王紫揚

［摘 要］近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)面臨的壓力日趨加大。新時期背景下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就要加強投融資管理，優(yōu)化投融資決策，發(fā)揮投融資管理的價值，將其作為企業(yè)的重點發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文解釋了什么是投融資管理，并對新時期投融資管理的重要性進行了闡述，剖析目前企業(yè)投融資管理工作中存在的問題并提出相應(yīng)的解決策略。

［關(guān)鍵詞］投融資管理；新時期；戰(zhàn)略措施

［中圖分類號］C93文獻標(biāo)志碼：A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)投融資活動迎來新的機遇以及挑戰(zhàn)，關(guān)乎著企業(yè)資金運轉(zhuǎn)與企業(yè)長久發(fā)展。從目前的情況來看，企業(yè)只有通過加強創(chuàng)新管理以快速適應(yīng)新時代改革發(fā)展的步伐，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。而從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，其在投融資活動中主要的風(fēng)險是由于缺少有效的監(jiān)督管理、沒有整體的規(guī)劃、投融資體系不健全、對風(fēng)險的預(yù)測與管控不足等，這些因素嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展。因此，針對這些情況，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要加強重視，制定相應(yīng)的策略來加強投融資管理，推動企業(yè)全面發(fā)展。

1 投融資管理的內(nèi)涵

投融資即投資融資。所謂投資，指的是國家、企業(yè)或者個人為了實現(xiàn)某種目的與合作方之間簽署協(xié)議，達成合作共贏，實現(xiàn)互惠互利的目的，也就是將貨幣轉(zhuǎn)化為資本的過程，包括證券投資、資本投資等類型。融資有狹義和廣義之分，從狹義的角度看，其主要是指企業(yè)的資金籌集行為與過程；從廣義角度來看，針對的是支出超過現(xiàn)有資金擁有量的購貨款而采取的貨幣交易手段。投融資管理工作中的風(fēng)險也分為兩個部分，即投資風(fēng)險和融資風(fēng)險。投資風(fēng)險是指受市場風(fēng)險影響，導(dǎo)致投資項目不能滿足預(yù)期回報，造成資本流失；融資風(fēng)險指不能完成足額融資。這兩種風(fēng)險一旦發(fā)生，都會給企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的影響。

2 新時期企業(yè)投融資管理的重要性

新時期，外部市場環(huán)境復(fù)雜多變，我國金融市場也發(fā)生重大變化，而對于各個企業(yè)而言投融資管理的重要性愈加突出，與企業(yè)未來發(fā)展有著直接關(guān)系。企業(yè)通過投融資得到的資產(chǎn)可以是有形的也可以是無形的，其主要是通過增值自身資產(chǎn)在市場中獲得相應(yīng)的收益，維持企業(yè)正常運營。對企業(yè)而言，投融資管理主要與內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)有著不可分割的關(guān)系，各項活動的開展都直接關(guān)系企業(yè)未來的發(fā)展。同時，通過加強投融資管理可以助力企業(yè)對市場發(fā)展方向進行分析，從而使企業(yè)的發(fā)展方向順應(yīng)市場發(fā)展趨勢，提前制定好風(fēng)險應(yīng)對策略，幫助企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟效益。企業(yè)只有在熟悉市場發(fā)展情況的基礎(chǔ)上才能對金融領(lǐng)域未來發(fā)展進行有效預(yù)測，投融資過程才能更加科學(xué)準(zhǔn)確。此外，加強投融資管理還有利于企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的優(yōu)化配置，確保各項資源的充分利用，從微觀方面為企業(yè)提供有益的指導(dǎo)，幫助企業(yè)實現(xiàn)宏觀調(diào)控，推動企業(yè)在市場競爭中發(fā)揮更大的優(yōu)勢。

