楊惠

（北京傳遞娛樂有限公司，北京 100015）

一、引言

企業(yè)財務戰(zhàn)略管理是與企業(yè)發(fā)展相配套的戰(zhàn)略理論在財務管理領域的延伸和應用。本質(zhì)上，企業(yè)的財務戰(zhàn)略理論具有動態(tài)性、全局性和長期性等特征，一方面能夠幫助企業(yè)及時抵御外部因素的影響，規(guī)避風險；另一方面，可以充分激發(fā)企業(yè)的活力，為企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標指明方向，增強企業(yè)投資的預見性和項目合作的主動性。在實踐中，企業(yè)管理層需要提高認知水平，編制適合企業(yè)發(fā)展的財務戰(zhàn)略管理規(guī)劃，協(xié)調(diào)財務部門執(zhí)行相應的預算管理機制和內(nèi)控標準，全面提高企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率，為各部門細致開展工作提供系統(tǒng)化保障。

二、財務戰(zhàn)略管理概述

（一）定義

財務戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)在分析當前內(nèi)部財務環(huán)境的基礎上，制定符合企業(yè)發(fā)展以及能夠服務于企業(yè)的長遠規(guī)劃和全局性發(fā)展方案，即企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理是與企業(yè)相對應的戰(zhàn)略理論在財務管理領域的延伸和應用。

（二）特征

企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理有如下特征。

1.動態(tài)性

開展財務戰(zhàn)略管理工作時，要以企業(yè)的基本戰(zhàn)略和財務環(huán)境為依據(jù)，兩個要素本身具有動態(tài)性特征。因此開展財務戰(zhàn)略管理工作時也應該遵循動態(tài)性規(guī)律，一方面要確保財務戰(zhàn)略管理具有持續(xù)性和延續(xù)性，實現(xiàn)管理工作的良性循環(huán)；另一方面，需要落實財務戰(zhàn)略管理，使其能夠配合不同階段企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標，具有適配性和權變性。在此基礎上形成動態(tài)的企業(yè)思想和企業(yè)文化，不斷完善財務戰(zhàn)略管理工作并確保其能夠靈活應變［1］。

2.全局性

在開展財務戰(zhàn)略管理工作的過程中，財務人員需要站在企業(yè)全局的高度，系統(tǒng)動態(tài)地管理企業(yè)的有形資產(chǎn)、流動性資金以及各類經(jīng)營業(yè)務。財務人員尤其要及時搜集、有效存儲企業(yè)發(fā)展涉及的非財務性信息，將其生成潛在的適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，如市場需求量、人才儲備量以及企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率等。

3.長期性

企業(yè)在實施財務戰(zhàn)略管理時，需要以先進的戰(zhàn)略管理理念為指導，要求財務人員為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化服務，并站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，考量企業(yè)所有的財務活動，充分發(fā)揮財務管理成本控制和內(nèi)控機制建設等一系列工作的預警功能和資源配置功能，有效提高企業(yè)的實力和風險應對能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展。

（三）與傳統(tǒng)財務管理的區(qū)別

1.財務管理視角和層面大不相同

現(xiàn)代企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作，要求管理層及財務人員能夠用理性的戰(zhàn)略思維，從企業(yè)全局出發(fā)，以企業(yè)內(nèi)的權益投資和籌資分配為具體工作對象，規(guī)劃企業(yè)未來一段時間的發(fā)展目標和戰(zhàn)略經(jīng)營目標，這需要耗費較長的時間且工作量較大。明確目標之后，要生成具體的工作依據(jù)，使財務部門及業(yè)務部門在開展日常工作時有據(jù)可依。而傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理以事務型和行政管理為主，大多憑借財務人員的工作經(jīng)驗開展財務管理工作，如資金管理、業(yè)務管理等，存在一定的片面性，一般為事后管理。

