文 /薛重五

勞動競賽是企業(yè)常見的勞動組織形式，它既是工會圍繞企業(yè)中心任務(wù)參與生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一種載體，又是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。作為國有企業(yè)依靠職工促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長和職工成長成才的重要舉措， 高質(zhì)量開展勞動競賽是新時代工程企業(yè)工會工作面臨的一個重要課題，本文就此談一點(diǎn)粗淺認(rèn)識。

高質(zhì)量開展勞動競賽的重要意義

開展勞動競賽活動，是工程企業(yè)工會工作的重要內(nèi)容，也是提高職工素質(zhì)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。工會作為企業(yè)與職工的橋梁紐帶，應(yīng)充分發(fā)揮其在開展勞動競賽活動中的作用，引導(dǎo)職工積極參與勞動競賽。高質(zhì)量開展勞動競賽的重要意義在于：

全面提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。勞動競賽是激發(fā)職工創(chuàng)新、創(chuàng)造的平臺。把勞動競賽與職工崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、勞模先進(jìn)選樹相結(jié)合，不僅能夠增強(qiáng)勞動競賽的群眾基礎(chǔ)，又可以為企業(yè)營造積極進(jìn)取、爭創(chuàng)一流的濃厚文化氛圍，培育職工的競爭意識、創(chuàng)新能力和敬業(yè)精神，不斷提升職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。勞動競賽有利于將壓力和動力相結(jié)合，從而加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一來企業(yè)通過下達(dá)任務(wù)和考核管理施加壓力，二則通過一整套激勵程序的設(shè)置，引導(dǎo)職工發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，以便支持企業(yè)更好發(fā)展。職工參加勞動競賽，既獲得了物質(zhì)獎勵，又能在比賽中體會到趣味性和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的愉悅感，并自覺為之努力。在壓力和動力共同作用下，企業(yè)目標(biāo)更容易得以實(shí)現(xiàn)。

切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力。勞動競賽不僅是在職工之間開展技能與效率的競爭，更重要的是通過競賽可以將職工擰成一股繩，增強(qiáng)職工對企業(yè)工作任務(wù)、愿景目標(biāo)的認(rèn)同感，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)職工的主人翁精神。既增強(qiáng)了勞動競賽的感召力和吸引力，又為企業(yè)保持高質(zhì)量發(fā)展增添了新動能。

目前勞動競賽中存在的主要問題

企業(yè)組織的各類勞動競賽主要是圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)開展的，隨著工程企業(yè)發(fā)展面臨新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)，各單位在開展勞動競賽中還存在一些亟待解決的問題：

對競賽認(rèn)識不到位，重視程度不夠。有些企業(yè)管理人員認(rèn)為開展勞動競賽需要占用一定的人力、設(shè)備資源，影響生產(chǎn)經(jīng)營工作效率;有人認(rèn)為勞動競賽是工會一家的事。因此，部分企業(yè)組織開展的勞動競賽僅僅是項(xiàng)目級的競賽，其他部門關(guān)注度、參與度不高，存在上冷下熱、流于形式等現(xiàn)象；勞動競賽沒有貫穿滲透到整個生產(chǎn)過程，沒有從提高廣大職工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)、提高勞動生產(chǎn)率、加快生產(chǎn)建設(shè)的進(jìn)程等方面來設(shè)計(jì)競賽機(jī)制，只是在任務(wù)完不成或出了問題時才“亡羊補(bǔ)牢”組織一個競賽活動，結(jié)果肯定難盡人意。

競賽主題不突出，職工參與面小。有的企業(yè)在開展勞動競賽時沒有緊貼“創(chuàng)新、創(chuàng)造”這一主題設(shè)置，存在著目標(biāo)大、內(nèi)容虛、不深入、不實(shí)際的問題，盡管競賽項(xiàng)目很多，內(nèi)容卻毫無新意，引不起職工的關(guān)注；有的企業(yè)開展勞動競賽局限于生產(chǎn)一線單個環(huán)節(jié)，沒有考慮生產(chǎn)輔助單位和管理部門，往往存在“工人競賽，干部在外”“群眾競賽，領(lǐng)導(dǎo)在外”“車間競賽，科室在外”“基層競賽，上級在外”等現(xiàn)象，造成勞動競賽枯燥無味、草草了事，競賽效果大打折扣。

競賽任務(wù)目標(biāo)不實(shí)際，缺少抓手。一些企業(yè)勞動競賽目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)，沒有緊貼中心任務(wù)和干部職工能力分層次科學(xué)設(shè)置，缺乏可操作性；有的競賽目標(biāo)設(shè)置過高，讓職工力不能及，失去信心；有的目標(biāo)則是設(shè)置過低，讓職工產(chǎn)生輕視和麻痹思想，失去動力；還有的競賽周期拉得很長，導(dǎo)致職工產(chǎn)生厭煩情緒、失去興趣。

競賽過程管理不到位，組織不嚴(yán)密。有些企業(yè)組織勞動競賽事先沒有認(rèn)真準(zhǔn)備，只是把其他企業(yè)的競賽方案復(fù)制粘貼過來，評判標(biāo)準(zhǔn)也很隨意，既沒有過程檢查，又沒有及時糾偏，不利于調(diào)動職工的創(chuàng)造性，甚至?xí)靷毠⑴c的積極性，使得競賽沒有意義，既費(fèi)時又費(fèi)力。