3 企業(yè)投融資管理現(xiàn)狀

3.1 缺乏有效的監(jiān)督管理，內(nèi)部管理水平有待提高

有效的監(jiān)督管理是企業(yè)投融資管理的基礎(chǔ)條件，但是目前一些企業(yè)沒有意識到有效的監(jiān)督管理在企業(yè)投融資發(fā)展方面的重要性。當(dāng)前，企業(yè)需要建立適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管體系，完善相關(guān)監(jiān)管機制，避免因過度放松監(jiān)管而在投融資過程中出現(xiàn)重大問題，從而增加商業(yè)風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)遭受嚴(yán)重經(jīng)濟損失。此外，由于傳統(tǒng)財務(wù)管理模式的滲透，許多企業(yè)未能與時俱進采用新的財務(wù)管理模型，并且沒有認(rèn)識到模式創(chuàng)新的重要性，尤其對信息技術(shù)發(fā)展背景下的智能軟件系統(tǒng)不熟悉，缺乏相關(guān)的管理監(jiān)督和規(guī)劃系統(tǒng)，內(nèi)部管理效率較低，容易致使企業(yè)在投資和融資過程中出現(xiàn)重大風(fēng)險。此外，信用建設(shè)在企業(yè)發(fā)展過程中顯得尤為重要，但是一些企業(yè)卻未能重視信用建設(shè)，無法準(zhǔn)確把握經(jīng)濟市場的變動，難以在掌握各方面信息的基礎(chǔ)上科學(xué)制定投融資計劃，影響了公司投融資項目的發(fā)展。還有會計信息不透明、逃稅等財務(wù)問題，影響企業(yè)信用，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負面影響，不利于投融資活動的持續(xù)管理［1］。

3.2 缺乏整體規(guī)劃，企業(yè)投融資目標(biāo)不明確

企業(yè)在開展投融資項目之前就要做好一系列整體規(guī)劃，確保投融資活動在完整、科學(xué)的機制下有序推進。然而，現(xiàn)階段部分企業(yè)缺乏對外部市場的全面分析，在投融資項目選擇階段也未能制定明確的目標(biāo)，無法有效控制后續(xù)投資，最終影響企業(yè)的長期發(fā)展。另外，缺少整體規(guī)劃會導(dǎo)致企業(yè)無法根據(jù)自身發(fā)展具體情況來開展投融資管理項目，不能與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)達成協(xié)同發(fā)展的目的，企業(yè)投資存在盲目性，會加大投資過程中的資金損失，同時在投融資方面的預(yù)算可能會超出企業(yè)自身發(fā)展的能力，致使企業(yè)投入大量資金卻不能獲得可觀效益，嚴(yán)重影響到整個企業(yè)的正常運行，導(dǎo)致企業(yè)在未來發(fā)展中遇到難以預(yù)估的阻礙。

企業(yè)在投資和融資過程中，難免會遇到一系列風(fēng)險。而有的企業(yè)在投資決策中沒有展開全方位的預(yù)測與評估，存在明顯的盲目性，沒有做好風(fēng)險規(guī)避預(yù)警工作，風(fēng)險規(guī)避機制不全面，促使企業(yè)陷入相應(yīng)的風(fēng)險之中。投融資管理要求企業(yè)管理者要對投融資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險有極高的敏感度，但是目前一些企業(yè)管理者風(fēng)險應(yīng)對敏感度不足，缺少有關(guān)的風(fēng)險控制意識，企業(yè)風(fēng)險管控工作開展困難。投融資管理沒有明確的目標(biāo)，結(jié)構(gòu)不合理，必然會影響各項活動的開展，加上還有一些企業(yè)未能從自身發(fā)展角度出發(fā)，無法根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行基礎(chǔ)投資，導(dǎo)致企業(yè)部分投融資活動不能獲得較大收益，甚至可能出現(xiàn)虧損的情況。另外，一些企業(yè)對風(fēng)險敏感度不足，缺少相應(yīng)的收益評估，沒有進行投融資項目的綜合考評，不能為投融資項目的開展提出有效的策略，眼光不長遠，不能從根本上為企業(yè)發(fā)展謀求利益，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費，使得企業(yè)的運營發(fā)展出現(xiàn)問題。

3.3 投融資風(fēng)險預(yù)測與管控不足

部分企業(yè)對風(fēng)險管理方面的問題考慮不足，尤其是投融資過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險，且在融資決策的過程中也沒有結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況進行項目融資；企業(yè)所收集的信息無法全面確保企業(yè)相關(guān)人員做出正確合理的規(guī)劃，不能保證融資行為合理，會加大企業(yè)融資風(fēng)險，給企業(yè)帶來不必要的損失。融資需要考慮項目的可行性、穩(wěn)定性等，流程比較復(fù)雜，企業(yè)需要提前掌握市場信息，才能更好地規(guī)避風(fēng)險，從而順利地開展融資項目活動［2］。

項目投資過程中，企業(yè)要能夠收集整理各項有關(guān)信息并匯總，在此基礎(chǔ)上科學(xué)制定投資方案指標(biāo)，并對方案進行全面調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中不合理的地方，及時給出解決措施，從而降低企業(yè)投資過程中的風(fēng)險。然而，在實際投資項目開展時，企業(yè)對自身經(jīng)濟發(fā)展的實際需求以及市場變化情況缺乏了解，不能明確制定投資目標(biāo)，也不能很好地規(guī)劃企業(yè)投資收益問題。在決定展開投資工作之前也沒有考慮到投資會對企業(yè)帶來怎樣的風(fēng)險，沒有制定合理的風(fēng)險預(yù)警方案，給企業(yè)帶來不必要的損失。總而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身的能力出發(fā)，充分考慮投資行為與對風(fēng)險的適應(yīng)性，從而更好地開展投資活動，推動企業(yè)投資工作有效開展，在降低風(fēng)險的同時獲得較大收益。

