張韞瑋

[深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)（深圳特區(qū)報(bào)），深圳 518000]

企業(yè)成本核算的主要工作內(nèi)容是對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中發(fā)生的資金支出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并集中整理歸檔，為計(jì)算項(xiàng)目總成本及其他成本提供依據(jù)。通過準(zhǔn)確、及時(shí)的成本核算工作，可以幫助企業(yè)節(jié)約耗材、提高產(chǎn)能、增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量等。另外，企業(yè)成本核算工作的要求較為嚴(yán)格，要遵循一系列原則，如可靠性、相關(guān)性、統(tǒng)一性等，因此企業(yè)開展成本核算工作要對成本核算意義、對象及內(nèi)容有正確的認(rèn)知，確保企業(yè)成本核算工作推動(dòng)財(cái)務(wù)決策及企業(yè)管理良性開展。

一、企業(yè)成本核算管理對企業(yè)發(fā)展的意義

（一）有利于落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理制度的完善對成本核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度具有較高的依賴性，企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度開展，規(guī)章制度監(jiān)管崗位的工作人員要由企業(yè)中專業(yè)性強(qiáng)、具有職業(yè)道德的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任，企業(yè)財(cái)務(wù)制度要保證與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有較高的契合度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度的合法性，財(cái)務(wù)人員是保證企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向正確的核心力量，通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作流程可以為企業(yè)管理工作提質(zhì)增效，成本核算管理是優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的主要途徑之一，因此企業(yè)發(fā)展需要優(yōu)質(zhì)的成本核算管理工作。

（二）有利于推進(jìn)資產(chǎn)管理工作

在企業(yè)資產(chǎn)管理工作中，大部分工作都需要會(huì)計(jì)核算參與，如資產(chǎn)采購、有形資產(chǎn)處理、計(jì)提折舊等，財(cái)務(wù)工作需要利用會(huì)計(jì)核算方式生成相關(guān)數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性有利于維持企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，因此合格的成本核算工作要記錄企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)的使用情況，保證企業(yè)資金及資產(chǎn)的使用情況和存在狀態(tài)可以被實(shí)時(shí)查詢，促進(jìn)資產(chǎn)管理工作的高效性、有序性。

（三）有利于提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力

企業(yè)在發(fā)展過程中可能會(huì)面臨具有多樣性的外部因素，因此需要提高自身的財(cái)務(wù)預(yù)警能力。成本核算以企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的支出費(fèi)用為中心，對費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分配，從而計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)總成本，為企業(yè)財(cái)務(wù)部門的預(yù)警工作提供參考依據(jù)，財(cái)務(wù)部門可以根據(jù)成本核算數(shù)據(jù)與預(yù)算管理數(shù)據(jù)對比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在的問題并予以解決，同時(shí)總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，從而有效規(guī)避后續(xù)發(fā)生相似的問題，提高財(cái)務(wù)預(yù)警能力。

（四）有利于糾正成本預(yù)算偏差

發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營成本與財(cái)務(wù)預(yù)算成本差距是成本核算管理工作的重要目標(biāo)，通過保證兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的一致性，可以促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。成本控制工作主要以預(yù)算為基本參考，根據(jù)預(yù)算內(nèi)容對應(yīng)性地進(jìn)行成本核算工作?，F(xiàn)階段，企業(yè)在控制支出時(shí)會(huì)通過硬性指標(biāo)及相關(guān)制度減少預(yù)算，對成本控制工作造成一定阻礙。因此，企業(yè)要進(jìn)行精細(xì)化管理，在滿足預(yù)算要求的前提下最大化地減少支出，從而提高企業(yè)的精細(xì)化管理水平，促進(jìn)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，縮小預(yù)算及實(shí)際支出的差距，保證企業(yè)資金支出的合理性。

（五）有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢

在企業(yè)成本控制中融入精細(xì)化理念，可以增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，有利于提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。在成本核算管理中，企業(yè)要提高對于成本控制相關(guān)理念的關(guān)注度，確保成本控制理念可以滲透進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中，對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本控制工作進(jìn)行細(xì)化。通過精細(xì)化成本核算管理，一方面可以保證企業(yè)資源配置的有效性、規(guī)范性，另一方面可以嚴(yán)格把控企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量，從而促進(jìn)企業(yè)核心競爭力不斷提高。另外，進(jìn)行成本核算在一定程度上可以對企業(yè)的成本進(jìn)行預(yù)測，領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)預(yù)測結(jié)果做出具有合理性、前瞻性的決策，可以有效激發(fā)員工工作的積極性，提高企業(yè)的凝聚力，持續(xù)擴(kuò)大企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本核算管理中存在的問題

