李彥青

（河北新大東紡織有限公司，河北 石家莊 050000）

互聯(lián)網(wǎng)時代，新型企業(yè)的改革與發(fā)展需要注重財務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題，財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理中的重要性無可置疑。信息化背景下各行業(yè)企業(yè)的市場競爭壓力較大，新型企業(yè)若想獲得長久發(fā)展，就需要重視財務(wù)管理模式創(chuàng)新，還需要注重財務(wù)管理的信息化建設(shè)，借助信息化技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等優(yōu)化與升級財務(wù)管理模式，或者通過先進(jìn)系統(tǒng)、各類軟件等創(chuàng)新財務(wù)管理模式，既有助于新型企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，又有助于促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型。

一、財務(wù)管理概念

財務(wù)管理是指企業(yè)在實現(xiàn)整體目標(biāo)的過程中，針對資產(chǎn)購置、經(jīng)營現(xiàn)金流量、資本籌集以及利潤分配等的管理，屬于企業(yè)管理的重要內(nèi)容，其工作的具體落實需要管理人員依據(jù)國家財經(jīng)法律法規(guī)、相關(guān)制度原則等，在規(guī)范企業(yè)財務(wù)活動的同時，科學(xué)處理新型企業(yè)各類財務(wù)關(guān)系，既有助于保障企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動的有序開展，又有助于確保企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動開展的合法性、合規(guī)性等。

具體的管理內(nèi)容包括三個方面。第一，籌資管理。其中有權(quán)益資金及負(fù)載資金，前者企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過股票的發(fā)行、項目投資的直接吸收以及企業(yè)內(nèi)控留存收益等方式獲??；后者企業(yè)財務(wù)管理人員可以通過債券的發(fā)行、應(yīng)付款項以及銀行借貸等方式獲取。第二，投資管理。其主要的獲取方式是現(xiàn)金的收取，收益的具體目的是確保企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)金的正常流出。第三，營運資金管理。其主要管理內(nèi)容包括持續(xù)保證現(xiàn)金收支平衡，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款及存貨的管理，以此提高企業(yè)資金的使用率［1］。

二、網(wǎng)絡(luò)時代對新型企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

（一）有利于助推企業(yè)面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型

如今，我國已經(jīng)進(jìn)入信息化時代，新型企業(yè)若想獲得長久發(fā)展，就需要注重面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的問題，并以當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢為導(dǎo)向逐步創(chuàng)建與應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)管理模式。受互聯(lián)網(wǎng)時代的沖擊，傳統(tǒng)線下的運營模式正在逐步向電子商務(wù)的運營模式轉(zhuǎn)變，其對企業(yè)財務(wù)管理的具體影響如下。

首先，助力新型企業(yè)快速實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)目標(biāo)，傳統(tǒng)運營模式向電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變是企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型的重要表現(xiàn)，既有助于強(qiáng)化企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)變化情況的掌控，又有助于企業(yè)在預(yù)知市場經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展及變化趨勢的基礎(chǔ)上科學(xué)調(diào)整財務(wù)管理方案，并有針對性地創(chuàng)新財務(wù)管理模式，使新型企業(yè)的發(fā)展能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

其次，在助力企業(yè)財務(wù)管理的信息化建設(shè)、簡化企業(yè)財務(wù)管理流程的同時，最大限度提升企業(yè)財務(wù)管理的便捷性，有助于優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理實現(xiàn)信息化發(fā)展［2］。

最后，有助于減少企業(yè)運營期間各類投資成本，增強(qiáng)企業(yè)財務(wù)管理資金的流動性，進(jìn)而有助于為企業(yè)節(jié)省一定的運營費用，減少企業(yè)部分業(yè)務(wù)項目的投資額度，助力企業(yè)實現(xiàn)降本增效的發(fā)展目標(biāo)，以此加快新型企業(yè)電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型速度。

