摘要：當(dāng)今時代市場經(jīng)濟呈現(xiàn)出多元分化發(fā)展的趨勢，企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部管理面臨新的問題，外部競爭壓力也逐步提升，企業(yè)需要通過財務(wù)成本工作有效開展，依托精細化成本管理實施，節(jié)約企業(yè)經(jīng)營成本，降低企業(yè)經(jīng)營管理負擔(dān)，進而實現(xiàn)企業(yè)成本投入效益提升、企業(yè)發(fā)展活力增強的目的。然而受到管理經(jīng)驗、管理形式等多方面因素的影響，企業(yè)財務(wù)成本管理精細化實現(xiàn)過程中會遇到多重阻礙，降低了企業(yè)精細化管理實施成效，限制了企業(yè)財務(wù)管理能力提升，因此導(dǎo)致成本管控面臨較高的風(fēng)險系數(shù)。為此，文章闡述了企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的實施困境，并立足管控重點把握、管控技術(shù)優(yōu)化、管控體系構(gòu)建、管理制度完善、管理流程規(guī)范幾個方面展開了精細化成本管理實施具體路徑的探討，旨在通過精細化管理理念有效融入，提升企業(yè)財務(wù)成本利用合理性，在企業(yè)財務(wù)成本管理有效控制的基礎(chǔ)上，為企業(yè)發(fā)展活力提升提供有力支持。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；財務(wù)成本管控；精細化管理

中圖分類號：F275??????????文獻標(biāo)識碼：A??文章編號：1005-6432（2023）26-0000-04

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2023.26.000

1??前言

作為企業(yè)重要成本控制手段的成本管理可通過多元化成本核算方式利用增強預(yù)算管理實效性，能夠針對性調(diào)整合理性欠佳的支出結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的科學(xué)配置。為此，企業(yè)需要以成本管理作為成本控制核心，并應(yīng)深入結(jié)合精細化管理理念，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)手段，在先進的理念及現(xiàn)代化技術(shù)支持下確保企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)的科學(xué)制定，并針對部分存在偏離的預(yù)算目標(biāo)展開適時適度的控制，運用精細化管理理念及方式實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率的成本控制，進而達到企業(yè)運營成本節(jié)約、市場核心競爭力提升的最終目的。

2??企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的實施困境

2.1精細化管理重點不明、管理措施不契合企業(yè)經(jīng)營實際

財務(wù)成本精細化管理的實施需要從內(nèi)部活動的嚴(yán)格化控制入手，因此應(yīng)針對財務(wù)及業(yè)務(wù)工作展開專門化管理[1]。然而當(dāng)前部分企業(yè)未能清晰把握財務(wù)成本管理重點，成本控制前期，會立足多個方向展開精細化管理，并且管理流程規(guī)范不夠嚴(yán)謹(jǐn)、仔細，未能深入結(jié)合企業(yè)情況針對性落實成本控制。由于企業(yè)的財務(wù)成本管理需求會隨行業(yè)發(fā)展趨勢改變、市場發(fā)展形勢變化而發(fā)生轉(zhuǎn)變，因而企業(yè)需要及時性、針對性調(diào)整財務(wù)成本精細化管理的重點。然而目前許多企業(yè)在財務(wù)成本計劃管控時未提前展開調(diào)查分析，對自身財務(wù)狀況了解不夠充分，無法清晰把握業(yè)務(wù)實施進展，也沒有立足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際實施成本精細化管理，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨較高的成本管理壓力，且精細化成本控制措施實施時還可能導(dǎo)致企業(yè)管理成本增加，進而會使企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定性受到影響，甚至?xí)璧K企業(yè)日常業(yè)務(wù)的順暢推進。

