文/高秀峰

國有企業(yè)是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量。加強國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，建設(shè)一支符合新時代好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力、可堪大用、能擔重任的高素質(zhì)年輕干部隊伍，是全面貫徹落實新時代黨的組織路線、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略需要。如何遵循年輕干部成長規(guī)律，運用干部“選育管用”全鏈條機制，培養(yǎng)選拔企業(yè)優(yōu)秀年輕干部，是加強國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的一項重要工程。本文結(jié)合國有企業(yè)工作實踐，就國有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部“選、育、管、用”的具體路徑進行分析和研究。

精“選”：以人才庫建設(shè)為載體，強化源頭儲備

國有企業(yè)要堅持系統(tǒng)思維和全局觀念，站在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的政治高度和戰(zhàn)略全局，把優(yōu)秀年輕干部選拔儲備工作融入日常、抓在經(jīng)常。

堅持干部優(yōu)選與儲備并舉。國有企業(yè)要以高度的政治責任感，加強年輕干部選拔儲備工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、部署安排和嚴格把關(guān)，把綜合素質(zhì)好、有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部選拔出來，聚焦能力培養(yǎng)，提升履職本領(lǐng)。要根據(jù)所在單位干部隊伍建設(shè)需要和年輕干部人選具體情況，梳理出符合條件的優(yōu)秀年輕干部名單，結(jié)合民主測評和民主推薦等情況，經(jīng)集體研究決定后，納入優(yōu)秀年輕干部人才庫，以備在重要崗位、關(guān)鍵崗位擇優(yōu)使用。

做好出入“庫”動態(tài)管理。國有企業(yè)可結(jié)合實際，分級建立年輕干部后備人才庫，并實施動態(tài)管理。一方面，每年定期對后備人才庫進行深入分析，針對因崗位變動或自身能力不足導(dǎo)致不再匹配后備人才庫需求的人員，及時做出庫調(diào)整；另一方面，結(jié)合年度后備干部民主推薦、基層領(lǐng)導(dǎo)班子推薦、日?？己说染C合情況，動態(tài)調(diào)整補充一批新的后備人選入庫，確保后備人才庫的年輕干部專業(yè)適配、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)異。

優(yōu)先選用“庫”內(nèi)年輕干部。國有企業(yè)要營造優(yōu)先從后備人才庫中培養(yǎng)人才、選拔人才的良好氛圍，對表現(xiàn)突出的年輕干部及時提拔任用。要樹立注重基層、注重實踐導(dǎo)向，把看準的優(yōu)秀年輕干部及時安排到基層一線經(jīng)受考驗和鍛煉，形成儲備一批、鍛煉一批、提拔任用一批的良性格局。

優(yōu)“育”：以培訓(xùn)和幫帶為手段，夯實干部培養(yǎng)

培育年輕干部要基于其個人成長實際和組織發(fā)展需要來進行。國有企業(yè)要堅持從后備干部人才庫中選定培養(yǎng)對象初步人選，并結(jié)合實際確定培養(yǎng)目標和培養(yǎng)方向，通過強化理論武裝、源頭培養(yǎng)和專項培養(yǎng)，使其信念如磐、意志如鐵，扛得了重活、打得了硬仗。

抓實理論武裝。國有企業(yè)要把黨的政治建設(shè)擺在首位，把黨的創(chuàng)新理論、理想信念教育作為年輕干部日常學(xué)習(xí)的“必修課”，通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“三會一課”、干部政治理論學(xué)習(xí)等方式，持續(xù)強化年輕干部理論武裝，不斷引導(dǎo)年輕干部用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐。此外，要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，組織年輕干部進行專題研討、專項研究，引導(dǎo)年輕干部在重點任務(wù)、重大項目、重要工作中經(jīng)受鍛煉，用實踐檢驗?zāi)贻p干部的政治素質(zhì)和政治能力。

抓實源頭培養(yǎng)。一是加大集中培訓(xùn)力度，組織年輕干部有針對性地學(xué)習(xí)管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通技巧、生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面知識。分層分級組織年輕干部進行專題學(xué)習(xí)，提高其分析問題、解決問題的能力；優(yōu)先選送優(yōu)秀年輕干部參加上級舉辦的管理能力提升、領(lǐng)導(dǎo)力拓展等各類培訓(xùn)班，提高年輕干部的綜合素質(zhì)。二是實施“高端師帶徒”培養(yǎng)模式，結(jié)合年輕干部培養(yǎng)目標和專業(yè)特長，選配、推薦基層單位正職和核心技術(shù)人才作為培養(yǎng)對象的導(dǎo)師，采取部署階段任務(wù)、定期談心談話、階段總結(jié)點評等多種方式，建立起推動年輕干部快速成長的“快車道”，利用1～3 年時間幫助年輕干部成長成才。三是推進“青字號”工程，積極引導(dǎo)年輕干部開展管理創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)實踐，鼓勵年輕干部在生產(chǎn)現(xiàn)場、本職崗位中擔當作為。

