摘?要：在國企面臨政策導(dǎo)向和激烈的市場競爭背景下，企業(yè)管理改革勢在必行。管理層通過建立和不斷完善科學(xué)、合理的員工財務(wù)工作考核評價體系，對財務(wù)人員的工作進(jìn)行系統(tǒng)、公正的考核，并將評價結(jié)果與激勵機(jī)制緊密聯(lián)系起來，真正發(fā)揮工作評價體系的良性導(dǎo)向作用。文章將根據(jù)企業(yè)財務(wù)工作內(nèi)容及實際情況，基于平衡計分卡（BSC）構(gòu)建以關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）評價為核心的財務(wù)工作評價體系，并對該評價體系作應(yīng)用研究，設(shè)計應(yīng)用流程、制訂實施計劃。

關(guān)鍵詞：國企；管理；財務(wù)工作；評價體系

中圖分類號：F406.72???文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）25-0132-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.25.132

1?研究背景及意義

本研究依托的X公司隸屬于浙江省能源集團(tuán)，近年來，國有企業(yè)面臨關(guān)于國企改革的政策督導(dǎo)和日益激烈的市場競爭的雙重壓力，積極推進(jìn)內(nèi)部管理改革。如何通過管理手段提高財務(wù)人員工作能力是提高企業(yè)管理能力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)過程中必須面對和解決的問題。

第一，隨著公司管理的控股子公司數(shù)量不斷增加，工作管理難度也隨之增加，構(gòu)建財務(wù)工作評價體系是企業(yè)實現(xiàn)高效管理的有效手段之一。管理層通過構(gòu)建和不斷完善科學(xué)、系統(tǒng)、合理的員工財務(wù)工作考核評價體系，發(fā)揮提高員工隊伍建設(shè)、有效成本控制、維護(hù)工作秩序、規(guī)范業(yè)務(wù)要求、提高工作效率等方面的導(dǎo)向作用。

第二，財務(wù)部門作為企業(yè)中專業(yè)性、重要性均較強(qiáng)的部門，在管理者制定經(jīng)營決策和完成企業(yè)目標(biāo)方面發(fā)揮著重要的作用。為了使公司及下屬子公司按照公司的總體發(fā)展目標(biāo)規(guī)范經(jīng)營、良性運(yùn)作，管理層必須強(qiáng)化對子公司的財務(wù)管理和制約力度，使子公司的發(fā)展向科學(xué)化、系統(tǒng)化的方向邁進(jìn)。

第三，企業(yè)內(nèi)部從業(yè)人員良莠不齊，財務(wù)工作管理有待加強(qiáng)，目前相關(guān)績效考核機(jī)制與激勵制度較為匱乏。通過財務(wù)工作評價體系在國企對其下屬子公司管理中的應(yīng)用，提升員工整體工作效能，提高財務(wù)隊伍整體運(yùn)作能力和核心競爭力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)提供支持。

2?財務(wù)工作評價體系構(gòu)建

2.1?設(shè)計背景

據(jù)調(diào)查，X公司及子公司存在問題及風(fēng)險點如下：

第一，財務(wù)機(jī)構(gòu)與財務(wù)人員管理方面：財務(wù)部門人員中有新招聘或者轉(zhuǎn)崗人員，經(jīng)驗、能力、素質(zhì)尚有不足；存在財務(wù)工作移交未辦理交接手續(xù)，或移交手續(xù)流于形式的情況；財務(wù)人員未設(shè)置AB崗。

第二，財務(wù)制度體系建設(shè)方面：制度完備性存在問題，制度建設(shè)較為滯后，現(xiàn)有制度中缺少必要制度；制度合理性存在問題，存在大量制度參照上級制度或沿用老制度的情況；制度科學(xué)性存在問題，財務(wù)制度間存在矛盾沖突，財務(wù)制度與其他部門制度規(guī)定不一致，制度歸口管理部門前后矛盾，財務(wù)制度與集團(tuán)財務(wù)共享平臺設(shè)定的規(guī)則相悖，部分制度照搬照抄上級公司制度且明顯不符合企業(yè)實際情況等問題；制度實際執(zhí)行存在問題，存在實際執(zhí)行部門與制度不一致、審批適用表單表述不一致、相互矛盾的情況。