（二）有利于提高企業(yè)財務(wù)管理效率

科學(xué)且規(guī)范的財務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)步運行的關(guān)鍵，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)保障。受我國經(jīng)濟(jì)改革的影響，網(wǎng)絡(luò)化時代的到來對新型企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重要影響，有助于提高企業(yè)的財務(wù)管理效率。在實際的運營過程中，各新型企業(yè)為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化，均選擇從自身業(yè)務(wù)發(fā)展的角度出發(fā)，加快自身的信息化建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型速度等，重點提高自身市場份額，不斷優(yōu)化與創(chuàng)新財務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營模式等。與此同時，各新型企業(yè)若想充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，則需要在注重網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及信息化技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用的基礎(chǔ)上，注重財務(wù)管理數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)建，既有助于提高各類財管數(shù)據(jù)信息的處理效率，又有助于實現(xiàn)企業(yè)管理人員遠(yuǎn)程處理數(shù)據(jù)信息的目標(biāo)，不僅能夠提高企業(yè)財務(wù)管理效率，還能夠強(qiáng)化企業(yè)的財務(wù)管理，簡化財務(wù)管理流程，提升企業(yè)信息技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用水平［3］。

另外，網(wǎng)絡(luò)時代背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用可為企業(yè)的財務(wù)管理創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)平臺，便于財務(wù)部門及其他部門工作人員將各類數(shù)據(jù)信息公開上傳至網(wǎng)絡(luò)共享平臺上，方便企業(yè)管理人員實時查看，既有助于企業(yè)上下全體人員共同監(jiān)督財務(wù)管理工作，又有助于為財務(wù)管理模式的創(chuàng)新出謀劃策。

三、網(wǎng)絡(luò)時代新型企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題

（一）財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

目前新型企業(yè)普遍存在運營及管理人員財務(wù)風(fēng)險意識較為淡薄的問題。在網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展的大環(huán)境下，市場經(jīng)濟(jì)正在逐步朝網(wǎng)絡(luò)化方向轉(zhuǎn)變，線上虛擬商品的銷售占比明顯增加，人民群眾的消費方式逐漸發(fā)生改變，財務(wù)管理的電子數(shù)據(jù)信息量增加，在一定程度上可能增加新型企業(yè)財務(wù)管理的工作量。如果在實際的管理工作中出現(xiàn)各種紕漏，則有可能造成重要數(shù)據(jù)信息的丟失、泄露等，不僅會影響企業(yè)財務(wù)管理工作的繼續(xù)推進(jìn)，還會影響企業(yè)整體管理鏈條的穩(wěn)定性、流暢性等，提高企業(yè)遭受風(fēng)險的概率。

此外，網(wǎng)絡(luò)時代加強(qiáng)了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)市場之間的聯(lián)系，使國內(nèi)新型企業(yè)的市場競爭壓力增大，新型企業(yè)若想在激烈的市場競爭中獲得長效發(fā)展，便需要重視自身財務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題，注重財務(wù)數(shù)據(jù)信息處理水平的提升，并以市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求為導(dǎo)向，有針對性地制訂財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方案、風(fēng)險預(yù)警和評估方案等［4］。但是，諸多新型企業(yè)內(nèi)部存在人員風(fēng)險意識淡薄的問題，財務(wù)管理缺少風(fēng)險預(yù)警及評估環(huán)節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)信息的日常管理問題諸多，如數(shù)據(jù)信息不健全、數(shù)據(jù)信息缺乏時效性以及數(shù)據(jù)信息存在失真等，可能在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險抵抗力。

（二）人員專業(yè)技能不足

網(wǎng)絡(luò)時代，諸多新型企業(yè)的財務(wù)管理引進(jìn)與應(yīng)用了先進(jìn)的信息化技術(shù)、信息系統(tǒng)等，但是相關(guān)管理人員的專業(yè)技能不足，實際的財務(wù)管理水平及信息技術(shù)操作水平偏低等，導(dǎo)致諸多新型企業(yè)引進(jìn)與應(yīng)用的信息技術(shù)與系統(tǒng)的作用未能得到充分發(fā)揮，不僅造成了一定量的資源浪費，還增加了新型企業(yè)的運營成本，不利于企業(yè)各類資源的合理分配、調(diào)用等。

首先，新型企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏管理創(chuàng)新意識，忽視了財務(wù)管理模式創(chuàng)新的重要性，加之專業(yè)管理技能不足、管理水平偏低等，不僅會影響部門其他工作人員的工作及學(xué)習(xí)熱情，還會起反作用，放大財管部門員工消極怠工的情緒，嚴(yán)重影響企業(yè)財管部門整體人員專業(yè)技能水平的提升。