2.2信息化管理技術(shù)應(yīng)用不足、財務(wù)成本精細化控制較為困難

企業(yè)財務(wù)成本精細化管理實施中，需要立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展層面，科學(xué)規(guī)劃財務(wù)及非財務(wù)資源，進而結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展需求，在實施定量分析、定性分析之后，針對內(nèi)部數(shù)據(jù)展開深入的分析與處理。但由于受到企業(yè)對財務(wù)成本精細化管理重視不足的影響，成本管理的開展不夠深入，部分企業(yè)雖結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定了成本管理流程及管理規(guī)范，完成了管理崗位設(shè)置，然而卻未能深入開展數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)評估等重要工作，也未利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段構(gòu)建財務(wù)及業(yè)務(wù)等其他部門信息數(shù)據(jù)傳輸通道，導(dǎo)致企業(yè)在信息數(shù)據(jù)收集時方面付出的時間、精力均較多，且成本收支狀況的了解也不夠及時與精準(zhǔn)，會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)控制效果受到影響。

2.3精細化財務(wù)成本管控體系不夠完善、管理責(zé)任未清晰界定

目前，部分企業(yè)的財務(wù)成本精細化管理尚未構(gòu)建完善體系，主要是由財務(wù)管理部門負責(zé)成本管控工作，由于未能設(shè)置專門的成本管理崗位，未安排專人負責(zé)財務(wù)成本精細化管理，致使企業(yè)無法制定科學(xué)合理的精細化管理措施，即便措施制定也無法得到順暢推行。同時，精細化成本管理實施時，未能做好管理職責(zé)的清晰劃分。例如，部分生產(chǎn)類型的企業(yè)在財務(wù)成本精細化管理實施中，未能合理設(shè)置生產(chǎn)材料庫存管理、采購管理等部門各自的成本控制職責(zé)，存在管理交叉、管理秩序混亂的問題。這些企業(yè)未能結(jié)合市場材料價格的波動及企業(yè)運營管理的需求針對性制定材料采購計劃及材料存儲管理規(guī)劃，因而可能會出現(xiàn)庫存積壓量過大的現(xiàn)象，會導(dǎo)致大量資金被長期占用，從而會因企業(yè)資金流動不暢而加重財務(wù)運行負擔(dān)，或是因資金鏈斷裂而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

2.4缺乏完善的財務(wù)成本精細化管理制度、管理需求與管理制度相容性不高

在企業(yè)經(jīng)營形式多元分化發(fā)展的境況下，企業(yè)財務(wù)成本精細化管理的實施，需要作好管控職責(zé)設(shè)置及管理制度構(gòu)建工作，通過奠定財務(wù)成本管控基礎(chǔ)，為精細化成本管理的規(guī)劃開展提供導(dǎo)向，方可全面、深化開展精細化成本管理，并通過崗位考核指標(biāo)的清晰設(shè)定，增強財務(wù)成本精細化管理實效性[2]。然而在部分企業(yè)管理層的認(rèn)知當(dāng)中，財務(wù)管理主要是負責(zé)會計核算等基礎(chǔ)性內(nèi)容的工作，因其對財務(wù)管理內(nèi)涵把握不清，因而未能根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況針對性制定財務(wù)管理制度，并且未能結(jié)合管理需求的改變，及時更新與優(yōu)化財務(wù)管理制度，導(dǎo)致管理制度與財務(wù)成本精細化管理需求之間的契合性不高，所應(yīng)用的精細化成本管理方式可操作性不強，無法實現(xiàn)精細化成本管理的有效落實。也有部分企業(yè)雖構(gòu)建了相對完善的管理制度，然而制度中所規(guī)定的工作流程存在一定的風(fēng)險隱患，因而財務(wù)成本精細化管理實施具備較高的風(fēng)險。

2.5財務(wù)成本精細化監(jiān)管流程規(guī)范性不足、監(jiān)督管理不到位

財務(wù)內(nèi)部控制精細化管理屬于系統(tǒng)化工程，規(guī)范、健全的業(yè)務(wù)監(jiān)管流程是保障精細化成本管理實施的基礎(chǔ)。然而當(dāng)前許多企業(yè)的管理流程制定不夠規(guī)范、細致，存在為減少資金支出而延后員工費用報銷申請審核的現(xiàn)象，此種管理流程的制定，雖能暫時緩解企業(yè)的經(jīng)營壓力，但同時也會削弱員工工作的積極性。同時，企業(yè)資金管理過程中，未將業(yè)務(wù)活動細節(jié)控制作為重點，因而資金管理不夠全面與細致、所應(yīng)用的管理方式也不夠多元、新穎，可能存在管理方向偏離企業(yè)經(jīng)營實際的問題，致使企業(yè)的運營成本得不到有效降低。此外，部分企業(yè)財務(wù)成本精細化管理中所設(shè)定的監(jiān)督管理流程不契合企業(yè)需求，監(jiān)督流程環(huán)節(jié)過多，監(jiān)督管理開展無規(guī)劃、不系統(tǒng)，會影響財務(wù)內(nèi)控管理中精細化理念的融合深度，因此財務(wù)成本精細化管理的時效性難以得到保證。

