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        網(wǎng)絡(luò)時代新型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑探析

        2023-09-27 17:11:06李彥青
        經(jīng)營者 2023年3期
        關(guān)鍵詞:財管網(wǎng)絡(luò)時代財務(wù)管理

        李彥青

        (河北新大東紡織有限公司,河北 石家莊 050000)

        互聯(lián)網(wǎng)時代,新型企業(yè)的改革與發(fā)展需要注重財務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題,財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性無可置疑。信息化背景下各行業(yè)企業(yè)的市場競爭壓力較大,新型企業(yè)若想獲得長久發(fā)展,就需要重視財務(wù)管理模式創(chuàng)新,還需要注重財務(wù)管理的信息化建設(shè),借助信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等優(yōu)化與升級財務(wù)管理模式,或者通過先進(jìn)系統(tǒng)、各類軟件等創(chuàng)新財務(wù)管理模式,既有助于新型企業(yè)財務(wù)管理水平的提升,又有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。

        一、財務(wù)管理概念

        財務(wù)管理是指企業(yè)在實現(xiàn)整體目標(biāo)的過程中,針對資產(chǎn)購置、經(jīng)營現(xiàn)金流量、資本籌集以及利潤分配等的管理,屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容,其工作的具體落實需要管理人員依據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)、相關(guān)制度原則等,在規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動的同時,科學(xué)處理新型企業(yè)各類財務(wù)關(guān)系,既有助于保障企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有序開展,又有助于確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動開展的合法性、合規(guī)性等。

        具體的管理內(nèi)容包括三個方面。第一,籌資管理。其中有權(quán)益資金及負(fù)載資金,前者企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過股票的發(fā)行、項目投資的直接吸收以及企業(yè)內(nèi)控留存收益等方式獲??;后者企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過債券的發(fā)行、應(yīng)付款項以及銀行借貸等方式獲取。第二,投資管理。其主要的獲取方式是現(xiàn)金的收取,收益的具體目的是確保企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)金的正常流出。第三,營運資金管理。其主要管理內(nèi)容包括持續(xù)保證現(xiàn)金收支平衡,加強(qiáng)對應(yīng)收賬款及存貨的管理,以此提高企業(yè)資金的使用率[1]。

        二、網(wǎng)絡(luò)時代對新型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

        (一)有利于助推企業(yè)面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

        如今,我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代,新型企業(yè)若想獲得長久發(fā)展,就需要注重面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的問題,并以當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為導(dǎo)向逐步創(chuàng)建與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理模式。受互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊,傳統(tǒng)線下的運營模式正在逐步向電子商務(wù)的運營模式轉(zhuǎn)變,其對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響如下。

        首先,助力新型企業(yè)快速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)目標(biāo),傳統(tǒng)運營模式向電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn),既有助于強(qiáng)化企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化情況的掌控,又有助于企業(yè)在預(yù)知市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展及變化趨勢的基礎(chǔ)上科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理方案,并有針對性地創(chuàng)新財務(wù)管理模式,使新型企業(yè)的發(fā)展能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

        其次,在助力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)、簡化企業(yè)財務(wù)管理流程的同時,最大限度提升企業(yè)財務(wù)管理的便捷性,有助于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理,促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化發(fā)展[2]。

        最后,有助于減少企業(yè)運營期間各類投資成本,增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理資金的流動性,進(jìn)而有助于為企業(yè)節(jié)省一定的運營費用,減少企業(yè)部分業(yè)務(wù)項目的投資額度,助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo),以此加快新型企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型速度。

        (二)有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率

        科學(xué)且規(guī)范的財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)步運行的關(guān)鍵,也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。受我國經(jīng)濟(jì)改革的影響,網(wǎng)絡(luò)化時代的到來對新型企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響,有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在實際的運營過程中,各新型企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,均選擇從自身業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā),加快自身的信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型速度等,重點提高自身市場份額,不斷優(yōu)化與創(chuàng)新財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營模式等。與此同時,各新型企業(yè)若想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用,則需要在注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息化技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上,注重財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)建,既有助于提高各類財管數(shù)據(jù)信息的處理效率,又有助于實現(xiàn)企業(yè)管理人員遠(yuǎn)程處理數(shù)據(jù)信息的目標(biāo),不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)管理效率,還能夠強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理,簡化財務(wù)管理流程,提升企業(yè)信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平[3]。

        另外,網(wǎng)絡(luò)時代背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺,便于財務(wù)部門及其他部門工作人員將各類數(shù)據(jù)信息公開上傳至網(wǎng)絡(luò)共享平臺上,方便企業(yè)管理人員實時查看,既有助于企業(yè)上下全體人員共同監(jiān)督財務(wù)管理工作,又有助于為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新出謀劃策。

