摘?要：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主要取決于人才、技術(shù)、創(chuàng)新等資源的發(fā)展，這為企業(yè)的經(jīng)營帶來了全新的需求。為順應(yīng)日益變革的時(shí)代趨勢(shì)，企業(yè)創(chuàng)新模式，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升核心競爭力，以便使自身在優(yōu)勝劣汰中生存下去。文章闡述了知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)創(chuàng)新管理的重要意義，分析了現(xiàn)階段知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中所遇到的問題，并對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理策略做出了探討，以便更好地對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，促進(jìn)其發(fā)展。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展；管理創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2023）25-0082-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2023.25.082

1?知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代與企業(yè)管理創(chuàng)新

1.1?知識(shí)經(jīng)濟(jì)的含義

隨著企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的認(rèn)識(shí)越來越深刻，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展的需求了解更全面，企業(yè)發(fā)展對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求更加迫切。知識(shí)經(jīng)濟(jì)屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)的范疇，與管理基本上沒有相關(guān)性。但是隨著社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)達(dá)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)突破了原有的運(yùn)行模式，逐漸發(fā)展成為促進(jìn)企業(yè)管理良好發(fā)展的一種知識(shí)形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響下為企業(yè)管理提供更加行之有效的方法，為企業(yè)管理注入源源不斷的動(dòng)力，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更加具有科學(xué)性和實(shí)效性。目前知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)影響力與日俱增，通過將知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系融入經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，有助于為企業(yè)管理和創(chuàng)新提供新的途徑，助力企業(yè)更好順應(yīng)時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。

1.2?企業(yè)管理創(chuàng)新的含義

（1）制定企業(yè)戰(zhàn)略，是企業(yè)管理中的首要任務(wù)，而戰(zhàn)略才是企業(yè)的核心。企業(yè)一旦缺乏策略，就只能“隨波逐流”，永遠(yuǎn)處于被動(dòng)的狀態(tài)。尤其是中國加入WTO以后，企業(yè)面臨的是全球性的旗艦——跨國企業(yè)，如何在越來越激烈的國際市場競爭中占據(jù)不敗之地，重點(diǎn)在于做好策略研究、戰(zhàn)略研究和策略創(chuàng)新。這種戰(zhàn)略選擇，顯然與傳統(tǒng)的選擇一個(gè)好的行業(yè)和其中一個(gè)好的位置不同，而是應(yīng)當(dāng)以企業(yè)資源與能力有機(jī)整合為基礎(chǔ)的一種創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇。

（2）提高競爭能力是企業(yè)管理發(fā)展的核心。企業(yè)必須持續(xù)創(chuàng)新和提升競爭地位，進(jìn)一步激活資源、激活企業(yè)、激活市場。增強(qiáng)企業(yè)國際競爭優(yōu)勢(shì)是指增強(qiáng)企業(yè)競爭力與國際合作能力。競爭優(yōu)勢(shì)的獲得和維持與傳統(tǒng)的方式不一樣是重中之重。競爭優(yōu)勢(shì)應(yīng)該是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)應(yīng)該逐漸主動(dòng)打破舊優(yōu)勢(shì)，同時(shí)不斷地建立新優(yōu)勢(shì)，從而獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)競爭優(yōu)勢(shì)。

（3）營銷創(chuàng)新是指企業(yè)管理創(chuàng)新的拓展途徑。所謂的營銷創(chuàng)新，也就是企業(yè)為達(dá)到市場經(jīng)營的新要求，在營銷活動(dòng)的思想、手段、方法、制度等方面所進(jìn)行的提高、創(chuàng)新與改進(jìn)。而營銷創(chuàng)新就需要把握下列的重點(diǎn)信息：經(jīng)營商品追新求異；經(jīng)營營銷手段求通求順；產(chǎn)品服務(wù)求適求應(yīng)；銷售活動(dòng)追新求活；營銷策劃求精求高。當(dāng)前，要緊緊抓住綠色營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷、消費(fèi)者滿意式銷售、品牌整合營銷等有效手段。