3??企業(yè)財務(wù)成本精細化管理有效實施的可行性路徑

3.1把握財務(wù)成本精細化管理要點、加強精細化成本管理團隊建設(shè)

3.1.1做好前期調(diào)研、協(xié)調(diào)開展精細化成本管理

為實現(xiàn)業(yè)務(wù)及財務(wù)工作統(tǒng)籌規(guī)劃開展，財務(wù)成本精細化管理計劃制定時，需結(jié)合企業(yè)需求優(yōu)化管理環(huán)節(jié)，通過合理的資源配置，確保精細化成本管理的高效實施。因此，財務(wù)成本管理實施之前應(yīng)展開全面、細致的精細化管理需求調(diào)查分析，在企業(yè)財務(wù)狀況全面把握的基礎(chǔ)上，確定精細化成本管理目標(biāo)，在清晰、明確的目標(biāo)驅(qū)動下協(xié)調(diào)性開展財務(wù)成本管理工作，防止因成本管理盲目性、無序化開展而導(dǎo)致成本增加，為企業(yè)日常管理工作順暢推進、企業(yè)長效發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)奠定充足的經(jīng)費基礎(chǔ)[3]。在此過程中，企業(yè)需要抽調(diào)財務(wù)、業(yè)務(wù)部門骨干組建調(diào)研團隊，由此團隊負責(zé)調(diào)查企業(yè)當(dāng)前管理狀況，分析各工作環(huán)節(jié)的缺陷問題，并結(jié)合問題召開分析會議，與管理層共同探討財務(wù)精細化控制目標(biāo)及成本管控方向，進而為精細化成本控制措施制定與實施提供導(dǎo)向。

3.1.2加強精細化管理人員培訓(xùn)、奠定精細化成本管理實施的人才基礎(chǔ)

企業(yè)管理層需要對財務(wù)計劃控制工作給予高度重視，深入把握財務(wù)成本精細化控制的內(nèi)涵、價值及落實要求，通過合理配置各項資源，支持財務(wù)成本精細化管理工作的順暢開展。與此同時，企業(yè)需要著力加強員工培訓(xùn)，幫助員工深入了解精細化控制價值，面向員工講解會計理論，引導(dǎo)員工了解財務(wù)成本精細化管理的實施作用，使之能夠主動參與或配合財務(wù)成本管理工作，確保財務(wù)管理機制的合理優(yōu)化與順暢落實。同時，企業(yè)還需根據(jù)財務(wù)成本精細化管理要求，針對性強化財務(wù)工作者的能力素養(yǎng)，財務(wù)工作者除了要具備財務(wù)處理能力外，還應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)知識及管理知識，能夠從管理者的角度出發(fā)，控制財務(wù)成本并調(diào)配各項資源。

