摘?要：企業(yè)若想持續(xù)參與市場競爭，就必須加強內(nèi)部管理，其中對內(nèi)部財務(wù)的管控是重中之重，但中小企業(yè)財務(wù)管理上依然存在不少問題，財務(wù)內(nèi)控機制并未完全發(fā)揮出應(yīng)有作用。文章從內(nèi)部財務(wù)機制不健全、風(fēng)險控制能力有限、數(shù)據(jù)信息溝通不暢等方面入手，深入查找中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的關(guān)鍵性問題，深入分析風(fēng)險原因，并從建立健全財務(wù)內(nèi)控機制、提升風(fēng)險控制能力、暢通數(shù)據(jù)信息溝通等方面提出相應(yīng)的對策建議，為不斷提升中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控水平提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；控制機制

中圖分類號：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A?文章編號：1005-6432（2023）25-0136-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.25.136

1?新時期中小企業(yè)財務(wù)管理常見問題

1.1?內(nèi)部財務(wù)機制不健全

第一，財務(wù)管理崗位權(quán)力界限不明晰。中小企業(yè)在財務(wù)管理中一般都能夠明確崗位職責(zé)分工，但在執(zhí)行過程中往往不能全面執(zhí)行財務(wù)管理制度，崗位職責(zé)混同現(xiàn)象時有發(fā)生。出納崗位在特殊時期協(xié)助會計記賬、同時兼管支票和公章、管理會計檔案等各種問題都增加了企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險。

第二，財務(wù)激勵和懲罰機制不健全。財務(wù)部門員工一般都是按部就班工作，在業(yè)績體現(xiàn)上不明顯，因而多數(shù)財務(wù)人員都不會獲得額外的特別獎勵，不出錯就是成績，激勵機制未發(fā)揮作用。在出現(xiàn)一般性錯誤后，往往是內(nèi)部及時進(jìn)行糾正，而不會進(jìn)行崗位調(diào)換、辭退等處罰。

第三，財務(wù)內(nèi)控制度的糾偏能力不強。財務(wù)內(nèi)控制度一般都是在企業(yè)成立之初按照“拿來主義”原則，從其他企業(yè)直接照抄照搬或適當(dāng)修改后直接使用，沒有結(jié)合企業(yè)自身實際研究制度。由于沒有健全的糾偏機制和能力，往往得不到及時的修訂完善，不能定期制定出完全符合公司實際需要的財務(wù)工作流程。

1.2?風(fēng)險控制能力有限

第一，資金結(jié)構(gòu)相對單一。中小企業(yè)在經(jīng)營上一般主要通過現(xiàn)金流、短期賒銷、貸款等維持運營，且多數(shù)主要依賴現(xiàn)金流。一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)困難，企業(yè)經(jīng)營將面臨不同程度的風(fēng)險。由于銀行貸款存在周期短、利息高等問題，導(dǎo)致企業(yè)融資成本高，但一旦現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，在其他融資渠道不暢的情況下，企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險的概率很高。

第二，人治大于制度規(guī)制。中小企業(yè)經(jīng)營者在管理上較為注重人本理念，通過對員工長期思想和情感培養(yǎng)，雖然可以促進(jìn)員工對企業(yè)的認(rèn)同，但在業(yè)務(wù)崗位上也會出現(xiàn)過度依賴財務(wù)人員自身道德和素質(zhì)的情況，特別是對財務(wù)人員監(jiān)督制約較少的情況下，財務(wù)風(fēng)險的問題就容易累積甚至造成不可挽回的損失。

第三，賬款回收存在難度。疫情對整個市場所帶來的影響需要慢慢地消化，后疫情時期的市場恢復(fù)仍需要一個過程，一些出口外向型企業(yè)會出現(xiàn)困難，為增強競爭力，過多的墊付和賒銷方式會造成財務(wù)成本提高，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)困難，隨著應(yīng)收賬款的增加，賬款回收風(fēng)險也不斷加大，一旦貸款等融資出現(xiàn)困難，企業(yè)的資金鏈就很容易斷裂。