（一）缺乏完善的成本核算體系

企業(yè)成本核算工作具有較高的復(fù)雜性，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門雖然為成本核算工作設(shè)置了專門的部門，并配置了相關(guān)人員，但是對預(yù)算的具體執(zhí)行細(xì)則及成本管理工作職責(zé)缺乏相應(yīng)的規(guī)定，成本核算管理缺乏科學(xué)性，導(dǎo)致成本核算工作的價(jià)值無法得到有效的發(fā)揮。例如：企業(yè)需要防止資產(chǎn)流失，但部分企業(yè)資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值與記錄價(jià)值不符，成本核算對差異因素的考慮不全面；現(xiàn)有預(yù)算的制定主要根據(jù)上一經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行，導(dǎo)致成本核算結(jié)果超出預(yù)算計(jì)劃；現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)變化性大，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍逐漸廣泛，成本核算范圍也在逐漸擴(kuò)大，部分企業(yè)現(xiàn)有指標(biāo)具有滯后性、局限性特征，成本核算體系建設(shè)不完善。

（二）缺乏規(guī)范的成本核算方式

企業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，既有的成本核算方法需要進(jìn)行更新和升級。利用統(tǒng)計(jì)學(xué)分析，企業(yè)收入與成本為負(fù)相關(guān)關(guān)系，成本增加會(huì)導(dǎo)致收入下降。為此，企業(yè)需要最大化地降低成本，從而擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間。目前，我國部分企業(yè)的成本核算方法缺乏規(guī)范性，如原材料產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營活動(dòng)消耗統(tǒng)計(jì)及材料銷售統(tǒng)計(jì)等，并且部分企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作沿用傳統(tǒng)的方法，與現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)會(huì)計(jì)內(nèi)容的契合度較低。其主要原因?yàn)閮牲c(diǎn)：第一，企業(yè)對固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)的側(cè)重度較高，對無形資產(chǎn)缺乏關(guān)注，知識(shí)資源是企業(yè)的重要生產(chǎn)要素之一，也是會(huì)計(jì)核算的主要內(nèi)容；第二，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品后期對初期時(shí)間成本的考慮不細(xì)致，跳過準(zhǔn)備工作。另外，成本核算受外部因素影響較大，在實(shí)際核算管理過程中要綜合考慮相關(guān)因素，從而為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)提供有效的數(shù)據(jù)支撐。

（三）成本核算的方法較為單一

不同行業(yè)、商業(yè)模式、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)在成本核算方面具有較大的差異性，因此企業(yè)需要自行探索與自身發(fā)展具有較高契合度的成本核算方式?，F(xiàn)階段，部分企業(yè)管理者對上述差異缺乏正確的認(rèn)知，直接模仿其他企業(yè)的核算管理方式，導(dǎo)致企業(yè)成本核算方式存在同質(zhì)性、單一性，造成短期經(jīng)濟(jì)利益與期末存貨及相關(guān)賬戶差異性較大。另外，部分企業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中采用同樣的成本核算管理方式。一方面，這會(huì)影響核算結(jié)果的準(zhǔn)確性，對企業(yè)后續(xù)經(jīng)營決策造成負(fù)面影響；另一方面，這會(huì)降低管理人員的工作積極性，在不同項(xiàng)目中與財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)較大差異，會(huì)導(dǎo)致管理人員對自身的工作能力不自信，影響后續(xù)工作的開展，對企業(yè)員工凝聚力的產(chǎn)生造成一定的阻礙。

（四）相關(guān)人員缺乏正確的認(rèn)知

預(yù)算會(huì)計(jì)是企業(yè)保證成本核算工作順利進(jìn)行的重要因素，現(xiàn)階段部分企業(yè)預(yù)算工作問題較多，會(huì)計(jì)科目存在統(tǒng)一性特點(diǎn)，部分企業(yè)單一地依靠預(yù)算進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，核算結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略視域下，成本核算出現(xiàn)問題的主要原因是領(lǐng)導(dǎo)層對成本及會(huì)計(jì)缺乏正確的認(rèn)知，缺乏對成本核算規(guī)范性、正確性的重視，會(huì)計(jì)工作的熟練度較低，以至于大幅增加企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)。另外，企業(yè)管理層長期缺乏成本核算管理意識(shí)，會(huì)對員工產(chǎn)生錯(cuò)誤引導(dǎo)，導(dǎo)致員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中對經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)注度較高，不重視成本，從而降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。