3.2打造信息化管理平臺、實現(xiàn)財務(wù)成本管理精細化控制

3.2.1加強信息化技術(shù)運用、深入挖掘數(shù)據(jù)價值

日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)需要通過信息化技術(shù)手段的引入，增強內(nèi)部數(shù)據(jù)傳送的及時性與準(zhǔn)確性，以便財務(wù)部門能夠快速掌控詳實、全面的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營數(shù)據(jù)，并實現(xiàn)財務(wù)及非財務(wù)數(shù)據(jù)的有機整合與深入分析，科學(xué)控制企業(yè)財務(wù)成本，根據(jù)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息做出科學(xué)的財務(wù)決策，確保企業(yè)成本調(diào)度的科學(xué)性，實現(xiàn)財務(wù)成本精細化管控，提升自身核心競爭力，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展夯實根基。財務(wù)部需要利用信息技術(shù)手段精準(zhǔn)計量與嚴(yán)格審核企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)，立足企業(yè)發(fā)展全局，針對性實施精細化成本管理，進而確保財務(wù)成本控制價值的最大化發(fā)展[4]。面對新時期信息技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)需要在財務(wù)成本精細化控制過程中，深入結(jié)合與應(yīng)用信息化技術(shù)，在多元化、有效性的信息技術(shù)支持下，增強企業(yè)財務(wù)成本管控效率，減少資源損耗量，進而通過深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)潛在價值增強數(shù)據(jù)利用效益，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展增添生機與活力。

3.2.2打造信息化成本管理平臺、實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)有效共享

企業(yè)財務(wù)成本精細化管理實施中，應(yīng)打造信息化成本管理平臺，運用此平臺完成財務(wù)及辦公系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的及時共享與有效傳送，財務(wù)工作者可利用此平臺，及時掌控業(yè)務(wù)部門的工作情況。業(yè)務(wù)部門也可在此平臺支持下，及時向財務(wù)部門傳送會計基礎(chǔ)信息，進而為企業(yè)財務(wù)決策制定提供充足信息數(shù)據(jù)支持，確保業(yè)務(wù)活動開展過程財務(wù)決策的同步制定，進而發(fā)揮出財務(wù)工作對業(yè)務(wù)活動的前期指導(dǎo)作用，通過財務(wù)管控職能前置，轉(zhuǎn)變以往事后管控財務(wù)成本的成本管理模式，通過財務(wù)及業(yè)務(wù)部門深度結(jié)合，確保財務(wù)成本精細化管理的有效落實，進而降低財務(wù)風(fēng)險發(fā)生幾率，降低企業(yè)財務(wù)資金浪費量。企業(yè)可自主研發(fā)財務(wù)管理軟件，也可與第三方信息技術(shù)公司合作開發(fā)，或是直接采購契合企業(yè)財務(wù)成本精細化管理需求的財務(wù)管理系統(tǒng)。信息化管理平臺構(gòu)建完成后，企業(yè)應(yīng)以財務(wù)成本計劃控制需求為依據(jù)，針對性設(shè)置各個崗位及工作人員，并加強重要信息數(shù)據(jù)安全管理，通過密鑰技術(shù)、身份認(rèn)證技術(shù)運用，避免數(shù)據(jù)丟失或被惡意修改，在數(shù)據(jù)信息安全保證的基礎(chǔ)上確保財務(wù)成本精細化管理的有效實施。

3.3采用差異化成本管理方式、科學(xué)構(gòu)建成本控制體系

財務(wù)成本精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，提升管理質(zhì)效的有效舉措。在此過程中，需要根據(jù)成本的可控性，將之劃分為可控成本、不可控成本兩個類型，為精細化成本管理實施創(chuàng)造條件。企業(yè)需要立足空間維度科學(xué)歸類成本類型，確定各類成本的主體責(zé)任部門，進而推動不可控成本向可控性成本有效轉(zhuǎn)化[5]。而立足時間維度分析，不可控成本與可控成本可能分屬于不同時段，例如企業(yè)固定資產(chǎn)的折舊費嚴(yán)格來講應(yīng)劃歸到不可控成本的范疇，但前期固定成本的可控性特征也較為明顯。企業(yè)項目決策制定、項目設(shè)計開展過程中，對項目投資的把控力相對較強，而項目投資后成本支出便已確定，因而財務(wù)成本管理應(yīng)將項目設(shè)計、投產(chǎn)之后兩個階段作為重點，需要科學(xué)制定這兩個階段的財務(wù)成本管控策略，從而提升財務(wù)成本精細化管理的實施成效。

