黎萬娣 劉雪玲

在市場經濟體系當中，中小企業(yè)是一個非常重要的分支，在推動社會經濟發(fā)展的進程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。但是，在經營發(fā)展的過程中，大多中小型企業(yè)存在著財務會計管理方面的不足。本文分析了中小企業(yè)財務會計管理工作開展的重要性，對當前我國中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題以及現狀進行分析，并針對性地提出相應的解決對策，供廣大企業(yè)經營者與財務會計管理人員參考借鑒。

當前，隨著社會主義市場經濟的蓬勃發(fā)展和“萬物互聯”時代的來臨，計算機技術的日益更新和升級，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了良好的契機，這既是機遇，同時也充滿了各種挑戰(zhàn)。數量龐大的中小企業(yè)在推動社會經濟發(fā)展、解決人員就業(yè)以及增加政府稅收等方面做出了巨大的貢獻，但是，由于缺乏有效的監(jiān)管，中小企業(yè)的財務會計管理工作存在不少的問題。隨著中國新會計準則的頒布，許多中小企業(yè)財務會計管理工作存在的問題，不僅增加了公司的經營風險，而且對其健康穩(wěn)定的發(fā)展造成了極大的威脅。因此，我們只有正視這些財務管理過程中存在的問題，并針對其提出有效的措施建議，才能夠促進企業(yè)經濟健康穩(wěn)定地發(fā)展。

一、中小企業(yè)財務會計管理的作用和意義

對于企業(yè)來說，財務管理是一項非常重要的工作，它旨在通過分析企業(yè)的財務狀況來制定有效的政策和措施，以提高企業(yè)的競爭力。特別是對于中小企業(yè)來說，財務管理工作更為重要，因為它可以幫助企業(yè)更好地實現其戰(zhàn)略目標，并為企業(yè)的發(fā)展提供有力的支持。

在中小企業(yè)經營發(fā)展的過程中，財務會計管理工作的重要性主要體現在以下幾方面。

第一，財務會計管理工作的運用對中小企業(yè)的發(fā)展有著重大意義。面對國內外經濟形勢的不斷變化，中小企業(yè)面臨的競爭日益加劇，財務會計管理能夠有效整合企業(yè)內外財務信息資源，加強企業(yè)的成本規(guī)劃以及財務管理，從而進一步實現企業(yè)內部管理水平的提升，達到增強企業(yè)整體競爭力的目的。

第二，中小企業(yè)財務管理對企業(yè)的發(fā)展至關重要，它不僅能夠幫助企業(yè)更好地把握市場機遇，而且還能夠為企業(yè)提供有效的決策支持，從而使企業(yè)在競爭中獲得優(yōu)勢。如果企業(yè)管理人員無法獲取到真實的財務數據，就無法對企業(yè)的發(fā)展前景有更全面的了解，從而影響企業(yè)的發(fā)展。

第三，為扶持中小企業(yè)的發(fā)展，我國各級政府部門出臺了各種政策，如廣東省“專精特新”中小企業(yè)認定政策、“科技型中小企業(yè)”政策等，這些政策為中小企業(yè)提供了發(fā)展機遇。中小企業(yè)必須結合自身的特點，把握機會，充分利用政策不斷完善和改進管理方式，制定完善的財務管理制度，為自身發(fā)展提供有力的支撐。

二、中小企業(yè)財務會計管理中存在的問題

（一）財務會計人員的業(yè)務素質不高

我國新頒布的會計準則對從事會計職業(yè)的人員在財會知識、基礎管理技能以及會計電算化技術等方面提出了較高的要求。此外，財務會計從業(yè)者還要具備出色的數據分析和判斷能力、文字表達能力、溝通技巧和協調性，以確保財務會計工作的高效運行。財務會計管理人員還必須積極分析工作中出現的各種問題，并且培養(yǎng)良好的溝通技巧和判斷力，以提高工作效率。

由于財務會計管理工作與企業(yè)的經濟利益密切相關，所以，我國大多數中小企業(yè)的財務會計管理工作，往往由家族成員負責。但是，由于財務會計這一職業(yè)要求從業(yè)者具有良好的專業(yè)知識和技能，包括經濟信息管理知識、經濟政策法規(guī)知識、財務專業(yè)知識和電算化技能等，同時還要求從業(yè)者必須具有良好的寫作能力和信息處理能力，而大部分的家族成員很難勝任財務會計管理工作，從而造成財會信息管理質量不高，甚至可能造成企業(yè)資金鏈斷裂。因此，從事財務管理崗位的人員自身的專業(yè)能力差、技能水平低下，會對企業(yè)的生產經營和企業(yè)發(fā)展產生嚴重的影響。