（4）調(diào)整管理架構(gòu)是企業(yè)管理發(fā)展的組織保證?？萍嫉目焖侔l(fā)展和金融市場的變化多端，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)作步伐逐漸加快，對(duì)企業(yè)的靈活機(jī)動(dòng)性提出了更高的要求。全球網(wǎng)絡(luò)和小組內(nèi)部網(wǎng)的應(yīng)用，導(dǎo)致原有組織架構(gòu)無法滿足現(xiàn)代需求。變化組織架構(gòu)的核心是組織架構(gòu)柔性化和虛擬化，小組具備突破自身、完善心智機(jī)制、系統(tǒng)思維、小組共享意識(shí)和團(tuán)體學(xué)習(xí)。

1.3?知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理技術(shù)創(chuàng)新的能力需求

（1）符合企業(yè)長期發(fā)展的需要。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境、所處態(tài)勢(shì)等出現(xiàn)了巨大變化，發(fā)展流程更加復(fù)雜、行業(yè)分工更加細(xì)化，如果還采取傳統(tǒng)的粗放型模式，勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)管理模式存在許多漏洞，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，與企業(yè)的長期發(fā)展不符合，所以一定要進(jìn)行管理模式革新。

（2）提高企業(yè)競爭力的重要途徑。知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的內(nèi)部競爭越來越激烈，其內(nèi)部競爭要求也出現(xiàn)了巨大變化，技術(shù)、人員等已成為企業(yè)關(guān)鍵的競爭要素，這就要求企業(yè)必須適時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制加以創(chuàng)新與變革，如此才可以讓內(nèi)部管理機(jī)制為企業(yè)發(fā)揮生產(chǎn)力，創(chuàng)造更大的價(jià)值，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，并帶動(dòng)企業(yè)競爭力的進(jìn)一步增強(qiáng)。若企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)內(nèi)部管理機(jī)制，則無法考慮各個(gè)環(huán)節(jié)與工作間的有效銜接，內(nèi)部管理工作流程也相對(duì)粗放，容易造成企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，企業(yè)運(yùn)作凌亂不堪，進(jìn)而影響其不斷發(fā)展壯大。

2?知識(shí)經(jīng)濟(jì)理論對(duì)企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營的影響意義

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)只有不斷更新營銷理念，革新營銷方式，才能在日益激烈的競爭中不被淘汰，所以，企業(yè)的營銷關(guān)乎企業(yè)的生存，有利于提高企業(yè)能力，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

2.1?提升企業(yè)核心競爭力

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)創(chuàng)新管理，將會(huì)對(duì)優(yōu)秀人才的需求愈來愈高，而企業(yè)高層管理者不但要具備在多元化下的交流與溝通能力，還要具備縝密的洞察能力與行動(dòng)能力，同時(shí)需要具備戰(zhàn)略思維能力與創(chuàng)造思維。只有這樣，優(yōu)秀的企業(yè)人員才能從海量的資訊中把握關(guān)鍵，從而迅速地作出正確反應(yīng)，讓企業(yè)商品在激烈的競爭中脫穎而出，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。而知識(shí)企業(yè)文化的發(fā)展與壯大會(huì)在無形之中產(chǎn)生一股凝聚力，對(duì)企業(yè)員工的思想意識(shí)和精神感受起到潛移默化的無意識(shí)的影響，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)員工內(nèi)部精誠凝聚，一起為企業(yè)的發(fā)展與壯大而努力。

2.2?提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)有效管理和發(fā)展，就必須從多種方面提升自己，并持續(xù)地在協(xié)同工作中推進(jìn)企業(yè)的壯大。企業(yè)的發(fā)展與壯大歸根結(jié)底還是需要企業(yè)員工的無私奉獻(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供有形的資本，所以究竟怎樣才可以使企業(yè)員工死心塌地地為企業(yè)的發(fā)展與壯大而貢獻(xiàn)自身的能力，以及如何充足地調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和嚴(yán)格的企業(yè)責(zé)任感，需要企業(yè)給予重視。而一般的大企業(yè)也都會(huì)通過給付相應(yīng)的經(jīng)營回報(bào)，充分地調(diào)動(dòng)員工事業(yè)的主動(dòng)性以及強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感。

