〉〉〉〉〉廖玲

黨的二十大報告指出：“深化國資國企改革，加快國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本和國有企業(yè)做強做優(yōu)做大，提升企業(yè)核心競爭力?！眹箢I(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是引領(lǐng)國企做強做優(yōu)做大的“關(guān)鍵少數(shù)”。全面貫徹落實黨的二十大精神，必須加強高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，為推進(jìn)新時代新征程國企改革發(fā)展提供堅強組織保證。

在精準(zhǔn)培育上下功夫

加強高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，要重視干部的素質(zhì)培養(yǎng)鍛造，注重“精準(zhǔn)滴灌”。一是突出加強理論武裝。要結(jié)合在全黨深入開展的學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，通過黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會、主題黨日活動等形式，深入學(xué)反復(fù)學(xué)長期學(xué)，推動習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想進(jìn)企業(yè)、進(jìn)車間、進(jìn)班組、進(jìn)頭腦。要把習(xí)近平總書記關(guān)于國企改革發(fā)展、國企黨建的重要論述作為國企加強理論武裝的重中之重，促進(jìn)學(xué)深學(xué)透，內(nèi)化于心、外化于行。要緊密結(jié)合社會實際、黨員工作實際、黨員生活實際，把抽象理論具體化，引導(dǎo)大家把“不忘初心、牢記使命”作為加強國有企業(yè)黨的建設(shè)永恒課題和黨員干部終身課題，教育引導(dǎo)廣大黨員干部為實現(xiàn)新時代黨的歷史使命不懈奮斗。二是強化政治素質(zhì)培養(yǎng)。要把準(zhǔn)方向，引導(dǎo)國企領(lǐng)導(dǎo)人員加強對黨中央重大決策部署和國家戰(zhàn)略等重大問題的學(xué)習(xí)調(diào)查研究，提高把關(guān)定向、管企治企能力，自覺增強政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。三是嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活鍛煉。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，落實“三會一課”、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活等制度，開好民主生活會和組織生活會，不斷提高國企黨員干部嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活的自覺性，從而在嚴(yán)肅的黨內(nèi)政治生活“大熔爐”中錘煉黨員干部黨性修養(yǎng)。

在精準(zhǔn)識人用人上下功夫

加強高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，認(rèn)準(zhǔn)人、選好人是關(guān)鍵。一是始終堅持正確用人導(dǎo)向。對國企而言，要始終聚焦高質(zhì)量發(fā)展要求，企業(yè)需要什么人就配什么人、崗位缺什么人就補什么人，把最合適的人選放到最合適的崗位，做到人事相宜、人崗相適。比如，國企推進(jìn)深化改革，就應(yīng)注重選拔敢闖敢試、善于攻堅的干部。二是把政治標(biāo)準(zhǔn)擺在首位。國企領(lǐng)導(dǎo)人員必須嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。要按照習(xí)近平總書記提出的“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”要求，參照執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，注重干部在政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律方面的表現(xiàn)，嚴(yán)格落實“凡提四必”要求，把好政治關(guān)、品行關(guān)、作風(fēng)關(guān)、廉潔關(guān)，考準(zhǔn)考實干部的政治素養(yǎng)和政治品質(zhì)，落實黨委（黨組）書記、紀(jì)委書記（紀(jì)檢監(jiān)察組組長）“雙簽字”制度，堅決防止干部“帶病提拔”。三是堅持日常了解和分析研判。把功夫下在平時，全方位、多角度、近距離地考察識別干部，動態(tài)掌握領(lǐng)導(dǎo)班子運行情況和班子成員履職情況。在此基礎(chǔ)上，對收集到的信息資料進(jìn)行比較、印證、判斷，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的一貫表現(xiàn)進(jìn)行綜合分析和客觀評價，為選人用人提供科學(xué)依據(jù)。

在提高干部專業(yè)本領(lǐng)上下功夫

培養(yǎng)專業(yè)能力、專業(yè)精神，是加強高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)的必然要求。一是加強專業(yè)能力培訓(xùn)。緊緊圍繞黨的二十大報告提出的新要求，圍繞推動高質(zhì)量發(fā)展、深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、培育壯大新動能、強化科技創(chuàng)新、發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)、培育新業(yè)態(tài)新模式等重大部署，組織開展務(wù)實管用的專題培訓(xùn)，不斷提升干部推動企業(yè)改革發(fā)展的專業(yè)能力。舉辦專題研討班，發(fā)揮現(xiàn)場教學(xué)基地作用，促進(jìn)干部知識結(jié)構(gòu)更新?lián)Q代、素質(zhì)能力換擋升級。二是注重在實踐錘煉中提升專業(yè)能力。加大交流輪崗和掛職鍛煉力度，鼓勵干部到市場前沿、企業(yè)車間、生產(chǎn)一線摸爬滾打，重點增強改革創(chuàng)新本領(lǐng)、科學(xué)發(fā)展本領(lǐng)和群眾工作本領(lǐng)。遵循企業(yè)干部成長規(guī)律，堅持業(yè)務(wù)培訓(xùn)與實踐鍛煉相結(jié)合，加大國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)、掛職、交流等工作力度，促進(jìn)企業(yè)家隊伍的健康發(fā)展。三是科學(xué)配備專業(yè)化干部。綜合研判專業(yè)干部的能力、秉性、氣質(zhì)、潛力等，合理規(guī)劃培養(yǎng)路徑。針對崗位實際，結(jié)合班子結(jié)構(gòu)需要，以人崗相適為原則，把專業(yè)干部放到合適崗位，最大限度發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢和特長。

