文/李 想

企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的特有的文化形象，是企業(yè)在長期經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規(guī)范的總和。面對信息時代下企業(yè)員工隊伍思想觀念、價值取向、利益需求呈現(xiàn)多元化、復雜化的趨勢，針對企業(yè)文化理念落地沒有真正達到“干部精通、員工熟悉、客戶知曉”效果、文化理念沒有更好地得以有效傳播的問題，中國石油天然氣管道工程有限公司（簡稱：管道設計院）積極探索文化理念落地路徑，通過深入開展“知理念”文化專項活動，抓實抓細企業(yè)價值體系在員工中的普及工作，增強員工對企業(yè)價值觀的廣泛認同，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展營造上下同心的思想氛圍和文化環(huán)境。

調(diào)研分析“查問題”

為使企業(yè)文化落地工作更具針對性和實效性，管道設計院黨委通過實地調(diào)研、問卷調(diào)查的方式，在全公司范圍內(nèi)開展了調(diào)查研究工作，就涉及企業(yè)文化建設工作的4大類40余項問題進行廣泛調(diào)研，收取調(diào)查問卷484 份，占企業(yè)員工總數(shù)的52%。

通過調(diào)研分析發(fā)現(xiàn)，企業(yè)員工對企業(yè)文化理念的理解不夠深入，且沒有將企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為日常的行為習慣，具體表現(xiàn)在三個方面：一是員工對企業(yè)文化的理解有偏差，尚需通過不斷傳播、培訓和溝通才能改善；二是企業(yè)文化理念融入人心還不深入，在落地過程中，企業(yè)文化理念還沒有被企業(yè)員工完全接受；三是文化理念轉(zhuǎn)化為員工日常行為習慣不夠徹底，一些員工認同企業(yè)文化理念，但在具體工作中依舊按照原有的行為習慣開展工作，與企業(yè)文化理念要求相差甚遠，知行不一的情況還存在。

宣傳貫徹“聚人氣”

管道設計院黨委高度重視企業(yè)文化落地工作，加強組織領導，成立文化引領專項工作領導小組，組織制定企業(yè)文化宣傳貫徹方案和工作運行表，明確各單位黨組織負責人為第一責任人，并將在年終述職中作為重要考核項進行考評。領導班子成員帶頭深入基層宣傳企業(yè)文化理念，班子成員分為24 個組深入黨建聯(lián)系點、專業(yè)科室、分支機構集中開展文化理念宣講活動，并利用座談交流、電話溝通等方式，定期對各基層黨組織開展企業(yè)文化理念宣傳貫徹工作、開展文化活動情況等進行督導。注重創(chuàng)新活動形式，組織召開企業(yè)文化頂層設計發(fā)布會，現(xiàn)場發(fā)布新版企業(yè)文化手冊，并設置視頻展播、員工講述及青年展示等環(huán)節(jié)宣傳推廣企業(yè)文化，視頻直播觀看累計達1.19 萬人次。

為便于廣大員工學習企業(yè)文化理念、理解企業(yè)文化內(nèi)涵，管道設計院黨委圍繞“以客戶為中心”理念開展全員大討論，在企業(yè)微信開設專欄刊發(fā)系列文章30余篇，引導員工傳承優(yōu)秀文化基因；繪制了“一圖讀懂”企業(yè)文化理念圖展資料，就經(jīng)營理念、人才理念、質(zhì)量文化、環(huán)保理念等企業(yè)文化理念進行總結提煉和宣傳，以此促進廣大員工積極踐行企業(yè)文化理念，將企業(yè)文化理念融入思想、融入行為、融入生產(chǎn)經(jīng)營活動。管道設計院工團組織堅持讓員工快樂工作、快樂生活的原則，不斷豐富員工精神文化生活，每年自主組織開展大型文體活動10 項左右，參與人員達數(shù)千人次；春節(jié)文藝匯演、員工歌手大賽、員工運動會、戶外拓展訓練比賽等多種形式不拘一格、亮彩紛呈，營造了企業(yè)和諧穩(wěn)定、健康向上的氛圍，凝聚了員工推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的力量。各基層黨組織圍繞“以客戶為中心”理念，組織開展全員大討論活動，在企業(yè)微信上開設專欄并刊發(fā)系列文章30 余篇，引導員工傳承優(yōu)秀文化基因。

豐富內(nèi)涵“強底氣”

管道設計院黨委強化頂層設計，結合實際制定系統(tǒng)規(guī)劃，在內(nèi)部網(wǎng)站上設置“藍圖社區(qū)”板塊，廣泛征集員工建議，并在此基礎上，通過問卷調(diào)查、召開座談會、黨委會前置討論等方式，對企業(yè)文化系統(tǒng)進行全面優(yōu)化升級。對標世界一流，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)“對標世界一流”管理提升行動，按照企業(yè)文化四層次結構（物質(zhì)層、行為層、制度層、精神層）對標世界一流企業(yè)，在對標行動中發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢與機遇、查找差距與短板、分析公司企業(yè)文化與制度融合存在的提升空間，制定了6 項改進措施，實現(xiàn)了“管理催生文化、文化驅(qū)動管理”的良性循環(huán)。

