彭海燕

中國(guó)創(chuàng)新藥市場(chǎng)正迎來(lái)最好的時(shí)代。

由于龐大的人口基數(shù)與加速的老齡化，中國(guó)的醫(yī)藥市場(chǎng)前景非常廣闊。新冠疫情的爆發(fā)加快了全球范圍內(nèi)創(chuàng)新藥的研發(fā)速度，疊加中國(guó)龐大的市場(chǎng)空間、利好的監(jiān)管政策和營(yíng)商環(huán)境，在武田亞太研發(fā)負(fù)責(zé)人王璘博士眼里，“中國(guó)正積極向全球醫(yī)藥創(chuàng)新價(jià)值鏈的更高端躍升，也吸引著眾多跨國(guó)制藥企業(yè)在這里共探創(chuàng)新之路” 。

在這場(chǎng)日漸白熱化的角逐中，誰(shuí)能快速占據(jù)戰(zhàn)略制高點(diǎn)，誰(shuí)就能登上浪潮之巔。作為一家擁有240多年歷史和亞洲“血統(tǒng)”的全球制藥巨頭，武田制藥也正在加速融入“中國(guó)創(chuàng)新”的時(shí)代洪流當(dāng)中。

2022年6月，武田制藥宣布武田研發(fā)亞太總部正式落戶上海，這在武田研發(fā)歷史進(jìn)程中具有里程碑意義，王璘博士表示：“這是武田在中國(guó)持續(xù)投資、持續(xù)承諾的重要步驟之一，武田亞太研發(fā)團(tuán)隊(duì)致力于加速創(chuàng)新藥物研發(fā)，肩負(fù)著從同步到引領(lǐng)的重要使命。通過(guò)在研發(fā)布局、組織文化、人才培養(yǎng)等領(lǐng)域的不斷升級(jí)，武田亞太研發(fā)將不斷以‘中國(guó)速度’加速全球創(chuàng)新，惠及更多患者?！?/p>

創(chuàng)新是制藥企業(yè)的生命線，武田制藥在創(chuàng)新研發(fā)方面表現(xiàn)出了非凡的前瞻性和行動(dòng)力。

2012年，武田亞洲開(kāi)發(fā)中心進(jìn)入中國(guó)并成立上海辦公室。在短短十年的發(fā)展歷程中，武田研發(fā)在中國(guó)的戰(zhàn)略迅速完成了三級(jí)躍升：從“追趕”到“同步”，再升級(jí)為“引領(lǐng)”。

第一階段：從2015年起，加速追趕，將國(guó)外已上市的創(chuàng)新藥以最快的速度帶給中國(guó)患者。2017年，王璘博士正式加入武田亞洲開(kāi)發(fā)中心并擔(dān)任負(fù)責(zé)人，成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，將中國(guó)提升為武田全球研發(fā)四大關(guān)鍵區(qū)域之一，與美國(guó)、日本、歐洲并列，按下了亞太研發(fā)戰(zhàn)略升級(jí)的加速鍵。

第二階段：2018年起，武田亞洲開(kāi)發(fā)中心開(kāi)始加速融入全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，中國(guó)早期參與全球藥物開(kāi)發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)中國(guó)與全球同步開(kāi)發(fā)，同步遞交新藥申請(qǐng)。

第三階段：2020年及以后，整合亞太資源，加速全球研發(fā)。2022年，武田推出了“拓維中國(guó)”計(jì)劃，武田亞太研發(fā)也進(jìn)一步升級(jí)和拓展中國(guó)布局。依托一支具備全球視野、前沿科技創(chuàng)新及區(qū)域?qū)I(yè)能力的頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)，武田亞太研發(fā)志在“鏈”接各方合作伙伴，共建中國(guó)創(chuàng)新生態(tài)圈，帶動(dòng)中國(guó)源頭創(chuàng)新，助力全球藥物創(chuàng)新。

在王璘博士看來(lái)，“拓維中國(guó)”計(jì)劃其實(shí)也是武田在中國(guó)布局上的全面“拓維”。武田希望借由“拓維中國(guó)”充分釋放中國(guó)作為全球第二大醫(yī)療市場(chǎng)的潛力，而這一目標(biāo)也將幫助武田進(jìn)一步理解、深耕中國(guó)市場(chǎng)，兩者相輔相成?！拔覀兿Ｍ粌H僅是追上全球或者與全球同步，而且是將中國(guó)患者的需求納入武田全球更早期的研發(fā)策略當(dāng)中。最終，武田亞太研發(fā)能夠作為一顆‘東方明珠’，起到加速武田全球研發(fā)的作用。同時(shí)，也希望中國(guó)作為‘東方明珠’在全球舞臺(tái)上引領(lǐng)研發(fā)步伐?！?/p>