1.3?數(shù)據(jù)信息溝通不暢

第一，信息壁壘不同程度存在。企業(yè)內(nèi)部橫向溝通因各種因素會受到一定限制，包括財務(wù)部門和內(nèi)部其他部門之間的信息溝通有時會出現(xiàn)問題，內(nèi)部各部門之間的有效共享和互通互聯(lián)機制落實不到位，部門間協(xié)調(diào)合作的機會較少，往往以自我為主，財務(wù)部門與其他各部門業(yè)務(wù)聯(lián)系少，客觀上存在信息壁壘。

第二，數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)程度不高。一些企業(yè)各部門雖然建立了信息系統(tǒng)，但其主要作用是滿足本部門數(shù)據(jù)錄入和信息傳輸，內(nèi)部各部門之間的系統(tǒng)整合不夠，信息化關(guān)聯(lián)度有限，數(shù)據(jù)不能共享，互聯(lián)互通程度低。數(shù)據(jù)信息關(guān)聯(lián)度低會導(dǎo)致成本計算出現(xiàn)不準(zhǔn)確等問題。原材料入庫、使用、半成品出入庫、產(chǎn)成品數(shù)量等，會存在數(shù)據(jù)錄入不及時、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等情況，對財務(wù)結(jié)算生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響。

第三，對財務(wù)信息認(rèn)知差異明顯。各部門對財務(wù)信息的理解程度不一，財務(wù)部門以外的多數(shù)部門人員對財務(wù)報表中的各種指標(biāo)和數(shù)據(jù)不夠熟悉，無法理解財務(wù)信息的含義和重要性，對財務(wù)信息的關(guān)注程度不高，往往會忽視一些重要的信息。不同的解讀和分析角度也會產(chǎn)生差異，有些部門會注重數(shù)據(jù)的數(shù)量，有些部門則更注重數(shù)據(jù)的變化趨勢。

2?中小企業(yè)財務(wù)內(nèi)控問題成因

2.1?有關(guān)人員對財務(wù)內(nèi)控的重視程度有限

第一，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)內(nèi)控意識不夠。一些企業(yè)習(xí)慣于借鑒或沿用已有的財務(wù)管控模式，主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)將更多精力放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和銷售方面，對財務(wù)的內(nèi)部控制特別是風(fēng)險的管控處于一般水平甚至沒有特別管控措施。并且由于財務(wù)內(nèi)控和預(yù)防風(fēng)險機制的建立健全非一日之功，不屬于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略核心，而是一種隱性問題，往往認(rèn)為不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益。很多企業(yè)負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)并未學(xué)過財會專業(yè)，對財務(wù)風(fēng)險敏感性不強，容易造成對財務(wù)內(nèi)控的缺失和對風(fēng)險的無視。

第二，財務(wù)風(fēng)險意識普遍偏低。中小企業(yè)主要管理者對于企業(yè)實際面臨的財務(wù)風(fēng)險、潛在面臨的風(fēng)險和長遠(yuǎn)風(fēng)險評估不足，多是走一步看一步，出現(xiàn)問題就事論事，財務(wù)風(fēng)險管理意識和前瞻性不夠。面對風(fēng)險或可能發(fā)生的風(fēng)險，不能進(jìn)行有效辨別和預(yù)判、評估，應(yīng)對手段有限。一些企業(yè)的主要管理者、財務(wù)部門人員，對防范財務(wù)風(fēng)險的重大意義缺乏深入認(rèn)知。財務(wù)事項的決定權(quán)在主要領(lǐng)導(dǎo)，財務(wù)部門往往處于完全服從地位，一般性意見或建議并不會起到?jīng)Q定作用。

第三，財務(wù)人員配置水平普遍不高。多數(shù)財務(wù)人員管理會計、成本會計、金融知識的儲備較少，非常專業(yè)的知識基礎(chǔ)不是欠缺就是不扎實。在具體的財務(wù)活動中，由于財務(wù)人員都是“一個蘿卜一個坑”，日常都處于忙碌之中，加強自我學(xué)習(xí)的時間不足，加之企業(yè)對財務(wù)人員素質(zhì)提升沒有激勵措施，財務(wù)人員自我提升的動力和積極性普遍不高。同時，很多企業(yè)出于成本因素，沒有財務(wù)人員素質(zhì)持續(xù)提升的機制及培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機制，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)整體管理水平處于停滯或緩慢提高狀態(tài)。