（二）缺乏健全完善的監(jiān)督管理機制

財務監(jiān)督管理屬于企業(yè)內部控制管理的重要內容，內部審計是主要監(jiān)督方式之一。一方面，大型企業(yè)由于其財務狀況比較復雜，為確保企業(yè)的穩(wěn)定經營、良好發(fā)展，一般都建有完善的內部審計制度，而中小企業(yè)受主客觀等多種因素的影響，內部的審計工作往往只是停留在表面，甚至有的企業(yè)并沒有設置相應的審計崗位，即使部分企業(yè)設置了審計崗位，但管理層對其的重視程度不足，因此往往無法發(fā)揮其內部審計監(jiān)督的功能。另一方面，由于一些審計工作人員缺乏會計專業(yè)知識和技能，他們的審計工作質量無法得到有效保障，而且他們在工作中缺乏嚴密的監(jiān)管，從而無法充分發(fā)揮自身的作用。

（三）中小企業(yè)財務會計管理中現金流管理不到位

現金貫穿企業(yè)發(fā)展的每一個階段，良好的現金流會促進企業(yè)的健康發(fā)展。對于企業(yè)來說，現金就好比身體里的血液，它是企業(yè)發(fā)展的基石，更是中小企業(yè)繼續(xù)經營的動力。企業(yè)要想實現持續(xù)經營和發(fā)展，不僅僅依靠資產利潤表上的收益，更需要擁有充裕的現金流。然而，不少中小企業(yè)財務會計對現金流管理的力度不夠，加之中小企業(yè)的特殊性，往往缺乏充裕的流動資金，而且在信用方面也難以與大企業(yè)相比，容易出現資金鏈脆弱的情況，一旦資金流出現問題，就可能引發(fā)嚴重的財務危機。

（四）企業(yè)建賬不規(guī)范

不少中小企業(yè)存在建賬不規(guī)范現象。例如，為了節(jié)約成本，很多企業(yè)不設立會計崗位，找兼職會計來做賬，賬目混亂，會計科目使用不規(guī)范，記賬憑證不能體現企業(yè)真實的經營狀況，從而使得企業(yè)經營信息失去真實性；每月的財務報表也不能體現企業(yè)的真實財務狀況和經營成果；賬務登記不及時，有時幾個月甚至半年做一次賬，經常出現多記賬或者少記賬的現象，違背了及時性和準確性原則。由于缺乏對會計核算稽查和監(jiān)督，出現的各種錯誤很難得到糾正。兼職會計只是簡單地記賬，完成每月的報賬工作，目的只是為了應付稅務部門。有的企業(yè)甚至存在內賬和外賬兩套賬，使管理更加難上加難。

（五）企業(yè)所有者缺乏風險意識

由于大多數的中小企業(yè)都是家庭作坊式的經營管理模式，在經濟實力方面并不是十分雄厚，而且企業(yè)的所有者、管理者也沒有對企業(yè)的未來發(fā)展樹立起遠大的目標，因此，他們對于企業(yè)未來發(fā)展過程中可能存在的風險缺乏足夠、全面、正確的認知，往往盲目地發(fā)展，這也導致其在發(fā)展的過程中經常會遇到一些突發(fā)性的事件和風險，這樣不僅影響了企業(yè)的發(fā)展，同時也極大地損害了企業(yè)的利益。

（六）企業(yè)戰(zhàn)略目標不明確

創(chuàng)建一家中小企業(yè)最初也許只是為了獲得經濟利益，但在后續(xù)的發(fā)展中，不少企業(yè)缺少著眼于未來的宏觀目標，有小富即安思想，致使企業(yè)整體缺失生產經營宏觀目標，企業(yè)內部缺乏激勵機制，不能很好地適應市場競爭的要求，最終企業(yè)營運效率低下，想要進一步發(fā)展比較困難。

三、中小企業(yè)財務會計管理中存在問題的解決對策

（一）提高財務人員的專業(yè)素質

進行專業(yè)人才的培養(yǎng)，是提升中小企業(yè)財務會計管理水平的有效途徑。第一，建立合理的人才引進和選拔機制，對人才進行全面的考核，嚴格把控人才的引入。第二，制定科學的培養(yǎng)計劃，舉辦多元的財會培訓活動和再教育活動，有效地提升工作人員的整體素養(yǎng)。第三，改善工作的氛圍，及時洞悉工作人員的想法和需求，積極地為工作人員推出超出他們預期的多樣活動，為其設計溫馨的工作環(huán)境，提升工作人員對企業(yè)的滿意度，減少人才流失現象的發(fā)生。

