王鑫

【摘要】班主任團(tuán)隊(duì)研修是教師校本教育的核心模塊，為提高班主任團(tuán)隊(duì)研修的有效性，必須圍繞班主任的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需求開展“真研修”，拒絕“高不可攀”的說教，以多樣的互動(dòng)方式展開輔導(dǎo)培訓(xùn)，讓每一位班主任做研修主體。這個(gè)過程要是脫離班主任工作實(shí)際，缺乏感染力，便很難引發(fā)班主任主動(dòng)參與和價(jià)值認(rèn)同，也不可能將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化成班主任內(nèi)在信念和自覺行動(dòng)。

【關(guān)鍵詞】班主任；團(tuán)隊(duì)研修；有效性

班主任隊(duì)伍是學(xué)校建設(shè)的中流砥柱。為更好地發(fā)揮班主任團(tuán)隊(duì)的作用，學(xué)校定期開展班主任研修，來提升班級(jí)管理專業(yè)化水平的發(fā)展，但有的活動(dòng)效果并不理想。對(duì)此，筆者開始了關(guān)于班主任團(tuán)隊(duì)研修有效性的實(shí)踐探索，每次活動(dòng)關(guān)注“班主任立場(chǎng)”，從班主任現(xiàn)實(shí)需求出發(fā)，精心設(shè)計(jì)組織研修活動(dòng)。

一、主題引領(lǐng)，長(zhǎng)程設(shè)計(jì)系列化的研修活動(dòng)

學(xué)校始終堅(jiān)持“基于真問題，開展真研修，謀求真發(fā)展”的原則。每三年聚焦一個(gè)大問題，形成一個(gè)研修大主題，長(zhǎng)程設(shè)計(jì)研修方案，以系列化、遞進(jìn)性滾動(dòng)推進(jìn)研修計(jì)劃，在研究策略、解決問題的過程中，提升班主任的專業(yè)素養(yǎng)。

2012-2014學(xué)年，圍繞星級(jí)班集體考評(píng)方案的有效實(shí)施，團(tuán)隊(duì)確定了“創(chuàng)建自主文化，蘊(yùn)育幸福集體”的大主題，分別開展“自主管理班集體制度的商定與實(shí)施”“自主班隊(duì)活動(dòng)的設(shè)計(jì)與組織實(shí)施”“自主創(chuàng)建班級(jí)文化與營(yíng)造溫馨班集體”三個(gè)研修小主題，精心設(shè)計(jì)開展組織研修活動(dòng)，使班主任對(duì)星級(jí)班集體考核評(píng)價(jià)指標(biāo)了然于心，并能規(guī)范有效地進(jìn)行班集體建設(shè)，營(yíng)造溫馨的班級(jí)氛圍，提升學(xué)生自主管理的意識(shí)和能力。

2015-2017學(xué)年，面對(duì)學(xué)校班主任團(tuán)隊(duì)整體年齡偏大，班主任工作缺乏激情的問題，確定了“成為激發(fā)學(xué)生活力的班主任”主題系列。三個(gè)學(xué)年分別圍繞“做一名有活力的班主任”“做一個(gè)班級(jí)共同體的引領(lǐng)者”“做一名班級(jí)活力激發(fā)的助力者”開展活動(dòng)。這三年高起點(diǎn)、高質(zhì)量的研修活動(dòng)，攻克了班主任管理生涯的瓶頸期，喚醒了中老年班主任隊(duì)伍的工作熱情與活力，也煥發(fā)著班集體蓬勃向上的精神面貌。

2018-2020學(xué)年，團(tuán)隊(duì)趁熱打鐵，在打造有活力班主任的基礎(chǔ)上，緊緊圍繞“打造科創(chuàng)樂園，培育創(chuàng)新少年”學(xué)校品牌的主旋律，積極創(chuàng)新班集體管理新模式，從“創(chuàng)新性主題班隊(duì)活動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)施”入手，再到“創(chuàng)新性班級(jí)管理方法與途徑”，最后“創(chuàng)新性班級(jí)文化打造與優(yōu)化”，歷時(shí)三年的研修活動(dòng)，班主任創(chuàng)新管理的意識(shí)與能力明顯提升，學(xué)生在班隊(duì)活動(dòng)中“動(dòng)起來”，在創(chuàng)新劇場(chǎng)中“秀起來”，在創(chuàng)意活動(dòng)中“樂起來”，他們?cè)趧?chuàng)新性活動(dòng)與文化滋養(yǎng)熏陶下快樂成長(zhǎng)。