為激勵廣大員工更好地立足崗位、投身管道建設事業(yè)，管道設計院為全體員工設計制作了“中國管道勘察設計”徽章?；照虏捎脤毷ㄍ庑危】獭爸袊艿揽辈煸O計”字樣，寓意代表中國管道勘察設計行業(yè)最高水平；以五角星的數(shù)量代表佩戴人在企業(yè)工作的年限；徽章的等級從無星、一星、二星……直至五星，會隨著員工工作能力、貢獻和工作年限的增長而提升，徽章下方的放射性管道代表管道工程的行業(yè)屬性，象征著管道勘察設計人員與管道事業(yè)共同發(fā)展，為國家能源事業(yè)輸送希望。同時，管道設計院黨委注重打造特色陣地，按照“一陣地一主題、一陣地一特點”的原則，升級更新“國脈宏圖”展示廳，為廣大員工提供全面了解管道勘察設計歷史和文化的平臺，并成立青年講解員團隊，年均接待參觀56 場；打造理念文化墻、集體榮譽墻、員工風采欄等宣傳園地，營造文化沉浸氛圍，生動展示了基層文化特色和員工健康向上的精神風貌。

選樹標桿“提士氣”

管道設計院黨委強化示范效應，注重用身邊典型團隊教育引導員工，廣泛宣傳“女子海工隊”團結拼搏、解決海洋工程領域生產(chǎn)項目中的重點和難點問題、助力公司多元化業(yè)務發(fā)展的事跡，以榜樣的力量激勵員工立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu)。強化典型選樹，通過評選“勞動模范”“青年奮斗標兵”“最美奮斗者”“卓越之星”等，深挖先進典型踐行企業(yè)文化理念的故事，其中，重點策劃拍攝的“眾志成城 抗擊疫情”“企業(yè)，我想對你說”“母親的榜樣”等短視頻，先后在《中國化工報》視頻號展示，總點擊量過10 萬次，有力展示了員工堅守崗位、抗擊疫情、奮斗實干的優(yōu)良作風。堅持每年舉辦報告會、事跡分享會不少于10 場，為員工搭建展示平臺，鼓勵員工分享他們在市場開發(fā)、項目一線、科技創(chuàng)新等方面親見、親力、親為的鮮活故事，通過“身邊人”講“身邊事”，不斷激發(fā)廣大員工擔當作為的使命感和責任感，積蓄拼搏進取、奮發(fā)向上的正能量。

在2023年管道設計院成立50 周年之際，管道設計院黨委秉承“傳承創(chuàng)新、凝心聚力、承擔責任、開創(chuàng)未來”的原則，堅持重溫歷史與謀劃未來發(fā)展相融合，通過開展訪談講述“深情回顧”、一聚一憶“致敬前輩”、圖文并茂“歌頌美好”、一集一展“文化聚力”、特色活動“精彩紛呈”等紀念活動，使廣大員工充分參與其中、深受洗禮。按照國際化公司、全球化員工的方向，管道設計院啟動了企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(Corporate Identity System)，進行理念識別、行為識別、視覺識別，建立了統(tǒng)一標準，指導企業(yè)管理行為和員工行動；整合了報紙、網(wǎng)站、微信等多個媒體平臺，整合了展示廳等綜合展示平臺及宣傳冊、宣傳片等平面廣告宣傳平臺，有計劃地將企業(yè)特征向社會公眾展示和傳播，全面展示企業(yè)形象。

企業(yè)文化理念落地是一項系統(tǒng)并需要持續(xù)開展的工作。通過“查問題”“聚人氣”“強底氣”“提士氣”四個環(huán)節(jié)，管道設計院黨委堅持將企業(yè)文化與中心工作相結合，從小處要求、細處著手，創(chuàng)新求精，推動了企業(yè)文化理念落地落細，企業(yè)文化理念越來越為廣大員工所認同，并成為了員工的思想自覺和行動自覺。同時，管道設計院黨委持續(xù)開發(fā)系列文化產(chǎn)品，先后編印了《專家人才風采錄》《有YOUNG青年雜志》《輝煌藍圖五十年》等書籍集冊，拍攝了《她們》《值守日記》《她們是媽媽》等典型故事微電影，形成了獨具特色的文化成果體系，以有形的文化產(chǎn)品傳播企業(yè)文化理念，讓企業(yè)文化能夠“看得到”“摸得著”，以此進一步增強員工對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解和認同，引導員工把實現(xiàn)自我價值與實現(xiàn)企業(yè)目標緊密聯(lián)系在一起，圍繞戰(zhàn)略目標、聚焦深化改革，凝心聚力作貢獻、一心一意謀發(fā)展。