文/李坤濤

鍋爐是一種受熱、承壓的特種設備，確保其安全運行十分重要。企業(yè)如何做好鍋爐使用過程中的安全管理，杜絕鍋爐爆炸事故的發(fā)生，避免嚴重損壞事故和一般事故的出現？筆者結合自身工作實踐，認為可以采取“5333”工作法，即把好安全管理“五道關”、抓好安全文化“三推進”、注重隊伍能力“三強化”、實現健康環(huán)?！叭齻€零”，以確保企業(yè)鍋爐安全運行。

把好安全管理“五道關”

鍋爐是一個復雜的系統，包括燃料供給系統、燃燒系統、給水系統、循環(huán)系統、水處理系統等。鍋爐的正常運行包含著水處理、給水、燃燒、傳熱以及工質流動等諸多流程，因而啟動鍋爐要進行多項操作，組織各個環(huán)節(jié)協同動作，逐步達到正常工作狀態(tài)。

把好“源頭”關。鍋爐房的設計是保證質量和安全的關鍵。企業(yè)在設計時，可借鑒過去油改煤鍋爐房的設計經驗，優(yōu)先選用高度較低的爐型，縮短應急反應時間，提高應急處置效率；實行水電分離，確保配電系統安全；在除塵、除渣間設置寬度達4米的行車道，方便吊車駛入處理故障；房頂使用陽光板制作成采光帶，在增加自然采光的同時，可減少員工操作中的失誤；環(huán)形布置消防通道、消防管網，室外設置消火栓，增強消防應急處置能力。

把好“傳導”關。人機互補、人機制約能夠堅固安全保護鏈。企業(yè)可應用DCS控制系統，將鍋爐、機泵運行參數遠傳到主控室、數字管理中心，實現在線監(jiān)控，對供熱負荷、機泵啟停實行自動控制，當鍋爐運行參數超過額定值時，發(fā)出聲光信號，提醒員工采取應急措施?？蓱孟兰叵到y，通過網絡攝像機對泵間和值班室進行視頻監(jiān)控，將消防泵房壓力、電流、液位等運行參數遠傳到主控室、客服部、數字管理中心，當恒壓罐超低、超高水位、消防管道發(fā)生壓力泄漏時，系統自動發(fā)出報警聲音，消防泵房操控人員和遠程客服人員可同時進行消防系統監(jiān)控。

把好“視覺”關。視覺識別能夠快速而明確地達成認知與識別的目的。企業(yè)可實行人員穿戴目視化管理，白色工服識別上崗員工，白藍工號識別員工所在崗位，各色安全帽識別員工與來訪人員，崗位懸掛相關標識，以提示員工穿戴好勞保用品上崗。實行設備目視化管理，為每臺設備設置一個可抽取的“操作作業(yè)指導卡”“故障解決卡”，使標準要求與現場操作合理結合，施劃管道走向標識，避免員工誤操作，在設備風險點設置安全警示牌，警示員工注意識別風險。實行區(qū)域目視化管理，在鍋爐間、水處理間、配電間施劃區(qū)域標識線，為鍋爐房超過1.5米的扶梯粉刷“注意攀爬”黑黃色環(huán)形標識，幫助員工識別風險區(qū)域。

把好“巡檢”關。巡檢是鍋爐安全運行的重要環(huán)節(jié)，“操檢合一”的巡檢方式能夠提高巡檢的有效性和可追溯性?！安佟笔侵改苷_使用設備，杜絕安全事故發(fā)生；“檢”是指能精心檢查設備，及時發(fā)現、準確消除安全隱患。將“操”“檢”合二為一，由一名員工執(zhí)行，可有效減少設備隱患和作業(yè)環(huán)境的安全隱患，保證生產安全。企業(yè)可為鍋爐、水處理、除渣、輸煤等運行系統安裝電子巡檢設備、設置巡檢點，并制定巡檢標準、周期和方法，規(guī)定各崗位巡檢路線及流程，形成點、線、面相結合的巡檢方式。

抓好“人員”關。企業(yè)要打破以往單一工種構成班組的管理模式，在每個運行班組中配備司爐、化驗、維修、電工等多個工種人員，優(yōu)選技術過硬的員工擔任運行班組長，促使班組長走出自己的“小圍墻”，拓寬安全管理視野，班組之間“手拉手”切磋技能，共同提高鍋爐安全運行水平。

抓好安全文化“三推進”

安全是從人的身心需要的角度提出的，不像危險、事故、災害等能夠被人直接感知。安全文化能夠通過“內化于心”的作用，將員工培養(yǎng)成為具有安全情感、安全價值觀和安全行為表現的人。