3.4建立健全財務(wù)成本精細化管理制度、增強管理制度與管理需求相容性

3.4.1結(jié)合財務(wù)成本控制要求、及時更新優(yōu)化管理制度

企業(yè)需要以財務(wù)成本控制要求為依據(jù)，針對性調(diào)整與完善內(nèi)部制度，轉(zhuǎn)變財務(wù)部門職能，使財務(wù)成本管理能夠靈活性開展，防止因內(nèi)部制度過于固化與陳舊而限制財務(wù)成本精細化管理的順暢實施。同時，應(yīng)在工作流程規(guī)范、管理體系優(yōu)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合財務(wù)成本精細化管理需求科學(xué)設(shè)定管理制度內(nèi)容，進而消除成本管理隱患，增強財務(wù)成本管理制度及精細化成本管理需求之間的契合性。企業(yè)可引入問卷調(diào)查形式，對各部門及各崗位的工作情況進行了解，立足成本管理層面，運用經(jīng)濟化理論合理設(shè)定各崗位工作職責(zé)，結(jié)合成本管理需求，科學(xué)設(shè)置財務(wù)成本管理指標(biāo)，并需遵循財務(wù)成本控制全面化開展的要求，采用量化方法分析各成本控制階段的具體環(huán)節(jié)，進而結(jié)合企業(yè)成本收支狀況，針對各個崗位設(shè)置差異化的考核指標(biāo)，并合理設(shè)置各指標(biāo)的閾值，若成本超標(biāo)則應(yīng)立即發(fā)出預(yù)警提示，通過及時的風(fēng)險反饋增強企業(yè)對財務(wù)成本風(fēng)險掌控的及時性，通過控制策略科學(xué)調(diào)整有效消除財務(wù)風(fēng)險。

3.4.2依據(jù)崗位職責(zé)落實狀況、科學(xué)構(gòu)建評估與監(jiān)督反饋機制

財務(wù)成本精細化管理過程中，企業(yè)還需要對崗位職責(zé)的落實情況展開分析，針對性構(gòu)建專門的崗位職責(zé)落實成效評估機制，合理評估、詳細分析各崗位職責(zé)落實進度及取得的具體成效，通過客觀評價各崗位工作效果，結(jié)合得出的評估結(jié)果實施獎懲，對崗位職責(zé)落實效果佳的人員給予一定的物質(zhì)及精神獎勵，而針對崗位職責(zé)未全面履行或工作進展緩慢的工作人員，給予相應(yīng)的資金懲罰或降職處理，進而通過正面激勵與負面激勵的結(jié)合實施，增強財務(wù)成本控制制度約束力，從而督促各崗位人員能夠積極主動落實自身的財務(wù)成本控制職責(zé)。與此同時，企業(yè)還需要科學(xué)設(shè)立監(jiān)督反饋機制，搭建企業(yè)管理者及員工間通暢的溝通橋梁，通過及時有效的雙向溝通及工作反饋，及時發(fā)現(xiàn)與化解基層員工工作面臨的各項問題，確保問題向管理層、財務(wù)部門的及時性、全面性反饋，以便于科學(xué)把握財務(wù)成本精細化控制實施風(fēng)險，確保財務(wù)成本控制措施能夠及時、有效調(diào)整，通過財務(wù)風(fēng)險及時預(yù)警、反饋信息順暢傳送，推動財務(wù)工作順利轉(zhuǎn)型，進而增強企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性。

3.5科學(xué)梳理內(nèi)控精細化業(yè)務(wù)管理流程、提升監(jiān)督管理嚴(yán)格性

3.5.1結(jié)合內(nèi)外因素、構(gòu)建契合企業(yè)需求的精細化成本控制流程

企業(yè)需要針對性優(yōu)化各個業(yè)務(wù)流程，在企業(yè)內(nèi)部因素分析的基礎(chǔ)上，綜合考量外部影響因素，依據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求構(gòu)建相匹配的內(nèi)控精細化業(yè)務(wù)管理流程[6]。一方面，需要針對各個部門、各個崗位展開工作流程梳理，確保崗位工作中財務(wù)精細化管理模式的融合滲透。例如，市場部門應(yīng)以月為單位制作資產(chǎn)運營清單，按時與財務(wù)部門核對相應(yīng)數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確判定企業(yè)資產(chǎn)運營取得的實際效益，進而增強市場部門資產(chǎn)管理的深入性與有效性。另一方面，需要科學(xué)梳理現(xiàn)有管理流程，基于流程細化、信息系統(tǒng)引入等舉措，確保內(nèi)控管理工作實效性開展。如可采用影像識別系統(tǒng)自動化審核員工報銷單據(jù)，員工可利用費用控制系統(tǒng)自主上傳報銷原始單據(jù)，提交報銷申請單，系統(tǒng)對員工提交資料進行嚴(yán)格審查后再傳送給審批人，在此種現(xiàn)代化的管理流程實施下，可提升財務(wù)成本管理高效性，能夠有效防范票據(jù)失真導(dǎo)致的成本流失問題。