2.職能范圍存在差異

現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的職能范圍更加寬泛，除了具備業(yè)務監(jiān)督職能、資源分配職能、投融資職能之外，還要求財務人員根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標，全面參與企業(yè)的管理工作，并履行修正、評估、檢查和分析職能，管理性質(zhì)十分明顯。而傳統(tǒng)的財務管理工作大多將目光聚焦財務領域，注重對資金資源的系統(tǒng)監(jiān)管和把控，不具備明確的管理職權。

三、企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的必要性

（一）指明企業(yè)發(fā)展和前進方向

面對激烈的市場競爭，企業(yè)只有明確投資方向及戰(zhàn)略發(fā)展目標，才能督促各部門系統(tǒng)規(guī)范地開展工作，確保支出成本不超預算，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略管理目標。因為企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作時，需要財務人員落實全過程、全員參與的財務管理工作，提高財務管理及成本預算等工作的效率，工作內(nèi)容可以貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，做好事前預測、事中控制和事后監(jiān)督。財務戰(zhàn)略管理作為企業(yè)運營的中心，是推進項目及開展投資的重要前提，有利于協(xié)調(diào)各部門的組織建設和系統(tǒng)交流，可以幫助企業(yè)更有效地管理資金活動，使每一項支出都有章可循。生成的戰(zhàn)略管理報表也可以反映企業(yè)經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，積極總結(jié)項目經(jīng)驗，優(yōu)化資金配置，促進企業(yè)穩(wěn)健運營，能為未來的項目交流和經(jīng)營合作指明方向［2］。

（二）增強企業(yè)經(jīng)營管理的預見性和主動性

開展財務戰(zhàn)略管理工作時，財務人員要從全局出發(fā)，依托先進的財務管理理念，分析企業(yè)未來一段時間的經(jīng)營發(fā)展秩序及投資決策方向，制定更科學有效的適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營決策目標。整套工作流程有利于增強企業(yè)經(jīng)營管理的主動性和預見性，使投資決策助力企業(yè)獲取更高的利潤，滿足企業(yè)的利益訴求。因為財務戰(zhàn)略管理具有一定的特殊性，在實施項目投資決策之前，企業(yè)管理層落實財務戰(zhàn)略有利于全面系統(tǒng)地分析企業(yè)當前擁有的固定資產(chǎn)、資金配置、物質(zhì)資源等數(shù)據(jù)，使企業(yè)經(jīng)營者更科學地判斷該項目的效益、風險點，進而作出合理的決策。這不僅可以幫助企業(yè)及時規(guī)避風險，提高投資決策效率，同時還能規(guī)范企業(yè)各業(yè)務部門的工作行為，發(fā)揮財務戰(zhàn)略管理體系的工作監(jiān)督職能，使企業(yè)的經(jīng)營管理更具前瞻性和戰(zhàn)略性。

四、企業(yè)財務戰(zhàn)略管理中存在的問題

（一）財務預算管理體系不健全

企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中要依托科學完善的預算管理體系，降低企業(yè)的經(jīng)營成本，將各項支出控制在合理范圍內(nèi)，規(guī)范員工行為，并營造和諧的工作氛圍。但當前，部分企業(yè)為了追逐眼前利益，盲目擴大生產(chǎn)，在投資決策之前，管理層并沒有收集財務部門的工作意見，也沒有分析該項目的可行性和風險點，這會降低企業(yè)的資金占有率，導致資金周轉(zhuǎn)不靈，影響企業(yè)發(fā)展。再加上部分企業(yè)的預算管理體系不完善，如財務人員幫助管理層分析投資項目時，僅預測了投資的風險點和收益點，并沒有結(jié)合企業(yè)當前的資金量和固定資產(chǎn)進行投資預算管理，如分析同類項目不同的風險點或不同項目類似的收益等，造成了成本浪費問題。一些企業(yè)雖然頒布了標準的預算制度，但制度執(zhí)行流于形式，缺乏事前管控、事中分析，僅關注事后監(jiān)督，無法充分發(fā)揮預算控制機制的積極作用，很難為基層業(yè)務人員開展日常工作提供系統(tǒng)的成本控制依據(jù)，資金資源浪費現(xiàn)象層出不窮。

