2022 年，在全世界互聯(lián)網公司裁員潮背景下，降本增效成了大家聚在一起必聊的話題。相比上一個五年，接下來，游戲公司預算里用來支持電競發(fā)展的部分必然會越來越謹慎。這無疑是在2023 年開始前所有電競業(yè)者達成的共識。

在這樣的共識中，如何以更理性的狀態(tài)看待行業(yè)發(fā)展和自身發(fā)展，就成了接下來必須要重新思考的問題。

從2017 到2022 年，全世界電競行業(yè)里的大多數人都習慣了跟著游戲版權方或者代理方的節(jié)奏和方向前進，在版權方有投入的地方“一猛子”扎進去，而版權方也愿意為了行業(yè)發(fā)展向其賽事或者電競生態(tài)中提前注資。幾年下來，雖然頭部聯(lián)賽收視不俗，但業(yè)余賽事的發(fā)展、選手的保障和科研都遠落后于行業(yè)制造的聲量。

時間久了，版權方自己不僅掌管虛擬的比賽場，為玩家參與比賽的角色售賣虛擬運動裝備，同時還要制定規(guī)則、組織賽事、構建聯(lián)盟，也難怪會生出自己（版權方）可以主宰電競發(fā)展的念頭?？墒菑?020 到2022 年，接近34 個月的封控告訴我們，有些權力只是平時不被啟用，但從來沒有被讓渡。

版權方從覆蓋整個產業(yè)環(huán)節(jié)的工作中退一些出來，更多的人參與進來，在體育本身的發(fā)展邏輯里尋求答案，而不是以投機的方式謀求更多版權方對行業(yè)發(fā)展的預支費用。

這即是，如何從版權方想做什么的秩序中調整，轉向在體育發(fā)展的規(guī)律里該做什么的秩序。

當我們橫向去看美國電競三大廠，暴雪沖得最快，也摔得最慘；V 社走得扎實，項目卻沒什么突破，好在不上市，也不受制約；拳頭經過兩個電競五年計劃，穩(wěn)中求進，卻也面臨美國市場觀眾被《堡壘之夜》沖擊后的審美疲勞。這三家公司都沒能在移動時代里有所建樹，相比之下，中國的三家公司騰訊、網易和沐瞳，加上新加坡公司Garena，則是移動時代里競技游戲的弄潮兒。

這該是，如何從PC 端電競發(fā)展的秩序抽離，面向歐美之外的市場，抓住移動競技游戲的秩序。

當然，在接下來的時間里，肯定也還會有從流量導向的秩序轉向服務導向的秩序，從經驗驅動的秩序轉向科研驅動的秩序，這都是電競在疫情之后再出發(fā)會涉及到問題，也是接下來《電子競技》雜志報道的方向。

雖然很多時候我們不出現(xiàn)在新聞現(xiàn)場，但仍然可以借用《新京報》的一句話來描述如何做一個合格的媒體，“快的更快，深的更深，獨的更獨”。我們也要思考，從跟隨內容的秩序，到發(fā)掘內容的秩序，要從哪里開始轉變。

無論旁觀還是參與，三年的沉寂后，2023 年注定是精彩紛呈的一年。