        三、網(wǎng)絡(luò)時代新型企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

        (一)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

        目前新型企業(yè)普遍存在運營及管理人員財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄的問題。在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的大環(huán)境下,市場經(jīng)濟(jì)正在逐步朝網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變,線上虛擬商品的銷售占比明顯增加,人民群眾的消費方式逐漸發(fā)生改變,財務(wù)管理的電子數(shù)據(jù)信息量增加,在一定程度上可能增加新型企業(yè)財務(wù)管理的工作量。如果在實際的管理工作中出現(xiàn)各種紕漏,則有可能造成重要數(shù)據(jù)信息的丟失、泄露等,不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的繼續(xù)推進(jìn),還會影響企業(yè)整體管理鏈條的穩(wěn)定性、流暢性等,提高企業(yè)遭受風(fēng)險的概率。

        此外,網(wǎng)絡(luò)時代加強(qiáng)了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場之間的聯(lián)系,使國內(nèi)新型企業(yè)的市場競爭壓力增大,新型企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得長效發(fā)展,便需要重視自身財務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題,注重財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理水平的提升,并以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求為導(dǎo)向,有針對性地制訂財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方案、風(fēng)險預(yù)警和評估方案等[4]。但是,諸多新型企業(yè)內(nèi)部存在人員風(fēng)險意識淡薄的問題,財務(wù)管理缺少風(fēng)險預(yù)警及評估環(huán)節(jié),財務(wù)數(shù)據(jù)信息的日常管理問題諸多,如數(shù)據(jù)信息不健全、數(shù)據(jù)信息缺乏時效性以及數(shù)據(jù)信息存在失真等,可能在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險抵抗力。

        (二)人員專業(yè)技能不足

        網(wǎng)絡(luò)時代,諸多新型企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)與應(yīng)用了先進(jìn)的信息化技術(shù)、信息系統(tǒng)等,但是相關(guān)管理人員的專業(yè)技能不足,實際的財務(wù)管理水平及信息技術(shù)操作水平偏低等,導(dǎo)致諸多新型企業(yè)引進(jìn)與應(yīng)用的信息技術(shù)與系統(tǒng)的作用未能得到充分發(fā)揮,不僅造成了一定量的資源浪費,還增加了新型企業(yè)的運營成本,不利于企業(yè)各類資源的合理分配、調(diào)用等。

        首先,新型企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏管理創(chuàng)新意識,忽視了財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性,加之專業(yè)管理技能不足、管理水平偏低等,不僅會影響部門其他工作人員的工作及學(xué)習(xí)熱情,還會起反作用,放大財管部門員工消極怠工的情緒,嚴(yán)重影響企業(yè)財管部門整體人員專業(yè)技能水平的提升。

        其次,部分新型企業(yè)財管人員的管理職責(zé)較多,日常工作中缺少對財務(wù)管理模式創(chuàng)新的關(guān)注,過分重視財務(wù)核算管理,在人才招聘方面缺少全面考慮,不利于企業(yè)綜合型、高素質(zhì)以及專業(yè)化人才的招錄,以致對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生不良影響。

        最后,部分新型企業(yè)內(nèi)部存在財管人員工作不認(rèn)真及松散、懈怠的行為,致使企業(yè)的財務(wù)管理缺乏凝聚力,各部門之間的工作缺乏高效配合。

        (三)財務(wù)管理目標(biāo)單一

        實際上,網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展速度飛快,企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展腳步的難度系數(shù)較大。為此,諸多新型企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)管理目標(biāo)較為單一的問題。各新型企業(yè)在運營初期便會優(yōu)先制訂符合時代發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo),但是由于時代發(fā)展速度較快,因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在更新不及時的現(xiàn)象。大部分新型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還是企業(yè)成立初期時設(shè)置的,財務(wù)管理的重點依然是對企業(yè)進(jìn)出賬的核算管理,管理目標(biāo)設(shè)置單一、落后且缺乏全面性等,不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理部門其他管理功能及作用的發(fā)揮,還會影響財務(wù)部門為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策提供充足的數(shù)據(jù)信息參考,影響新型企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。

        另外,部分新型企業(yè)的財務(wù)管理缺少財務(wù)評估環(huán)節(jié),具體的財務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏具有真實性與時效性的評估操作,不僅會降低企業(yè)財務(wù)管理績效考核效率,還有可能致使企業(yè)財管模式形同虛設(shè),諸多財務(wù)管理制度的建立健全、相關(guān)措施等無用武之地,進(jìn)而影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展背景下新目標(biāo)的設(shè)立[5]。實踐證明,財務(wù)管理目標(biāo)的單一化會阻礙新型企業(yè)的信息化建設(shè)及轉(zhuǎn)型,不利于企業(yè)財管模式的優(yōu)化與升級。