2.2?企業(yè)財務(wù)內(nèi)部監(jiān)督機制不健全

第一，“重外輕內(nèi)”現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)因為政策規(guī)定需要往往較為重視外部審計，定期聘請會計師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所等第三方服務(wù)機構(gòu)對企業(yè)的財務(wù)、稅收等工作進(jìn)行評估和指導(dǎo)。但由于在政策上一般沒有硬性要求，對內(nèi)部監(jiān)督主要是內(nèi)部審計重視不夠，認(rèn)為內(nèi)審可有可無，特別是內(nèi)審成效往往不大，即使內(nèi)審出了問題也好處理，因此，內(nèi)審對各項財務(wù)實施的合理性、合法性、有效性的日常監(jiān)督自查作用往往不能全面發(fā)揮。

第二，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計獨立性不高。首先，內(nèi)審人員與被審者極大可能在親屬朋友關(guān)系、利益交往或有關(guān)方面存在不同程度的關(guān)聯(lián)，導(dǎo)致審計的權(quán)威性受到損害；其次，內(nèi)審工作容易受到上級領(lǐng)導(dǎo)插手，會在一定程度上影響審計人員獨立開展內(nèi)審工作；再次，內(nèi)審工作往往存在“自己的刀不能削自己的把”的情況，內(nèi)審人員有的兼任財務(wù)崗位，對自己的錯誤難以通過內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)；最后，有些內(nèi)部審計人員審計素質(zhì)不高，不能得出全面有效的審計結(jié)果。

第三，內(nèi)部財務(wù)審計程序不規(guī)范。一些企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計程序存在不完整、不確切和修正不及時的問題，會導(dǎo)致審計過程不可靠，進(jìn)而對企業(yè)審計結(jié)果和決策產(chǎn)生不利影響；企業(yè)內(nèi)審過程往往存在走過場、缺乏系統(tǒng)科學(xué)分析、對風(fēng)險問題評估不徹底等問題；?相關(guān)數(shù)據(jù)審查不充分，由于內(nèi)審涉及的數(shù)據(jù)量巨大，需要進(jìn)行大量收集和分析工作，對于參與內(nèi)審人員的耐力而言是較大的考驗，一旦有人員出現(xiàn)松懈或敷衍情況，就會影響整個的內(nèi)審結(jié)果；對內(nèi)審工作監(jiān)管不力，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計不論結(jié)果如何，都沒有程序和人員監(jiān)督內(nèi)審工作，即使出現(xiàn)問題也容易被忽略，內(nèi)審的監(jiān)督、控制和修正機制嚴(yán)重缺失。

2.3?企業(yè)信息化建設(shè)水平受限

第一，中小企業(yè)財務(wù)信息化存在技術(shù)難度。首先，缺乏專業(yè)技術(shù)人才和專業(yè)知識，中小企業(yè)受人力資源和財力等關(guān)鍵因素限制，較難或不愿雇傭?qū)ｉT從事信息技術(shù)的人才，而企業(yè)現(xiàn)有的相關(guān)人才往往缺乏財務(wù)專業(yè)知識和經(jīng)驗，達(dá)不到配套效果。其次，信息經(jīng)費有限，中小企業(yè)一般拿不出大型企業(yè)那樣單獨的信息化項目預(yù)算，不能承擔(dān)較多的信息化費用支出。再次，技術(shù)更新?lián)Q代意識不足，由于財務(wù)信息技術(shù)的發(fā)展速度較快，很多中小企業(yè)很難也不愿主動緊跟技術(shù)發(fā)展，不愿承擔(dān)技術(shù)升級成本。最后，對信息化的管理不到位，中小企業(yè)難以有效對財務(wù)信息化工程進(jìn)行管理，導(dǎo)致財務(wù)信息化上的問題不易得到及時解決。

第二，中小企業(yè)財務(wù)信息化存在成本壓力。首先，設(shè)備和軟件費用較高。中小企業(yè)財務(wù)信息化需要購買一定標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)器、計算機、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、辦公軟件等軟硬件，這些費用對于中小企業(yè)是一筆不小支出。其次，需要花費相關(guān)人員的培訓(xùn)支出，財務(wù)信息化系統(tǒng)需要一定數(shù)量專業(yè)人員操作和維護(hù)，需要花費一定財力保障培訓(xùn)工作定期開展。再次，系統(tǒng)的定制和后續(xù)開發(fā)也需要費用，中小企業(yè)財務(wù)管理一般需要結(jié)合自身的業(yè)務(wù)實際進(jìn)行定制和后續(xù)的開發(fā)，這需要專業(yè)的軟件公司或聘請開發(fā)人員。最后，需要維護(hù)和升級費用，財務(wù)信息化系統(tǒng)需要定期維護(hù)和升級，這需要花費大量的時間和費用，而中小企業(yè)往往沒有足夠的能力承擔(dān)這些費用。

