張永虎

初識審計(jì)，紙上得來終覺淺。

初入內(nèi)審領(lǐng)域，面對新的工作環(huán)境，新的業(yè)務(wù)流程，新的工作起點(diǎn)，我內(nèi)心忐忑但又充滿期待。以前從事財(cái)務(wù)工作時(shí)，經(jīng)常是“被檢查者”，然而內(nèi)審工作的性質(zhì)則是“檢查別人的工作”。雖然自己有幾年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)，也通過了高級會計(jì)師職稱考試，當(dāng)自己真正去做審計(jì)工作時(shí)，用書本里的理論知識面對復(fù)雜的數(shù)據(jù)關(guān)系和真實(shí)的業(yè)務(wù)流程，略顯底氣不足。

記得剛開始從事內(nèi)部審計(jì)工作時(shí)，關(guān)注的只是審計(jì)方案中列明的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，按圖索驥，為完成審計(jì)任務(wù)逐一查證了審計(jì)方案中對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)行為。然而發(fā)現(xiàn)的只是表象，未能深入分析表象后面的實(shí)質(zhì)性問題，不能提出針對性的管理建議。

再識審計(jì)，眾里覓它千百度。

內(nèi)部審計(jì)不是高高在上，以俯視的角度發(fā)現(xiàn)被審計(jì)單位的問題，也不是以“斗爭”的姿態(tài)，站在被審計(jì)單位的對立面審視問題，而是以審計(jì)的視角發(fā)現(xiàn)問題，以促進(jìn)科學(xué)管理的視角解決問題。

任正非先生對內(nèi)部審計(jì)是這么說的：監(jiān)督人員不是站在內(nèi)、外合規(guī)的邊界上拿著“機(jī)關(guān)槍”盯著，而是背上背包，帶上“鐵鍬”，與業(yè)務(wù)部門一起前進(jìn)……

要想高效開展內(nèi)部審計(jì)工作，讓內(nèi)部審計(jì)真正發(fā)揮監(jiān)督、評價(jià)和咨詢服務(wù)作用，審計(jì)部門應(yīng)加大宣傳力度，讓組織內(nèi)其他部門都了解，內(nèi)部審計(jì)工作不是針對人，而是針對問題，不是在和絕大多數(shù)人作對，而是在和那些想犯錯誤、想謀私利的人作對。

爭取職能部門、被審計(jì)單位更多的理解和支持是順利開展審計(jì)工作的前提。記得某次開展專項(xiàng)審計(jì)，因僅靠公司內(nèi)部審計(jì)資源無法完成審計(jì)工作，遂與外部會計(jì)師事務(wù)所合作共同來完成。在審計(jì)工作過程中，被審計(jì)單位以事務(wù)所人員是外部人員為由，拒絕提供審計(jì)所需資料，導(dǎo)致審計(jì)工作進(jìn)展緩慢。專項(xiàng)審計(jì)組組長得知情況后，第一時(shí)間與被審計(jì)單位管理層溝通，闡述了本次專項(xiàng)審計(jì)工作旨在幫助項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，向治理層反映項(xiàng)目管理中存在問題和需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)，最終目的是讓項(xiàng)目更加順利地完成。經(jīng)過溝通，被審計(jì)單位及時(shí)按審計(jì)組要求提供了審計(jì)所需資料，項(xiàng)目得以順利推進(jìn)。

內(nèi)部審計(jì)的基本職能就是監(jiān)督，如果不能發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題，監(jiān)督就流于形式。內(nèi)部審計(jì)要切實(shí)發(fā)揮監(jiān)督職能，就要通過對被審計(jì)單位的了解，發(fā)現(xiàn)企業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程中的重要風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制中的重要缺陷等企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的各類問題，并針對發(fā)現(xiàn)的問題提出切實(shí)可行的管理建議，幫助企業(yè)解決問題，為提升企業(yè)經(jīng)營管理水平提供增值服務(wù)。

回眸審計(jì)，審計(jì)永遠(yuǎn)在路上。

如今，已從事審計(jì)工作有一段時(shí)間了，對此也有了一些系統(tǒng)認(rèn)知。內(nèi)部審計(jì)其實(shí)具有很強(qiáng)的專業(yè)性，即使是經(jīng)驗(yàn)豐富的內(nèi)部審計(jì)人員，要想發(fā)現(xiàn)審計(jì)對象深層次的問題，也得對被審計(jì)單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等領(lǐng)域有深入的了解，既要熟練開展傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)工作，還得掌握會計(jì)準(zhǔn)則、稅收政策、企業(yè)相關(guān)管理制度，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)境不斷變化對企業(yè)的影響。

內(nèi)部審計(jì)不是個(gè)人孤立地在工作，而是一個(gè)“項(xiàng)目組”在聯(lián)合作戰(zhàn)。審計(jì)工作開始后，審計(jì)項(xiàng)目組都會或階段性或定期地召開項(xiàng)目組內(nèi)部“頭腦風(fēng)暴”會議，審計(jì)組成員提出各自負(fù)責(zé)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和遇到的困難，從不同視角各抒己見，產(chǎn)生思維的碰撞，只有集中審計(jì)組所有成員的智慧，才可能更高效開展審計(jì)工作。

步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術(shù)已逐步滲入我們生活中的每一個(gè)角落?，F(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)必然要向數(shù)字化審計(jì)轉(zhuǎn)型，這不僅是內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的客觀需求，更是適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然要求。內(nèi)部審計(jì)人員既要錘煉自身的業(yè)務(wù)能力，還要根據(jù)遇到的問題有的放矢，及時(shí)調(diào)整審計(jì)思路，統(tǒng)一審計(jì)方向，樹立研究型審計(jì)思維，將研究型審計(jì)思維貫穿于內(nèi)部審計(jì)工作的全過程。

（作者單位：中鐵工程設(shè)計(jì)咨詢集團(tuán)有限公司，郵政編碼：100055，電子郵箱：435840890@qq.com）