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        以“學(xué)”字為先 實干篤行

        2023-09-30 19:25:12張茹冰
        企業(yè)文明 2023年6期
        關(guān)鍵詞:大慶油田氣田分公司

        文/張茹冰

        今年是全面貫徹落實黨的二十大精神開局之年,大慶油田采氣分公司(儲氣庫分公司)(以下簡稱:分公司)深耕“穩(wěn)定松遼”責(zé)任田,堅守“高效建庫”主陣地,加壓奮進、主動作為,全力為大慶油田天然氣事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻。

        堅定信念鉚足干勁。一是以“學(xué)”字為先,全面統(tǒng)籌部署。按照大慶油田黨委要求,分公司將學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神,作為當(dāng)前及今后一個時期的首要政治任務(wù),編制下發(fā)工作方案和推進運行表,對黨的二十大精神學(xué)習(xí)教育作出細致安排。確保各項工作抓緊抓實,抓出成效。二是以“傳”字為媒,強化精神引領(lǐng)。分公司組織開展多形式、分層次、全覆蓋的學(xué)習(xí)宣講活動,通過領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭系統(tǒng)講、黨的二十大代表現(xiàn)場講、領(lǐng)導(dǎo)干部下沉講等方式層層開展宣講,做到以講促研,以講促行,全力推動黨的二十大精神內(nèi)化于心、外化于行。三是以“新”字為底,營造濃厚氛圍。依托傳統(tǒng)媒體和新媒體,以“傳統(tǒng)媒體+新媒體”“靜態(tài)+動態(tài)”的全方位宣傳形式,推進黨的二十大精神進機關(guān)、進基層、進班組,迅速營造學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神的濃厚氛圍。

        筑牢高質(zhì)量發(fā)展政治保障。一是“聯(lián)動式”監(jiān)督確保黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹做細做實。成立以分公司紀(jì)委書記為組長的專項監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,同時積極構(gòu)建科學(xué)明晰的責(zé)任體系,設(shè)立兩個聯(lián)動專項監(jiān)督檢查組,實施“業(yè)務(wù)”串聯(lián)監(jiān)督,打造“多向聯(lián)動、協(xié)同發(fā)力”,不斷提高監(jiān)督檢查的專業(yè)性、執(zhí)行力。二是“清單式”監(jiān)督助力黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹提速賦能。分公司制定下發(fā)《關(guān)于開展黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹專項監(jiān)督檢查的方案》,明確督查重點和“嚴(yán)禁”行為,同步建立“清單式”監(jiān)督檢查資料目錄,細化具體事項,幫助各單位明確工作重點和目標(biāo)任務(wù)。三是“服務(wù)式”監(jiān)督推動黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹穩(wěn)中有序。轉(zhuǎn)變監(jiān)督方式,以幫助促提升為主,對被監(jiān)督檢查單位行動緩慢、學(xué)習(xí)不透徹、理解不深刻、落實不精準(zhǔn)等情況,進行有針對性的督促幫助,做到第一時間發(fā)現(xiàn)問題,第一時間推動解決。下發(fā)黨的二十大精神學(xué)習(xí)宣傳貫徹工作中易出現(xiàn)問題臺賬,分公司各級黨組織以此為契機,在完成整改的同時,按照問題清單和臺賬再次認真開展自查自糾、查漏補缺,不斷推動黨的二十大精神學(xué)習(xí)貫徹落到實處、見到實效。

        實干篤行永做氣田主力軍。一是深化開發(fā)調(diào)整,打造氣田穩(wěn)產(chǎn)新格局。黨的二十大報告指出,建設(shè)新型能源體系,加大油氣資源勘探開發(fā)和增儲上產(chǎn)力度,確保能源安全。分公司堅持產(chǎn)量和效益并重,精細地震資料解釋及潛力評價,落實有利儲層及“甜點”分布,加大低投入常規(guī)措施力度,推進大產(chǎn)出長效措施,構(gòu)建全周期、全鏈條“一體化”管理模式,提高生產(chǎn)能力,靠實增壓上載、儲氣庫注氣等促銷增產(chǎn)措施,實現(xiàn)產(chǎn)量穩(wěn)中有增。二是提升管理能力,創(chuàng)造經(jīng)營效益新業(yè)績。堅決落實“兩個一以貫之”重要要求,堅定不移推動氣田建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。以QHSE管理體系(質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境)提升為主線,壓緊壓實責(zé)任鏈條,構(gòu)建大安全培訓(xùn)體系,健全隱患發(fā)現(xiàn)激勵機制,嚴(yán)格落實降碳減排措施,堅定不移走好綠色發(fā)展之路。持續(xù)優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),強化資產(chǎn)分類管理,高效組織物聯(lián)網(wǎng)項目建設(shè),實現(xiàn)數(shù)字化管理模式。三是堅持圍繞中心,強化黨建引領(lǐng)新優(yōu)勢。充分發(fā)揮分公司黨委“把方向、管大局、保落實”的重要作用,構(gòu)建“大黨建 ”格局,不斷促進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營中心工作有機融合。深入落實全面從嚴(yán)治黨,不斷強化“兩個責(zé)任”,嚴(yán)格落實“第一議題”持續(xù)加強理論武裝。突出抓好組織建設(shè),加強標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),推進“三基工作”與“三基建設(shè)”有機融合,培育“海晏河清”的政治生態(tài)。

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