亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        高端制造“脫鉤”困境頻發(fā),別再迷信微笑曲線了

        2023-09-25 23:52:34林雪萍李平
        中歐商業(yè)評論 2023年3期
        關鍵詞:企業(yè)

        林雪萍 李平

        2022年中國在全球制造業(yè)增加值中貢獻為27.1%,這個數(shù)字恰好與中國制造業(yè)在國內GDP的占比相當。2019~2022年,該比例一直在26%~28%徘徊,進入一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)。在過去四十多年,全球幾乎最重要的制造業(yè)類別,都像游牧民族一樣,在各地遷徙,最終聚集在中國。全球化分工加速了這一點,不同企業(yè)之間的知識交互,對產業(yè)的新陳代謝起到了重要作用。

        在當下,中國制造邁向中高端價值鏈的關鍵時刻,產業(yè)的自然遷徙和動態(tài)演化,卻正在被地緣政治扭曲。美國及其盟國與中國的“脫鉤”不斷擴大。然而,這種“脫鉤”很難一蹴而就。多年來,中國已經積累強健的供應鏈基礎,構成了一種深網連接的能力,暫時可以有效抵御部分風險。這種供應鏈的連接能力,隱藏著企業(yè)之間知識能量的吞吐,這正是中國制造需要加強的一種力量。

        一個企業(yè)的知識從哪里來?除了企業(yè)內部,來自外部的知識交換至關重要。企業(yè)創(chuàng)新的邊界在哪里?這需要企業(yè)之間比以前更加深入地打開企業(yè)邊界,重新思考制造的形態(tài)。

        微笑曲線一直被人們廣泛使用(圖1)。就制造的供應鏈而言,它往往用來表明供應鏈兩端增加值最高,而中間的增加值則最低。這根曲線,經常會被用來證明全球工業(yè)化的分工差別導致的價值鏈高低,而且也暗示了不同企業(yè)各守其位的合理性。

        這條簡單明了的線條,無意之中忽略了供應鏈的復雜性。制造遠比這種簡單的價值分工要復雜得多。中國供應鏈有著更強的聚合效應,尤其是企業(yè)之間的接合部。大量創(chuàng)新,其實是由制造工廠與上游供應商,或者下游用戶聯(lián)合完成的。這種圍繞著生產制造與其技術研發(fā)上游、市場營銷下游等不同價值創(chuàng)造階段交叉結合之處而產生的創(chuàng)新,可以稱之為“灰度創(chuàng)新”,包括工程創(chuàng)新或工藝創(chuàng)新,以及商業(yè)模式創(chuàng)新或服務創(chuàng)新。由于發(fā)生在企業(yè)之間接合部的交叉地帶,雙方都注入了各自的知識養(yǎng)分。知識產權一開始很難認定,因而呈現(xiàn)了灰度特征,這使得它的創(chuàng)新價值貢獻容易被忽略。換言之,一個制造企業(yè)需要通過知識交換,與它的外部組織之間的交集互動部位,形成一個供應鏈層面的特殊開放式創(chuàng)新(open innovation)(圖2)。

        作為供應鏈上的聯(lián)合創(chuàng)新,灰度創(chuàng)新是由企業(yè)之間共同推動的開放式制造所產生的。例如,為了減少電腦對于塑料的使用,聯(lián)想一直在推動使用可再生塑料,來替代從石油煉化所形成的原生塑料。2022年ThinkPad筆記本電腦上,量產了業(yè)界首款97%的可再生塑料的電源適配器。這意味著,100克的材料中含有97克回收塑料和3克的各種添加劑,不含任何的原生塑料成分,而業(yè)界的可再生塑料比例普遍只有不到30%。

        這是灰度創(chuàng)新的一個典范。它首先需要聯(lián)想電腦研發(fā)工程師有一個“膽大包天”的目標。它在尋求更高的綠色制造目標時,從原料入手,尋求各種可能性,最后找到了塑料顆粒的提供者索尼,而索尼的原材料部門需要為它的游戲機、光盤等提供大量的高阻燃、可循環(huán)的塑料粒子。隨后,索尼按照聯(lián)想所要求的流動性和力學性能,反復調試配方。為此索尼吃盡苦頭,前后經過40次的調整,歷時三年,才提供出合適的原料。