想要真正實(shí)現(xiàn)區(qū)域研發(fā)從“量”到“質(zhì)”的飛躍，除了在戰(zhàn)略上進(jìn)行升級(jí)之外，更需要強(qiáng)大的組織文化作支撐，頂尖的研發(fā)人才來(lái)賦能。因此，武田亞太研發(fā)通過(guò)在組織文化、領(lǐng)導(dǎo)力和人才培養(yǎng)方面的持續(xù)變革，不斷助推創(chuàng)新實(shí)力拓維升級(jí)。

在王璘博士眼中，企業(yè)文化并非裝飾品，一個(gè)組織如果沒(méi)有文化就像一個(gè)人沒(méi)有靈魂，文化是研發(fā)團(tuán)隊(duì)的精髓和信念的源泉。

戰(zhàn)略決定組織文化，而文化也需要隨著戰(zhàn)略的調(diào)整而不斷演變。在武田亞太研發(fā)的三個(gè)發(fā)展階段，組織文化也隨之不斷變化。

在追趕階段，武田亞太研發(fā)的文化更專注于打造一支敏捷高效的團(tuán)隊(duì)，不斷提速實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)；在同步階段，區(qū)域的早期參與需要全球各地團(tuán)隊(duì)通力協(xié)作，組織文化更加注重拓展員工的全球視野以及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展；如今，隨著亞太研發(fā)團(tuán)隊(duì)的迅速擴(kuò)張和戰(zhàn)略升級(jí)，為了加深員工對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)同和加強(qiáng)凝聚力，從2022年下半年開(kāi)始，王璘博士就帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)起了一個(gè)共話共議組織文化的項(xiàng)目——“Culture Keywords Campaign（組織文化關(guān)鍵詞項(xiàng)目）”。

武田亞太研發(fā)走的是一條“群眾路線”——讓員工自己來(lái)定義公司的文化。為此，王璘博士特地指定了對(duì)此興趣濃厚的財(cái)務(wù)總監(jiān)而非人力資源總監(jiān)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)項(xiàng)目， 以追求“最中立、新鮮的觀點(diǎn)，并且確保中國(guó)、韓國(guó)、新加坡等多個(gè)區(qū)域的同事都參與進(jìn)來(lái)，完全由員工自己來(lái)定義武田亞太研發(fā)獨(dú)有的企業(yè)文化”。

經(jīng)過(guò)員工多輪的頭腦風(fēng)暴，武田亞太研發(fā)最終將組織文化總結(jié)為三個(gè)關(guān)鍵詞：“熱情”“創(chuàng)造力”和“敬業(yè)”。

在王璘博士眼中，這三個(gè)詞代表了武田歷久彌新的精神：“首先，‘熱情’非常重要。我們需要的不是只會(huì)做事的人，而是真正做事業(yè)的人。我們希望每一個(gè)員工都能擁有企業(yè)家精神，把項(xiàng)目當(dāng)作事業(yè)來(lái)做，全心投入。其次是‘創(chuàng)造力’。研發(fā)工作是從無(wú)到有的創(chuàng)造過(guò)程，沒(méi)有模板和固定公式，需要很強(qiáng)的創(chuàng)新輸出。最后，‘敬業(yè)’是研發(fā)的本質(zhì)。我們的使命是服務(wù)患者，不容有絲毫的馬虎。藥物研發(fā)的過(guò)程是艱難而曲折的，是一條少有人走的路，需要執(zhí)著和堅(jiān)持，更需要守住底線?！?/p>

創(chuàng)新是武田的內(nèi)驅(qū)力量，而熱情、創(chuàng)造力和敬業(yè)則是武田亞太研發(fā)的價(jià)值引擎，為新藥研發(fā)培育肥沃的創(chuàng)新土壤，支撐研發(fā)業(yè)務(wù)不斷轉(zhuǎn)型和升級(jí)。

“企業(yè)文化理論之父”埃德加·沙因認(rèn)為：“領(lǐng)導(dǎo)者要做的唯一重要事情就是創(chuàng)造和管理企業(yè)文化，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的才能就是影響文化的能力?！边@種對(duì)文化的倡導(dǎo)與踐行在王璘博士身上體現(xiàn)得尤為明顯。

在她看來(lái)，良好的組織文化的構(gòu)建，離不開(kāi)自上而下的真誠(chéng)溝通和自下而上的分享，武田亞太研發(fā)要在內(nèi)部營(yíng)造“熱情”“創(chuàng)造力”“敬業(yè)”的文化氛圍，就需要鼓勵(lì)員工勇于表達(dá)、分享意見(jiàn)和觀點(diǎn)，無(wú)需顧慮職位層級(jí)的束縛。管理者最重要的職責(zé)就是營(yíng)造一個(gè)“深度信任、絕對(duì)安全”的氛圍，“讓員工首先從領(lǐng)導(dǎo)者身上看到公司的文化價(jià)值觀”。