競賽組織者能力不足，素質(zhì)待提升。一些企業(yè)重技術(shù)輕政工現(xiàn)象比較突出，基層工會干部專職少、兼職多。再加上有些兼職人員本職工作忙、缺乏工會工作專業(yè)知識，很難全身心投入勞動競賽的組織和實(shí)施工作，導(dǎo)致勞動競賽“轟轟烈烈搞開幕”“冷冷清清走過場”“稀里糊涂受表彰”。

高質(zhì)量開展勞動競賽的對策建議

面對新形勢、新任務(wù)，工程企業(yè)勞動競賽活動必須與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能有生命力。工會要充分利用勞動競賽這一組織形式，激發(fā)廣大職工的工作熱情，凝心聚力，為完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而奮斗，不妨從以下五個方面做起：

高度重視，順應(yīng)時勢。勞動競賽作為基層工會服務(wù)企業(yè)中心任務(wù)、服務(wù)職工的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，必須與時俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新。目前，勞動競賽的組織者不再局限于企業(yè)和工會，而引入了專家助力；競賽目標(biāo)從速度型向效益型轉(zhuǎn)變、從注重熟練性向注重創(chuàng)新性轉(zhuǎn)變。勞動競賽的意義與創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的時代大勢不謀而合。通過開展勞動競賽，既可以提升企業(yè)創(chuàng)新能力、增強(qiáng)市場競爭力，又可以最大限度地調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，優(yōu)化各種資源配置，更好地達(dá)到企業(yè)與職工互利雙贏的目標(biāo)，從而構(gòu)建新型和諧勞動關(guān)系。

聚焦主業(yè),搭好平臺。要貼近主業(yè)，突出企業(yè)特色，搭建形式多樣、內(nèi)容豐富的群眾性勞動競賽平臺，高質(zhì)量開展工程項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議等主題勞動競賽，引導(dǎo)職工在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中建功立業(yè)；要完善“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”的職工技能發(fā)展機(jī)制，通過新技術(shù)培訓(xùn)和崗位練兵，幫助職工盡快適應(yīng)企業(yè)發(fā)展；要發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)；要引導(dǎo)職工廣泛開展“五小”活動，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力；要注重培樹典型，使先進(jìn)典型產(chǎn)生群體效應(yīng)。工會組織要履行好職責(zé)，維護(hù)好職工利益，引導(dǎo)職工通過勞動創(chuàng)造更加美好的生活，把個人理想追求融入民族復(fù)興的偉大事業(yè)中。

強(qiáng)化統(tǒng)籌,精心組織。無論是哪種類型的勞動競賽，都是具有明顯時間起止節(jié)點(diǎn)的階段性工作。勞動競賽活動組織部門要事先做好方案策劃，設(shè)置合理的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，過程中要及時跟蹤方案執(zhí)行動態(tài)，做好過程記錄,使各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核。要充分發(fā)揮工程企業(yè)專業(yè)負(fù)責(zé)人的作用，快速解決勞動競賽中產(chǎn)生的問題，保證競賽順利實(shí)施。企業(yè)的項(xiàng)目管理人員要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、技術(shù)措施，狠抓安全生產(chǎn)，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，建立安全管理長效機(jī)制。

加強(qiáng)協(xié)作，提高效率。企業(yè)各級工會要設(shè)立專門人員擔(dān)任競賽活動聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息溝通、政策宣傳、檢查督促等工作。企業(yè)相關(guān)部門、項(xiàng)目之間要密切配合，全程協(xié)同，做好人、財(cái)、物的保障供給。同時，積極統(tǒng)籌設(shè)計(jì)、采購、施工工作，通過加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高工作效率。各參建單位在工程建設(shè)勞動競賽中要凝心聚力，做到“一家人、一條心、一個目標(biāo)、一股勁”，有問題及時溝通，共同研究解決辦法，創(chuàng)造和諧的工程建設(shè)環(huán)境。

嚴(yán)格獎懲，激勵先進(jìn)。企業(yè)相關(guān)部門要做好競賽考核，分階段進(jìn)行檢查、評比、總結(jié)。拿出一定額度的資金作為考核基金，獎勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、處罰末位。獎懲制度要把勞動競賽活動和目標(biāo)考核有機(jī)結(jié)合起來，使每一個為工程建設(shè)付出辛勞的職工得到應(yīng)有的回報(bào)，使如期完成工作目標(biāo)的單位得到應(yīng)有的獎勵，對未能按期完成任務(wù)的單位予以處罰。讓參建職工在競賽中感到人人有責(zé)任、人人有壓力、人人有目標(biāo)、人人有動力。

總之，工程企業(yè)高質(zhì)量開展勞動競賽要緊密圍繞中心，堅(jiān)持服務(wù)大局，凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)力量，緊扣時代脈搏，不斷豐富競賽內(nèi)涵，并積極改進(jìn)和創(chuàng)新勞動競賽活動，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展起到積極的推動作用。