        此時,電源制造商臺達公司登場。在聯(lián)想研發(fā)工程師的參與下,臺達更改了電源的結構設計,增加了支撐肋來解決可能產生的破碎問題。而要解決上蓋結構支撐力不足,這又要求更上游的注塑機殼體成型的瑞德公司改變工藝,采用側翼注塑口而非從上方注塑的方式,同時縮短流道長度,減少原料的加熱溫度。

        在這個供應鏈聯(lián)合創(chuàng)新的過程中,聯(lián)想集團起到了供應鏈鏈首的作用。鏈首的研發(fā)人員需要深入了解各家知識能力,才能像皮劃艇的號子手一樣進行協(xié)同。當各方都在貢獻知識,融合在一起之后,灰度創(chuàng)新就會自然發(fā)生。這才能實現(xiàn)電源適配器使用可再生塑料比例達到驚人的97%。

        從這幾年智能制造的實踐來看,工廠里出現(xiàn)了沸騰的全新景象。做IT、物聯(lián)網、自動化、云計算、軟件、裝備的各路人馬,都匯聚到了工廠中,有共商大計的陣勢。退回十年前,很少會像現(xiàn)在這樣看到如此多不同的角色,在制造界產生深度的交集。五湖四海的力量匯集到一起,不考慮邊界的開放和聯(lián)合創(chuàng)新是很難的。

        制造業(yè)以前從未見過的新軍力量——數(shù)據(jù),正在異軍突起,獨立成一種顯性要素。例如,為了更好地適應數(shù)字化轉型的發(fā)展,施耐德電氣在中國啟動了“企業(yè)組團,聯(lián)手攻擂”的創(chuàng)贏計劃,驗證了這種供應鏈的聯(lián)合力量。它與諸多初創(chuàng)數(shù)字化公司一起,面向用戶的真實場景進行實地驗證。施耐德電氣提供了自動化控制平臺,亞馬遜提供了云計算能力,而用戶則是一家生產各種塑料管道的企業(yè),提供了機器數(shù)據(jù)和工藝流程。在正常的商業(yè)邏輯里,初創(chuàng)公司很難直接進入用戶的視野。但有了施耐德電氣的可信度背書,初創(chuàng)公司可以成為主角,將復雜生產的快速排產能力在用戶端得到驗證。而這種數(shù)據(jù)分析能力,也是施耐德與用戶都不太擅長的領域。在這里,數(shù)據(jù)成為一個強有力的連接劑,讓四方人員可以一個混編作戰(zhàn)的方式,快速擊中任務靶心。這是一種新型的連接。

        灰度創(chuàng)新的底層邏輯在于互補性與沖突性這兩個矛盾要素組成的悖論。

        兩個以上不同組織個體之間跨越組織邊界,可以利用雙方或多方之間的互補性(包括專業(yè)知識、思維方式、工作經驗等方面)開展跨界協(xié)同創(chuàng)新,以此識別并實現(xiàn)潛在機會。例如,在行業(yè)內屢屢推出“神車”的上汽通用五菱往往不按常理出牌,也造就了業(yè)內廣為稱贊的五菱宏光、五菱之光的“神車”。五菱之光曾經被《福布斯》雜志稱為“全球最重要的車”。而在2023款電動車Kiwi上,它跟大疆無人機公司合作,利用后者的車載智能駕駛和雙目攝像頭技術,打造城市全場景出行智能駕駛系統(tǒng),讓“人人都能擁有的智能駕駛”成為現(xiàn)實。實際上,上汽通用五菱的口號就是“跨界、創(chuàng)新和體驗”。與用戶聯(lián)動,與用戶共情,本身就是一種體驗的灰度創(chuàng)新;然后通過跨界聯(lián)合,形成全新的知識能力??梢哉f,這是一家典型的灰度創(chuàng)新驅動的公司。