其次，部分新型企業(yè)財管人員的管理職責(zé)較多，日常工作中缺少對財務(wù)管理模式創(chuàng)新的關(guān)注，過分重視財務(wù)核算管理，在人才招聘方面缺少全面考慮，不利于企業(yè)綜合型、高素質(zhì)以及專業(yè)化人才的招錄，以致對企業(yè)財務(wù)管理水平的提升產(chǎn)生不良影響。

最后，部分新型企業(yè)內(nèi)部存在財管人員工作不認(rèn)真及松散、懈怠的行為，致使企業(yè)的財務(wù)管理缺乏凝聚力，各部門之間的工作缺乏高效配合。

（三）財務(wù)管理目標(biāo)單一

實際上，網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展速度飛快，企業(yè)緊跟網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展腳步的難度系數(shù)較大。為此，諸多新型企業(yè)內(nèi)部存在財務(wù)管理目標(biāo)較為單一的問題。各新型企業(yè)在運營初期便會優(yōu)先制訂符合時代發(fā)展的財務(wù)管理目標(biāo)，但是由于時代發(fā)展速度較快，因此企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)存在更新不及時的現(xiàn)象。大部分新型企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)還是企業(yè)成立初期時設(shè)置的，財務(wù)管理的重點依然是對企業(yè)進(jìn)出賬的核算管理，管理目標(biāo)設(shè)置單一、落后且缺乏全面性等，不僅不利于企業(yè)財務(wù)管理部門其他管理功能及作用的發(fā)揮，還會影響財務(wù)部門為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層作出正確決策提供充足的數(shù)據(jù)信息參考，影響新型企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。

另外，部分新型企業(yè)的財務(wù)管理缺少財務(wù)評估環(huán)節(jié)，具體的財務(wù)數(shù)據(jù)信息缺乏具有真實性與時效性的評估操作，不僅會降低企業(yè)財務(wù)管理績效考核效率，還有可能致使企業(yè)財管模式形同虛設(shè)，諸多財務(wù)管理制度的建立健全、相關(guān)措施等無用武之地，進(jìn)而影響企業(yè)網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展背景下新目標(biāo)的設(shè)立［5］。實踐證明，財務(wù)管理目標(biāo)的單一化會阻礙新型企業(yè)的信息化建設(shè)及轉(zhuǎn)型，不利于企業(yè)財管模式的優(yōu)化與升級。

四、網(wǎng)絡(luò)時代新型企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新路徑

（一）強(qiáng)化財務(wù)管理意識

財務(wù)管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵是人員財務(wù)管理意識的強(qiáng)化。為確保新型企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新能夠符合網(wǎng)絡(luò)時代的發(fā)展要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在開展財管模式創(chuàng)新工作之前，需要優(yōu)先培養(yǎng)企業(yè)人員的財管創(chuàng)新意識，注重人員財務(wù)管理理念的強(qiáng)化。在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，企業(yè)工作人員財務(wù)管理創(chuàng)新理念的強(qiáng)化需要企業(yè)注重“網(wǎng)絡(luò)+創(chuàng)新”重要性的宣傳，將財務(wù)管理模式的創(chuàng)新理念融入企業(yè)文化及人員的日常工作當(dāng)中，既有助于企業(yè)工作人員在潛移默化的情況下增強(qiáng)自身的財管創(chuàng)新意識，又有助于為財管模式的創(chuàng)新營造良好的氛圍，并為企業(yè)信息技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用提供良好的條件，便于提升財務(wù)管理信息化建設(shè)水平，加快企業(yè)的信息化轉(zhuǎn)型速度，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)高效率及高質(zhì)量的發(fā)展。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視財務(wù)管理的信息化發(fā)展問題，積極主動地更新自身的財管理念、財管方式等，并站在企業(yè)長久發(fā)展的角度制訂具體且詳細(xì)的財務(wù)管理方案、模式創(chuàng)新計劃等，盡可能加快財務(wù)管理的智能化及信息化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)財管的信息化發(fā)展實力，在為企業(yè)財管發(fā)展提供技術(shù)支持的同時，促進(jìn)企業(yè)長久發(fā)展。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要在內(nèi)部定期開展財管培訓(xùn)活動，鼓勵企業(yè)人員積極參與。