第三，會計核算方面：會計原始憑證審核存在問題，存在原始憑證不完整或?qū)徍瞬坏轿坏那闆r；會計核算規(guī)范性存在問題，月度結(jié)賬前未對所有業(yè)務(wù)和會計科目進(jìn)行梳理、核查，賬面錯誤未及時發(fā)現(xiàn)并糾正；會計檔案管理存在問題，會計檔案未及時打印、裝訂成冊、按時移交，財務(wù)資料借閱手續(xù)未按財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化會計檔案借閱登記要求進(jìn)行辦理等。

第四，資金管理方面：存在空白支票無臺賬，銀行對賬單打印不及時，資金支付審批流程不合理等情況。

第五，全面預(yù)算管理方面：未編制預(yù)算大綱文件或直接以上級單位下發(fā)的通知或大綱文件作為編制大綱使用；預(yù)算分解不到位，存在未進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解或分解顆粒度不夠，預(yù)算偏差分析及提示、預(yù)警不到位，預(yù)算工作總結(jié)及管理提升不足等問題。

第六，稅務(wù)管理方面：存在稅款所屬期和實際繳納時間不一致的情況；存在因未做好稅務(wù)檢查應(yīng)對而導(dǎo)致稅款補(bǔ)繳及產(chǎn)生滯納金的問題。

第七，財務(wù)內(nèi)部控制方面：存在系統(tǒng)審批權(quán)限與制度不一致的情況；資產(chǎn)管理存在問題，固定資產(chǎn)管理清冊（卡片）不健全，固定資產(chǎn)盤點流于形式；存貨未定期盤點，倉庫臺賬與財務(wù)賬上的數(shù)量、金額不一致；應(yīng)收賬款未定期進(jìn)行分析和催收；財務(wù)分析缺失重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析，僅作簡單的數(shù)字羅列，未對量、價、同比、環(huán)比、預(yù)實、技術(shù)指標(biāo)等進(jìn)行深入分析；存在重大問題未上報重大事項的情況。

2.2?設(shè)計依據(jù)

財務(wù)工作評價體系的設(shè)計，基于BSC和KPI的理論基礎(chǔ)，結(jié)合X公司整體財務(wù)工作規(guī)范性要求和組織管理戰(zhàn)略目標(biāo)，從“財務(wù)、內(nèi)控、經(jīng)營、個人成長”四個層面和“能力考核、態(tài)度考核、工作業(yè)績考核”三個角度出發(fā)，將每個方面的財務(wù)工作細(xì)分，據(jù)此形成關(guān)鍵工作清單，并分析風(fēng)險點和問題點所在，選取可操作性衡量指標(biāo)和目標(biāo)值作為評價要求，形成評價表。

2.3?設(shè)計特點

第一，以全面的財務(wù)人員日常工作為基礎(chǔ)，以標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)工作規(guī)范要求為脈絡(luò)：借鑒財務(wù)工作管理評價實踐，將財務(wù)工作管理各環(huán)節(jié)關(guān)鍵活動進(jìn)行科學(xué)、合理的細(xì)分和系統(tǒng)化，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化和可量化。

第二，以財務(wù)管理功能定位為導(dǎo)向，體現(xiàn)財務(wù)管理工作功能定位的轉(zhuǎn)變，將財務(wù)工作的觸角延伸到業(yè)務(wù)端，充分體現(xiàn)“業(yè)務(wù)伙伴”和“決策支持”的角色，打造價值創(chuàng)造能力。

第三，結(jié)合集團(tuán)財務(wù)工作管理要求，將集團(tuán)財務(wù)基礎(chǔ)性工作規(guī)范性管理效能評價結(jié)果融入具體指標(biāo)、評價標(biāo)準(zhǔn)中，有效防范財務(wù)工作風(fēng)險點，貼近財務(wù)工作管理實際，便于下層企業(yè)有效提升財務(wù)管理水平。

第四，引入相關(guān)性系數(shù)，排除因崗位職責(zé)和權(quán)限設(shè)置等不可控因素造成的評價結(jié)果大幅度偏差。通過調(diào)節(jié)不同職位的財務(wù)人員的相關(guān)性系數(shù)控制具體指標(biāo)在整體考核中所占的比重，使評價結(jié)果更科學(xué)、公正。