第三，中小企業(yè)財務(wù)信息化缺乏必要標(biāo)準(zhǔn)。主要表現(xiàn)為：財務(wù)數(shù)據(jù)格式統(tǒng)一性不強，公司內(nèi)部各部門間運行的信息化系統(tǒng)往往不同，財務(wù)數(shù)據(jù)格式無法統(tǒng)一，造成大量財務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理效率偏低；財務(wù)信息系統(tǒng)功能受限，企業(yè)所采用的財務(wù)信息化系統(tǒng)功能往往不足，不能完全滿足企業(yè)特定的需求，不能直接為企業(yè)提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)；對外接口較缺乏，企業(yè)信息化系統(tǒng)之間缺乏有效的對外接口，往往需要人工對接，導(dǎo)致內(nèi)部數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)移變得復(fù)雜，出現(xiàn)不必要的錯誤；缺乏標(biāo)準(zhǔn)的安全機制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不安全，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)數(shù)據(jù)受到未授權(quán)的訪問和竊取風(fēng)險，給企業(yè)財務(wù)管理造成潛在損失。

3?中小企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理控制對策

3.1?全面建立健全財務(wù)內(nèi)控機制，實現(xiàn)“三個精準(zhǔn)”

第一，精準(zhǔn)確定財務(wù)管理崗位權(quán)限。中小企業(yè)在明確財務(wù)管理崗位權(quán)限時，應(yīng)充分考慮公司規(guī)模和財務(wù)管理的實際情況，制定適合自己的管理制度和流程，并確保有足夠的內(nèi)部控制和審批程序。會計、出納、財務(wù)主管等崗位職責(zé)分工應(yīng)十分明確，相應(yīng)權(quán)限也應(yīng)精準(zhǔn)劃定范圍。根據(jù)財務(wù)管理流程，確定各職位在流程中的角色和權(quán)限。明確各職位的工作范圍和權(quán)限，制定財務(wù)管理制度和規(guī)章制度，明確各職位的責(zé)任和義務(wù)。要加強內(nèi)部控制，明確財務(wù)管理的授權(quán)和審批程序，確保合規(guī)性和安全性。建立健全必要的考核制度，對各財務(wù)管理崗位進(jìn)行績效評價，及時調(diào)整、完善職責(zé)和權(quán)限。

第二，精準(zhǔn)實施財務(wù)控制獎懲機制。中小企業(yè)在實施財務(wù)控制獎勵和懲罰機制時，要考慮到員工的動力、激勵以及制度的公平和合理，同時要加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，確保財務(wù)管理運行的合規(guī)性和透明性。建立財務(wù)績效評價體系，建立與財務(wù)控制相關(guān)的績效評價制度，確立具體績效目標(biāo)，設(shè)定評價指標(biāo)和方法，通過考核、評估和排名激勵和懲罰財務(wù)管理相關(guān)人員。根據(jù)績效評價結(jié)果，制定具體、精確、公正的獎勵和懲罰辦法，對有效完成既定目標(biāo)的財務(wù)人員進(jìn)行獎勵，對出現(xiàn)差錯或違規(guī)行為的財務(wù)人員進(jìn)行處罰。實施激勵政策，通過給予薪資、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策，增強財務(wù)相關(guān)人員的積極性和責(zé)任感，促進(jìn)財務(wù)控制管理的有效開展。開展常規(guī)檢查，建立例行貨幣、物品、賬簿檢查制度，對員工的財務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保財務(wù)控制管理的有效實施。不斷加強員工對財務(wù)控制的認(rèn)識和了解，進(jìn)一步提高員工的財務(wù)素養(yǎng)，增強員工的責(zé)任感和自覺性。