        然而,這一潛力同時面對獨特挑戰(zhàn),即互補性意味著不一致性(即各個組織個體內部高度一致,而個體外部之間卻高度不一致,不僅包括專業(yè)知識、思維方式、工作經驗等方面,而且涉及工作風格、目標導向、人際關系等方面),而不一致性則常常導致沖突性。

        企業(yè)之間合作的基礎理論主要是科斯提出的企業(yè)邊界與交易成本理論。該理論建立在有限理性、機會主義、單方依賴對方等前提條件之上,交易成本理論強調企業(yè)之間合作的潛在風險,因此對企業(yè)之間的長期合作會保留一定的質疑態(tài)度。

        而與交易成本理論相對應的是交易價值理論。建立在擁抱不確定性、雙方利益互補共享、彼此深度信任的前提條件之上,交易價值理論強調企業(yè)之間合作的機會,因此提倡企業(yè)之間的長期合作。

        交易成本、交易價值這兩個理論,構成了互補性與沖突性兩者相生相克的悖論邏輯。正是這一悖論邏輯,我們將跨界協(xié)同創(chuàng)新視為“灰度”創(chuàng)新,即在不同組織個體之間的交叉地帶,或“城鄉(xiāng)接合部”所開展的跨界協(xié)同創(chuàng)新。換言之,跨界就是“灰度”,從熟悉、確定的原有領域跨入不熟悉、不確定的全新領域。對于索尼塑料粒子部門而言,進入電源領域,涉及很多安全規(guī)章的全新挑戰(zhàn)。這種陌生感,需要有參與灰度創(chuàng)新的供應鏈伙伴將知識注入,才能得以消除。

        灰度創(chuàng)新與開放式創(chuàng)新強調的重點并不相同?;叶葎?chuàng)新可以看成一種開放式創(chuàng)新,但它更加聚焦在價值鏈上的知識交換所形成的創(chuàng)新,因此它是一種特殊的開放式創(chuàng)新模式?;卮鹨韵氯蠓矫娴木唧w機制是構建灰度創(chuàng)新理論的關鍵所在。

        第一,灰度創(chuàng)新領域方面的具體機制?;叶葎?chuàng)新主要是企業(yè)外部生態(tài)系統(tǒng)不同成員之間,例如供應鏈上下游企業(yè)、產學研組織成員與用戶之間所形成的聯(lián)合創(chuàng)新。

        灰度創(chuàng)新的關鍵在于界面協(xié)調,包括不同組織個體之間價值鏈/供應鏈縱向整合/融合以及價值鏈/供應鏈橫向互動/反饋。整合/融合包含制造部門與研發(fā)部門、銷售部門的協(xié)同、供應鏈上下游企業(yè)的協(xié)同、產學研成員的協(xié)同、零部件供應商與最終客戶之間的協(xié)同?;?反饋包含以上各類內部橫向協(xié)同。

        零部件供應商與最終客戶之間的創(chuàng)新非常值得關注。這可以看成是“長臂灰度創(chuàng)新”,因為零部件供應商與用戶之間其實還隔著一個最終制造商。那么,零部件廠商如何與消費者之間建立聯(lián)系?全球最受歡迎的自行車齒輪生產廠商是日本的禧瑪諾,幾乎占據(jù)了高端自行車大部分市場份額。這家從鍛件開始起家的百年老店,似乎一直非常注意向用戶端擴展。憑借鍛造技術,它進入了齒輪行業(yè)。但它并不滿足只做自行車制造商的零件供應商,它會積極探索人對騎行的感受。在美國市場,它發(fā)現(xiàn)美國中老年人往往不騎變速山地車,而這些人年輕時候曾經是山地車的忠實擁躉。經過仔細調研,它發(fā)現(xiàn)中老年人對于花哨的五速、六速變檔自行車無所適從,于是干脆放棄購買。于是,禧瑪諾打造了一種隱形變速箱,手把上沒有7擋變速器旋鈕,而是根據(jù)道路坡度自動變擋。這點小小的改變(其實是巨大的技術工藝調整),讓山地自行車制造商驚喜地發(fā)現(xiàn),“老同志”又回來了??缭搅瞬煌M織的界面,這是一個典型的長臂創(chuàng)新案例。零部件不僅僅與整車廠進行灰度創(chuàng)新,也可以邁出更遠一步,與用戶的體驗進行連接從而實現(xiàn)聯(lián)合創(chuàng)新。