企業(yè)管理的主要目的是獲得利潤，因此企業(yè)的管理過程，就是讓企業(yè)創(chuàng)收、獲得最大盈利的過程。

2.3?增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)文化不僅是企業(yè)文明程度的象征，還體現(xiàn)了企業(yè)的綜合實(shí)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)通過管理技術(shù)創(chuàng)新，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)理念印刻到企業(yè)職工心里，讓企業(yè)職工意識(shí)到了技術(shù)創(chuàng)新思想的必要性，營造了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新氣氛，提高了企業(yè)職工的集體榮譽(yù)感，培養(yǎng)了企業(yè)員工的全局觀念，從而加強(qiáng)了企業(yè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，推進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)，塑造了企業(yè)形象，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的綜合實(shí)力。

同時(shí)知識(shí)管理體系可以在極大程度上擴(kuò)大品牌形象的積極作用，良好知識(shí)管理體系環(huán)境下的品牌形象無疑是讓人十分向往和喜歡的，這在外人看來是值得人們?yōu)橹畩^斗努力的事業(yè)，為企業(yè)帶來了全新的生命力，也無形之中提升了企業(yè)的競爭力和綜合國力。另外，人才管理可以為企業(yè)帶來很好的聲譽(yù)與影響力，為企業(yè)的成長提供無窮無盡的資源能力，在市場競爭中可以掌握優(yōu)勢(shì)，慢慢地成為業(yè)界的翹楚，也就會(huì)吸引更多的精英人士為其服務(wù)，從而帶動(dòng)企業(yè)管理的創(chuàng)新成長。

3?企業(yè)管理創(chuàng)新主體構(gòu)成及能力組成

3.1?企業(yè)管理創(chuàng)新主體構(gòu)成

3.1.1?企業(yè)家

創(chuàng)業(yè)者通常是指創(chuàng)辦企業(yè)或承擔(dān)企業(yè)管理任務(wù)的實(shí)際指揮者［1］。但在企業(yè)的具體運(yùn)作過程中不是全部的企業(yè)家都可以成為管理革新主體，一方面由于企業(yè)家們?cè)趯?shí)施企業(yè)管理過程中并非全部都持有合理而真實(shí)的管理創(chuàng)意，另一方面由于許多企業(yè)家們所持有的管理創(chuàng)意不能獲得企業(yè)其他員工的認(rèn)可與接受，并因某些因素而最終使得企業(yè)家的管理創(chuàng)新目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。此外，由于在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)家也可以通過合理采納并引用企業(yè)其他人員的想法開展合理的企業(yè)管理革新工作，在這些前提下盡管無法成為企業(yè)管理革新主體，但其行為也同樣可以作為新經(jīng)濟(jì)技術(shù)時(shí)代下最杰出的創(chuàng)業(yè)者。但是對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言，其在企業(yè)管理過程中可以既成為創(chuàng)業(yè)參與者，又成為發(fā)展參與者。

3.1.2?管理者

企業(yè)包括許多科室，如人事部、綜合科、技術(shù)科、市場科等。各個(gè)部門均設(shè)有相應(yīng)的管理人員，專業(yè)從事本部門的有關(guān)管理事務(wù)和資源管理。這些管理人員所承擔(dān)的有關(guān)管理任務(wù)均包括在企業(yè)管理的項(xiàng)目中，所以就管理企業(yè)而言管理人員被視為企業(yè)參與者。但企業(yè)管理者的管理創(chuàng)意在被企業(yè)采納與執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一些困難，主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者的管理創(chuàng)意在被企業(yè)提交時(shí)，必須得到企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同方可得到有效執(zhí)行，如果企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該管理者的管理創(chuàng)意不認(rèn)可，則其創(chuàng)意就不能有效執(zhí)行，但如果上層領(lǐng)導(dǎo)覺得該管理創(chuàng)意符合企業(yè)的發(fā)展意向，且有利于企業(yè)成長，則企業(yè)管理者才能有效實(shí)現(xiàn)其管理創(chuàng)新，從而形成企業(yè)主體。