三、完善企業(yè)成本核算管理的應(yīng)對策略

（一）構(gòu)建完善的成本核算體系

企業(yè)要想完善成本核算管理工作，就需要以精細(xì)化管理為原則，通過明確精細(xì)化管理原則構(gòu)建完善的成本核算體系。要保證相關(guān)人員在完成各項(xiàng)成本核算管理工作的過程中接受制度約束，從而有效地發(fā)揮精細(xì)化管理價(jià)值。企業(yè)要對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，促使員工正視成本核算管理工作，從而在企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)加速成本核算管理工作滲透，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對發(fā)展環(huán)節(jié)的把控力。企業(yè)開展成本核算管理工作一方面要保證核算管理工作動(dòng)態(tài)化、主動(dòng)化；另一方面要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行管理分析工作，要加強(qiáng)對額外成本的控制力度。企業(yè)需要在經(jīng)營活動(dòng)開始前規(guī)劃目標(biāo)管理原則，推動(dòng)與目標(biāo)主體相關(guān)的規(guī)劃工作深度落實(shí)，實(shí)現(xiàn)對工作流程的嚴(yán)格管控。通過上述方式，可以幫助企業(yè)按照項(xiàng)目規(guī)劃開展經(jīng)營活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)目標(biāo)，對發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整可以提高管理效果。從精細(xì)化管理的角度出發(fā)，企業(yè)開展成本核算管理的目標(biāo)是最大限度地降低成本，需要按照企業(yè)各部門實(shí)際預(yù)算情況制定相應(yīng)減少支出的成本方案，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效目標(biāo)，滿足成本核算管理工作需求。企業(yè)可以對管理人才進(jìn)行培養(yǎng)，提高管理人員的信息技術(shù)能力，并引導(dǎo)管理人員樹立精細(xì)化成本管理理念，從而為企業(yè)營造積極的成本控制氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以通過加強(qiáng)成本核算管理工作中的細(xì)節(jié)管理及控制力度，從而進(jìn)一步優(yōu)化工作方式，為企業(yè)未來的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（二）規(guī)范成本核算管理方式

企業(yè)要想有效地發(fā)揮成本核算管理工作的效果，需要在推動(dòng)成本核算管理工作的過程中，對工作流程、行為方式等進(jìn)行規(guī)范，從而確保企業(yè)把控目標(biāo)、發(fā)揮精細(xì)化管理的主要目的，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供制度支撐。具體可以從以下幾方面開展。

第一，加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理的規(guī)范性。成本核算管理需要各部門提供資料數(shù)據(jù)，企業(yè)要對相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將信息匯總，為成本核算工作提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建并完善成本信息數(shù)據(jù)管理工作，可以借助云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)等設(shè)備輔助開展，從而為管理工作提質(zhì)增效。通過對經(jīng)營活動(dòng)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總分析，可以幫助企業(yè)提前發(fā)現(xiàn)成本控制中潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)制訂對應(yīng)性的計(jì)劃，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制。

第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對成本核算、管理控制工作的了解程度，提高重視，從而確保成本核算管理工作持續(xù)、平溫地開展，為工作提供人力、物力支持。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過精細(xì)化的管理模式，將成本核算工作質(zhì)效與員工薪酬情況聯(lián)系起來，激發(fā)員工的積極性，提高成本核算管理工作的規(guī)范性。

第三，企業(yè)在成本核算管理工作中要秉持信息化理念，以精細(xì)化管理為抓手，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息的交互，提高信息管理工作的有效性，通過維持各部門之間溝通交流的有效性、暢通性達(dá)到提高成本核算管理工作效率的目的。

第四，企業(yè)要全面掌握自身所在行業(yè)的發(fā)展形勢及經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的發(fā)展動(dòng)態(tài)，通過結(jié)合自身發(fā)展情況對現(xiàn)有成本核算管理工作進(jìn)行精細(xì)化調(diào)整，從而提高企業(yè)經(jīng)營決策的正確性。

第五，企業(yè)要完善內(nèi)部監(jiān)管體系的建設(shè)，根據(jù)精細(xì)化管理理念，有針對性地制定各項(xiàng)工作監(jiān)管指標(biāo)，并對指標(biāo)進(jìn)行全面分析，保證成本核算結(jié)果與指標(biāo)的一致性，從而提高成本核算管理工作的質(zhì)量，完善企業(yè)內(nèi)部成本核算體系。

第六，部分企業(yè)成本核算工作由財(cái)務(wù)部門兼職承擔(dān)，因此財(cái)務(wù)部門在成本核算管理工作中要樹立正確的工作理念，對財(cái)務(wù)工作及成本核算管理工作采用不同的工作原則，成本核算工作的全過程要接受相關(guān)部門的監(jiān)督和管理。具體核算工作要采用垂直化的工作模式，自上而下分別對企業(yè)各層級開展數(shù)據(jù)核對工作，并借助相關(guān)財(cái)務(wù)軟件，對各項(xiàng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對應(yīng)性填充。比如，可以利用ERP 軟件開展成本核算工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效推動(dòng)核算體系建設(shè)。