        有關界面協(xié)調問題,核心是從制造部門為中心的視角來看,由此產生生產制造與技術研發(fā)之間、生產制造與市場營銷之間的跨界合作創(chuàng)新活動。這些界面協(xié)調的關鍵在于企業(yè)之間(企業(yè)內部部門之間)利益互補共享、彼此深度信任的前提條件是否滿足,即是否符合交易價值理論。

        第二,灰度創(chuàng)新時機方面的具體機制。從產業(yè)生態(tài)視角來看,企業(yè)之間的密切合作對于生態(tài)系統(tǒng)本身的生存與發(fā)展,以及生態(tài)成員各自的生存與發(fā)展顯得日益重要。單打獨斗的日子應該是一去不再復返了。例如,當下工業(yè)多品種小批量的苦惱,疊加諸多不確定的用戶,又有高速發(fā)展的數(shù)字化和物聯(lián)網技術,任何一個組織都會感受到知識濃度的不足。僅僅靠一個企業(yè)內部來創(chuàng)新是遠遠不夠的。

        多元應用場景的必要性產生之時就是灰度創(chuàng)新的時機,其核心條件是當各個組織個體無法單獨開展創(chuàng)新之時,或單干效果不佳之時。這些時機的關鍵在于企業(yè)之間(企業(yè)內部部門之間)利益互補共享、彼此深度信任的前提條件是否滿足,即是否符合交易價值理論。

        增加創(chuàng)新活力的最好辦法,就是通過灰度創(chuàng)新,構建企業(yè)之間的開放與融合。“打開天窗說行話,推倒圍墻見共生。”行業(yè)對手之間的競爭,不再是單一獨立企業(yè)之間,而是一條供應鏈生態(tài)(平臺為核心)與另一條供應鏈生態(tài)的競爭。供應鏈生態(tài)所表現(xiàn)出來的整體強健,會變得更有競爭效率。共建一個屋頂?shù)臅r代,正在來臨。

        第三,灰度創(chuàng)新程度方面的具體機制。根據(jù)陰陽平衡哲學,一切悖論需要相生相克的平衡機制,以此避免極端。這意味著常常在具體的灰度創(chuàng)新活動中,需要以跨界協(xié)同某一方為主,而另一方為輔,達到不對稱平衡。

        這一不對稱平衡的關鍵在于企業(yè)之間(企業(yè)內部部門之間)利益互補共享、彼此深度信任的前提條件是否滿足,即是否符合交易價值理論。

        需要特別指出,除了以上三個方面的機制,還有一個貫穿所有機制的核心要素,即數(shù)據(jù)。這是數(shù)字化時代灰度創(chuàng)新的潤滑油。企業(yè)內部與外部數(shù)據(jù)的橫向流動與垂直流動正在為灰度創(chuàng)新提供堅實的基礎。

        首先,大量的數(shù)據(jù)可以稱為“算據(jù)士兵”,漫山遍野,無處不在——無論是來自控制系統(tǒng),還是傳感器,或者是工業(yè)相機。這是企業(yè)內生的資源。第二,有一些強大的計算能力(無論是邊緣端,還是云端),稱為“算力將軍”。實際上是泛計算力的存在,才能統(tǒng)帥這些“算據(jù)士兵”。大量的算據(jù),只有通過計算,才能變得有序。第三個關鍵點就是所謂的“知識國王”,它手里掌握著萬物運行這種機理。每一個行業(yè)領域、每個工廠都有一套知識體系。在這三者的配合下,笨重散亂的數(shù)據(jù)才變得有用。

