銀川市公共交通有限公司 供稿

為總結(jié)分析上半年銀川公交整體運(yùn)行情況，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，更好的推進(jìn)公司全年各項(xiàng)工作順利開展，7 月24 日，銀川公交召開2023 年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)研分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及司屬各單位經(jīng)營班子成員參加會議。

會議通報(bào)了2023 年上半年公司財(cái)務(wù)、運(yùn)營、安全等整體情況。上半年，公司面對內(nèi)外各種因素及市場變化研判不足，導(dǎo)致整體經(jīng)營情況不佳，經(jīng)營指標(biāo)下降，資金嚴(yán)重短缺，經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻。

會議強(qiáng)調(diào)，三季度是決勝全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵季。各單位（部室）需高度重視公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢，以更高的政治站位、更強(qiáng)的危機(jī)意識、更大的擔(dān)當(dāng)作為，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營思路，發(fā)揮主觀能動性，聚焦推動高質(zhì)量發(fā)展抓好重點(diǎn)工作、補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，三季度“多拉快跑”，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)。

一是在保證公交社會效益的同時(shí)，逐步提高經(jīng)濟(jì)效益

面對目前經(jīng)營成本的不斷提高、市場變化快、市民群眾出行需求多樣化對公交傳統(tǒng)模式造成的沖擊，公司要在發(fā)展戰(zhàn)略上及時(shí)跟進(jìn)，調(diào)整經(jīng)營思路，加快適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展變化。

要在經(jīng)營理念、營銷手段、宣傳方式上不斷創(chuàng)新，要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，提高經(jīng)營本領(lǐng)，尤其在主營業(yè)務(wù)上要有新思路、新措施、新建樹。

二是在抓好公交運(yùn)營工作的同時(shí)，不斷提升服務(wù)質(zhì)量

要以改革創(chuàng)新為動力，以科技賦能發(fā)展、創(chuàng)新決勝未來的理念，持續(xù)了解市民出行需求，不斷提升智能化運(yùn)營水平，推進(jìn)公交運(yùn)營服務(wù)質(zhì)量的提升。

各運(yùn)營單位及相關(guān)部室要在公交線網(wǎng)布局、線網(wǎng)優(yōu)化、運(yùn)營效率、便捷服務(wù)、定制公交等方面以更早謀劃、更大力度、更實(shí)舉措把工作抓實(shí)抓好，抓出成效，推動公司全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

三是在提高公交經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，持續(xù)加強(qiáng)成本節(jié)約

面對目前的經(jīng)濟(jì)形勢，各單位（部室）要有“過緊日子”的覺悟，要在努力控制運(yùn)營成本上下功夫，積極引導(dǎo)職工深入挖潛，通過采取技術(shù)革新、修舊利廢、節(jié)能降耗等措施降低運(yùn)營成本、材料消耗，并根據(jù)場站、線路實(shí)際情況，合理配置維修保養(yǎng)場站，最大限度減少公交車輛的空駛里程，節(jié)約場站資源。

四是在促進(jìn)公司發(fā)展、提高效益的同時(shí)，繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)

進(jìn)一步加強(qiáng)全體干部職工的教育培訓(xùn)，革新觀念，通過科學(xué)的人員調(diào)整和崗位職責(zé)的層層落實(shí)，合理的定崗、定員、定編，實(shí)現(xiàn)挖潛、降耗、增效，全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代化企業(yè)。

要牢固樹立創(chuàng)一流、爭上游的意識，壓緊壓實(shí)各級工作責(zé)任，層層傳導(dǎo)工作壓力，聚焦年度各項(xiàng)工作目標(biāo)，找準(zhǔn)工作路徑、辦法、措施，將工作謀好、想好、干好，為銀川市建設(shè)黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展先行區(qū)示范市、創(chuàng)新發(fā)展引領(lǐng)市做出新貢獻(xiàn)，為經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。