摘要：企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭環(huán)境，為了能夠在未來持續(xù)發(fā)展過程中獲得更大的競爭優(yōu)勢而做出的選擇。在當(dāng)前時代背景下，數(shù)字化時代已經(jīng)來臨，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要建立與之相匹配的管理模式。數(shù)字化管理模式是新時代背景下企業(yè)管理工作改革發(fā)展的重要趨勢，可以幫助企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。所以，企業(yè)需要在發(fā)展過程中充分認(rèn)識到數(shù)字化時代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從而為未來發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。本文從企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性入手，對數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析，并提出相應(yīng)的對策建議，希望能夠為相關(guān)從業(yè)人員提供一定參考。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化時代；企業(yè)管理模式；轉(zhuǎn)型升級

引言

在信息技術(shù)快速發(fā)展的今天，大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎。而在這一背景下，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級也面臨著一系列挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已不能適應(yīng)市場發(fā)展的需求。數(shù)字化時代為企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型帶來了新機(jī)遇，企業(yè)應(yīng)積極尋求新的管理模式來推動自身的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的重要性

企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，可以使企業(yè)在新時代下，順應(yīng)市場環(huán)境變化，及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在當(dāng)前這個信息化時代中，企業(yè)的管理模式轉(zhuǎn)型是非常重要的。它不僅可以為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的保障，還可以使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。我國是一個發(fā)展中國家，但目前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度越來越快，許多中小企業(yè)也獲得了長足的發(fā)展［1］。然而，由于各種原因，大多數(shù)中小企業(yè)并沒有進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)型，因此它們無法應(yīng)對競爭激烈、環(huán)境變化迅速、信息技術(shù)不斷發(fā)展等問題。所以，中小型企業(yè)必須建立與之相配的管理模式，適應(yīng)時代的發(fā)展和市場變化。

二、數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型路徑

（一）推動企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要具備敏銳的市場洞察力和較強的數(shù)字化創(chuàng)新能力。然而，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求。因此，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營管理理念，積極應(yīng)用先進(jìn)的信息化技術(shù)，從而建立起一套與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型相適應(yīng)的管理模式，為其未來持續(xù)發(fā)展提供更多的助力。所以，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要積極推動自身數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。為此，企業(yè)需要從以下幾個方面入手：首先，在推進(jìn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中需要對組織架構(gòu)進(jìn)行合理優(yōu)化，從而能夠為企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提供更多支持。為此，企業(yè)可以通過將傳統(tǒng)的部門組織架構(gòu)轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交慕M織結(jié)構(gòu)來實現(xiàn)這一目標(biāo)。其次，企業(yè)需要積極地應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)來開展業(yè)務(wù)流程再造工作。為此，企業(yè)需要積極利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等先進(jìn)技術(shù)手段來為業(yè)務(wù)流程再造工作提供更多支持。當(dāng)然，企業(yè)還需要對工作流程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，從而能夠為業(yè)務(wù)流程再造工作提供更多保障。最后，企業(yè)需要積極培養(yǎng)數(shù)字化人才隊伍。企業(yè)需要根據(jù)自身實際發(fā)展需求來制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)計劃和發(fā)展目標(biāo)，并積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員來加強對其培養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

（二）加強組織管理模式創(chuàng)新

組織管理模式的創(chuàng)新是數(shù)字化時代下企業(yè)管理工作改革發(fā)展的重要目標(biāo)，同時也是實現(xiàn)數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型的重要手段。在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)必須要建立全新的組織管理模式，這樣才能夠使企業(yè)在發(fā)展過程中獲得更大的競爭優(yōu)勢，為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。具體來說，在組織管理模式創(chuàng)新過程中需要做好以下幾方面工作：第一，加強對組織管理模式創(chuàng)新工作的重視程度，充分認(rèn)識到組織管理模式創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷提高其重視程度和參與力度。第二，企業(yè)在發(fā)展過程中需要明確自身所處的外部環(huán)境，結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況對組織管理模式進(jìn)行全面分析，并積極采取有效措施對組織管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化。第三，企業(yè)需要合理構(gòu)建組織結(jié)構(gòu)，制定出科學(xué)合理的規(guī)章制度，并加強對組織內(nèi)部的各項工作進(jìn)行監(jiān)督和管控。第四，在數(shù)字化時代下加強對人才隊伍建設(shè)工作的重視力度。為了能夠保證數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作的有序開展，就需要做好人才隊伍建設(shè)工作。

（三）提升信息化水平

要提升信息化水平，就要做好以下幾點：

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)管理理念。在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)變自身的管理理念，將現(xiàn)代化信息技術(shù)手段融入到企業(yè)管理工作中，通過對管理流程進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，來全面提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。要想提升企業(yè)的信息化水平，就需要對信息技術(shù)進(jìn)行合理運用，這是企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。所以，相關(guān)管理者需要充分認(rèn)識到信息化在企業(yè)管理中的作用和價值，將其作為一項重要工作內(nèi)容進(jìn)行推進(jìn)。