3.1.3?企業(yè)員工

企業(yè)人員所擔(dān)任的都是企業(yè)的基礎(chǔ)職務(wù)，其雖能成為管理創(chuàng)新主體，但在管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)上具有很大困難。企業(yè)人員為單一個(gè)人，其所提交的管理創(chuàng)意必須通過各級(jí)主管的審核，在此過程中極易受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想的影響，即便管理創(chuàng)新被接受，但因?yàn)樵撊藛T本身的能力相對(duì)薄弱，使得管理創(chuàng)新在執(zhí)行過程中極易受多方面影響而降低執(zhí)行成效，或者無法繼續(xù)執(zhí)行。若人員雙方可以建立良性的協(xié)作關(guān)系，由多數(shù)人員作為一個(gè)群體對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交管理創(chuàng)新，這種情形下不但可以幫助企業(yè)人員形成管理創(chuàng)新主體，還可以很大程度上提升管理創(chuàng)新的執(zhí)行成效與實(shí)現(xiàn)效果。

3.2?企業(yè)創(chuàng)新中心的功能組成

3.2.1?創(chuàng)新能力

企業(yè)管理者為了進(jìn)行管理革新所需要擁有的條件就是創(chuàng)新，亦即企業(yè)管理者必須在實(shí)際經(jīng)營活動(dòng)中準(zhǔn)確及時(shí)地發(fā)現(xiàn)所有在管理中出現(xiàn)的新問題或不當(dāng)之處，并且敢于探索新東西和運(yùn)用創(chuàng)新方式，通過提供管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營需要，提出相應(yīng)的改革執(zhí)行戰(zhàn)略。而一般情形下的企業(yè)管理革新主要為了增強(qiáng)個(gè)人創(chuàng)造力，必須擁有以下幾點(diǎn)條件：①人們對(duì)所有東西都懷有很強(qiáng)的好奇與濃厚興趣，并且可以從平常的事情中找到不平常東西。②這種情況往往和現(xiàn)實(shí)生活有著相當(dāng)?shù)木嚯x，要求管理革新主體必須具備很強(qiáng)的洞察力，并且重視管理細(xì)節(jié)，從而有效地把對(duì)新知識(shí)的合理利用，轉(zhuǎn)變?yōu)樘幚憩F(xiàn)實(shí)難題的管理技能。③對(duì)自己的思想和行動(dòng)具有責(zé)任感，并且在面臨問題時(shí)有著很大的勇氣和信心。④擅長多層次看問題，具有比較全面的思考意識(shí)和獨(dú)立意識(shí)。

3.2.2?轉(zhuǎn)化能力

轉(zhuǎn)換方法是指一個(gè)技術(shù)參與者在提交管理創(chuàng)意后，能夠?qū)⒃摴芾韯?chuàng)意利用的方法轉(zhuǎn)換為可實(shí)際操作的方法。要求研究參與者能夠在轉(zhuǎn)化實(shí)踐中主動(dòng)思考并研究各類解決問題的途徑與方法，并與上述途徑方法有效融合，產(chǎn)生個(gè)性化解決辦法，其后按照對(duì)創(chuàng)意的具體需求選取相應(yīng)的方法并產(chǎn)生有效的方法，對(duì)已有的創(chuàng)造性方案加以改進(jìn)、整合與創(chuàng)造。

3.2.3?應(yīng)變能力

企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中面臨多種因素的干擾，面臨的經(jīng)營條件也更加復(fù)雜多變。這些前提都使得管理創(chuàng)新在執(zhí)行過程中極易受到干擾與制約，從而要求企業(yè)管理創(chuàng)新主體能夠具有應(yīng)變能力，主要是能否根據(jù)時(shí)間和條件的不同對(duì)已有的項(xiàng)目內(nèi)涵做出合理修改與創(chuàng)新，滿足不同層次用戶的實(shí)際需要；可以根據(jù)市場變化調(diào)整企業(yè)的管理策略和模式。如企業(yè)和同一企業(yè)合作出售同一款商品后，企業(yè)從商品的價(jià)格、商品的行銷手段、商品的服務(wù)上進(jìn)行創(chuàng)新，做到以優(yōu)制勝。

