雒興昕

阿拉善左旗統(tǒng)戰(zhàn)宗教事務服務中心

引言

人力資源管理針對單位內部的員工隊伍進行管理調動，能夠在管理過程中，充分發(fā)揮員工隊伍的能動作用，促進單位社會服務能力的提升。事業(yè)單位管理者需要明確新常態(tài)下人力資源管理需求，根據(jù)自身發(fā)展狀況調整管理方式，提升管理效率和水平，保障單位長遠發(fā)展。

一、新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理的重要性

新常態(tài)背景下，事業(yè)單位作為社會建設發(fā)展的關鍵機構，其員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)是保障單位社會服務能力的關鍵。科學的人力資源管理工作能夠明確員工隊伍建設過程中存在的相關問題，對于單位的發(fā)展有推動作用。因此，管理者需要明確人事管理的重要性，積極優(yōu)化員工管理內容，為單位發(fā)展以及建設打好基礎，并提供支持。

（一）人力資源管理是事業(yè)單位契合時代發(fā)展的關鍵

在新常態(tài)背景下，社會對事業(yè)單位的社會服務的要求也在逐步變化，多樣化以及精細化成為事業(yè)單位社會服務過程中的關鍵點。通過人力資源管理，能夠推動事業(yè)單位工作流程的調整，推動員工隊伍的基本職業(yè)素養(yǎng)滿足精細化和多樣化服務需求，從而契合時代發(fā)展。

（二）事業(yè)單位人力資源管理能夠提升單位的工作能力和發(fā)展水平

首先，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，利用人力資源管理，能夠提升員工培訓效果，對于單位日常工作的展開有積極作用。其次，通過人力資源管理的落實，能夠確保員工日常工作與單位發(fā)展需求相契合，避免內部工作問題的產(chǎn)生[1]。人力資源管理能夠合理地調動人才隊伍，發(fā)揮人才優(yōu)勢，實現(xiàn)人才帶動單位發(fā)展，保障事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步落實，從而促進事業(yè)單位發(fā)展水平的提升。最后，在事業(yè)單位發(fā)展過程中，利用人力資源管理，不僅能提升員工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)，能夠充分滿足社會服務需求，還能夠推動單位社會服務水平提升，提升事業(yè)單位社會形象，保障事業(yè)單位發(fā)展規(guī)劃的穩(wěn)步落實。

（三）事業(yè)單位人力資源管理能夠保障單位員工職業(yè)素養(yǎng)的增強

首先，員工隊伍的核心素養(yǎng)以及職業(yè)素養(yǎng)是人事管理工作落實的關鍵內容?？茖W的管理工作能夠明確不同員工的發(fā)展需求，從而針對性地落實相應的人才培訓工作，高效地提升人才的職業(yè)素養(yǎng)。其次，依靠人事管理，能夠在單位日常工作過程中，將員工培養(yǎng)融入日常管理中，保障單位與員工的共同發(fā)展，對于單位進步有重要意義。最后，人力資源管理依靠績效考核評價能夠充分地對員工的工作能力以及發(fā)展狀況進行明確，從而完善人才培訓，對于員工職業(yè)素養(yǎng)的提升有推動作用。

（四）事業(yè)單位人力資源管理能夠推動單位內部管理體系優(yōu)化

首先，人力資源管理能夠促進管理氛圍的優(yōu)化。單位發(fā)展過程中，工作氛圍以及管理氛圍對于員工滿意度有重要影響[2]。人力資源管理能夠在保障員工基本利益的基礎上，為員工隊伍提供科學的發(fā)展道路，對于形成員工單位共同發(fā)展的雙贏局面有推動作用。其次，人事管理工作在新時代背景下，能夠推動單位經(jīng)營發(fā)展進一步契合社會需求，從而對于單位服務能力和日常工作能力的提升有積極作用。最后，事業(yè)單位的內部管理體系需要專業(yè)的管理人才、技術人才以及創(chuàng)新人才進行支持。人力資源管理能夠為單位提供充足的管理支持，是單位長遠發(fā)展的關鍵。

人事管理在單位發(fā)展中的作用毋庸置疑，科學的管理模式能夠有效促進人才招聘、培訓以及激勵工作的展開，對于單位的綜合發(fā)展有重要意義。因此，單位管理者需要在日常的工作過程中，積極調整人事管理模式，豐富管理內容，落實管理責任，將人事管理與時代精神結合起來，在保障員工隊伍權益的基礎上，促進員工能力的提升，為我國社會經(jīng)濟發(fā)展進步作出貢獻。