第五，體現(xiàn)集團(tuán)性和可移植性，評價體系具有完整的框架和標(biāo)準(zhǔn)，可以保證集團(tuán)財務(wù)工作管理的整體思路、管理規(guī)范的有效傳達(dá)，支持新業(yè)務(wù)、新區(qū)域和新公司的財務(wù)工作管理建設(shè)，具有可推廣性。

2.4?指標(biāo)設(shè)置

結(jié)合前面研究結(jié)果，從財務(wù)、內(nèi)控、經(jīng)營、個人成長這4個層面為X公司及其下屬子公司設(shè)立9個財務(wù)工作評價目標(biāo)：會計核算及時準(zhǔn)確；資金管理科學(xué)合理；全面預(yù)算管理；稅務(wù)管理；機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置合理；財務(wù)制度體系完善；財務(wù)控制體系完善；業(yè)財融合，參與經(jīng)營管理；優(yōu)化創(chuàng)新，提高素質(zhì)，創(chuàng)造價值。并根據(jù)財務(wù)工作評價目標(biāo)分別下設(shè)28個具體財務(wù)工作評價指標(biāo)。

2.4.1?財務(wù)層面

（1）會計核算及時準(zhǔn)確：其一，會計政策執(zhí)行準(zhǔn)確，考核財務(wù)人員是否嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)統(tǒng)一制定的會計政策、會計科目體系，在會計政策發(fā)生變更時是否及時調(diào)整；其二，賬務(wù)處理正確，X公司及其下屬子公司隸屬的集團(tuán)設(shè)有財務(wù)共享服務(wù)中心，集中處理單據(jù)審核、財務(wù)核算、資金支付等標(biāo)準(zhǔn)化流程，各本地財務(wù)人員則輔助完成個性化核算及原始單據(jù)整理等流程，該指標(biāo)主要考核財務(wù)人員是否按照集團(tuán)《會計核算辦法》規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理；其三，賬務(wù)處理及時，考核財務(wù)人員是否按規(guī)定時間完成共享單據(jù)審核、對賬、結(jié)賬、關(guān)閉賬期，出具財務(wù)報表等工作；其四，檔案管理規(guī)范，考核財務(wù)人員是否及時打印會計資料，經(jīng)審批簽字后留檔，裝訂成冊并定期移交檔案管理部門保管。

（2）資金管理科學(xué)合理：其一，賬戶管理規(guī)范，考核財務(wù)人員在處理公司資金賬戶開立、使用、維護(hù)、更新、注銷等業(yè)務(wù)時是否合規(guī)；其二，資金計劃管理，考核財務(wù)人員是否按照規(guī)定編制月度資金計劃、周資金計劃，計劃的審批手續(xù)是否齊全，計劃是否合理；其三，資金歸集管理，考核財務(wù)人員是否按照現(xiàn)金存量限額保管單位現(xiàn)金，超過100萬元或者超過貨幣資金的10%部分是否及時歸集；其四，資金信用管理，考核財務(wù)人員在處理融資、擔(dān)保等信用業(yè)務(wù)時是否報上級部門批準(zhǔn)、審批手續(xù)是否齊全。

（3）全面預(yù)算管理：其一，預(yù)算編制，考核財務(wù)人員在預(yù)算編制前是否按照上級公司下達(dá)的指導(dǎo)文件編制預(yù)算大綱，在編制預(yù)算時是否遵循“先業(yè)務(wù)計劃后預(yù)算”“自上而下、自下而上、上下結(jié)合”的程序，預(yù)算上報前是否經(jīng)企業(yè)預(yù)算管理最高決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn);其二，預(yù)算執(zhí)行管理，考核財務(wù)人員是否進(jìn)行預(yù)算目標(biāo)分解，預(yù)算目標(biāo)分解是否合理、到位，每月是否對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行滾動分析，分析中是否有偏差原因說明及建議，是否按照預(yù)算對各項業(yè)務(wù)進(jìn)行控制，出現(xiàn)偏差時是否進(jìn)行預(yù)警提示，是否有發(fā)生預(yù)算調(diào)整，預(yù)算調(diào)整手續(xù)是否齊全;其三，預(yù)算考核，考核財務(wù)人員是否為經(jīng)營考核提供準(zhǔn)確的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)，是否在年度結(jié)束后編制預(yù)算總結(jié)并提出改進(jìn)意見，改進(jìn)意見是否在以后年度有效實施。