第三，精準(zhǔn)糾正財務(wù)控制中的偏差。中小企業(yè)糾正財務(wù)控制制度中出現(xiàn)的錯誤，需要從識別問題、取得整改建議、制定糾錯措施、監(jiān)督和反饋、持續(xù)改進(jìn)等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃和落實，以確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度的合規(guī)性和有效性。要精準(zhǔn)識別出現(xiàn)的問題，加強財務(wù)控制制度中錯誤或不足的識別，不斷進(jìn)行問題排查和分析，了解問題產(chǎn)生的根源和影響。加強整改建議的征集，根據(jù)問題的特點和嚴(yán)重程度，中小企業(yè)可以向內(nèi)部或外部專家咨詢，征求整改建議，制定相應(yīng)的整改計劃并明確整改目標(biāo)。及時制定糾錯措施，根據(jù)整改建議制定糾錯措施，并實施相應(yīng)的內(nèi)部控制制度、制度修訂、培訓(xùn)教育等措施，進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制制度。在糾錯措施實施過程中，需要建立監(jiān)督和反饋機制，監(jiān)督糾錯措施的落實情況和效果，并及時反饋問題和意見。要持續(xù)改進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制意識培養(yǎng)，推進(jìn)制度完善，形成持續(xù)不斷地完善和改進(jìn)的良性循環(huán)。

3.2?全面提升風(fēng)險控制能力，化解“三個難點”

第一，化解資金結(jié)構(gòu)單一難點。中小企業(yè)需要探索更多的融資渠道，銀行貸款、債券發(fā)行、股權(quán)融資、眾籌等渠道都應(yīng)作為備選項，從而降低資金來源的單一性，減少企業(yè)因某一融資渠道受限而導(dǎo)致的資金緊張情況。中小企業(yè)需要不斷優(yōu)化現(xiàn)金流管理，合理規(guī)劃資金的進(jìn)出，保持充裕的流動性，以避免由于資金流動不暢而產(chǎn)生的資金結(jié)構(gòu)單一問題。中小企業(yè)需要在經(jīng)營過程中不斷加強資金的風(fēng)險管理，制定更加科學(xué)的資金管理方案，控制業(yè)務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，從而減少因風(fēng)險問題導(dǎo)致的資金結(jié)構(gòu)單一問題。同時，中小企業(yè)應(yīng)探索創(chuàng)新財務(wù)管理模式，如供應(yīng)鏈金融、應(yīng)收賬款融資、庫存融資等，從而最大程度改善資金結(jié)構(gòu)單一問題，提升企業(yè)的資金利用率和競爭力。

第二，化解人治大于制度難點。制定更加適合企業(yè)自身實際情況的財務(wù)內(nèi)控方案后，要嚴(yán)格落實財務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限和流程，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，并不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部控制制度。通過加強培訓(xùn)和考核，提高相關(guān)人員財務(wù)管理素養(yǎng)和意識，提升企業(yè)對財務(wù)管理規(guī)范重要性的認(rèn)識，增強全員合規(guī)意識和責(zé)任心。建立并嚴(yán)格落實合理的財務(wù)考核機制，確立指標(biāo)權(quán)重，對職責(zé)清晰、表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募詈酮剟?，對不按?guī)定執(zhí)行的人員進(jìn)行懲罰。引入財務(wù)管理軟件，利用科技手段，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行全面的實時的監(jiān)控，促進(jìn)財務(wù)管理的規(guī)范化和自動化。同時，科學(xué)設(shè)置軟件的權(quán)限、流程等，從而提高財務(wù)管理的效率和透明度。通過建立外部監(jiān)管機制，如聘請獨立審計公司進(jìn)行審計，確保單位財務(wù)報表真實、準(zhǔn)確、完整，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理行為，保護(hù)企業(yè)利益。