二、新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理存在的問題

新常態(tài)背景下，事業(yè)單位人力資源管理模式逐漸難以適應單位發(fā)展需求和社會服務需求，從而導致人才招聘、培育以及管理過程中存在相應的管理問題，阻礙了人才隊伍建設和單位內部的人才結構優(yōu)化，不利于單位的長遠發(fā)展。

（一）事業(yè)單位人力資源管理理念過于落后

首先，部分單位在人力資源管理過程中忽視員工的基本利益和發(fā)展利益，導致員工滿意度下降，甚至有可能產(chǎn)生人才流失問題。部分事業(yè)單位沒有根據(jù)員工需求以及工作能力展開管理，不僅無法發(fā)揮人才優(yōu)勢，還浪費了單位的人力資源，導致工作效率降低。其次，部分管理者沒有根據(jù)自身的具體情況進行人力資源管理調整，盲目采用一般化、統(tǒng)一化的管理方式，導致管理與實際情況存在沖突，損害了員工與單位的利益[3]。最后，部分事業(yè)單位在發(fā)展過程中，不重視新常態(tài)背景對事業(yè)單位的發(fā)展影響，沒有根據(jù)新常態(tài)背景制定適應性的調整，導致管理應變能力不足，對單位發(fā)展造成了阻礙。單位管理要明確管理理念建設的重要性，積極創(chuàng)新管理方式，優(yōu)化管理策略，為單位發(fā)展建設打好基礎。

（二）事業(yè)單位人力資源管理制度構建不完善

首先，部分事業(yè)單位內部管理責任的落實不到位。在員工管理以及工作布置過程中，事業(yè)單位具體責任無法落實到個人，導致工作問題不斷。其次，在人力資源管理時，沒有根據(jù)不同部門、崗位差異制定針對性的管理方案，而是采用統(tǒng)一的管理模式，導致部分員工隊伍的發(fā)展以及管理規(guī)劃受阻，對單位發(fā)展造成了消極影響。最后，部分單位的制度過于老舊，無法支撐人事管理活動。

（三）事業(yè)單位人力資源激勵機制建設不科學

首先，事業(yè)單位沒有根據(jù)部門以及工作內容制定相應的激勵內容。其次，事業(yè)單位績效考核評價落實不到位。最后，單位績效考核以及激勵過程中主觀標準占比過大，存在不公平問題。單位管理者需要明確激勵工作落實的重要意義，通過科學的管理規(guī)劃以及激勵手段，促進人力資源管理水平的提升，為單位發(fā)展作出積極貢獻。

（四）事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)代化建設不足

新常態(tài)背景下，現(xiàn)代化的人力資源管理體系能夠充分實現(xiàn)單位管理水平的飛躍，為單位人力資源管理目標的實現(xiàn)提供充足動力。但是，部分事業(yè)單位內部的現(xiàn)代化建設不足，對人力資源管理的展開存在消極影響[4]。首先，部分事業(yè)單位沒有建立完善的人力資源信息管理平臺，對于員工的具體信息以及發(fā)展情況沒有實際掌握，在人力資源管理過程中存在信息了解不完善的問題。同時，信息管理平臺建設不完善還導致部門以及崗位設置問題，降低了人力資源管理效率。其次，部分事業(yè)單位內部意見收集機制建設不完善，沒有利用信息技術完善意見收集方式，導致管理過程中內部溝通效率不足，嚴重地阻礙了單位的長遠發(fā)展。最后，部分事業(yè)單位沒有利用數(shù)據(jù)技術優(yōu)化績效考核評價模型，導致單位內部沒有形成公平的競爭氛圍，嚴重地影響了單位經(jīng)營建設的順利展開。

在新常態(tài)下，事業(yè)單位的綜合服務能力和社會服務能力是區(qū)域經(jīng)濟、文化發(fā)展的關鍵。職工隊伍的職業(yè)素養(yǎng)以及發(fā)展能力對于單位的進步發(fā)展有重要意義。因此，單位管理者需要在日常工作過程中，對人事管理問題進行記錄分析，根據(jù)單位的具體情況，制定科學的培養(yǎng)計劃，推動員工隊伍素養(yǎng)的升級，為單位發(fā)展作出貢獻。

三、新常態(tài)下事業(yè)單位人力資源管理的策略

人力資源管理工作的順利落實，需要在管理理念、管理制度、管理方式以及激勵機制等幾個方面入手，根據(jù)事業(yè)單位的具體發(fā)展狀況和員工培養(yǎng)需求，調整管理模式，促進員工素養(yǎng)的提升。

