近年來，中鐵隧道局財務(wù)系統(tǒng)秉承“勤勉、創(chuàng)新、精益、共享”的團(tuán)隊(duì)精神，以基層黨支部建設(shè)筑牢思想陣地，以“財經(jīng)大學(xué)堂”為舞臺暢通業(yè)務(wù)交流，以“一會一刊、一賽一號”為載體營造終身學(xué)習(xí)氛圍，以技術(shù)賦能人才評價機(jī)制，以問題為導(dǎo)向著力管理創(chuàng)新和財會課題研究，以“四化”建設(shè)促“四型”轉(zhuǎn)變，在支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、價值創(chuàng)造、風(fēng)險防控方面持續(xù)發(fā)力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄強(qiáng)力的財會人才支撐。

近三年，中鐵隧道局財務(wù)系統(tǒng)通過中高級職稱考試148人，占財務(wù)在崗人員16.44%；2022年末，中級及以上職稱人員占比33.15%，較2019年末提升14%。注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師等職業(yè)能力證書全科通過人員年均15人次左右，入選國管局領(lǐng)軍人才和廣東省高端人才各1人、中國中鐵高端人才4人，實(shí)現(xiàn)了中高端財會人才數(shù)量的穩(wěn)步提升，正努力向著中國中鐵股份公司財務(wù)管理“十四五”人才發(fā)展目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。主要做法如下：

一、黨建引領(lǐng)，凝聚創(chuàng)先爭優(yōu)合力

充分發(fā)揮各層級財務(wù)黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，按季開展黨員先鋒崗“流動紅旗”評比，以榮譽(yù)標(biāo)榜、感悟分享為主要內(nèi)容，強(qiáng)化對學(xué)習(xí)型黨員先鋒的宣傳引導(dǎo)；按季扎實(shí)開展黨員談心談話，財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭開展批評與自我批評，敞開心扉、交流思想、直面問題、持續(xù)提升；堅(jiān)持按月組織多種形式的團(tuán)建及戶外拓展活動，圍繞中心工作在輕松的氛圍中開展“頭腦風(fēng)暴”，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、激發(fā)內(nèi)生動力。

二、平臺筑基，多維縱深業(yè)務(wù)交流

傾力構(gòu)筑“中鐵隧道局財經(jīng)大學(xué)堂”核心業(yè)務(wù)交流平臺，每周五18：00～19：00聘請專家學(xué)者、行業(yè)能手開展講學(xué)活動，跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、多角度、多層次擴(kuò)展財務(wù)人員管理視野，搭建縱深業(yè)務(wù)交流平臺。自2020年7月至2023年3月底，累計(jì)已開講128期。

三、體系保障，營造終身學(xué)習(xí)氛圍

以“一會一刊、一賽一號”全方位持續(xù)營造學(xué)習(xí)氛圍：中鐵廣州財會學(xué)會與隧道局財會學(xué)會兩會合力，優(yōu)勢互補(bǔ)搭建學(xué)術(shù)交流及人才孵化基地；兩年一周期開展“財稅知識大賽”，以賽促學(xué)、以學(xué)促行，累計(jì)已舉辦四屆，給了廣大財會人員“錐處囊中”的機(jī)會；復(fù)刊《隧道財會》內(nèi)部期刊，強(qiáng)化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和實(shí)務(wù)問題解決、著力內(nèi)參建言獻(xiàn)策；開設(shè)“中鐵隧道局財經(jīng)先鋒”公眾號，理論探究、興企為謀、學(xué)以致用、風(fēng)采標(biāo)榜。

四、高端擎旗，著力課題創(chuàng)新研究

強(qiáng)化高端人才引領(lǐng)，持續(xù)開展各級領(lǐng)軍人才的培養(yǎng)和推薦工作，針對性開展筆試指導(dǎo)及面試輔導(dǎo)；兩年一周期開展內(nèi)部財會專家及專業(yè)人才庫遴選及考核評價；以問題為導(dǎo)向，以內(nèi)部財會專家及專業(yè)人才為團(tuán)隊(duì)核心，給各層級財務(wù)系統(tǒng)定任務(wù)、解難題，持續(xù)深入科研課題和管理創(chuàng)新研究?！丁叭藱C(jī)協(xié)同”的財務(wù)數(shù)智化建設(shè)與應(yīng)用》等多項(xiàng)課題榮獲全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果、鐵道財會及中國中鐵股份公司各類獎項(xiàng)。

五、數(shù)智財務(wù)，以“四化”促“四型”

明確“智能財務(wù)”建設(shè)的階段目標(biāo)；確定以流程智能和數(shù)據(jù)智能為核心抓手，“兩手抓、兩手硬”協(xié)調(diào)發(fā)展；持續(xù)夯實(shí)三大基礎(chǔ)平臺（數(shù)據(jù)中心平臺、業(yè)財共享平臺和Human-AI協(xié)同平臺）；不斷深入推動業(yè)財技融合，探索自動化數(shù)據(jù)采集、BI決策等數(shù)字技術(shù)應(yīng)用，豐富發(fā)展現(xiàn)階段的“123”智能財務(wù)管理體系建設(shè)。堅(jiān)持以財務(wù)管理體制機(jī)制的“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、數(shù)智化”建設(shè)，推動財務(wù)管理架構(gòu)的“戰(zhàn)略支撐型、財商融合型、效益導(dǎo)向型、風(fēng)險防控型”變革。

六、技術(shù)賦能，完善人才評價機(jī)制

以財務(wù)共享平臺為基礎(chǔ)，自主開發(fā)財務(wù)人員績效考核評價系統(tǒng)，從基本業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理創(chuàng)新能力、業(yè)務(wù)處理能力、工作態(tài)度等多維度建立財務(wù)人員全面績效考核評價體系。持續(xù)完善《財會人員管理辦法》等制度，建立貫穿財務(wù)人員職業(yè)生涯的職業(yè)管理體系，對不同崗位任職標(biāo)準(zhǔn)原則、資格條件進(jìn)行制度規(guī)范，通過對學(xué)歷、職稱及各類證書通過人員的優(yōu)先任用、提拔任職，突出正向引導(dǎo)作用。

培根說過，“一種集體的習(xí)慣，其力量更大于個人的習(xí)慣”。正是因?yàn)檫@種積極濃厚的學(xué)習(xí)提升氛圍，中鐵隧道局全體財會人員進(jìn)一步堅(jiān)定了“終身學(xué)習(xí)、不斷提升”的信念。近三年，雖受疫情影響，部分地區(qū)未能正常開展考試，但公司年具備沖擊注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師全科證書人數(shù)保持在20人次左右的潛能。下一步，中鐵隧道局將緊密圍繞中國中鐵股份公司“12347”世界一流財務(wù)管理體系建設(shè)總體目標(biāo)，按照“四化四型”財務(wù)管理框架和體制機(jī)制建設(shè)要求，不斷更新財務(wù)知識體系和管理理念，持續(xù)加力人才梯隊(duì)建設(shè)，持續(xù)提升財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)和履職能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。