3.5.2構(gòu)建專門監(jiān)督與審計小組、增強成本監(jiān)督管理全面性

首先，企業(yè)需要組建專門負責(zé)監(jiān)督檢查的團隊，從財務(wù)部、業(yè)務(wù)部、人資部等各個部門抽調(diào)人員組建涵蓋各類人才的內(nèi)控監(jiān)管團隊，由其負責(zé)定期監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)運營狀況，審查生產(chǎn)流程的合規(guī)性。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)需要建立與完善監(jiān)督檢查管理制度，對各監(jiān)督工作者的職責(zé)義務(wù)、權(quán)利地位進行明確，確保其在清晰自身職責(zé)的基礎(chǔ)上正確行使職權(quán)，約束好自身行為，確保監(jiān)督檢查工作實效性、順暢性推進。同時，企業(yè)還需要建立專門的審計機構(gòu)，并賦予此機構(gòu)獨立開展工作的權(quán)利。應(yīng)合理設(shè)置審計人員工作權(quán)限，創(chuàng)建無干擾的財務(wù)審計環(huán)境，使之能夠嚴(yán)謹(jǐn)、細致審查財務(wù)報表，做好數(shù)據(jù)問題的及時發(fā)現(xiàn)，并給出具體的問題解決思路。應(yīng)科學(xué)設(shè)定審計部門工作內(nèi)容，并將業(yè)務(wù)部、人資部相關(guān)工作的審計納入其中，于財務(wù)數(shù)據(jù)審計監(jiān)管的同時，做好其他部門的監(jiān)督檢查，通過各部門工作狀況掌握，助力財務(wù)成本精細化管理的全面化開展，進而取得理想的成本控制成效[7]。

4??結(jié)語

面對市場發(fā)展環(huán)境的不斷改變，企業(yè)需要將財務(wù)成本精細化管理作為管理重點，通過降低企業(yè)財務(wù)成本浪費率，增強財務(wù)資金管理安全性，防止企業(yè)資金波動過大，避免因資金鏈斷裂而為企業(yè)帶來財務(wù)資金風(fēng)險。精細化成本管理的實施，利于提高企業(yè)財務(wù)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本，可通過企業(yè)核心競爭力提升，穩(wěn)固企業(yè)在行業(yè)中的發(fā)展地位。然而，財務(wù)成本精細化管理的實施，應(yīng)將風(fēng)險控制作為重點，根據(jù)企業(yè)財務(wù)成本精細化管理問題，針對性提出管控對策，應(yīng)把控精細化成本管理要點，做好前期調(diào)研、能力強化兩個重要工作，并應(yīng)引入現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建信息化管理平臺，通過數(shù)據(jù)深挖、數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)財務(wù)成本管理精細化控制。此外，企業(yè)還應(yīng)更新管理制度、制定工作評估制度、完善監(jiān)督反饋制度，規(guī)范精細化業(yè)務(wù)管理流程，并建立專門的監(jiān)督與審計機構(gòu)，通過多項精細化成本管理控制實施，有效防范財務(wù)成本管控風(fēng)險，進而構(gòu)建企業(yè)平穩(wěn)性、長效性、健康化發(fā)展的新格局。

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[作者簡介]劉兆福（1979—），男，漢族，黑龍江哈爾濱人，本科學(xué)歷，中國鐵路哈爾濱局集團有限公司哈爾濱機務(wù)段財務(wù)科長，研究方向：企業(yè)財務(wù)成本管理、內(nèi)部控制、財務(wù)信息化。