（2）制定完善的信息制度。為了更好地適應(yīng)數(shù)字化時代下的市場競爭環(huán)境，企業(yè)需要建立完善的信息制度體系，保證相關(guān)人員能夠通過制度進(jìn)行規(guī)范操作。首先，在實際工作過程中，相關(guān)管理者需要根據(jù)不同崗位的工作內(nèi)容建立相應(yīng)的信息制度體系，通過制度體系的構(gòu)建來為員工提供合理的行為指引和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。其次，在實際工作過程中，相關(guān)管理者需要對各項信息制度進(jìn)行落實和執(zhí)行。例如，對于不同崗位工作人員所需要掌握的技能要求以及職業(yè)素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行明確規(guī)定；同時，對員工在日常工作中存在的不足要及時指出并進(jìn)行督促整改。

（3）不斷完善信息系統(tǒng)。數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級離不開信息化水平的提升，因此企業(yè)需要不斷完善自身信息系統(tǒng)建設(shè)。在實際工作過程中，相關(guān)管理者需要對現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行及時更新和優(yōu)化，并且根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況來確定系統(tǒng)升級內(nèi)容和升級范圍。

（四）促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化

在當(dāng)前時代背景下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素就是人才，只有擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍，才能確保企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型順利進(jìn)行。在人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化過程中，需要做到以下幾點：

（1）以數(shù)字化人才培養(yǎng)為目標(biāo)，促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并加強數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)。人才是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)必須高度重視人才隊伍的建設(shè)。加大對企業(yè)數(shù)字化人才的培養(yǎng)力度，尤其是培養(yǎng)更多具有數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化技能的人才［2］。

（2）完善企業(yè)數(shù)字管理體系，提高企業(yè)競爭力。在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)要對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新，要求企業(yè)必須不斷完善和優(yōu)化自身的數(shù)字管理體系。只有這樣才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展和時代進(jìn)步的需求，增強企業(yè)競爭力，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（3）不斷完善人才引進(jìn)政策體系和激勵政策體系。企業(yè)應(yīng)制定更加嚴(yán)格、全面、科學(xué)的人才引進(jìn)政策體系，建立完善、有效的激勵政策體系。這將有利于吸引更多的高層次人才加入企業(yè)。

（五）完善企業(yè)績效考核機(jī)制

企業(yè)績效考核是企業(yè)管理模式的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展的重要動力，但當(dāng)前企業(yè)的績效考核機(jī)制仍存在很多問題，不能很好地適應(yīng)時代發(fā)展需求。因此，各企業(yè)應(yīng)積極尋求新的管理模式來解決這一問題，而要解決這一問題就需要從完善績效考核機(jī)制入手。要完善企業(yè)績效考核機(jī)制，就要做好以下兩點：第一，企業(yè)要重視員工的培訓(xùn)教育工作。隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，很多企業(yè)都在進(jìn)行內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)，但由于大多數(shù)企業(yè)對于員工的培訓(xùn)工作開展得并不充分，導(dǎo)致員工對于自身崗位職責(zé)以及工作內(nèi)容的了解程度較低。因此，各企業(yè)應(yīng)注重員工培訓(xùn)教育工作的開展，可以通過邀請專業(yè)人士對員工進(jìn)行相關(guān)工作技能和知識的培訓(xùn)，通過組織員工進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)交流活動來提高員工的學(xué)習(xí)能力和知識儲備量。第二，企業(yè)應(yīng)注重對績效考核制度的完善。要想實現(xiàn)有效的績效考核，就需要明確績效考核指標(biāo)及內(nèi)容，制定完善的績效考核方案。在當(dāng)前數(shù)字化時代背景下，各企業(yè)在開展績效考核時也要充分考慮到信息化管理系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢。特別是對于一些新興行業(yè)來講，信息化建設(shè)程度還有待進(jìn)一步提高。因此各企業(yè)應(yīng)注重對信息化建設(shè)進(jìn)行規(guī)劃和完善，對相關(guān)軟件系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)和應(yīng)用。同時還要對現(xiàn)有的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行有效的利用和優(yōu)化升級，實現(xiàn)人力資源管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展。

（六）強化數(shù)據(jù)安全保護(hù)