推進安全體驗活動進班組。企業(yè)可結合實際設置相應的安全體驗項目，讓員工在變身份、換角度中感悟安全、關愛生命。如：本企業(yè)鍋爐房以肢體殘疾帶來的不便為出發(fā)點，開展安全體驗活動，通過單手穿衣模擬手臂殘疾、組裝電筒模擬雙目失明、三指夾物模擬手指殘疾、四人接力模擬腿部殘疾等體驗項目，以此增強員工遵章操作的意識。

推進安全經驗分享進班組。企業(yè)可在班前會上組織員工觀看安全事故案例匯編視頻資料，以此讓員工引以為戒，樹立起良好的HSE（健康、安全、環(huán)境）安全行為準則。同時，鼓勵員工制作原創(chuàng)安全經驗分享資料，上傳到網上安全論壇進行分享，引導員工互相學習，激發(fā)全員積極參與HSE管理。

推進網上安全論壇進班組。企業(yè)可將主控室計算機接入局域網，崗位員工注冊為網上安全論壇會員，以“事件上報、經驗做法、安全常識、安全提示”4個模塊為基準，堅持每班登錄論壇，瀏覽、上傳、回復、傳遞源于生活、源于實踐的原創(chuàng)安全帖子，使常態(tài)化、規(guī)范化的論壇管理模式融入班組安全文化建設。

注重隊伍能力“三強化”

在人的不安全行為導致的事故中，安全意識薄弱是引發(fā)安全事故的主要原因，因此，培養(yǎng)和提高員工的安全意識顯得尤為重要。

強化風險識別能力。企業(yè)可開展全員參與“單點課”活動，任何一名員工可以對需要解決的問題、隱患，選擇一名領導干部或員工，在合適的時間、場所，以“面對面”授課的方式進行培訓，以此提高員工整體安全素質和安全技能，努力減少安全隱患、杜絕安全事故的發(fā)生。

強化安全操作能力。企業(yè)可堅持開展安全“六個一”活動，即每周一個安全日活動、每天一個安全講話、每班一個安全監(jiān)督員、每班一本員工違章臺賬、每班一本HSE活動記錄本、每人一份本崗位安全操作規(guī)程。按照“三個統一”要求，即統一標識、統一職責、統一內容，查找糾正違章行為，檢查消除安全隱患，引導員工學技術、學知識，不斷提升員工安全操作水平。

強化應急處置能力。企業(yè)要完善應急預案，改進和優(yōu)化信息傳遞，培訓應急人員，做到平時“無形”、戰(zhàn)時“有形”；加強應急演練，做到演練前組織員工學習預案、明確職責、備好物品，演練中協調指揮、各司其職、快速反應，演練后總結經驗、分析不足、持續(xù)改進。

實現健康環(huán)?！叭齻€零”

環(huán)境保護、職業(yè)健康都是鍋爐房的重要指標，也是供熱管理的關鍵。企業(yè)應突出抓住影響鍋爐環(huán)保運行、噪音治理的關鍵問題，加大技術攻關和改造力度，努力推進實現廢水“零排放”、粉塵“零污染”、噪聲“零傷害”。

努力實現廢水“零排放”。一是回收擋渣器冷卻水，并聯4臺鍋爐冷卻水系統，將冷卻水輸入補水泵和儲水罐，實現鍋爐、水泵、管線與水罐之間的密閉循環(huán)，做到100%回收再利用冷卻水。二是封閉工業(yè)廢水排放口，將除塵器、分離器、水處理廢水排放點地溝聯通，對廢水進行三級沉淀、二級過濾，處理后廢水流入渣槽，實現廢水回收。

努力實現粉塵“零污染”。一是改造除塵系統工藝，將沉淀池污水直接引到一級除塵器下灰管，封閉落灰管出口，變集中式除灰為連續(xù)式除灰，杜絕灰塵外溢。二是改造輸煤系統工藝，為落煤管加設自動緩沖鎖氣裝置，降低物料落差，全密封給煤機上方蓋板，并設置觀察門，消除燃煤下落時的外溢粉塵，加長皮帶導料槽、增設噴淋裝置、軟密封每條皮帶，解決粉塵隨氣流亂竄的問題。

努力實現噪聲“零傷害”。企業(yè)可在鼓風機風口加裝彎管式消音器，將局限式落渣改為寬敞式落渣，機泵控制采用變頻調節(jié)方式，以此實現鍋爐房噪聲控制在75分貝以下的目標。

鍋爐作為特種設備，尤其是作為煤炭、石油或天然氣等所儲存的化學能轉化為水或蒸汽熱能的重要動力設備，其安全運行對保障人民生命財產安全、維護社會穩(wěn)定具有重要意義。國有企業(yè)在采取“5333”工作法的同時，還應建立好相應的管理制度，制定好安全目標考核細則，簽訂好安全管理目標責任書，確保鍋爐安全、經濟運行。