（二）企業(yè)潛在財務風險大

部分企業(yè)，尤其是大中型企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展和規(guī)模擴張之后，內(nèi)部控制體系已趨于成熟。但是面對激烈的市場競爭，部分企業(yè)的管理層急于求成，習慣用低價競爭機制獲得有利的市場地位，或者在開展市場調(diào)研之后盲目生產(chǎn)市面上流行的產(chǎn)品。也就是說，在成本控制方面，部分企業(yè)的管理人員缺乏資金調(diào)配意識和成本控制意識，在材料選擇、生產(chǎn)加工及營銷等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴重的資金浪費問題。

一些大型企業(yè)由于管控主體眾多，牽涉的利益合作方多種多樣，在投資合作過程中，可能需要墊付大量的資金，不利于維護企業(yè)的正常經(jīng)營。而一些小微型企業(yè)由于規(guī)模小、籌資難度大，在開展財務戰(zhàn)略管理工作方面顯得力不從心，同時很難吸納優(yōu)質(zhì)的財務管理人員。例如，面對長期欠款或投資項目，資金回籠遲遲不到位，容易使企業(yè)陷入資金周轉(zhuǎn)困難的境地，誘發(fā)財務危機。

（三）財務人員綜合素質(zhì)低

財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力將直接影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理工作的效率。當前，部分企業(yè)在引進或培養(yǎng)財務人員的時候，由于投入力度不足，再加上對此重視度不高，并沒有設置專門的財務戰(zhàn)略管理崗位。該工作大多由會計人員或基礎財務人員兼任，他們雖然擁有較強的會計核算能力和財務管理能力，但缺乏企業(yè)管理經(jīng)驗，無法針對企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)動態(tài)，就管理層的項目決策提出需要修正之處。在日常工作中，財務人員大多直接對接管理層，很少動態(tài)監(jiān)督和審核基層業(yè)務部門的業(yè)務，業(yè)財融合效率不高。再加上企業(yè)內(nèi)部缺乏高效的績效考查制度，部分財務人員工作壓力大，容易出現(xiàn)工作失誤等，導致企業(yè)的大量呆賬、壞賬得不到及時處理。部分企業(yè)的財務人員責任心不強，核算效率低下，制約了企業(yè)發(fā)展，不利于開創(chuàng)新的財務規(guī)劃格局。

五、企業(yè)加強財務戰(zhàn)略管理的有效對策

（一）完善預算管理體系

預算管理體系是現(xiàn)代企業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營發(fā)展的重要依據(jù)，在開展財務戰(zhàn)略管理工作時，財務人員要進一步建立健全預算管理體系，清晰劃分不同的預算門類，動態(tài)考察和分析新建投資項目、企業(yè)日常對接業(yè)務及高風險點合作項目，做好事前預算、事中管理及事后監(jiān)督等工作，將各項支出控制在成本預算范圍內(nèi)，提高企業(yè)成本管理效率［3］。

與此同時，財務人員也應該認識到，加強財務戰(zhàn)略管理工作的重點是針對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢，確定契合企業(yè)經(jīng)營情況的戰(zhàn)略目標。因此在日常工作中，財務人員要與各業(yè)務部門密切合作，督促并監(jiān)督其工作行為，杜絕不合理的費用支出。例如，在先進預算管理體系的影響下，企業(yè)的財務戰(zhàn)略管理人員要協(xié)同原材料采購部門，與信譽好且原材料質(zhì)量高的廠家建立長期合作關系，為企業(yè)穩(wěn)定供應高質(zhì)量的原材料。