在數(shù)字化時代背景下，大數(shù)據(jù)成為推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎，其在推動企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級的同時也給企業(yè)帶來了諸多挑戰(zhàn)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視數(shù)據(jù)安全問題，將其作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。企業(yè)只有對數(shù)據(jù)安全問題引起足夠重視，才能有效保障自身的數(shù)據(jù)安全，推動企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級。要強化數(shù)據(jù)安全保護(hù)，具體可以從以下幾點展開：一是健全數(shù)據(jù)安全管理制度。針對大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)應(yīng)用帶來的新問題和風(fēng)險挑戰(zhàn)，完善相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全數(shù)據(jù)安全管理制度體系。二是建立完善數(shù)據(jù)分類分級保護(hù)制度。明確不同類型數(shù)據(jù)的收集、存儲、使用、加工、傳輸、提供、公開等處理規(guī)則。三是加強數(shù)據(jù)跨境流動安全管理。明確開展重要數(shù)據(jù)出境安全評估的條件和程序。四是強化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)管理。強化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)全生命周期安全管理，加大對大數(shù)據(jù)等新技術(shù)產(chǎn)品的安全評估。五是加強個人信息保護(hù)。明確個人信息收集、使用規(guī)則和個人權(quán)益保障機(jī)制。六是加大重點領(lǐng)域數(shù)據(jù)安全保障力度。完善重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域核心數(shù)據(jù)保護(hù)目錄。

（七）構(gòu)建完善的數(shù)字化信息平臺

企業(yè)數(shù)字化信息平臺構(gòu)建是企業(yè)實現(xiàn)管理模式轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)積極借助大數(shù)據(jù)、云計算等新興技術(shù)來構(gòu)建數(shù)字化信息平臺，在保障平臺運行安全性的同時不斷提升平臺的服務(wù)能力，從而滿足數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級的需求。企業(yè)應(yīng)積極建立信息技術(shù)平臺，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建統(tǒng)一的管理平臺，以此來加強對各類信息資源的整合，以提高企業(yè)對各類信息資源的有效利用。要構(gòu)建完善的數(shù)字化信息平臺，就要做好以下幾點：

（1）企業(yè)在構(gòu)建數(shù)字化信息平臺時應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍的建設(shè)。由于在當(dāng)前數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級中對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍建設(shè)提出了更高要求，因此企業(yè)應(yīng)注重對網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和人才隊伍建設(shè)等方面的投入。

（2）加強對專業(yè)人才隊伍建設(shè)的投入，因為只有具備相應(yīng)專業(yè)知識和技能的人才才能有效滿足數(shù)字化時代下企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型升級對人才供給方面的需求［3］。

（3）企業(yè)還應(yīng)注重對企業(yè)內(nèi)部員工素質(zhì)能力提高方面的投入，以提高其專業(yè)素質(zhì)能力?？梢酝ㄟ^設(shè)立企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和開展職業(yè)技能競賽等方式來提升員工的素質(zhì)能力。

（八）建立內(nèi)部風(fēng)險控制體系

在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型升級需要建立完善的內(nèi)部控制體系，而這也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。由于企業(yè)所面臨的風(fēng)險種類繁多且復(fù)雜，因此建立完善的內(nèi)部控制體系是十分必要的。要建立內(nèi)部風(fēng)險控制體系。就要做好以下幾點：

（1）建立健全的風(fēng)險控制體系，加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，企業(yè)要制定全面的風(fēng)險控制體系，加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，通過健全的內(nèi)部控制制度來防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。加強對內(nèi)部控制制度的建設(shè)，就需要從整體出發(fā)，加強對各項規(guī)章制度和流程的建設(shè)，將其作為內(nèi)部控制制度建設(shè)的核心內(nèi)容，并從各個角度、各個層面出發(fā)來進(jìn)行梳理、優(yōu)化和完善。

（2）加強對內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。在企業(yè)中要加強對信息系統(tǒng)的建設(shè)，通過信息系統(tǒng)能夠及時地將企業(yè)內(nèi)部管理中出現(xiàn)的問題、存在的風(fēng)險進(jìn)行傳遞、分析和處理。加強對信息系統(tǒng)的建設(shè)還可以使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間建立起相互監(jiān)督和制約的機(jī)制，使各個部門在處理信息時能夠相互制約和監(jiān)督。

（3）加強對財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)。在企業(yè)中要加強財務(wù)風(fēng)險管理制度建設(shè)，通過建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度能夠有效地對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范。要建立完善、高效的財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，同時還需要通過建立完善科學(xué)、規(guī)范、有效的財務(wù)風(fēng)險管理流程來對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范［4］。

三、結(jié)束語

數(shù)字化時代下的企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型是一項系統(tǒng)而復(fù)雜的工作，需要企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合市場環(huán)境變化進(jìn)行合理調(diào)整，推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。在數(shù)字化時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須在管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，不僅要對企業(yè)自身的業(yè)務(wù)模式、管理機(jī)制進(jìn)行不斷調(diào)整，同時還要將企業(yè)的管理體系進(jìn)行升級，對傳統(tǒng)管理模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

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作者簡介：李佳，女，1978年11月生，漢族，湖南瀏陽人，碩士，中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：供應(yīng)鏈、工商管理、人力資源管理。