，史清蕓.大數(shù)據(jù)背景下智慧醫(yī)院固定資產(chǎn)精細(xì)化管理探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2022（14）：146-148.

[3]向璐冰.新醫(yī)改背景下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2021（24）：19-20.

[4]韓鈺，喬迎光，王鈺.內(nèi)部控制視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理探究[J].山西財(cái)稅，2021（11）：55-57.

[5]方江花，孫玉軍.業(yè)財(cái)融合視角下公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理與監(jiān)管對(duì)策研究[J].會(huì)計(jì)師，2021（19）：122-123.

[6]陳冬蕾.市級(jí)公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理若干問(wèn)題的思考——以F醫(yī)院為例[J].財(cái)經(jīng)界，2021（26）：49-51.

[7]王秀娟.討論如何加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理增強(qiáng)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)能力[J].今日財(cái)富，2021（17）：67-69.

[8]王菁，高淑敏，候培佳.公立醫(yī)院固定資產(chǎn)管理存在問(wèn)題及建議[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（08）：114-115.

（作者單位：泰安市中醫(yī)醫(yī)院）