3.2.4?組織協(xié)調(diào)能力

企業(yè)在經(jīng)營過程中往往需要各個(gè)單位的積極參與和協(xié)調(diào)，所以一方面企業(yè)在開展管理創(chuàng)新工作時(shí)要求管理創(chuàng)新參與者應(yīng)該具有更高的組織素質(zhì)，另一方面企業(yè)管理創(chuàng)新流程中所有參加技術(shù)創(chuàng)新的員工都應(yīng)該建立更高的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣企業(yè)在管理創(chuàng)新流程中就可以更加投入，并不斷提供更好的管理創(chuàng)新。此外，管理創(chuàng)新參與者也可以針對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新工作的各個(gè)階段各環(huán)節(jié)的各種要求提出相應(yīng)的對(duì)策，從而使得企業(yè)管理創(chuàng)新工作資源配置更加合理。除此，企業(yè)管理創(chuàng)新市場主體還應(yīng)當(dāng)合理掌握好自身和整個(gè)企業(yè)管理創(chuàng)新工作之間的相互關(guān)系，積極進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮個(gè)人優(yōu)勢(shì)之間的協(xié)同工作。

4?知識(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)下企業(yè)管理存在的不足

4.1?企業(yè)管理理念較為落后

中國企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展理念，相比于西歐等先進(jìn)的資本主義國家還具有較大差異，且總體上發(fā)展相對(duì)滯后，這直接影響著中國企業(yè)的進(jìn)一步健康平穩(wěn)發(fā)展，也影響著中國企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前中國國內(nèi)部分企業(yè)盡管已經(jīng)革新了管理理念，并導(dǎo)入先進(jìn)的現(xiàn)代管理理念，但在具體的改革實(shí)施過程中還面臨著不少問題。受中國傳統(tǒng)管理理念影響，企業(yè)內(nèi)部對(duì)資本的管理欠缺科學(xué)化與合理性，以及缺乏長期的資本利用計(jì)劃，使得企業(yè)的資本管理無法發(fā)揮巨大作用。

4.2?管理體系不完善

在新形勢(shì)下，許多企業(yè)依然采取傳統(tǒng)家族式的管理方法，但這些管理方法已經(jīng)越來越難以滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)本身的發(fā)展形成了十分巨大的不良影響。尤其是在企業(yè)面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的情形下，通過傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度無法有效避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的長遠(yuǎn)可持續(xù)性發(fā)展。還有一些企業(yè)盡管已形成了體系較為完備的企業(yè)管理制度，但在管理制度形成的過程中卻不能充分考慮企業(yè)的未來發(fā)展計(jì)劃和發(fā)展方向，使得企業(yè)在管理過程中過分強(qiáng)調(diào)短期效益，并在較大程度上忽視了長遠(yuǎn)效益。

4.3?缺少創(chuàng)新型人才

人力資源是企業(yè)科學(xué)技術(shù)的掌握者，直接決定著企業(yè)的成長階段。不過目前中國不少企業(yè)的成長階段中并沒有對(duì)人才的吸引力，造成企業(yè)高層人力資源的缺失，企業(yè)成長缺乏動(dòng)力。部分企業(yè)為減少自身的生產(chǎn)經(jīng)營開支，不但未能形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，更是缺少合理的激勵(lì)機(jī)制，這極大限度地挫傷了廣大職員的工作熱情與積極性，不少企業(yè)人員在企業(yè)內(nèi)部陷入混日子的境地。對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)而言，其創(chuàng)新型人員嚴(yán)重不夠，根本原因就是企業(yè)對(duì)于管理人員的意識(shí)與重視的不足。

5?知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理革新戰(zhàn)略

企業(yè)管理的創(chuàng)新，主要目的是創(chuàng)造價(jià)值，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的管理已經(jīng)無法創(chuàng)造出更大的價(jià)值。近年來，由于網(wǎng)絡(luò)文化的迅速發(fā)展，資訊的傳播更加迅捷，也帶動(dòng)了信息的迅速發(fā)布，線上線下的互動(dòng)，為企業(yè)的成長提供了全新的契機(jī)。企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理所面臨的困難，探討解決策略，創(chuàng)新管理方式，以期待企業(yè)更好的發(fā)展。

