文/南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)有限公司 劉筱

一、基層國企提升黨建工作質(zhì)量的重要性

黨建工作不僅是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也是國有企業(yè)改革發(fā)展的生命線，更是國有企業(yè)提升核心競(jìng)爭力的根本保證。

黨的二十大報(bào)告指出：“我們要落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，健全全面從嚴(yán)治黨體系，全面推進(jìn)黨的自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，使我們黨堅(jiān)守初心使命，始終成為中國特色社會(huì)主義事業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)核心?！边@為國有企業(yè)提升黨建工作質(zhì)量指明了方向，提供了根本遵循。

新時(shí)代，國有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，必須牢固樹立“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，聚焦高質(zhì)量發(fā)展這“一個(gè)中心”，提升黨組織和全體黨員的組織、服務(wù)、創(chuàng)新“三種能力”，有效發(fā)揮黨建工作引領(lǐng)、保障、助推、聚力“四個(gè)作用”，切實(shí)將國有企業(yè)黨的建設(shè)政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。具體來說就是要把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各個(gè)環(huán)節(jié)，壓實(shí)管黨治黨責(zé)任，整合黨建工作資源，健全黨建工作機(jī)制，增強(qiáng)黨建工作實(shí)效，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，用企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)企業(yè)黨建工作質(zhì)量和成效。

二、基層國企提升黨建工作質(zhì)量實(shí)踐路徑

南通開發(fā)區(qū)控股集團(tuán)黨委堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，積極構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行有效的“大黨建”工作格局，按照“一年打基礎(chǔ)，三年上臺(tái)階”的實(shí)施步驟，統(tǒng)籌實(shí)施“強(qiáng)根鑄魂”“守正創(chuàng)新”“精兵強(qiáng)將”“凝心聚力”黨建工作“四大工程”，推動(dòng)黨建與經(jīng)營發(fā)展全面融合、全面提升，為企業(yè)黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。

（一）推進(jìn)“強(qiáng)根鑄魂”工程，黨建引領(lǐng)更有深度

一是強(qiáng)化統(tǒng)籌部署。集團(tuán)黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，統(tǒng)籌推進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施、主營業(yè)務(wù)拓展、商業(yè)模式建立、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控等企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展重大工作；扛實(shí)“第一責(zé)任”，抓牢國企改革、意識(shí)形態(tài)、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn)、廉政建設(shè)、數(shù)智融合、資產(chǎn)運(yùn)營、重大工程等重點(diǎn)任務(wù)；指導(dǎo)各支部組織黨員成立攻堅(jiān)小組、認(rèn)領(lǐng)攻堅(jiān)課題，激勵(lì)基層黨組織和黨員隊(duì)伍在項(xiàng)目建設(shè)、技術(shù)攻關(guān)、安全生產(chǎn)、管理提升等方面發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，為集團(tuán)高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)保證和業(yè)務(wù)能力支撐。

二是完善工作機(jī)制。著力健全黨建日常運(yùn)行機(jī)制，通過年度會(huì)議全面部署、周例會(huì)督促推進(jìn)、月度會(huì)專門通報(bào)、專題會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保黨建與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同落實(shí)、同考核。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)、黨委巡學(xué)旁聽、支部聯(lián)席會(huì)議等制度，推動(dòng)各支部在黨員學(xué)習(xí)教育、黨內(nèi)主題活動(dòng)上高效配合、共建互聯(lián)。

三是豐富黨建陣地。充分利用辦公場(chǎng)所，統(tǒng)籌建設(shè)黨建學(xué)習(xí)陣地、活動(dòng)陣地、拓展陣地、展示陣地和廉潔文化陣地“4+1”黨建陣地新格局，實(shí)現(xiàn)各領(lǐng)域陣地資源共創(chuàng)共享，全面提升集團(tuán)黨建工作覆蓋面和影響力。

（二）推進(jìn)“守正創(chuàng)新”工程，基層組織更有活力

一是創(chuàng)新集團(tuán)黨建品牌矩陣。以集團(tuán)黨委“能達(dá)絢火”主品牌為引領(lǐng)，下屬7 個(gè)支部實(shí)現(xiàn)“一支部一品牌”，打造了“工程項(xiàng)目黨旗紅”“星湖紅帆”“財(cái)金先鋒”等一批特色黨建品牌，形成了“1+N”黨建品牌矩陣。

二是創(chuàng)新黨建工作量化管理。將黨建及黨風(fēng)廉政建設(shè)考核指標(biāo)融入年度績效考核體系，明確將抓基層黨建和業(yè)務(wù)深度融合情況作為評(píng)定黨組織書記工作實(shí)績和直屬企業(yè)年度工作績效的重要依據(jù)，確?；鶎狱h建工作定有標(biāo)尺、干有方向、評(píng)有依據(jù)。