        這三種要素,是來自不同的方向。不同的組織實現(xiàn)邊界的開放與融合,才能把這三種力量擰成一股繩。萬物互聯(lián)之“聯(lián)”,不僅僅是連接硬件,那只是表象。它本身就代表了一種數(shù)據(jù)流動性的結果,背后的意義是“萬物共生”。數(shù)據(jù)、算力和知識,主導了這種勢不可當?shù)内厔荩赫l先用誰先受益,聯(lián)得越多,生態(tài)系統(tǒng)整體越受益,其成員也同樣共同受益。

        而當要素被更多地數(shù)字化之后,會形成巨大的再次組合,這就形成許多制造創(chuàng)新的可能。而對于組織的邊界,它同樣起到了侵蝕的作用。重塑開放式邊界的制造企業(yè),正在徐徐打開一幅有機增長、聯(lián)合創(chuàng)新與數(shù)據(jù)領導力的三聯(lián)畫。

        ※※※※※

        當前供應鏈正處于激烈的動態(tài)變化之中,全球化正在展現(xiàn)新的形態(tài)。為了應對更大的挑戰(zhàn),制造行業(yè)需要有一種生態(tài)互聯(lián)的信念。而企業(yè)家的思維也會發(fā)生變化,需要用無邊界的開放方式,來迎接生態(tài)創(chuàng)新理念。這會大大增加供應鏈之間的融合程度,既能增加創(chuàng)新的強度,也能保持中國制造的高效率,從而提高供應鏈脫鉤的難度。

        猜你喜歡
        企業(yè)
        企業(yè)
        當代水產(2022年8期)2022-09-20 06:44:30
        企業(yè)
        當代水產(2022年6期)2022-06-29 01:11:44
        企業(yè)
        當代水產(2022年5期)2022-06-05 07:55:06
        企業(yè)
        當代水產(2022年4期)2022-06-05 07:53:30
        企業(yè)
        當代水產(2022年1期)2022-04-26 14:34:58
        企業(yè)
        當代水產(2022年3期)2022-04-26 14:27:04
        企業(yè)
        當代水產(2022年2期)2022-04-26 14:25:10
        企業(yè)
        當代水產(2021年5期)2021-07-21 07:32:44
        企業(yè)
        當代水產(2021年4期)2021-07-20 08:10:14
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動產
        云南畫報(2020年9期)2020-10-27 02:03:26
        免费人成视频网站网址| 国产成人精品曰本亚洲| 日韩精品一区二区三区中文9| av免费在线国语对白| 色婷婷综合久久久中文字幕| 国产人在线成免费视频| 无码人妻中文中字幕一区二区| 少妇人妻精品一区二区三区视| 久久99精品久久久大学生| 国产av人人夜夜澡人人爽麻豆| 一本大道久久精品 东京热| 亚洲女同性恋在线播放专区| 成人影院在线视频免费观看| 无码一区二区三区在线| 最新亚洲人AV日韩一区二区| 醉酒后少妇被疯狂内射视频 | 国产欧美精品在线一区二区三区| 精品人妻一区二区蜜臀av| 中文字幕乱码在线人妻| 中国杭州少妇xxxx做受| 国产av精国产传媒| 一区二区久久不射av| 伊人精品成人久久综合97| 国产精品国产三级国产专播| 亚洲黄色电影| 精品亚洲一区二区视频| 亚洲av不卡一区男人天堂| 熟女体下毛毛黑森林| 欧美中文字幕在线看| 日本啪啪视频一区二区| 亚洲精品~无码抽插| 久久无码人妻一区二区三区午夜 | 亚洲高潮喷水无码av电影| www.日本一区| 久久亚洲乱码中文字幕熟女| а天堂中文最新一区二区三区| 99国产超薄丝袜足j在线观看| 色视频日本一区二区三区| 亚洲国产精品成人久久久| 国语少妇高潮对白在线| 国产日产亚洲系列av|