抓實專項培養(yǎng)。一是建立年輕干部培養(yǎng)檔案，結(jié)合培養(yǎng)目標、培養(yǎng)方向，按照管理類、專業(yè)技術(shù)類、黨務(wù)工作類人員明確培養(yǎng)側(cè)重點，本著“缺什么補什么，弱什么強什么”的原則，為年輕干部量身定制“專項培訓(xùn)菜單”，規(guī)劃其成長成才的“路線圖”“時間表”。二是根據(jù)年輕干部個人專業(yè)優(yōu)勢，對長期從事生產(chǎn)經(jīng)營、行政管理、技術(shù)管理、黨務(wù)管理等單一崗位工作的年輕干部，有重點地安排他們到其他領(lǐng)域進行崗位鍛煉，提升其綜合管理能力；有計劃、有目標地選派優(yōu)秀年輕干部跨單位、跨系統(tǒng)進行交流鍛煉，豐富其各層級崗位工作經(jīng)驗，提高其組織領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力。

嚴“管”：以監(jiān)督與激勵為舉措，抓實干部管理

好干部是選出來的，也是管出來的。國有企業(yè)要抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要細節(jié)，嚴格年輕干部管理，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。

做好日常提醒。要落實談心談話制度，由黨組織或人事部門定期開展與年輕干部個別談話和集體座談，及時了解年輕干部思想動態(tài)、工作狀況和工作成績，對其苗頭性、傾向性問題早提醒、早糾正，防止小毛病變成大問題；對其遇到的困難和挫折及時予以指導(dǎo)幫助，使年輕干部感受到組織的關(guān)懷和溫暖。

做好跟蹤評價。一是由培養(yǎng)對象所在的單位黨組織或人事部門牽頭，對年輕干部進行跟蹤指導(dǎo)，并定期對年輕干部培養(yǎng)效果進行評估鑒定，考察年輕干部在鍛煉期間的綜合表現(xiàn)及相關(guān)能力提升情況，對其培養(yǎng)成熟程度做出定性評價。二是建立年輕干部綜合考察寫實簿，由所在單位如實評價年輕干部的工作表現(xiàn)和優(yōu)點、不足，為其提出后續(xù)努力方向和改進措施。

做好常態(tài)考核。要建立年輕干部履職盡責綜合考核、經(jīng)營業(yè)績考核、黨建責任制考核等制度，從多個角度客觀評價年輕干部的年度工作，精準掌握各層級年輕干部的真實狀況，并強化考核結(jié)果運用，切實將考核評價結(jié)果作為干部選拔任用、培養(yǎng)鍛煉、退出后備人才庫以及薪酬激勵的重要依據(jù)，以此激勵年輕干部擔當作為。

做到嚴管厚愛。對年輕干部既要嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格監(jiān)督，又要在政治上信任、工作上放手、生活上關(guān)心，要看大節(jié)、看主流、看發(fā)展，不求全責備，不輕易“提起來”或“甩下去”，保護好年輕干部的自尊心、上進心，讓年輕干部真真切切感受到組織嚴管的態(tài)度和厚愛的溫度。

善“用”：以好干部標準為導(dǎo)向，選用優(yōu)秀干部

國有企業(yè)要樹立正確的用人導(dǎo)向，突出新時代好干部標準，突出政治標準和專業(yè)能力，選用讓組織放心、讓群眾滿意的優(yōu)秀年輕干部。

堅持事業(yè)為上。要把政治標準放在首位，嚴把選人政治關(guān)，確保選拔出來的年輕干部對黨忠誠、絕對可靠。要注重以事?lián)袢耍痪幸桓袷褂媚贻p干部，對經(jīng)過考驗、培養(yǎng)成熟的優(yōu)秀年輕干部，及時大膽放到重要崗位、關(guān)鍵崗位使用，讓年輕干部有干勁、有奔頭、有希望。

堅持人崗相適。要建立以德為先、任人唯賢、人事相宜的年輕干部選拔任用體系，人盡其才、才盡其用。要根據(jù)年輕干部個性特征、專業(yè)特長、崗位需求，合理安排工作，把合適的人放到合適的崗位上干合適的事，使個人成長和事業(yè)發(fā)展相得益彰。

健全選用機制。要建立健全優(yōu)秀年輕干部選拔任用機制，大膽提拔任用經(jīng)過一線扎實歷練、政治素質(zhì)好、工作實績優(yōu)、群眾評價高、發(fā)展?jié)摿ψ愕膬?yōu)秀年輕干部，給年輕干部提供施展才華的平臺，全面提振年輕干部想干事、能干事、干成事的精氣神。

建設(shè)一支優(yōu)秀的年輕干部隊伍，是鞏固黨長期執(zhí)政地位的基礎(chǔ)性工程，是關(guān)系黨和國家事業(yè)薪火相傳、后繼有人的重大戰(zhàn)略，也是推動國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。人才聚方能企業(yè)興，國有企業(yè)必須要把年輕干部選育工作作為一項重大政治責任來抓，健全和用好年輕干部“選育管用”全鏈條機制，讓優(yōu)秀年輕干部不斷涌現(xiàn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展源源不斷地注入生機和活力。