（二）重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)

財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需要明確的管理創(chuàng)新目標(biāo)作為指引，不僅需要企業(yè)注重內(nèi)部控制的改革工作，還需要重視企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的重構(gòu)。傳統(tǒng)的財管目標(biāo)僅適用于企業(yè)創(chuàng)建初期，不適合網(wǎng)絡(luò)時代背景下新型企業(yè)的財務(wù)管理發(fā)展，更無法滿足財務(wù)管理模式的創(chuàng)新需求。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要優(yōu)先完成財管目標(biāo)的重構(gòu)工作，隨后依據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢及企業(yè)實際發(fā)展需求、經(jīng)濟(jì)狀況等制訂財管模式的創(chuàng)新方案。

首先，網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)財管模式的創(chuàng)新較為專業(yè)，需要管理人員重視對管理細(xì)節(jié)的分析、處理等，通過日常的管理工作總結(jié)明確重點管理事項，有助于科學(xué)且可行性財管目標(biāo)的樹立，有助于保障財管模式創(chuàng)新方案的可靠性。

其次，管理人員需要重視傳統(tǒng)財務(wù)管理存在的各類問題，在充分分析及解決的基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的預(yù)防及處理方案，以便為日后類似問題的出現(xiàn)提供解決方案。

最后，新型企業(yè)在開展財務(wù)管理模式創(chuàng)新工作的同時，需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向及發(fā)展趨勢，并以企業(yè)實際發(fā)展需求為導(dǎo)向?qū)崟r調(diào)整財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方案，盡可能確保創(chuàng)新方案能夠獲得高效落實與執(zhí)行。

（三）建立多元化財務(wù)管理模式

大部分新型企業(yè)的經(jīng)營范圍較廣，具體經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類較為豐富，其財務(wù)管理模式也多種多樣。企業(yè)管理人員在創(chuàng)新財務(wù)管理模式的過程中，需要重視多元化財管模式的創(chuàng)建，并盡可能地為財管模式的創(chuàng)新提供多種選擇。

一方面，需要企業(yè)管理人員注重管理模式的創(chuàng)新與調(diào)整，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化技術(shù)詳細(xì)分析財管模式的創(chuàng)新工作，明確創(chuàng)新重點，注重先進(jìn)信息技術(shù)及系統(tǒng)的應(yīng)用，重視專項信息化財務(wù)管理系統(tǒng)的構(gòu)建，并依靠信息化財管系統(tǒng)完成海量財務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、整理分析以及提交等工作，既有助于豐富財務(wù)管理模式的創(chuàng)新方式，又有助于提升模式創(chuàng)新的穩(wěn)定性、安全性等［6］。

另一方面，多元化財務(wù)管理模式的構(gòu)建可改變線下數(shù)據(jù)信息傳輸?shù)姆绞?，提高財?wù)管理各類數(shù)據(jù)信息的傳輸與共享效率，有助于保障數(shù)據(jù)信息傳輸質(zhì)量，加快財管模式創(chuàng)新速度。

五、結(jié)語

財務(wù)管理是新型企業(yè)運營的關(guān)鍵，直接掌握著企業(yè)運營的經(jīng)濟(jì)命脈。財務(wù)管理質(zhì)量不僅會影響企業(yè)的投資成本，還會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。受網(wǎng)絡(luò)時代發(fā)展的影響，新型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該重視企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新問題，既有助于企業(yè)面向電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，又有助于提高企業(yè)財務(wù)管理效率。當(dāng)前，在網(wǎng)絡(luò)時代背景下，新型企業(yè)財務(wù)管理模式存在人員財務(wù)風(fēng)險意識淡薄、人員專業(yè)技能不足以及企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)單一等問題，需要通過強(qiáng)化人員財務(wù)管理意識、重構(gòu)財務(wù)管理目標(biāo)以及建立多元化財務(wù)管理模式等創(chuàng)新路徑予以解決。