3.4 融資渠道單一

融資渠道的多樣性，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。但現(xiàn)階段部分企業(yè)存在融資渠道單一的問題，這些企業(yè)缺少更多的融資渠道與融資機會，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。金融機構(gòu)推廣是目前大多數(shù)企業(yè)所采用的融資方式，即將有關(guān)的資產(chǎn)進行抵押，開展下一步的融資計劃，這會花費大量的時間進行流程審核，增加企業(yè)的成本以及融資的風(fēng)險，也不能很好地解決企業(yè)融資需求，嚴(yán)重阻礙企業(yè)進一步發(fā)展。

3.5 投融資體系不健全，缺少相應(yīng)的法律法規(guī)

完整的資金鏈，穩(wěn)定的資金收入是企業(yè)正常運行的基礎(chǔ)。目前國家對企業(yè)在投融資方面的支持不足且缺少統(tǒng)一的指導(dǎo)方針以及政策，企業(yè)開展相關(guān)工作只能根據(jù)同行業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)決定企業(yè)自身的投融資狀況［3］。投融資體系不健全，投融資工作不到位會嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展進步。從理論上看，企業(yè)開展投融資的模式多樣，但是在實際的投融資工作中，這些模式難以落實到位，這主要是企業(yè)融資渠道過于單一造成的，僅僅通過銀行貸款完成融資活動，限制了企業(yè)發(fā)展。并且在投融資過程中，由于會出現(xiàn)不可避免的風(fēng)險因素，不健全的投融資體系會加劇投資風(fēng)險，影響企業(yè)長久發(fā)展。另外，投資活動是企業(yè)將流動資金進行再次合理分配，企業(yè)的投融資模式落后、結(jié)構(gòu)不科學(xué)等問題都會導(dǎo)致企業(yè)在投融資的過程中不能很好地對資金加以利用，資金價值難以真正發(fā)揮出來。

與西方國家相比，雖然我國在投融資管理方面已經(jīng)開展了相關(guān)的立法工作，但是我國的立法進度緩慢，投融資管理中仍然存在較大的法律漏洞需要完善。在資金和投資人方面缺少法律限制，會導(dǎo)致資金流向出現(xiàn)異常。缺少對投融資活動進行嚴(yán)格規(guī)范和制約的法律法規(guī)，企業(yè)投融資長期項目考核制度不完善，不能及時進行有效評估，容易出現(xiàn)投融資風(fēng)險。另外，在投融資活動中項目主體劃分不明確，沒有清晰的責(zé)權(quán)界限，不能對投融資項目中出現(xiàn)的問題進行及時追責(zé)。

4 新時期加強企業(yè)投融資管理策略

4.1 落實監(jiān)督管理，完善管理制度

為了實現(xiàn)長期發(fā)展，企業(yè)需要在投融資過程中實現(xiàn)利潤最大化，完善相關(guān)管理制度，優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高管理效率。決策人員要提高重視，建立相關(guān)的管理部門，提高決策的力度與決策效率，對投融資活動進行嚴(yán)格的監(jiān)督管理，保證各項投融資活動的開展都能在相應(yīng)的制度下進行。企業(yè)管理人員需要不斷優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，將制度落實到位，提高員工的綜合素養(yǎng)與決策水平，保證在進行投融資活動時能開展嚴(yán)密的調(diào)研活動，從而選擇回報率較高的投融資項目，降低投融資風(fēng)險，為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟效益，獲得更多的發(fā)展機遇。為了保持長期發(fā)展，企業(yè)要重視內(nèi)部監(jiān)督管理，將各項管理制度落實到位，并且在實踐中對制度加以完善，嚴(yán)格規(guī)范投融資行為，確保相關(guān)活動可以更好地按照企業(yè)實際發(fā)展情況進行，實現(xiàn)最大的價值。