新三年，學(xué)校致力于陽光教育品牌的打造，班主任團(tuán)隊(duì)以“實(shí)施科學(xué)有效的教育藝術(shù)，培育積極向上的溫馨集體”為總目標(biāo)，系列化開展“優(yōu)化行為規(guī)范教育藝術(shù)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀行規(guī)教育班集體”“探尋家校共育教育藝術(shù)，構(gòu)建溫馨家校聯(lián)盟班集體”“探索陽光心育教育藝術(shù)，建設(shè)積極心理健康班集體”的研修活動(dòng)。主題鮮明的班主任研修，有效地引導(dǎo)著班集體的設(shè)計(jì)、導(dǎo)引著班主任專業(yè)素養(yǎng)的提升。

二、豐富形式，精心組織互動(dòng)性的研修過程

行進(jìn)在班主任團(tuán)隊(duì)研修的道路上，作為策劃者、組織者，筆者也遇到了很多較為現(xiàn)實(shí)的問題。班主任團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，作為一線教師，除了要管理好自己班級(jí)，如何讓他們用心、專心參與到研修中來？校區(qū)之間分布較遠(yuǎn)，如何協(xié)調(diào)好不同校區(qū)間班主任研修活動(dòng)的時(shí)空？作為研修組織者又該如何創(chuàng)新研修方式，確保研修活動(dòng)的扎實(shí)開展？這些問題迫使班主任不斷思考，努力前行。

好在學(xué)校每學(xué)年都會(huì)提前制定各項(xiàng)研修的時(shí)段安排，避免各團(tuán)隊(duì)之間活動(dòng)時(shí)間上的沖突，也便于班主任早做安排，自2019學(xué)年開始，考慮不同校區(qū)各班主任的工作差異，學(xué)校把研修時(shí)間固定在了每月第三周周一下午。

其次，通過多年的研修實(shí)踐，班主任不斷嘗試各種研修互動(dòng)方式，主要采取了問題聚焦式、專題研究式、實(shí)踐體驗(yàn)式、小組合作式、論壇交流式、案例（故事）分享式和網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)式，總體而言都收到了較好的成效。

團(tuán)隊(duì)主要聚焦班主任隊(duì)伍當(dāng)前存在的問題以及在班級(jí)管理過程中存在的模糊認(rèn)識(shí)和困惑，進(jìn)行專題的輔導(dǎo)和培訓(xùn)。通過提前預(yù)約專題性、命題式專家講座、優(yōu)秀班主任講座等，使班主任學(xué)習(xí)到實(shí)用的教育理念來解決問題。團(tuán)隊(duì)也時(shí)常會(huì)采取小組合作式、同伴互助式的方法開展班主任研修。以年級(jí)組為單位組成小組，圍繞階段性的研修主題，開展討論，交流體會(huì)，互相切磋，共同提高。

每一位團(tuán)隊(duì)成員都要親身經(jīng)歷從發(fā)現(xiàn)問題—聆聽講座—班級(jí)管理實(shí)踐—反思重構(gòu)—撰寫案例—經(jīng)驗(yàn)積累—再實(shí)踐這樣一個(gè)鏈?zhǔn)窖芯窟^程，每一項(xiàng)的研修內(nèi)容都需要班主任用心學(xué)習(xí)與思考，精心設(shè)計(jì)與實(shí)施，靜心反思改進(jìn)與總結(jié)提煉，通過這樣一個(gè)鏈?zhǔn)窖行夼嘤?xùn)活動(dòng)，不僅讓班主任增強(qiáng)了問題剖析與反思重構(gòu)能力，更增強(qiáng)了班主任之間團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)與相互取暖的氛圍。

為更便捷、更有效開展好研修，近幾年學(xué)校陸續(xù)開通ftp和騰訊會(huì)議，建立了QQ群、微信群，利用微格教室開展網(wǎng)絡(luò)直播，這都為網(wǎng)絡(luò)研修培訓(xùn)提供了有利的多媒體支撐。例如疫情期間，團(tuán)隊(duì)通過線上直播方式讓三校區(qū)同步培訓(xùn)和研討，居家期間依托線上會(huì)議室，圍繞線上班級(jí)管理遇到的問題、困惑和技巧方法等專題進(jìn)行交流研討，積極互動(dòng)，進(jìn)行隔空研究與分享。