（4）稅務(wù)管理：其一，稅務(wù)登記，考核財務(wù)人員稅務(wù)登記信息是否準(zhǔn)確，稅務(wù)登記信息變更是否及時;其二，稅務(wù)處理及時，考核財務(wù)人員是否按時報稅、及時繳稅;其三，稅務(wù)處理準(zhǔn)確，考核財務(wù)人員納稅申報數(shù)據(jù)是否與會計賬表一致，針對印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅是否建立臺賬管理，是否做到增值稅進(jìn)項稅額應(yīng)抵盡抵，不能抵扣的增值稅進(jìn)項稅額是否及時轉(zhuǎn)出;其四，稅務(wù)籌劃，考核財務(wù)人員是否積極做好稅收法律法規(guī)和屬地稅收政策的跟蹤學(xué)習(xí)，是否積極主動與稅務(wù)機(jī)關(guān)溝通，是否積極爭取稅收優(yōu)惠政策，是否定時進(jìn)行稅收分析和稅務(wù)籌劃，是否存在應(yīng)退稅、可退稅或其他稅收優(yōu)惠政策可享受未享受的情況。

2.4.2?內(nèi)控層面

（1）機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置合理：其一，財務(wù)人員配備合理，考核公司是否設(shè)有財務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人或會計主管人員，財務(wù)人員是否具備工作必需的經(jīng)驗、能力、素質(zhì)，財務(wù)人員回避制度是否落實到位；其二，財務(wù)人員職責(zé)分工清晰合理，考核財務(wù)人員權(quán)責(zé)是否清晰，各級財務(wù)人員分工是否合理。

（2）財務(wù)制度體系完善：其一，財務(wù)制度合理科學(xué)規(guī)范，考核公司財務(wù)制度是否齊全（現(xiàn)有制度是否包含集團(tuán)必要制度清單所列的制度），財務(wù)制度是否合理合規(guī)（財務(wù)制度是否符合公司實際情況，是否符合國家法律法規(guī)），財務(wù)制度是否科學(xué)（制度間是否存在矛盾或沖突），財務(wù)制度是否及時修訂和廢止；其二，財務(wù)制度有效落實，考核公司發(fā)布的財務(wù)制度是否宣貫到位，在日?；顒又胸攧?wù)制度是否有效落實。

（3）財務(wù)控制體系完善：其一，不相容職務(wù)分離控制，考核不相容崗位是否存在兼職現(xiàn)象，支票、印章、U盾等重要物件是否分離保管；其二，授權(quán)審批控制，考核成本費用開支審批是否履行制度規(guī)定的審批程序，系統(tǒng)審批權(quán)限、業(yè)務(wù)流程是否與制度一致；其三，財務(wù)保全控制，考核固定資產(chǎn)、存貨等管理臺賬是否建立健全，每年是否至少進(jìn)行一次資產(chǎn)盤點，資產(chǎn)清理和處置是否履行審批程序。

2.4.3?經(jīng)營層面

業(yè)財融合，參與經(jīng)營管理：其一，財務(wù)分析報告，考核財務(wù)人員是否按月開展財務(wù)分析，分析是否到位，重大財務(wù)事項報告是否及時；其二，應(yīng)收賬款管理，考核是否制定應(yīng)收賬款信用政策并有效執(zhí)行，是否定期分析應(yīng)收賬款回款情況，是否及時向業(yè)務(wù)部門預(yù)警、提示催收、應(yīng)收賬款壞賬管理是否到位；其三，運(yùn)營分析控制，考核是否定期進(jìn)行運(yùn)營分析，將業(yè)務(wù)鏈和財務(wù)鏈融合，尋找數(shù)據(jù)背后產(chǎn)生的原因，為經(jīng)營者決策提供支持。

2.4.4?個人成長層面

優(yōu)化創(chuàng)新，提高素質(zhì)，創(chuàng)造價值：其一，職稱學(xué)歷晉升，考核財務(wù)人員學(xué)習(xí)提升能力，包括但不限于在職學(xué)歷晉升、專業(yè)技術(shù)職稱考評、論文發(fā)表等；其二，內(nèi)部培訓(xùn)考試，組織財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考試，以培訓(xùn)的參與率和考試成績進(jìn)行考核；其三，外部競賽和技能比武，鼓勵財務(wù)人員積極參加外部專業(yè)性競賽和技能比武等，以提升員工的綜合素質(zhì)，創(chuàng)造個人價值和組織價值。