在年輕干部培養(yǎng)鍛煉上下功夫

加強高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，要著眼現(xiàn)實需求和長遠(yuǎn)儲備，加強源頭建設(shè)，培養(yǎng)鍛煉年輕干部，及時補充新鮮血液。一是突出及時發(fā)現(xiàn)。充分發(fā)揮黨組織把關(guān)作用，科學(xué)確立選拔方式方法，確保好中選優(yōu)，讓真正優(yōu)秀的年輕干部脫穎而出。首先結(jié)合干部日常表現(xiàn)、年度考核情況，初步確定一批；其次進(jìn)行年輕干部綜合素質(zhì)考試，考察政治能力、理論能力、工作能力等，進(jìn)一步篩選一批；再次全方位考察干部綜合素質(zhì)，確定培養(yǎng)人選。二是注重教育培訓(xùn)。把年輕干部列為企業(yè)干部教育培訓(xùn)重點對象，在組織開展輪訓(xùn)的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選派年輕干部參加上級調(diào)訓(xùn)。重點加強黨性和世界觀、人生觀、價值觀教育，尤其是重點培養(yǎng)年輕干部忍耐寂寞、吃苦耐勞、抵御誘惑的品質(zhì)。采取聯(lián)合辦班、學(xué)訓(xùn)互動、專題調(diào)研、外出參觀等方式，邀請專家學(xué)者和領(lǐng)導(dǎo)干部為年輕干部授課傳經(jīng)。三是注重動態(tài)管理。建立能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的機制，始終保持“一池活水”，引導(dǎo)企業(yè)年輕干部健康成長。企業(yè)人事部門對年輕干部信息要建檔，及時跟蹤了解其思想動態(tài)和工作成績，并將考核結(jié)果納入信息庫。加強年輕干部的交流力度，適當(dāng)調(diào)整年輕干部的工作崗位，讓他們在多崗歷練中快速成長。對德才兼?zhèn)?、綜合素質(zhì)比較好、各方面比較成熟的優(yōu)秀年輕干部，要大膽提拔使用。

在加強監(jiān)督管理上下功夫

加強高素質(zhì)專業(yè)化國企領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍建設(shè)，要適應(yīng)新時代干部管理工作特點和規(guī)律，既要嚴(yán)格管理、又要關(guān)心愛護，把干部的精氣神凝聚到干事創(chuàng)業(yè)上來。一是形成獎懲并重的干部考核評價新機制。合理設(shè)置考核評價指標(biāo)，體現(xiàn)考核評價的科學(xué)性，完善考核評價辦法，體現(xiàn)考核評價的客觀性。對干部實績的評價，既要看“顯績”，看任期內(nèi)干了什么；也要看“潛績”，看能不能推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。既要看“客觀”，看原有工作基礎(chǔ)評價實績?nèi)〉玫碾y易程度；也要看“主觀”，看在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中體現(xiàn)的擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新舉措。強化考核結(jié)果運用，把考核結(jié)果與干部使用、獎懲、教育、管理結(jié)合起來，大力推進(jìn)干部能上能下，形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的機制。二是在強化干部日常監(jiān)督管理的同時突出組織關(guān)愛。要加強對干部的日常監(jiān)督管理，堅持抓早抓小，抓苗頭抓預(yù)防，用好談心談話、提醒、函詢、誡勉等手段，多做“咬耳扯袖”、防偏糾錯的工作。支持和保護那些作風(fēng)正派又敢作敢為、銳意進(jìn)取的干部，對遵規(guī)守法、業(yè)績卓著的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員給予應(yīng)有的政治地位，寬容他們在改革創(chuàng)新中的失誤，保護敢闖敢拼者的工作熱情，激勵他們更好帶領(lǐng)群眾干事創(chuàng)業(yè)。三是認(rèn)真落實“兩個責(zé)任”。黨委（黨組）帶頭履行主體責(zé)任，聚焦貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神、深化中央巡視整改、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活等開展政治監(jiān)督，使黨員干部做到令行禁止。改革完善國企反腐倡廉領(lǐng)導(dǎo)體制，推動國企紀(jì)檢監(jiān)察工作雙重領(lǐng)導(dǎo)體制具體化、程序化、制度化，強化上級紀(jì)委對下級紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)。