三、實(shí)踐探尋，總結(jié)分享個(gè)性化的研修成果

班主任團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合校園活動(dòng)，契合研修主題，實(shí)踐探尋規(guī)范、改進(jìn)班級(jí)的管理模式，在抓實(shí)抓好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，務(wù)實(shí)有效地開展特色班級(jí)創(chuàng)建工作。在摸著石頭過河的艱難道路上，團(tuán)隊(duì)成員一直在不斷地思考：要管理好班級(jí)，究竟該怎么做？要?jiǎng)?chuàng)新管理，又該如何創(chuàng)新？自己班級(jí)的行規(guī)品牌又該怎么爭(zhēng)創(chuàng)？為此，2017學(xué)年研修后，集聚團(tuán)隊(duì)智慧，梳理總結(jié)班級(jí)管理創(chuàng)新實(shí)踐的問題和舉措后，編寫了《創(chuàng)新管理 讓班集體更美好》。在近兩年“校園行規(guī)小品牌”實(shí)踐基礎(chǔ)上，全體成員編寫了《創(chuàng)行規(guī)品牌 育彬彬有禮好少年》。其中的案例思考都來自于每個(gè)班主任的實(shí)踐真知，也正是每一位班主任的傾情付出，讓師生關(guān)系更和諧，班級(jí)凝聚力更強(qiáng)，對(duì)創(chuàng)建的熱情更高。近年來，團(tuán)隊(duì)通過研修實(shí)踐，展開了很多項(xiàng)目的研究，其中8項(xiàng)課題被列為市區(qū)級(jí)重點(diǎn)課題；三十多篇論文、案例分別在全國(guó)核心期刊、市成果集、崇明教育等刊物上發(fā)表和獲獎(jiǎng)；“誠(chéng)樸敬愛”校訓(xùn)課程被列為首批“中國(guó)系列”課程；3名老師的課堂獲評(píng)教育部精品德育課程；等等。

目前，團(tuán)隊(duì)中既有經(jīng)驗(yàn)豐富、處事沉穩(wěn)老練的骨干班主任、成熟型班主任，也有精力充沛、信息技術(shù)過硬、迅速成長(zhǎng)的年輕班主任，彼此取長(zhǎng)補(bǔ)短，形成強(qiáng)大的“羊群效應(yīng)”。他們一起學(xué)習(xí)班級(jí)管理藝術(shù)，做好引路人；共同探索學(xué)生輔導(dǎo)藝術(shù)，做好知心人；一同學(xué)習(xí)與學(xué)科教師、家長(zhǎng)和社區(qū)的溝通藝術(shù)，做好聯(lián)絡(luò)人。大家逐步從隨性走向規(guī)范、從懵懂走向成熟。班主任角色也已經(jīng)悄悄從單一管理者向多元化角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，不僅是學(xué)科方面的專家，更是“活動(dòng)組織者”“成果分享者”；既是“父母代理人”，也是“學(xué)生朋友”“暖心導(dǎo)師”。在多元班主任角色成長(zhǎng)中，在研修主題的引領(lǐng)下，形成了一個(gè)富有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，在這樣充滿陽光的溫馨團(tuán)隊(duì)里大家快樂前行、健康成長(zhǎng)。

四、優(yōu)化績(jī)效，精細(xì)實(shí)施過程性的考核評(píng)價(jià)

在研修道路上邊行邊思，班集體建設(shè)、班主任研修工作考核逐步實(shí)現(xiàn)了制度化及常規(guī)化。各職能部門協(xié)調(diào)參與，對(duì)各班進(jìn)行定期的檢查，采取查、看、問、測(cè)等方式對(duì)班級(jí)工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)符合評(píng)估指標(biāo)的班級(jí)，相應(yīng)授予“五星級(jí)”“四星級(jí)”和“三星級(jí)”班集體稱號(hào)。并將其納入年終績(jī)效考核，創(chuàng)建班級(jí)的班主任達(dá)到五星或四星就有不同數(shù)量的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。這樣大大加強(qiáng)和規(guī)范了班主任的指導(dǎo)和管理，自主形成班級(jí)建設(shè)管理的有效模式。其次，堅(jiān)持完善班主任研修的出勤考核制度，確保研修的時(shí)間和質(zhì)量，并做到研修與日常工作兩不誤、兩促進(jìn)。參與班主任團(tuán)隊(duì)研修專題培訓(xùn)人員必須認(rèn)真準(zhǔn)備、精心組織授課，切實(shí)保證活動(dòng)質(zhì)量，不走過場(chǎng)。負(fù)責(zé)人對(duì)活動(dòng)中有創(chuàng)新思路和做法、研修專業(yè)水平提高快、工作實(shí)績(jī)明顯的班主任，及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)表彰，并與績(jī)效和各類評(píng)優(yōu)掛鉤。

團(tuán)隊(duì)在研修工作的同時(shí)也在不斷尋求班級(jí)管理創(chuàng)新機(jī)制和班集體建設(shè)的新思路、新發(fā)展，創(chuàng)建有利于學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新和個(gè)性表達(dá)的活動(dòng)，為學(xué)生搭建自我管理、自我教育、自我服務(wù)、自我發(fā)展的平臺(tái)。

扶搖而上，九萬里其猶未起；砥礪以成，五車書何可言豐。未來，教師繼續(xù)崇尚一流的專研精神，通過研修內(nèi)容優(yōu)化、活動(dòng)形式創(chuàng)新、考核評(píng)價(jià)激勵(lì)等多渠道提升其有效性，讓班主任團(tuán)隊(duì)研修成為組織者和班主任共同享受幸福旅程。