2.5?權(quán)重設(shè)置

指標(biāo)設(shè)置完成后，需對每個財務(wù)工作評價指標(biāo)進(jìn)行權(quán)重設(shè)計，設(shè)置考核權(quán)重。在設(shè)置權(quán)重時需考慮財務(wù)人員的職權(quán)范圍、主觀能動性、結(jié)果導(dǎo)向性等因素，并根據(jù)不同職位分別設(shè)置財務(wù)人員與評價指標(biāo)之間的相關(guān)性系數(shù)，相關(guān)性越高考核比重越大，相關(guān)性越低考核比重越小。根據(jù)不同職位的財務(wù)人員的相關(guān)性系數(shù)控制單個評價指標(biāo)占整體考核比重，從而收到科學(xué)的評價效果。

一是，如表1中?X公司及其下屬子公司財務(wù)工作評價模型所示，建立財務(wù)工作評價體系的績效層次結(jié)構(gòu)模型，基于層次分析法（AHP）進(jìn)行指標(biāo)體系權(quán)重分配。運(yùn)用AHP計算各個指標(biāo)的權(quán)重，首先確定績效評價層次模型，第一層為四個維度，第二層為每個維度的具體評價指標(biāo)。其次通過頂層設(shè)計的方法，依據(jù)各個評價指標(biāo)重要程度，建立比較矩陣，確定四個維度的權(quán)重，再次確定各個維度內(nèi)指標(biāo)的權(quán)重，將兩個層次的權(quán)重相乘，得到各個具體指標(biāo)的權(quán)重（X）。最后各個維度以及各個指標(biāo)的權(quán)重代表著重要性程度，可以使管理者進(jìn)行日常運(yùn)營管理時更有側(cè)重點。

二是，根據(jù)財務(wù)人員的職權(quán)范圍、崗位職責(zé)分別設(shè)置不同財務(wù)人員與評價指標(biāo)之間的相關(guān)性系數(shù)（R），管理者可以通過相關(guān)性系數(shù)的設(shè)置排除個別因素對考核結(jié)果的影響，使考核結(jié)果更科學(xué)、客觀、公正。

2.6?評價體系

評價過程中，首先，評價工作組依據(jù)被評價對象單位自評報告和考評小組的現(xiàn)場調(diào)查結(jié)果，對照評價表中的單項評價指標(biāo)及評價標(biāo)準(zhǔn)依次量化打分并記錄存在的問題；其次，將單項評價指標(biāo)得分與指標(biāo)權(quán)重和被評價人員對應(yīng)的崗位相關(guān)性系數(shù)加權(quán)計算后得出單項指標(biāo)的加權(quán)得分；最后，將所有單項指標(biāo)的加權(quán)得分匯總后得到最終財務(wù)工作評價分?jǐn)?shù)。具體計算公式如下：

單項評價指標(biāo)加權(quán)得分=單項指標(biāo)得分×權(quán)重×相關(guān)性系數(shù)

財務(wù)工作評價分?jǐn)?shù)=單項評價指標(biāo)加權(quán)得分

評價結(jié)果根據(jù)最終財務(wù)工作評價分?jǐn)?shù)分為四個等級，分別為A、B、C、D。A等級對應(yīng)得90～100分，表示優(yōu)秀；B等級對應(yīng)得80～90分，表示較好；C等級對應(yīng)得70～80分，表示良好；D等級對應(yīng)得60～70分。

2.7?應(yīng)用流程

X公司財務(wù)工作評價體系應(yīng)用流程分為5個步驟：

第一，成立評價工作組，下達(dá)評價計劃。根據(jù)單位實際情況，挑選評價工作組成員；結(jié)合公司年度工作安排，編制年度財務(wù)工作評價計劃；確定被評價對象、評價時間、評價地點、評價人員，定向下達(dá)具體的財務(wù)工作評價計劃、評價表。