4.2 平衡資金結(jié)構(gòu)，做好整體規(guī)劃，進行科學(xué)的投資

做好整體發(fā)展規(guī)劃是投融資管理過程中的重要因素。沒有合理的規(guī)劃，企業(yè)在投融資管理方面得不到有效引導(dǎo)，不能根據(jù)具體的發(fā)展目標(biāo)展開活動，企業(yè)資金也不能實現(xiàn)效益最大化。因此，企業(yè)要平衡內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，做好整體規(guī)劃，保證投融資活動能夠高效進行。另外，企業(yè)在開展投融資活動前要制定好相應(yīng)的計劃，規(guī)劃好發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，對投資市場情況進行具體分析，制定合理的投融資方案，確保企業(yè)資金使用的合理性，更好地促進內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)平衡，發(fā)揮投融資管理最大的效益，實現(xiàn)企業(yè)投融資管理目標(biāo)?？偟膩碚f，科學(xué)的投資對企業(yè)發(fā)展起到事半功倍的效果，企業(yè)要想長久地發(fā)展，首先要做好整體的發(fā)展規(guī)劃；其次要平衡內(nèi)部發(fā)展資金結(jié)構(gòu)，做好風(fēng)險預(yù)測；最后要做好科學(xué)的投資，進一步規(guī)范投融資管理。

4.3 構(gòu)建風(fēng)險監(jiān)控體系，優(yōu)化風(fēng)險分析能力

企業(yè)要加強投融資項目中的風(fēng)險管理工作，開發(fā)并使用風(fēng)險管理系統(tǒng)。在信息技術(shù)快速發(fā)展的時代背景下，企業(yè)涉及的項目種類多樣，數(shù)據(jù)信息龐大，極易受到市場以及各種政策的影響，這加大了風(fēng)險評估的難度。因此，企業(yè)要與時俱進，及時使用與現(xiàn)代生活相關(guān)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，對市場發(fā)展數(shù)據(jù)進行及時的分析，預(yù)估相關(guān)的風(fēng)險，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險做出評估，做好應(yīng)對策略，建立風(fēng)險分析模型，對各種參數(shù)進行量化，優(yōu)化風(fēng)險分析的能力，構(gòu)建更加完善的風(fēng)險監(jiān)控體系，促進企業(yè)的健康發(fā)展［4］。

4.4 拓寬融資渠道

過于單一的投融資渠道會加大企業(yè)的投資風(fēng)險，導(dǎo)致企業(yè)融資困難。因此，政府部門要出臺相關(guān)的政策，對企業(yè)投融資活動進行扶持，拓寬企業(yè)的投融資渠道。一些信譽較好且發(fā)展前景廣闊的企業(yè)，政府可以為其擔(dān)保，給予相應(yīng)的支持幫助，適當(dāng)降低融資的門檻，確保企業(yè)能夠及時籌集到資金，展開合理的運營。對于企業(yè)主要發(fā)展的項目，可以展開大力的推廣，提高企業(yè)的品牌效應(yīng)，提升企業(yè)的信用，利用自身的優(yōu)勢項目吸引符合條件的投資者，利用證券發(fā)行以及股票等方式擴大融資的規(guī)模。企業(yè)要及時關(guān)注市場情況，及時獲得最新的融資管理信息，對企業(yè)的融資方案做出調(diào)整，降低企業(yè)投融資過程中的風(fēng)險性，保證企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟效益。

4.5 健全投融資機制，制定相應(yīng)的法律法規(guī)

企業(yè)要在有關(guān)的法律文件以及政策基礎(chǔ)上開展投融資活動，合理合法地進行投融資工作，降低投融資風(fēng)險，保護投融資市場的良好環(huán)境。另外，在投融資過程中，企業(yè)要集中使用流動資金，確定好具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)勢項目之后將資金進行集中投放，使資金的利用率達到最大，從而提高企業(yè)在市場中的競爭力?？茖W(xué)高效的投融資管理制度對企業(yè)的發(fā)展有著較為深遠的影響，企業(yè)在日常的工作中應(yīng)當(dāng)加強投融資管理制度的建設(shè)與完善，規(guī)范投融資流程，簡化審批流程，建立現(xiàn)代化的投融資管理體系制度，為投融資活動提供有力的基礎(chǔ)保障，確保企業(yè)的經(jīng)濟收益［5］。

5 結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展過程中，投融資管理具有十分重要的地位，只有進行科學(xué)高效的投融資管理活動才能保證企業(yè)在未來發(fā)展過程中不斷創(chuàng)新，在市場競爭中獲得更有利的優(yōu)勢。從目前投融資管理工作中存在的問題可以看出，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要加強對投融資管理的重視，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際狀況從根本上增強投融資管理理念，要意識到投融資管理的價值并完善相關(guān)的管理制度，健全監(jiān)督管理機制，做好整體規(guī)劃，有效拓寬投融資渠道，降低企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

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