除此之外，企業(yè)財務戰(zhàn)略管理人員還要重視落實預算管理體系審批制度，利用集中管理制度有效執(zhí)行各類經(jīng)費的審批程序。例如，針對產(chǎn)品營銷部門申請的資金使用計劃，財務人員要切實做好市場調(diào)研、價格比對及競爭對手分析等工作，保證資金使用計劃具有可行性和先進性。必要情況下，可以將成本控制和各部門的薪資體系結(jié)構相結(jié)合，針對業(yè)務構成和績效標準進一步完善預算管理體系。

（二）多元化控制風險

為了提高現(xiàn)代企業(yè)財務戰(zhàn)略管理效率，財務部門要及時管控企業(yè)經(jīng)營決策環(huán)節(jié)的各類風險。

首先，財務人員要科學預算企業(yè)的運營成本，在保留合理的融資渠道的基礎上，降低企業(yè)的負債率，并且計算利潤和借貸利息等，防止企業(yè)由于不良借款陷入經(jīng)濟危機。

其次，企業(yè)的財務人員要實時監(jiān)控企業(yè)各項業(yè)務的財務指標，清楚了解企業(yè)的償債能力。具體涉及資金的流動比例、速動比例及資產(chǎn)負債率等，引入必要的信息系統(tǒng)和財務處理軟件，生成動態(tài)的數(shù)據(jù)報表或折線圖，讓管理層及時掌握企業(yè)的運營情況，明確企業(yè)的債務償還能力，杜絕盲目投資。而且這些真實有效的數(shù)據(jù)報表可以隨時供外部機構審核，從而提高企業(yè)的信譽和形象，使企業(yè)獲得銀行等金融機構的認可。

最后，財務人員應該根據(jù)企業(yè)當前擁有的固定資產(chǎn)和流動資金量，實施更嚴格的資金管理制度。例如，詳細記錄收支，設置獨立的資金集中管理中心，以便統(tǒng)一調(diào)配、使用和周轉(zhuǎn)資金等。一旦發(fā)現(xiàn)費用支出不合理要及時追責，合理判斷資金支出的具體流向及收益情況，尤其要重點審查資金回籠未達預期的項目。

（三）提升財務人員素質(zhì)

財務人員的素質(zhì)將直接影響企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的效率。因此在實踐中，企業(yè)的人力資源管理部門及領導層要引入高端、高素質(zhì)財務人員從事財務、戰(zhàn)略管理等工作。企業(yè)應提高人才準入門檻及相應的薪資待遇，提升高級財務人員工作的幸福指數(shù)。必要情況下，還可以與當?shù)馗咝ｉ_展密切合作，培養(yǎng)專業(yè)對口且年輕化的財務管理人才，節(jié)省培訓實習生的成本。

除此之外，針對現(xiàn)有的財會人員，企業(yè)要提供充足的對外學習或出國訪學的機會，使他們了解發(fā)達國家大型企業(yè)開展財務戰(zhàn)略管理工作的具體細則及制度實施要求，不斷提高個人的工作能力，積累工作經(jīng)驗，形成良好的財務意識，掌握專業(yè)技能，同時擁有計算機處理能力、風險防控意識、市場前景預測能力及協(xié)調(diào)溝通能力等，為企業(yè)開展動態(tài)的財務戰(zhàn)略管理工作提供支持。

六、結(jié)語

企業(yè)在強化財務戰(zhàn)略管理工作的過程中，要推出高質(zhì)量的預算管理體系、多元的風險防控機制以及現(xiàn)代化的人才培養(yǎng)策略，這有利于提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率，并且進一步明確企業(yè)的前進方向，增強企業(yè)經(jīng)營的主動性和預見性。先進的財務戰(zhàn)略管理方針要求企業(yè)財務人員及管理層從全局出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀及行業(yè)發(fā)展趨勢，建立健全企業(yè)經(jīng)營制度和內(nèi)控機制，增強企業(yè)的競爭實力，發(fā)現(xiàn)新的經(jīng)濟增長點和商業(yè)機會，加速企業(yè)轉(zhuǎn)型。