（二）健全中小企業(yè)財務會計管理監(jiān)督機制

為科學把控財會管理，實現財務會計管理目標，中小企業(yè)在經營發(fā)展過程中必須建立健全的財務會計管理監(jiān)督控制機制，實現在源頭降低企業(yè)經營財務風險的目標，這樣才能夠使中小企業(yè)在激烈的市場競爭中取得優(yōu)勢。在構建完善的財務會計管理監(jiān)督控制體系時，應當重點關注以下幾個方面：一是內審機制構建。要對中小企業(yè)的內部運營狀況進行全面分析，并將現有的管理體系與當前市場經濟發(fā)展和管理機制結合，以促進內部監(jiān)管激勵機制的創(chuàng)新和優(yōu)化，使公司內控監(jiān)管更加精確地貫徹到財務會計管理的每一個環(huán)節(jié)。通過這種方式，實現中小企業(yè)未來的長期穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展目標。第二，中小企業(yè)在實施財務會計管理時，應當加強員工培訓，以提高每位財務會計管理人員的責任意識和控制能力，同時也要重視專業(yè)技術的運用，以此來提升監(jiān)督工作的效率，使各項財務會計管理工作更加高效。

（三）建立健全財務管理機制

俗話說“無規(guī)矩不成方圓”。要實現企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，中小企業(yè)必須建立科學的財務內部管理體系。首先，作為企業(yè)高層管理者以及財務管理者，必須充分認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，樹立全新的企業(yè)發(fā)展觀。當前，許多中小企業(yè)管理者成本控制意識缺乏，在成本支出方面缺乏合理的預算控制措施，成本支出超出預算的現象時有發(fā)生。其次，為了實現銷售的快速增長，許多中小企業(yè)采取賒銷行為，缺乏對顧客資質的背景調查，從而導致應收賬款無法按時收回，進而嚴重影響公司的資本流轉。為了確保企業(yè)的資本及時回籠，應當強化對客戶信用管理的源頭控制，定期收集和匯總應收賬款信息。財務人員應當深入了解自身的職責范圍，認真落實區(qū)塊鏈管理模式，以確保公司能夠獲得充足的現金流。面對一些大額的財務支出，企業(yè)要成立專門部門，對財務支出的各個環(huán)節(jié)進行有效的監(jiān)督，通過嚴格的檢查來確保資金的來源和去向清晰可靠，一旦發(fā)現異常，立即向上級報告，這不僅有效地落實了責任到人的制度，也有效地防范了資金管理的風險。

（四）規(guī)范企業(yè)建賬標準和原始憑證

在企業(yè)建立賬目方面，中小企業(yè)必須嚴格遵循企業(yè)會計準則和會計法規(guī)，嚴格遵守發(fā)票辦理入賬原則。公司的經濟業(yè)務來往應從會計核算項目中體現，必須做到與原始憑證相一致。另外，原始憑證必須做到合法合規(guī)，并分門別類進行粘貼，從原始憑證到記錄賬簿，再到編制報表，都應確保認真、客觀、準確、及時地反映公司的經營狀況，并保證賬賬一致、證證一致、賬表一致。

（五）建立完善的風險預警機制

當前，我國的經濟已經步入了發(fā)展的新常態(tài)，而且隨著日趨激烈的市場競爭，中小企業(yè)要想實現健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，就必須建立完善的風險預警機制，確保自身在經濟浪潮中規(guī)避可能出現的各種風險，以進一步提高公司的管理水平，保證公司的經濟收益。因此，中小企業(yè)必須建立完善的風險預警機制，準確預判企業(yè)在發(fā)展過程中可能面臨或者出現的各種風險，從而在最大的程度上降低風險發(fā)生的概率，進而保證企業(yè)實現健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（六）設立科學戰(zhàn)略目標，準確進行市場定位

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為指導企業(yè)生產經營活動的風向標，制定科學的戰(zhàn)略目標對企業(yè)來說是首要任務。編制戰(zhàn)略目標時，企業(yè)的管理者應該發(fā)揮在資源分配、平衡和決策方面的作用，確保戰(zhàn)略不能過于保守，也不能過于激進，脫離企業(yè)的實際。戰(zhàn)略目標應該突出主營業(yè)務，這樣才有利于集中精力做大做強主業(yè)，增強自己的核心競爭力。在戰(zhàn)略目標制定后，企業(yè)應著手逐步細化發(fā)展目標，將發(fā)展目標細化落實到可行性強的資產負債規(guī)模、利潤水平、產銷水平、企業(yè)文化、制度建設等各個層面，保證發(fā)展戰(zhàn)略能夠真正有效地指導企業(yè)活動。在戰(zhàn)略目標執(zhí)行中，企業(yè)應當有效整合內外部資源，調整部門組織結構，建立相應的管理方式，加強內部部門之間的協同運作。

結語：

企業(yè)的財務會計管理工作的改進和革新是一項長期而艱巨的任務，特別是對中小企業(yè)來說，更具有挑戰(zhàn)性。中小企業(yè)只有不斷完善會計管理工作，才能實現良好的發(fā)展。為進一步提升財務會計管理工作人員的工作水平，中小企業(yè)財會人員需要持續(xù)接受培訓，提高管理水平。中小企業(yè)的管理者需進一步建立和完善相關制度，通過建立風險預警系統，持續(xù)提高企業(yè)的信息化水平，及時規(guī)避風險，從而推動中小企業(yè)整體發(fā)展。