作為武田亞太研發(fā)的負(fù)責(zé)人，王璘博士兼顧研發(fā)與團(tuán)隊(duì)管理，縱然工作繁忙，她依然會(huì)盡量在每周工作日程中添加一個(gè)重要的事項(xiàng)——“一對(duì)一午餐”。“我們的談話沒(méi)有邊界，聊生活日?；蛘邎F(tuán)隊(duì)對(duì)工作的一些顧慮，我希望通過(guò)這種方式來(lái)增進(jìn)與員工的了解，更重要的是讓成員感到被尊重和平等對(duì)待。”

這種打破層級(jí)充分溝通的氛圍，成為公司管理的“源動(dòng)力”，也成為武田亞太研發(fā)創(chuàng)新重要的驅(qū)動(dòng)力。王璘博士相信“身自正不令其行”，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，員工就會(huì)在潛移默化中自動(dòng)效仿。

對(duì)于研發(fā)人才，除了提供良好的硬性科研條件，更需要注重打造激發(fā)人才創(chuàng)新潛能的軟性環(huán)境。

加入武田之前，王璘博士的主要職責(zé)是管項(xiàng)目，加入武田，管理團(tuán)隊(duì)變成了重中之重?！拔以絹?lái)越覺(jué)得人是第一位的，人與人之間的信任和默契、相互的欣賞和認(rèn)同特別重要。領(lǐng)導(dǎo)者非常重要的任務(wù)之一是對(duì)員工表達(dá)認(rèn)可，并且要注重具體性和及時(shí)性?！?/p>

在武田內(nèi)部有一個(gè)用于全球同事之間表達(dá)感謝的平臺(tái)。王璘博士曾在聆聽(tīng)完一位同事在常規(guī)會(huì)議上的精彩分享后，立刻利用平臺(tái)向這位同事表達(dá)了感謝，該同事收到反饋后非常高興?！斑@可能是個(gè)很小的認(rèn)可，但把握住認(rèn)可團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)非常重要，員工的感受才會(huì)更加深刻。作為管理者，要時(shí)刻想到是人做成了這件事而不只是事情本身。”

人才是武田研發(fā)的核心，這里匯聚了行業(yè)眾多的頂尖科學(xué)家。能否實(shí)現(xiàn)人才與業(yè)務(wù)的“共贏”，是王璘博士認(rèn)為目前醫(yī)藥研發(fā)創(chuàng)新領(lǐng)域可能面臨的最大挑戰(zhàn)?！拔覀冏非蟮氖亲寙T工在武田平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展最大的可能性，通過(guò)實(shí)現(xiàn)公司和員工的‘雙贏’，最終實(shí)現(xiàn)惠及患者的‘共贏’?！?/p>

武田亞太研發(fā)一直致力于打造Best-in-Class（同類最佳）的人才發(fā)展平臺(tái)，把員工當(dāng)作公司發(fā)展的基石，員工獲得了業(yè)內(nèi)最佳的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，公司自然就能躋身業(yè)界頂峰。

在中國(guó)躍升為武田全球研發(fā)四大關(guān)鍵區(qū)域之一后，亞太研發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)頂尖人才的吸引力顯著增強(qiáng)，也對(duì)成員提出了更高的要求。員工要把自己的工作放到全球大框架下來(lái)思考，同時(shí)具備專業(yè)研發(fā)和領(lǐng)導(dǎo)能力，實(shí)現(xiàn)與全球團(tuán)隊(duì)的共贏。

為此，她帶領(lǐng)武田亞太研發(fā)為員工打造了一系列的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項(xiàng)目，并且要求管理者與員工積極分享全球性的研發(fā)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，拓寬團(tuán)隊(duì)的視野。同時(shí)，武田亞太研發(fā)的全球輪崗項(xiàng)目讓一部分同事有機(jī)會(huì)到位于美國(guó)波士頓的武田全球研發(fā)總部進(jìn)行學(xué)習(xí)，切實(shí)體會(huì)全球研發(fā)與區(qū)域研發(fā)的異同。

給予員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，除了提供常規(guī)的人才發(fā)展培訓(xùn)，更重要的是讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)新突破中不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。“我們每個(gè)季度都有季度表現(xiàn)獎(jiǎng)（Quarterly Performance Award），用于獎(jiǎng)勵(lì)那些勇于嘗試且在業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)上不斷突破的杰出成員。哪怕有的項(xiàng)目沒(méi)有取得預(yù)期中的成果，勇于挑戰(zhàn)的榜樣力量也值得大家學(xué)習(xí)。”

正是基于對(duì)創(chuàng)新、合作和卓越的不斷追求，以及不斷升級(jí)研發(fā)戰(zhàn)略布局、推動(dòng)組織文化變革、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人才發(fā)展，武田亞太研發(fā)為人才提供了更廣闊的發(fā)展空間，讓組織煥發(fā)無(wú)限生機(jī)與活力。組織文化和人才培養(yǎng)雙管齊下，武田亞太研發(fā)奔赴未來(lái)，正加速成長(zhǎng)為全球研發(fā)創(chuàng)新舞臺(tái)上熠熠閃耀的“東方明珠”。