（三）靈活采用成本核算方法

企業(yè)成本核算方法具有多樣性的特征，主要的方法包括逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分類法、批量法、平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法、分批法等，不同方法在使用過程中具有較大的差異性，管理人員要根據(jù)不同經(jīng)營活動(dòng)采取對應(yīng)的核算方法，從而提高核算結(jié)果的準(zhǔn)確性。

首先，企業(yè)自身要保證對成本核算管理態(tài)度的穩(wěn)定性、統(tǒng)一性，管理人員要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，結(jié)合企業(yè)不同的經(jīng)營活動(dòng)特點(diǎn)及流程，以及企業(yè)未來的戰(zhàn)略目標(biāo)，多方面地考量相關(guān)因素，從而選擇具有適合性、對應(yīng)性的核算方法。其次，由于企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)周期及規(guī)模不同，對周期長、規(guī)模大的經(jīng)營活動(dòng)可以綜合運(yùn)用多種核算方法。比如，企業(yè)某項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中的產(chǎn)品種類較為豐富，核算管理人員可以采取品種法及分類法結(jié)合，通過查看生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)置材料明細(xì)賬，按主材、輔材分類等方式，有序地開展核算管理?；蛘呖梢圆捎闷贩N法與定額法，通過作業(yè)單保證材料消耗的合理性，定期計(jì)算產(chǎn)品成本，在期末將金額差異、材料成本差異及變動(dòng)金額差異中的偏差計(jì)入金額成本，從而準(zhǔn)確計(jì)算出不同產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)成本。最后，在企業(yè)確定一種或多種成本核算方法后，要確保在同一項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中方法使用的連貫性、持續(xù)性及穩(wěn)定性，避免出現(xiàn)方法更換的情況，提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)的統(tǒng)一性及對比性。

企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)成本影響因素較多，核算管理人員要避免自身工作觀念教條化，實(shí)際方法的選擇要保證具有靈活性，從而增大企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)出。另外，在根據(jù)企業(yè)不同經(jīng)營活動(dòng)選擇不同核算方法時(shí)，要充分考慮不同核算方法的優(yōu)缺點(diǎn)，核算管理人員要盡量選擇自身熟練度較高、經(jīng)過專業(yè)驗(yàn)證的核算方法，從而保證核算工作的高效性及準(zhǔn)確性。管理人員在選擇方法后可以結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)對核算方法進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮喕?，提高工作效率，還可以結(jié)合經(jīng)營活動(dòng)的具體情況，增強(qiáng)核算管理的功能性，提高成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性及有效性。

（四）提高企業(yè)成本核算意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及工作人員要提高成本核算意識(shí)，從企業(yè)整體角度出發(fā)，采取知情行動(dòng)，計(jì)算整體經(jīng)營成本，為構(gòu)建成本核算管理體系奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要嚴(yán)格控制各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)成本，減少非必要的成本消耗。要注重提高員工的專業(yè)素質(zhì)及綜合能力，核算管理人員要深入了解企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的具體收入及費(fèi)用，擴(kuò)充自身專業(yè)理論知識(shí)的存儲(chǔ)量，增強(qiáng)核算方法的實(shí)踐操作熟練度，保證相關(guān)人員可以獨(dú)立開展成本核算工作，有效發(fā)揮自身的工作價(jià)值。系統(tǒng)性成本核算管理工作流程主要分為成本核算、成本控制及成本分析幾個(gè)步驟，涉及企業(yè)內(nèi)部的多個(gè)部門，單獨(dú)依靠財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算無法完成成本核算任務(wù)，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要增強(qiáng)對成本核算管理工作的重視，要求相關(guān)部門主動(dòng)配合核算工作，有效調(diào)動(dòng)員工參與成本核算管理工作的積極性，從而保證成本核算工作順利完成。

結(jié) 語

企業(yè)通過科學(xué)合理的成本核算管理工作一方面可以降低非必要的消耗，提高投入產(chǎn)出比值，提高利潤空間；另一方面可以保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)范性、有序性。因此，企業(yè)要構(gòu)建完善的成本核算管理體系，規(guī)范成本核算管理方式，靈活采用成本核算管理方法，提高自身成本核算管理意識(shí)，通過上述方式推動(dòng)企業(yè)成本核算管理工作平穩(wěn)有效地開展，為企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。