第二，被評價對象自查。評價計劃下達(dá)后，被評價單位財務(wù)人員應(yīng)及時對照評價表中的評價內(nèi)容及評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面自查，并根據(jù)自查結(jié)果進(jìn)行問題查改。

第三，現(xiàn)場實施財務(wù)工作評價。評價工作組根據(jù)評價計劃安排，與被評價對象進(jìn)行二次確認(rèn)后赴現(xiàn)場進(jìn)行財務(wù)工作檢查，對照評價表中的評價指標(biāo)及考評標(biāo)準(zhǔn)依次量化打分并記錄存在的問題，客觀、公平、公正地完成對每一位財務(wù)人員的考評，對于有疑問的地方現(xiàn)場溝通確認(rèn)。

第四，計算評價結(jié)果。評價工作組依據(jù)被評價對象現(xiàn)場檢查得分，將其與指標(biāo)權(quán)重和崗位相關(guān)性系數(shù)加權(quán)計算后得到最終財務(wù)工作評價分?jǐn)?shù)，并進(jìn)行二次復(fù)核。

第五，反饋評價結(jié)果。及時將最終評價結(jié)果反饋給被評價對象，建立與評價結(jié)果相關(guān)的激勵機(jī)制，使評價結(jié)果與評先評優(yōu)、崗位晉升、人力資源調(diào)配、培訓(xùn)教育、薪酬獎懲緊密聯(lián)系起來，努力營造財務(wù)部門積極向上的良好競爭氛圍。

3?財務(wù)工作評價體系的實施計劃

X公司將財務(wù)工作評價體系的應(yīng)用實施分為推廣應(yīng)用階段、落實提升階段和持續(xù)完善階段三個階段。

推廣應(yīng)用階段：第一年，體系推廣試運(yùn)行。X公司進(jìn)行總體部署，將設(shè)計完成的財務(wù)工作評價體系在X公司及其子公司范圍內(nèi)進(jìn)行首次下達(dá)和應(yīng)用，通過調(diào)查對象自查和評價工作組現(xiàn)場評價試運(yùn)行該體系，全面了解實施過程中存在的問題，并及時反饋。

落實提升階段：第一年考評結(jié)束后，及時梳理問題查找漏洞。計劃實施第二年根據(jù)財務(wù)管理目標(biāo)更新評價標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)第一年計劃實施過程中存在的問題和得到的反饋，及時調(diào)整不合理的指標(biāo)和權(quán)重，查找實施該項工作的短板和不足，明確提升方向，制定提升計劃，提出改進(jìn)措施，落實提升效果。

持續(xù)完善階段：計劃實施第三年，隨著前兩年X公司財務(wù)工作評價體系的深入實施和持續(xù)優(yōu)化，形成持續(xù)改進(jìn)的財務(wù)職能提升機(jī)制，使整個財務(wù)工作管理更加完善和優(yōu)化，與X公司的實際情況更加有效結(jié)合，做到管控有力、運(yùn)作高效。通過定期檢查的方式檢驗企業(yè)管理提升效果，同時探索將評價結(jié)果及財務(wù)職能持續(xù)改進(jìn)情況作為對企業(yè)財務(wù)管理工作以及相關(guān)財務(wù)負(fù)責(zé)人評價的參考因素。

4?結(jié)論

文章基于X公司及其下屬子公司的實際情況和理論研究的基礎(chǔ)上設(shè)計的財務(wù)工作評價體系，由于尚未經(jīng)過完整的全流程實踐檢驗，難免存在思考不周之處，還需在實踐中不斷完善。

財務(wù)工作評價是實現(xiàn)管理目標(biāo)的一種手段，要想達(dá)到財務(wù)工作管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對財務(wù)人員的工作進(jìn)行公平、公正的考核，將評價結(jié)果與激勵、獎勵制度結(jié)合，有效實現(xiàn)控制、評價、激勵等功能，真正發(fā)揮工作評價體系的正確導(dǎo)向、激勵作用，激發(fā)人員價值，開發(fā)潛力，最終實現(xiàn)共贏。

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［基金項目］浙江省會計學(xué)會及浙江省注冊會計師協(xié)會2022年度會計科研課題。

［作者簡介］章夢媛（1990—），女，漢族，浙江人，浙江浙能科服能源技術(shù)有限公司，碩士，中級會計師，研究方向：會計、財務(wù)管理、工商管理。