5.1?提高創(chuàng)新意識(shí)，更新管理理念

企業(yè)的經(jīng)營理念也并非一成不變的，要根據(jù)時(shí)間的變化而變化。因此，企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)管理創(chuàng)新，首先，要提高企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)，一方面，加大創(chuàng)新宣傳力度，通過多種方式的宣傳，讓企業(yè)員工充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理的重要性，例如通過開展崗位技能比賽等方式營造良好的創(chuàng)新氛圍，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)；另一方面，企業(yè)要重視員工的個(gè)性化發(fā)展，培育其自主意識(shí)，引導(dǎo)員工自主創(chuàng)業(yè)，提升企業(yè)的創(chuàng)新績效，從而增強(qiáng)企業(yè)的綜合能力。其次，更新企業(yè)管理理念。企業(yè)管理理念要與時(shí)代發(fā)展同步。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)的經(jīng)營思想必須向知識(shí)資本前進(jìn)，建立完善的知識(shí)型企業(yè)制度，為企業(yè)的成長與發(fā)展提供機(jī)會(huì)。最后，企業(yè)要具有戰(zhàn)略管理意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，以企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展為目的，制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，并保持危機(jī)意識(shí)，最大限度地降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。

5.2?結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)工作也是企業(yè)管理活動(dòng)的主要任務(wù)，企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際狀況做好激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)，以增強(qiáng)其事業(yè)能力與熱情。首先，依據(jù)企業(yè)考核成果對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工實(shí)施激勵(lì)機(jī)制，并對(duì)考核成績較好的優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工頒發(fā)獎(jiǎng)金，以增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工的綜合競爭能力，更有效地做好管理工作。其次，通過建立獎(jiǎng)勵(lì)制度，積極引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)員工自主學(xué)習(xí)新知識(shí)與新技術(shù)，并定期對(duì)優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工實(shí)施一次考核，通過對(duì)具體的考核成果加以鼓勵(lì)，讓優(yōu)質(zhì)企業(yè)員工意識(shí)到自主學(xué)習(xí)的重要意義，并利用業(yè)余學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)知識(shí)與新技術(shù)，以提升自身綜合能力。最后，定期邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專家學(xué)者在企業(yè)內(nèi)為企業(yè)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，完善其學(xué)術(shù)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升其專業(yè)知識(shí)，使其更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)唯有重視人才教育和管理施工，才可以進(jìn)一步提高人員的整體素質(zhì)，使其為企業(yè)建設(shè)奉獻(xiàn)更大力量，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)有效應(yīng)對(duì)新時(shí)期的建設(shè)。

5.3?積極引進(jìn)人才，重視人才培養(yǎng)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的創(chuàng)新管理離不開知識(shí)型人才的努力，因此，企業(yè)在人力資源管理方面，要?jiǎng)?chuàng)新管理途徑，加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀人才的管理。首先，企業(yè)要拓寬招聘渠道，采用多元式招聘方式，例如網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、國際人才交流會(huì)、員工推薦、企業(yè)網(wǎng)站以及公眾號(hào)等多種方式，積極引進(jìn)高技術(shù)高技能人才。其次，企業(yè)應(yīng)確立“以人為本”思想，不能僅僅看重人才學(xué)歷，而且要注重人才的整體能力，充分調(diào)動(dòng)人才的積極主觀性，使其工作主體能動(dòng)性能夠得到發(fā)展，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新。

6?結(jié)語

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展要適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，在認(rèn)知經(jīng)濟(jì)背景下，必須掌握知識(shí)經(jīng)濟(jì)的特征，并針對(duì)性開展認(rèn)識(shí)革新與企業(yè)管理革新。同時(shí)，企業(yè)管理模式創(chuàng)新是企業(yè)蓬勃發(fā)展的內(nèi)在要求，因此企業(yè)管理者要防止進(jìn)入“重營銷，輕管理工作”的誤區(qū)，盡早重視企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制革新，以找出自身企業(yè)內(nèi)部管理模式中存在的缺點(diǎn)，并有針對(duì)地革新內(nèi)部管理機(jī)制，從而充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性，以降低企業(yè)內(nèi)部的溝通成本，暢通企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)，并加強(qiáng)各部間的合作關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部建立良性的工作氣氛與環(huán)境生態(tài)，從而使得企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制改革順利進(jìn)行，以幫助企業(yè)蓬勃發(fā)展。

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［作者簡介］鐘楚涵（2003—），女，漢族，江蘇人，美國猶他州立大學(xué)，研究方向：國際經(jīng)濟(jì)。