        四、網(wǎng)絡(luò)時代新型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

        (一)強(qiáng)化財務(wù)管理意識

        財務(wù)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵是人員財務(wù)管理意識的強(qiáng)化。為確保新型企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠符合網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展要求,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在開展財管模式創(chuàng)新工作之前,需要優(yōu)先培養(yǎng)企業(yè)人員的財管創(chuàng)新意識,注重人員財務(wù)管理理念的強(qiáng)化。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下,企業(yè)工作人員財務(wù)管理創(chuàng)新理念的強(qiáng)化需要企業(yè)注重“網(wǎng)絡(luò)+創(chuàng)新”重要性的宣傳,將財務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化及人員的日常工作當(dāng)中,既有助于企業(yè)工作人員在潛移默化的情況下增強(qiáng)自身的財管創(chuàng)新意識,又有助于為財管模式的創(chuàng)新營造良好的氛圍,并為企業(yè)信息技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用提供良好的條件,便于提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平,加快企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型速度,促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效率及高質(zhì)量的發(fā)展。

        企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視財務(wù)管理的信息化發(fā)展問題,積極主動地更新自身的財管理念、財管方式等,并站在企業(yè)長久發(fā)展的角度制訂具體且詳細(xì)的財務(wù)管理方案、模式創(chuàng)新計劃等,盡可能加快財務(wù)管理的智能化及信息化轉(zhuǎn)型,提升企業(yè)財管的信息化發(fā)展實力,在為企業(yè)財管發(fā)展提供技術(shù)支持的同時,促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。同時,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在內(nèi)部定期開展財管培訓(xùn)活動,鼓勵企業(yè)人員積極參與。

        (二)重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)

        財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)作為指引,不僅需要企業(yè)注重內(nèi)部控制的改革工作,還需要重視企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重構(gòu)。傳統(tǒng)的財管目標(biāo)僅適用于企業(yè)創(chuàng)建初期,不適合網(wǎng)絡(luò)時代背景下新型企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展,更無法滿足財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。為此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要優(yōu)先完成財管目標(biāo)的重構(gòu)工作,隨后依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢及企業(yè)實際發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)狀況等制訂財管模式的創(chuàng)新方案。

        首先,網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財管模式的創(chuàng)新較為專業(yè),需要管理人員重視對管理細(xì)節(jié)的分析、處理等,通過日常的管理工作總結(jié)明確重點管理事項,有助于科學(xué)且可行性財管目標(biāo)的樹立,有助于保障財管模式創(chuàng)新方案的可靠性。

        其次,管理人員需要重視傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的各類問題,在充分分析及解決的基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的預(yù)防及處理方案,以便為日后類似問題的出現(xiàn)提供解決方案。

        最后,新型企業(yè)在開展財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的同時,需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向及發(fā)展趨勢,并以企業(yè)實際發(fā)展需求為導(dǎo)向?qū)崟r調(diào)整財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方案,盡可能確保創(chuàng)新方案能夠獲得高效落實與執(zhí)行。

        (三)建立多元化財務(wù)管理模式

        大部分新型企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣,具體經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類較為豐富,其財務(wù)管理模式也多種多樣。企業(yè)管理人員在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的過程中,需要重視多元化財管模式的創(chuàng)建,并盡可能地為財管模式的創(chuàng)新提供多種選擇。

        一方面,需要企業(yè)管理人員注重管理模式的創(chuàng)新與調(diào)整,借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化技術(shù)詳細(xì)分析財管模式的創(chuàng)新工作,明確創(chuàng)新重點,注重先進(jìn)信息技術(shù)及系統(tǒng)的應(yīng)用,重視專項信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建,并依靠信息化財管系統(tǒng)完成海量財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理分析以及提交等工作,既有助于豐富財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方式,又有助于提升模式創(chuàng)新的穩(wěn)定性、安全性等[6]。

        另一方面,多元化財務(wù)管理模式的構(gòu)建可改變線下數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)姆绞?,提高財?wù)管理各類數(shù)據(jù)信息的傳輸與共享效率,有助于保障數(shù)據(jù)信息傳輸質(zhì)量,加快財管模式創(chuàng)新速度。

        五、結(jié)語

        財務(wù)管理是新型企業(yè)運營的關(guān)鍵,直接掌握著企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)命脈。財務(wù)管理質(zhì)量不僅會影響企業(yè)的投資成本,還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的影響,新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題,既有助于企業(yè)面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型,又有助于提高企業(yè)財務(wù)管理效率。當(dāng)前,在網(wǎng)絡(luò)時代背景下,新型企業(yè)財務(wù)管理模式存在人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、人員專業(yè)技能不足以及企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)單一等問題,需要通過強(qiáng)化人員財務(wù)管理意識、重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)以及建立多元化財務(wù)管理模式等創(chuàng)新路徑予以解決。

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