第三，化解應(yīng)收賬款回收難點。應(yīng)不斷完善合同條款，在簽訂業(yè)務(wù)合同時，明確約定付款方式、付款期限和逾期罰款等相關(guān)條款，以保障企業(yè)的權(quán)益，并在合同中加入違約責(zé)任條款，加大違約成本。強化優(yōu)化客戶管理，加強對客戶的信用評估，通過適當(dāng)?shù)恼?、開發(fā)和維護(hù)客戶資源，建立有效的客戶關(guān)系體系以及良好的信用形象，提高客戶忠誠度和滿意度，從而減少應(yīng)收賬款回收難的情況。加強催收管理，對逾期未付款的客戶，采取積極主動的催收措施，如電話、短信、郵件等多種方式，提高催收效率和質(zhì)量，加快應(yīng)收賬款回收速度。探索開展應(yīng)收賬款融資，將應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓給金融機構(gòu)或?qū)I(yè)的應(yīng)收賬款融資服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行融資，從而有效緩解資金壓力，提高企業(yè)的財務(wù)靈活性。引入科技手段，采用區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等，對訂單、合同、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行信息化管理和監(jiān)控，提高信用管理和風(fēng)險控制能力，減少應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險，提高回收效率。

3.3?全面暢通數(shù)據(jù)信息溝通，突破“三個壁壘”

第一，突破企業(yè)內(nèi)部信息壁壘。中小企業(yè)可以通過將企業(yè)的財務(wù)信息公開化，如通過財務(wù)報表、財務(wù)分析報告、年報等方式，讓相關(guān)的利益關(guān)系方了解企業(yè)的財務(wù)狀況，提高企業(yè)的透明度，減少財務(wù)信息壁壘。加強內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)，讓不同部門之間的財務(wù)信息共享和流通，從而實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息的無縫連接，減少因為信息不共享帶來的財務(wù)信息壁壘。中小企業(yè)可以制定財務(wù)信息共享制度，規(guī)定各個部門的信息共享交流的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，做到共享即互通和便捷，從而減少財務(wù)信息壁壘。中小企業(yè)應(yīng)推廣ERP、財務(wù)管理軟件等，以系統(tǒng)化的財務(wù)信息應(yīng)用，提高中小企業(yè)對財務(wù)信息的全面把控和管理水平，從而減少因為財務(wù)信息系統(tǒng)不暢通帶來的財務(wù)信息壁壘。

第二，突破財務(wù)數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)壁壘。中小企業(yè)可以建立跨部門的協(xié)作機制，通過組織跨部門的會議和交流，促進(jìn)部門之間的數(shù)據(jù)共享和溝通，增加數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系和可靠性。?引入信息化技術(shù)，如ERP、CRM等系統(tǒng)，將部門之間的數(shù)據(jù)整合到一個系統(tǒng)中，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同處理，提高數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)度和可靠性。中小企業(yè)應(yīng)設(shè)立數(shù)據(jù)治理機構(gòu)，專門負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理和協(xié)調(diào)，協(xié)助各個部門規(guī)范數(shù)據(jù)管理流程，加強數(shù)據(jù)共享和協(xié)同處理的效果。探索建立數(shù)據(jù)質(zhì)量控制機制，通過對數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行檢測和監(jiān)控，定期對數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗和更新，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和一致性，提高數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度。通過員工培訓(xùn)和意識提升，提高員工對數(shù)據(jù)管理的重視程度，明確數(shù)據(jù)管理的標(biāo)準(zhǔn)和流程，加強數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)度和管理效率。

第三，突破財務(wù)信息認(rèn)知壁壘。中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況制定規(guī)范的財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)，做到財務(wù)信息披露和解釋規(guī)范透明，明確財務(wù)數(shù)據(jù)的含義和解讀方法，使企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的理解保持一致。加強培訓(xùn)和知識傳播，通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部專業(yè)培訓(xùn)、知識分享等方式，提高員工對財務(wù)信息的理解和認(rèn)知水平，減少認(rèn)知差異。根據(jù)需要引入專業(yè)人士，如會計師、財務(wù)顧問等，提供專業(yè)的財務(wù)咨詢和解決方案，減少企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息認(rèn)知的差異。加強內(nèi)部溝通和交流，通過企業(yè)內(nèi)部的會議、報告等方式，進(jìn)行財務(wù)信息的共享和解讀，減少企業(yè)內(nèi)部認(rèn)知差異。建立跨部門財務(wù)信息協(xié)作機制，鼓勵各個部門之間參與財務(wù)信息的共享和交流，提高企業(yè)內(nèi)部對財務(wù)信息的一致性。

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［作者簡介］彭文如（1982—），女，遼寧阜新人，管理學(xué)碩士，副教授，研究方向：企業(yè)財務(wù)管理及經(jīng)濟管理。