（一）樹立科學的事業(yè)單位人力資源管理理念

首先，在管理過程中，需要重視員工需求，積極調整管理規(guī)范，將不同工作優(yōu)勢的員工分配到相應的崗位上，發(fā)揮員工的主觀能動作用，從而促進單位發(fā)展水平的提升。其次，新常態(tài)背景下，事業(yè)單位需要重視人力資源管理的時代性，根據(jù)社會服務需求，完善人力資源管理模式，提升單位的社會服務能力。最后，事業(yè)單位需要懂得靈活變通，根據(jù)自身的發(fā)展狀況，調整管理方案和目標，促進人力資源管理的進一步落實[5]。

（二）構建完善的事業(yè)單位人力資源管理制度

首先，事業(yè)單位需要落實管理責任，將具體的管理工作落實到個人，保障管理穩(wěn)步開展。事業(yè)單位需要根據(jù)單位發(fā)展需求，完善招聘機制，保障單位員工的基本職業(yè)素養(yǎng)；管理者需要根據(jù)社會進步調整培訓內容，確保員工隊伍發(fā)展需求得到滿足，實現(xiàn)單位管理水平的提升；事業(yè)單位需要強化績效考核評價體系，明確單位員工隊伍的具體情況，為人力資源管理提供科學的數(shù)據(jù)支持。其次，事業(yè)單位需要將人力資源管理與單位的發(fā)展戰(zhàn)略結合起來，實現(xiàn)內部管理的統(tǒng)一落實。同時，單位管理者要提升自身的管理水平，為人事管理提供支持。

（三）落實事業(yè)單位人力資源激勵機制

首先，事業(yè)單位需要在員工發(fā)展需求明確的基礎上完善激勵機制。不同部門以及崗位的員工，其發(fā)展需求也是不同的，單位管理者需要完善晉升體系，依靠發(fā)展以及晉升激勵，提升員工隊伍的工作熱情[6]。其次，單位管理者需要重視績效考核工作。在員工激勵過程中，公平公正公開是激勵工作順利展開的關鍵。事業(yè)單位需要重視績效考核標準的設置，提升客觀標準的占比，避免內部腐敗問題的出現(xiàn)，保障員工的利益。最后，事業(yè)單位需要充分落實員工評價，根據(jù)評價結果，進一步完善激勵機制以及人力資源管理手段，從而推動員工隊伍發(fā)展的進一步落實。

（四）采取現(xiàn)代化的事業(yè)單位人力資源管理手段

采取現(xiàn)代化事業(yè)單位人力資源管理方式，對于單位的經(jīng)營發(fā)展的穩(wěn)步落實有重要意義，事業(yè)單位管理者需要加強現(xiàn)代化建設，積極升級管理模式。首先，事業(yè)單位需要構建科學規(guī)范的員工隊伍信息庫，利用信息數(shù)據(jù)為人力資源管理提供支持。在信息庫管理過程中，事業(yè)單位需要不斷升級增加其功能，為單位工作以及員工發(fā)展提供幫助，促進共同發(fā)展的穩(wěn)步展開。其次，事業(yè)單位需要利用信息技術，構建科學的內部管理體系。事業(yè)單位可以將不同部門以及方位在網(wǎng)絡系統(tǒng)上進行設置，利用網(wǎng)絡技術開展人力資源管理的命令下達，實現(xiàn)線上管理與線下管理的結合，在提升管理效率的同時契合時代發(fā)展，保障事業(yè)單位發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。最后，事業(yè)單位可以利用大數(shù)據(jù)技術，保障事業(yè)單位發(fā)展的穩(wěn)步落實[7]。

新時代背景下，事業(yè)單位的人事管理對于單位的長遠發(fā)展有關鍵影響。傳統(tǒng)的管理模式逐漸難以適應單位的發(fā)展狀況，需要通過新的發(fā)展體系促進職工隊伍素養(yǎng)的提升。同時，單位管理者需要重視自身的修養(yǎng)建設，為員工隊伍樹立榜樣，積極推動人事管理的順利落實。

四、結語

新常態(tài)下，人力資源管理是事業(yè)單位契合時代發(fā)展的關鍵，通過人力資源管理工作的落實，能夠提升單位的工作能力和發(fā)展水平、保障單位員工職業(yè)素養(yǎng)的提高以及推動單位內部管理體系優(yōu)化，對于單位發(fā)展戰(zhàn)略的落實有重要意義。但是，在部分單位內部，存在人力資源管理理念過于落后，人力資源管理現(xiàn)代化建設不足等問題。因此，單位管理者需要落實時代精神，樹立科學的人才建設觀念，通過制度和方式創(chuàng)新，推動單位職工隊伍的穩(wěn)步發(fā)展，為社會服務水平的提升提供支持。