三是創(chuàng)新支部黨員評(píng)星定級(jí)。根據(jù)黨建工作百分考核、黨風(fēng)廉政建設(shè)百分考核、經(jīng)營指標(biāo)百分考核、書記抓黨建述職評(píng)議、政治生態(tài)測(cè)評(píng)等量化指標(biāo)，每年對(duì)各支部進(jìn)行評(píng)定授星。

根據(jù)黨員參加支部組織生活、個(gè)人學(xué)習(xí)、個(gè)人年度績效考核、民主評(píng)議黨員、學(xué)習(xí)強(qiáng)國利用等情況積分，每年對(duì)黨員進(jìn)行評(píng)星。將支部、黨員評(píng)星定級(jí)作為黨內(nèi)評(píng)先評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)基層黨組織和廣大黨員干部立足崗位比貢獻(xiàn)、爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展的積極性，營造比學(xué)趕超的正向文化氛圍。

（三）推進(jìn)“精兵強(qiáng)將”工程，人才隊(duì)伍更有質(zhì)量

一是搭建制度體系。集團(tuán)黨委以全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記、黨務(wù)工作者、黨員、后備人才“五支隊(duì)伍”建設(shè)為主線，以集團(tuán)職位職級(jí)管理體系為抓手，建立素質(zhì)培養(yǎng)、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)的干部人才隊(duì)伍建設(shè)工作體系。

二是搭建載體平臺(tái)。持續(xù)開展黨委“三強(qiáng)三優(yōu)”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨支部“攻堅(jiān)有我”行動(dòng)，每月組織政策導(dǎo)向、前沿理論、專業(yè)知識(shí)等集中培訓(xùn)，每年舉辦兩期改革創(chuàng)新論壇，打造思想碰撞的交流平臺(tái)、創(chuàng)新實(shí)踐的分享平臺(tái)、職工風(fēng)采的展示平臺(tái)。

三是搭建成長通道。集團(tuán)黨委制訂出臺(tái)了《“十四五”人才隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃》《后備干部人才培養(yǎng)管理辦法》，開創(chuàng)性地建立集團(tuán)后備干部人才庫，并組織開展集中培訓(xùn)、崗位交流等工作，舉辦“奮進(jìn)二十大”主題辯論賽和“我為集團(tuán)發(fā)展獻(xiàn)一策”交流分享等活動(dòng)，打造與改革發(fā)展相匹配的高素質(zhì)干部人才“蓄水池”。

（四）推進(jìn)“凝心聚力”工程，國有企業(yè)更有擔(dān)當(dāng)

一是集團(tuán)黨委著力加強(qiáng)新形勢(shì)下黨的群團(tuán)工作，建立健全集團(tuán)工會(huì)聯(lián)合會(huì)、共青團(tuán)組織，在學(xué)習(xí)教育、活動(dòng)載體、宣傳陣地方面實(shí)現(xiàn)“三帶三同步”，通過黨建帶工建、帶團(tuán)建，同步建強(qiáng)組織、同步凝聚群眾、同步推動(dòng)發(fā)展。

二是整合黨建和群團(tuán)組織的人力、物力，聯(lián)合舉辦共建活動(dòng)，有效發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，形成“黨建帶群建、群建促黨建”的良好局面。

三是積極履行國有企業(yè)政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，組織設(shè)立市、區(qū)兩級(jí)專項(xiàng)慈善基金和特殊困難未成年人關(guān)愛基金，開展山區(qū)定向幫扶，持續(xù)深化關(guān)愛困難家庭、擁軍優(yōu)屬等工作，長期開展“公益獻(xiàn)血”“一日捐”等各類公益活動(dòng)，打造“能達(dá)志愿行”志愿服務(wù)品牌，為服務(wù)保障地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展凝聚正能量。

三、結(jié)語

新時(shí)代，隨著國企改革的深入推進(jìn)，提升黨建工作質(zhì)量的方式方法、實(shí)現(xiàn)路徑也將不斷優(yōu)化，這也是國有企業(yè)在做強(qiáng)做優(yōu)做大過程中需要不斷探索的主題。因此，國有企業(yè)黨組織必須堅(jiān)持解放思想、改革創(chuàng)新，充分發(fā)揮制度優(yōu)勢(shì)，通過系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、清單化引領(lǐng)、項(xiàng)目化推進(jìn)、動(dòng)態(tài)化考核方式，持續(xù)夯基礎(chǔ)、強(qiáng)隊(duì)伍、樹品牌、建機(jī)制、實(shí)責(zé)任、抓落實(shí)、嚴(yán)考核，推動(dòng)黨建工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、特色化，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落實(shí)落地，為深化國有企業(yè)改革發(fā)深化提升提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證和組織保證。